齊茂山
摘要:財務(wù)管理作為企業(yè)會計中關(guān)鍵工作項目,其與企業(yè)資金收支和經(jīng)濟發(fā)展效益之間有一定關(guān)聯(lián)。為此,必須強化企業(yè)財務(wù)管理力度,對于企業(yè)整體經(jīng)濟效益分析也起到非常重要的作用。為避免企業(yè)會計的財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題,必須加強企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制力度。保證企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展之間相互銜接,在提升企業(yè)會計財務(wù)管理水平的同時,保障企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:企業(yè)會計;財務(wù)管理;內(nèi)部控制;問題;優(yōu)化方法
一、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的問題
1.管理方式較為陳舊
管理方式陳舊會在很大程度上影響到企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。當(dāng)前,在信息化發(fā)展的時代,企業(yè)管理也逐步朝著信息化的方向發(fā)展,所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)要積極引進信息化技術(shù)到財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作當(dāng)中。不過就實際情況看來,不少企業(yè)在運用信息化技術(shù)上還具有一定的滯后性,依舊采取人工管理的方式來實施財務(wù)管理,不但效率不高,而且還極易出現(xiàn)人為失誤,影響到財務(wù)管理的效果。
2.人員素質(zhì)較低
在我國的部分企業(yè)中,內(nèi)部控制的人員素質(zhì)還比較低。會計財務(wù)管理涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,包含的內(nèi)容極其廣泛,因此內(nèi)部控制人員不僅要掌握專業(yè)的會計技能,更要具備良好的綜合素質(zhì)。在實際的財務(wù)管理過程中,管理人員的素質(zhì)水平亟待提高,知識體系已經(jīng)落后于時代發(fā)展的潮流,業(yè)務(wù)知識也沒有做到與時俱進。財務(wù)人員沒有按照最新頒布的會計準(zhǔn)則和制度對企業(yè)的會計計量進行合理調(diào)整,直接影響到財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
3.監(jiān)勢管理制度不健全
監(jiān)督管理是一個企業(yè)長久發(fā)展的一個重要的保障,而現(xiàn)在的企業(yè)在監(jiān)督管理的方面都缺乏一定的重視程度,對企業(yè)的健康發(fā)展也帶來了一定的影響。企業(yè)在進行內(nèi)部控制的過程中,沒有健全的監(jiān)督管理制度,就會使內(nèi)部控制失去效力,那么企業(yè)的內(nèi)部就會出現(xiàn)混亂,工作人員對于工作的態(tài)度也會大幅度下降,會出現(xiàn)懈怠工作的現(xiàn)象,不能及時的發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題,使問題得不到有效的解決,這樣的話就會阻礙企業(yè)的進步,給企業(yè)的利益帶來損失。
二、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的優(yōu)化方法
1.提高會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識
增強內(nèi)部控制的意識。企業(yè)的經(jīng)營策略會受到會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的影響,因此只有進行內(nèi)部控制,才能制定科學(xué)的發(fā)展策略,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)要制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,提供準(zhǔn)確的會計信息,依據(jù)會計信息制定發(fā)展規(guī)劃。同時,企業(yè)應(yīng)該遵循國家的法律法規(guī),規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理人員的工作行為,從而提高財務(wù)管理水平,促進企業(yè)綜合競爭能力的提升。
2.不斷完善財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系
