謝 媛 李本乾

目前由于我國(guó)正處于提升國(guó)家文化軟實(shí)力，促進(jìn)文化發(fā)展的重要時(shí)期，加上國(guó)家傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的支持，我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)有了穩(wěn)定的發(fā)展。隨著科技新技術(shù)的不斷更新發(fā)展，我國(guó)上市傳媒集團(tuán)也借此機(jī)會(huì)得到了發(fā)展新的機(jī)遇，也取得一些新的發(fā)展。近年來(lái)，越來(lái)越多的學(xué)者關(guān)注傳媒業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的研究，上市傳媒集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展作為一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，觸及中國(guó)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)生活的方方面面，“十三五”計(jì)劃國(guó)家大力推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提出文化創(chuàng)新的理念[1]，這給傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了很好的平臺(tái)，隨著傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型和發(fā)展取得了一定的成果，那么如何加強(qiáng)傳媒集團(tuán)的管理模式創(chuàng)新，提升傳媒上市集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力成為一個(gè)值得探討和研究的問(wèn)題[2]。

一、文獻(xiàn)梳理

(一)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)內(nèi)部，企業(yè)通過(guò)利用擁有的資源和自身的能力，并整合外部的資源后加以綜合合理的利用，在為客戶完成價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的綜合能力[3]。關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的劃分也形成了不同的學(xué)派。資源學(xué)派認(rèn)為企業(yè)所有可用和可支配的資源是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素[4]，并根據(jù)企業(yè)所占有資源的不同視為和體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不同[5]；資源學(xué)派還認(rèn)為，資源因?yàn)槠湎∪毙?、不可?fù)制性和不可替代性而成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素[6]，企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源的利用率就成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力存在差別的原因[7]。能力學(xué)派認(rèn)為企業(yè)的核心技術(shù)和能力決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[8]，將企業(yè)能力具體化為核心能力，并突出強(qiáng)調(diào)積累學(xué)習(xí)在企業(yè)發(fā)展中的重要意義[9]；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)相對(duì)的概念，既把企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)等內(nèi)部資源外化，又把股東和客戶價(jià)值內(nèi)化[10]。綜合國(guó)外學(xué)者的觀點(diǎn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一種能力，包括有效利用資源的能力、利用核心技術(shù)的能力、學(xué)習(xí)的能力等綜合的概念。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就是在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象所呈現(xiàn)出的生存能力及持續(xù)發(fā)展能力。[11]彭麗紅認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就是在一定環(huán)境中支撐企業(yè)持久生存與發(fā)展的力量，這種力量來(lái)自企業(yè)持續(xù)擁有的、有價(jià)值性的稀缺的超群性和獨(dú)特性資產(chǎn)形成的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢(shì)。[12]因此，傳媒企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是可以觀測(cè)的，作為反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的重要信息體系，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素進(jìn)行測(cè)度，最終可以得到競(jìng)爭(zhēng)力的綜合情況。通過(guò)對(duì)以上相關(guān)學(xué)者的相關(guān)研究成果進(jìn)行梳理，筆者認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的一種整體的綜合素質(zhì)，是企業(yè)的各種能力的集合。這種素質(zhì)與能力來(lái)源于在一定市場(chǎng)環(huán)境下與其他競(jìng)爭(zhēng)者存在的比較優(yōu)勢(shì)，也就是自身具備的有價(jià)值的獨(dú)特的產(chǎn)品。

(二)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)抽象的概念，因此對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的測(cè)量就需要借助方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法，主要分為四大類別：定性評(píng)價(jià)方法、分類評(píng)價(jià)方法、排序評(píng)價(jià)方法與定量評(píng)價(jià)方法。國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在行業(yè)層次上的研究從開(kāi)始就比較重視統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)和整體競(jìng)爭(zhēng)力的比較，數(shù)據(jù)以現(xiàn)有的各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主，硬數(shù)據(jù)較多，而且還沒(méi)有基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論指導(dǎo)而專門搜集數(shù)據(jù)的研究[13]。在數(shù)據(jù)處理過(guò)程中多采用加權(quán)平均法，聚類分析和應(yīng)用層次分析，揭示影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力各個(gè)因素之間關(guān)系的統(tǒng)計(jì)分析較少[14]。目前我國(guó)對(duì)于傳媒集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的研究，采取的主要方法都是基于統(tǒng)計(jì)學(xué)的指標(biāo)選取為前提進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，因此筆者也采用評(píng)估指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法，因?yàn)槎嘀笜?biāo)綜合評(píng)估方法是一個(gè)簡(jiǎn)便有效并且非常常用的定量方法。它是通過(guò)一組指標(biāo)，分別從不同的方面來(lái)評(píng)估一個(gè)對(duì)象，這樣再根據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重將其評(píng)估結(jié)果進(jìn)行綜合，形成對(duì)該對(duì)象的綜合評(píng)估。這需要盡可能地選取比較綜合性的測(cè)評(píng)指標(biāo)，特別是具有顯示性的指標(biāo)，能把企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果表現(xiàn)出來(lái)，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的最終的顯示性的表現(xiàn)。測(cè)評(píng)指標(biāo)分為兩類，一類是可以直接計(jì)量的指標(biāo)，一類是難以直接計(jì)量的因素，比如說(shuō)企業(yè)家的精神、企業(yè)的理念、管理水平、品牌價(jià)值等等。這些不能直接量化的因素，就需要使用一些間接計(jì)量的指標(biāo)來(lái)反映。也就是說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)力因素中有一部分能夠直接量化，不能直接量化的那一部分只能間接量化。

