徐子龍

摘要：在我國市場經(jīng)濟結構全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，工商管理工作在促進企業(yè)綜合實力全面發(fā)展過程中具有的重要作用越來越明顯。面對經(jīng)濟全球化壓力不斷增加以及企業(yè)之間競爭異常激烈的現(xiàn)狀，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，必須加強對工商管理工作的重視力度。因此，相關人士應該加強對工作人員內(nèi)在潛力的深入挖掘，確保企業(yè)具備有效應對市場競爭的核心力，使工商管理模式得到全面改革，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展目標。

關鍵詞：經(jīng)濟結構;轉(zhuǎn)型;企業(yè);工商管理

在我國市場經(jīng)濟發(fā)展水平不斷深入的背景下，企業(yè)開展的各項經(jīng)營活動會面臨越來越多的風險和機遇，企業(yè)只有從工商管理工作層面入手，通過不斷融入現(xiàn)代化管理理念和多元化管理措施，對傳統(tǒng)管理模式不斷改革、創(chuàng)新，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。然而很多企業(yè)在開展工商管理工作的過程中存在問題，對企業(yè)的健康發(fā)展造成了嚴重影響。為了有效解決這些問題，企業(yè)應該結合自身在開展工商管理工作中遇到的實際問題，制定一套切實可行的管理制度，確保采取的各項措施能夠有針對性的解決相關問題，在不斷探索與改進的過程中，總結出一套適合企業(yè)發(fā)展的工商管理模式。

一、充分發(fā)揮工商管理的作用

在我國社會經(jīng)濟結構不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，企業(yè)想要具備能夠充分適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求的能力，必須從工商管理工作入手，建立積極、正確的工商管理意識。

第一，企業(yè)應該對傳統(tǒng)管理理念全面改變，采取多元化有效措施打破傳統(tǒng)管理理念的約束，對工商管理工作在促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中具有的作用給予高度重視。在此基礎上，對各種現(xiàn)代化管理理念和先進管理模式不斷吸納、接收，使企業(yè)工商管理水平提高到一個新的臺階[1]。

第二，為確保開展的各項工程管理活動具有較高有效性，企業(yè)必須結合市場發(fā)展需求和自身實際情況，以促進工商管理工作質(zhì)量為目標，制定一套具有較高可行性和合理性的工商管理制度，為各項工商管理活動的有效開展提供保障。在此基礎上，從不同層面入手加強對工商管理制度各項內(nèi)容的不斷優(yōu)化與完善，利用制度提高工商管理工作的有效性。這樣不僅能夠確保工商管理人員在開展相關工作的過程中有據(jù)可依，而且還能為工商管理工作的規(guī)范開展提供保障[2]。

二、提高企業(yè)工商管理人員的能力

對于工商管理工作人員而言，是企業(yè)開展各項工商管理活動的直接執(zhí)行者，因此，工商管理人員自身是否具有較高專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，直接決定企業(yè)工商管理工作是否具有較高水平。

第一，企業(yè)應該定期組織工商管理人員開展相關專業(yè)培訓，將現(xiàn)代化管理理念以及多元化管理措施結合到培訓工作中，確保管理人員始終能夠接觸到最前沿管理模式，提高工商管理工作的有效性。

第二，企業(yè)應該根據(jù)不同崗位的實際需求以及工商管理人員自身能力，對工作崗位合理分配。在此過程中，企業(yè)要對工商管理人員定期考核，并且將考核結果與工商管理人員職稱評定和工資待遇掛鉤，確保工商管理人員能夠從思想層面對相關工作給予重視。

第三，在優(yōu)化企業(yè)工商管理模式的過程中，必須從提高工商管理人員綜合素質(zhì)層面入手，強化工商管理人員對相關工作的重視力度，增強工商管理人員的責任意識。因此，企業(yè)可以組織工商管理人員向其他優(yōu)秀單位學習經(jīng)驗，有效實現(xiàn)提高企業(yè)自身工商管理水平的目標[3]。

三、拓寬企業(yè)工商管理視野

（一）以市場為平臺

企業(yè)開展各項經(jīng)營活動最終目標是為了獲得經(jīng)濟效益和社會效益，因此，在構建工商管理模式的過程中，企業(yè)必須以市場實際需求為基礎、以市場經(jīng)濟為核心開展各項工商管理工作。特別是在我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高的過程中，市場競爭呈現(xiàn)出白熱化狀態(tài)，企業(yè)為了在這樣的環(huán)境下實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須確保構建的工程管理模式能夠突出市場變化特征。將傳統(tǒng)工商管理與市場銜接性較差的狀況有效轉(zhuǎn)變，將進軍現(xiàn)代化市場作為發(fā)展目標，不斷提高企業(yè)工商管理能力和核心競爭能力[4]。