一是不斷完善企業(yè)的基礎(chǔ)財務(wù)信息并有效整合,做到合理、準(zhǔn)確、真實反應(yīng)財務(wù)各項數(shù)據(jù),從而指導(dǎo)企業(yè)合理的發(fā)展。會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制是企管內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié),它決定企業(yè)能否穩(wěn)定、規(guī)范、有序的向前發(fā)展,以及應(yīng)對風(fēng)險和危機時的對策,并能防止企業(yè)內(nèi)部因管理人員舞弊造成的損失。二是在會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系中加入反舞弊機制,制定合理完善的懲罰及監(jiān)督管理體質(zhì),對于在崗位工作中玩忽職守、徇私舞弊者予以嚴格懲戒,并合理防范工作中人為原因造成的失誤。提高管理人員覺悟素質(zhì),培養(yǎng)自覺尊守規(guī)規(guī)章制度的行為習(xí)慣,加強監(jiān)督管理。三是在如今大數(shù)據(jù)信息時代下,企業(yè)應(yīng)加強信息技術(shù)在財務(wù)管理及內(nèi)部控制中的應(yīng)用,運用信息技術(shù)對財務(wù)信息進行實時審查、核算以及檢查,并將企業(yè)的數(shù)字化共享平臺和信息化平臺管理體系建立起來,使企業(yè)各部門財務(wù)活動實現(xiàn)無縫對接,同時有效監(jiān)督和控制企業(yè)資金分配和使用。
3.合理劃分職責(zé),推進信息化建設(shè)
在企業(yè)財務(wù)管理工作過程中,應(yīng)根據(jù)不相容職責(zé)分離原則,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況,合理設(shè)置會計和財務(wù)崗位,使各個崗位的職責(zé)以及權(quán)限得到明確細致的劃分,建立企業(yè)財務(wù)管理的權(quán)力相互制約機制,使批準(zhǔn)和執(zhí)行相分離,執(zhí)行和監(jiān)督相分離,從而使企業(yè)的財務(wù)管理更加有效。目前我國個體企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平相對較低,就這個問題而言,在信息時代的情況下,企業(yè)財務(wù)管理與信息技術(shù)密切相關(guān)。因此,在企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中,要充分重視電子信息處理技術(shù)的結(jié)合,不斷創(chuàng)新電子信息技術(shù)的控制要求,構(gòu)建符合實際發(fā)展的信息和數(shù)字平臺,使信息資源得以充分共享,企業(yè)各部門的財務(wù)活動可以整合,實現(xiàn)資金的最優(yōu)配置,有效預(yù)防和及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題,并為企業(yè)管理者提供真實準(zhǔn)確的財務(wù)信息,使工作的有效性大大提高。
4.對財務(wù)管理及內(nèi)部控制進行監(jiān)督
企業(yè)內(nèi)部的所有工作安排都需要一定的監(jiān)督和指導(dǎo),以便為企業(yè)的良好運作提供有效保障。企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)滲透到企業(yè)的各個部門和工作中,以便內(nèi)部監(jiān)督可以有效進行。在在這種普遍的監(jiān)督基礎(chǔ)之上,還應(yīng)該對企業(yè)的行政工作和審計工作進行有效監(jiān)督,以提高企業(yè)的整體效率,使會計信息更加真實可靠,企業(yè)管理者只有掌握有效的財務(wù)信息才能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供科學(xué)有效的指導(dǎo)。根據(jù)大量的科學(xué)調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果顯示,良好的企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督可以大大提高企業(yè)會計財務(wù)管理的整體內(nèi)部控制效率,獲得更多的資本收益,促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。
三、結(jié)語
綜上所述,企業(yè)要在國際市競爭激烈的大環(huán)境中立于不敗之地或者脫穎而出,首要任務(wù)是做好的企業(yè)的內(nèi)部管理,尤其要做好會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制,使企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作順利開展,執(zhí)行與監(jiān)督部門依公司章程各司其職。管理者在工作中不斷歸納總結(jié)分析,對制度中不合理的地方予以及時改進完善,使財務(wù)內(nèi)控制度更好的服務(wù)于企業(yè)。不斷學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理念及國家新政,及時掌握市場動態(tài),對企業(yè)員工定期培訓(xùn),工作中采用電子信息技術(shù),簡化繁冗復(fù)雜程序,使財務(wù)工作更加明確、簡單、規(guī)范、秩序化。企業(yè)通過不斷學(xué)習(xí)完善會計財務(wù)管理與內(nèi)控,同時財務(wù)內(nèi)控更好的服務(wù)于企業(yè)。
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