組合評(píng)價(jià)并沒(méi)有明確系統(tǒng)的方法，組合評(píng)價(jià)法常見(jiàn)于競(jìng)爭(zhēng)力的研究，多用于地質(zhì)學(xué)、環(huán)境科學(xué)、電力、證券等方面的研究。國(guó)內(nèi)外組合評(píng)價(jià)法在傳媒業(yè)中使用的較少，對(duì)傳媒集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的論文更是幾乎沒(méi)有。一些學(xué)者也針對(duì)現(xiàn)有的幾種組合評(píng)價(jià)法的應(yīng)用步驟與事前事后檢驗(yàn)進(jìn)行了討論[15]，并且在針對(duì)多方法評(píng)價(jià)結(jié)論非抑制性的問(wèn)題上，提出了基于整體差異的客觀組合評(píng)價(jià)方法[16]。因此，采用組合評(píng)價(jià)法對(duì)傳媒集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行全部綜合的評(píng)價(jià)，是非常有必要的。之前使用的單一競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)法，比如AHP層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法，都是主觀影響大于客觀數(shù)據(jù)的計(jì)算，所得到的結(jié)果必定會(huì)缺乏客觀性。而單一的統(tǒng)計(jì)學(xué)基于數(shù)據(jù)的方法比如因子分析法、主成分分析法等，雖然在客觀上解決了主觀賦權(quán)上帶來(lái)的主觀性，但是不同的方法所得到的結(jié)果是不同的，缺乏一定的全面綜合性。所以筆者采用組合評(píng)價(jià)法。該方法可以彌補(bǔ)單一方法帶來(lái)的客觀性和綜合性缺乏的弊端，使得競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果更具有說(shuō)服力。

研究中運(yùn)用的組合評(píng)價(jià)的方法如下。首先，根據(jù)KPI關(guān)鍵指標(biāo)法確定傳媒集團(tuán)的指標(biāo)體系，然后根據(jù)4種統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)方法TOPSIS法、因子分析法、綜合指數(shù)法和變異系數(shù)法分別對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，分別得出競(jìng)爭(zhēng)力排名。其次，引入KENDALL系數(shù)對(duì)組合評(píng)價(jià)法事前進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，主要對(duì)單一方法對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的評(píng)價(jià)結(jié)果是否一致進(jìn)行檢驗(yàn)。再次，分別用4種方法算術(shù)平均數(shù)法和Copeland法對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行組合評(píng)價(jià)。最后，對(duì)四種所得結(jié)果用Spearman指數(shù)進(jìn)行事后檢驗(yàn)?？蛇x擇相關(guān)程度最高的一組作為組合評(píng)價(jià)的最終結(jié)果。這樣得到的傳媒企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力狀況能夠客觀地反映傳媒企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。

二、KPI法確定傳媒企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)

(一)研究對(duì)象選取與數(shù)據(jù)來(lái)源

研究對(duì)象選取的是OSIRIS——全球上市公司分析庫(kù)中的全國(guó)上市傳媒集團(tuán)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理的。其中選取數(shù)據(jù)庫(kù)中MEDIA分類下，電視、出版、廣告、電影與娛樂(lè)、廣播以及家庭互動(dòng)娛樂(lè)與互動(dòng)媒體服務(wù)7種行業(yè)類別。選取2018年世界前500強(qiáng)國(guó)際總收入排名來(lái)確定研究對(duì)象，共計(jì)100家中國(guó)上市傳媒企業(yè)。為了使數(shù)據(jù)更加真實(shí)準(zhǔn)確，所有數(shù)據(jù)均來(lái)源于OSIRIS數(shù)據(jù)庫(kù)，部分缺失數(shù)據(jù)則取自100家傳媒企業(yè)2018年對(duì)外公布的年報(bào)，均為真實(shí)有效的企業(yè)數(shù)據(jù)，為后續(xù)研究打下了真實(shí)有效的基礎(chǔ)。