（二）積極建立企業(yè)形象

為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，企業(yè)應該加強對自身外部形象的有效管理，承擔起自身肩負的社會責任，主動參與到各項公益活動中。通常情況下，企業(yè)在發(fā)展過程中只會對各項戰(zhàn)略計劃的制定與落實給予高度重視，對構建外部形象嚴重忽略。然而企業(yè)發(fā)展不僅要憑借有效的內(nèi)部管理措施，還要采取多元化途徑、擴大企業(yè)在社會中的影響力，確保消費者對企業(yè)各項產(chǎn)品給予高度認可。不斷提高自身形象，為社會大眾做好典范、榜樣[5]。

四、加強企業(yè)人才管理

對于企業(yè)所開展的各項競爭活動而言，其本質(zhì)是人才的競爭，因此，工商管理工作應該將人員管理作為工作重心，采取多元化有效措施加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)和配比。

第一，企業(yè)必須嚴格遵循以人為本的管理理念，加大對人才優(yōu)勢的深入挖掘，對人才在促進企業(yè)發(fā)展過程中具有的重要性給予正確認知。在此基礎上，對工作人員在企業(yè)中的主體地位給予高度尊重，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，通過切實可行的管理措施將工作人員的熱情和積極性充分激發(fā)出來。因此，企業(yè)在開展工程管理工作的過程中，應該積極落實獎懲制度。針對在日常工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的工作人員給予物質(zhì)和精神獎勵，對日常工作中偷懶懈怠、屢教不改的工作人員給予對應懲罰。不僅能夠?qū)ぷ魅藛T的成績和價值給予高度認可，還能使工作人員建立強大的成就感和自信心，對相關工作投入較高熱情。

第二，在招聘人才的過程中，企業(yè)必須結合崗位實際情況以及市場發(fā)展需求，優(yōu)先選擇專業(yè)能力與崗位需求相匹配的優(yōu)秀人才。在此基礎上，加強對專業(yè)人才的積極引導和訓練，確保工作人員具備充分適應崗位需求的能力，有效完成相關工作。

第三，企業(yè)各部門應該對所有在職工作人員開展人性化管理，積極培養(yǎng)在職工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，從多元化角度入手，提高工作人員的專業(yè)能力[6]。

五、加強企業(yè)財務管理

財務管理是組成企業(yè)工商管理的重要元素之一，在企業(yè)每一個生產(chǎn)環(huán)境和發(fā)展流程中，都離不開財務管理。企業(yè)財務管理狀況是否屬于正常狀態(tài)，對企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到了重要作用，只有確保企業(yè)財務管理工作正常開展，才可以為企業(yè)資金良性循環(huán)提供保障，使管理者在制定各項發(fā)展決策的過程中有據(jù)可依，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益創(chuàng)造良好環(huán)境。所以，企業(yè)工商管理人員必須對財務管理工作具有的重要性給予正確認知，在企業(yè)內(nèi)部建立對財務工作進行專門管理的團隊、部門，加強對財務管理系統(tǒng)的不斷完善，確保企業(yè)內(nèi)部和外部各項財務管理工作有效開展。這樣不僅能夠使企業(yè)財務管理工作具有較高規(guī)范性特征，而且還能為企業(yè)制定各項生產(chǎn)決策和經(jīng)營決策提供有利依據(jù)[7]。

六、結束語

在我國社會經(jīng)濟結構不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，企業(yè)只有加強對工商管理工作的全面改革與創(chuàng)新，才能最大程度提高企業(yè)自身競爭能力，實現(xiàn)良性發(fā)展目標。切實有效的工商管理模式能夠?qū)T工具有的潛在能力充分挖掘出來，確保企業(yè)準確抓住市場商機，從不同層面提高企業(yè)競爭能力，積極推動企業(yè)快速發(fā)展。所以管理者必須對工商管理工作在促進企業(yè)全面發(fā)展過程中具有的重要性給予正確認知和高度重視，積極學習成功企業(yè)先進的工商管理經(jīng)驗，結合市場發(fā)展需求為企業(yè)制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對工作人員的積極培訓和有力引導，為企業(yè)培養(yǎng)大量具有較高專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]李博煜.經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構建[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展研究，2020（4）：0003-0003.

[2]趙宇鵬.經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型發(fā)展下工商管理模式的構建探究[J].財富時代，2020，No.178（03）：119-119.

[3]單超.經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構建[J].財經(jīng)界（學術版），2020，No.547（08）：113-113.

[4]張艷麗.經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構建[J].佳木斯教育學院學報，2020，036（002）：83-84.

[5]吳鵬飛.淺談經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策[J].赤子，2019，000（008）：201.

[6]楊雅辭.基于經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策探討[J].中外交流，2019，026（032）：104-105.

[7]廖明會.經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2020（01）：48+50.