(二)指標(biāo)確定的原則

對(duì)傳媒企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)研究，首先要對(duì)傳媒集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素進(jìn)行確定，因此指標(biāo)確定要遵循以下幾個(gè)原則：①科學(xué)性原則。任何研究的基礎(chǔ)都是科學(xué)，在科學(xué)性原則的指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)的指標(biāo)才能具備客觀反映現(xiàn)實(shí)的能力。②結(jié)構(gòu)化原則。指標(biāo)之間為結(jié)構(gòu)性聯(lián)系，表征著企業(yè)內(nèi)各不相同的領(lǐng)域。③代表性原則。指標(biāo)間要有相對(duì)的獨(dú)立性，也具有一定的相關(guān)性。④系統(tǒng)化原則。對(duì)指標(biāo)的設(shè)計(jì)選取和分析評(píng)估成一完整的體系，系統(tǒng)內(nèi)要素增加為重復(fù)，減少為缺失。⑤重要性原則。選取的不同的指標(biāo)反映不同的能力維度方面，選取指標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮對(duì)能力維度的影響重要與否，也就是選取對(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的貢獻(xiàn)高的指標(biāo)，要最后做到所選取的指標(biāo)不是以個(gè)別論一般，而是盡量用個(gè)別展現(xiàn)傳媒集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力各個(gè)方面的主要內(nèi)容。⑥可操作性原則。選取的指標(biāo)要是可以量化的，是傳媒集團(tuán)年報(bào)中可以收集到的數(shù)據(jù)，是可以進(jìn)行比較的。在以上的原則支持下，選擇出的傳媒集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)才具有代表性、可操作性與特殊性，才能更好地反應(yīng)傳媒集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)KPI法確定競(jìng)爭(zhēng)力研究指標(biāo)

運(yùn)用KPI(企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))中成功關(guān)鍵法進(jìn)行指標(biāo)的選擇與確定。這里使用的成功關(guān)鍵法，目的在于找到傳媒集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力顯示指標(biāo)，這些指標(biāo)應(yīng)該包括KPI指標(biāo)以及其他影響傳媒集團(tuán)運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)。任何競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)，都與企業(yè)的績(jī)效相關(guān)。首先，需要找到傳媒集團(tuán)的魚(yú)骨圖，對(duì)傳媒集團(tuán)成功的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析，關(guān)鍵成功要素是保證其實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要保證，組織能力、財(cái)務(wù)能力和發(fā)展能力構(gòu)成了傳媒集團(tuán)成功的重要內(nèi)在的影響維度。其次，確定傳媒集團(tuán)的關(guān)鍵成功要素的維度之后，對(duì)3大成功要素進(jìn)行分解與解析，找到每個(gè)維度的內(nèi)容、每個(gè)維度的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵措施和手段以及維度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。從這幾點(diǎn)出發(fā)，再找到三大維度的主要內(nèi)容。最后根據(jù)展示出來(lái)的主要內(nèi)容，再運(yùn)用成功關(guān)鍵法的第三步進(jìn)行具體的細(xì)化，使得指標(biāo)變成有效、可量化與易測(cè)量的，方便后續(xù)計(jì)算。至此，傳媒集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)才得到了確定。下面根據(jù)前2步展示的維度與維度的主要內(nèi)容所示，將傳媒集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)表示為表1所示的19個(gè)指標(biāo)。在表1中可以看出，19個(gè)二級(jí)指標(biāo)的性質(zhì)與意義充分表現(xiàn)出傳媒集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，從整體三大方面全方位地展現(xiàn)了上市傳媒集團(tuán)的整體性，比只選取財(cái)務(wù)指標(biāo)更加全面具體，而選取的其他指標(biāo)則能全面地反映一般企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力特性，流動(dòng)比率、股價(jià)、盈利水平、資本實(shí)力、資本運(yùn)用能力、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)等方面可以充分地反映傳媒集團(tuán)作為企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)。因此這19個(gè)指標(biāo)符合上市傳媒集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)選取的原則，是有意義的。

表1 上市傳媒集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

其中相關(guān)指標(biāo)的定義為：銷售凈利率c5，表示企業(yè)每一元銷售收入帶來(lái)的凈利潤(rùn)的多少，表示銷售收入的收益水平，銷售凈利率=凈利潤(rùn)/銷售收入。每股收益c6，是每股盈利(EPS)，是指普通的股東每持有一股所能享有的企業(yè)凈利潤(rùn)或需承擔(dān)的企業(yè)凈虧損，每股收益=凈利潤(rùn)/年末普通股股份總數(shù)。因此傳媒集團(tuán)的發(fā)展好壞，也取決于凈利潤(rùn)的多少。凈資產(chǎn)收益率c7，反映股東的權(quán)益的收益水平，凈資產(chǎn)收益率越高表明企業(yè)投資收益越高，凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)。流動(dòng)比率c8，企業(yè)的流動(dòng)比率越高，說(shuō)明企業(yè)短期償債能力較強(qiáng)，資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強(qiáng)，流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越大，說(shuō)明總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)越快，反映出企業(yè)的銷售能力越強(qiáng)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/資產(chǎn)總額。每股收益率c17，表示企業(yè)本年度每股的收益增長(zhǎng)額與上年年末的每股收益之間的關(guān)系，充分表明企業(yè)一年的發(fā)展數(shù)據(jù)，每股收益率=每股收益增長(zhǎng)額/上年年末每股收益。流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)率c19，表示企業(yè)可支配的流動(dòng)資產(chǎn)較上一個(gè)時(shí)期末的增長(zhǎng)比率，流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)率=本年流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)額/上年年末總流動(dòng)資產(chǎn)。

(四)基于變異系數(shù)法的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算

由于綜合指數(shù)法與功效系數(shù)法均需要競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的權(quán)重作為計(jì)算的數(shù)據(jù)，而通常使用的指標(biāo)權(quán)重確定的層次分析法太過(guò)于主觀化，因此這里引入變異系數(shù)法來(lái)計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重為后續(xù)計(jì)算打好基礎(chǔ)。

各項(xiàng)指標(biāo)的變異系數(shù)公式如下：

式中，Vi表示第i個(gè)指標(biāo)的變異系數(shù)，?i表示是第i個(gè)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)差，Xi表示第i個(gè)指標(biāo)的平均數(shù)。

各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重為：

表2 變異系數(shù)法計(jì)算指標(biāo)權(quán)重

三、我國(guó)上市傳媒企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力集成評(píng)價(jià)研究

(一)我國(guó)上市傳媒集團(tuán)組合評(píng)價(jià)研究

1.基于綜合指數(shù)法的中國(guó)上市傳媒集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

再將Xij進(jìn)行無(wú)量綱化處理。具體處理方式為：

Lij為Xij的折算指數(shù)，再對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的折算指數(shù)取均值，得出綜合指數(shù)Li：

在此基礎(chǔ)上可以建立綜合競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)學(xué)模型為：設(shè)Ui為子要素指數(shù)，Wi為權(quán)重，U為綜合指數(shù)，則

U=∑UiWi其中，∑Wi=1

根據(jù)上述方法可得綜合指數(shù)法的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果。

2.基于功效系數(shù)法中國(guó)上市傳媒集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

功效系數(shù)法是根據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃原理，對(duì)每一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)確定一個(gè)滿意值和不允許值，以滿意值為上限，以不允許值為下限。計(jì)算各指標(biāo)實(shí)現(xiàn)滿意值的程度，并以此確定各指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，再經(jīng)過(guò)加權(quán)平均進(jìn)行綜合轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的功效系數(shù)值，從而評(píng)價(jià)被研究對(duì)象的綜合狀況。在確定了滿意值與不允許值之后，利用公式對(duì)上市傳媒集團(tuán)的綜合功效系數(shù)進(jìn)行計(jì)算。其中，xa表示第a個(gè)指標(biāo)的功效系數(shù)，X表示評(píng)價(jià)對(duì)象的綜合功效系數(shù)，La表示某一指標(biāo)的實(shí)際值，Lia表示指標(biāo)的不允許值，Lha表示該指標(biāo)的滿意值，pa表示該指標(biāo)的權(quán)重。

根據(jù)功效系數(shù)法公式與上一節(jié)中變異系數(shù)法得到的傳媒集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)權(quán)重，通過(guò)加權(quán)計(jì)算得到功效系數(shù)法綜合評(píng)分結(jié)果。

3.基于TOPSIS法中國(guó)上市傳媒集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

TOPSIS法是一種近乎理想的排序方法，它的基本思想是：設(shè)定一個(gè)虛擬的最優(yōu)解(正理想解，取值為1)和一個(gè)虛擬的最劣解(負(fù)理想解，取值為0)，在目標(biāo)矩陣中求解方案的相對(duì)接近程度，用來(lái)度量某個(gè)方案(指標(biāo))靠近正理想解和遠(yuǎn)離負(fù)理想解的程度，用相對(duì)接近程度的值(0～1)決定方案的優(yōu)劣排序，相對(duì)接近程度越靠近1，則方案越優(yōu)，反之，越接近0，則表示方案越差。

設(shè)有m個(gè)評(píng)價(jià)樣本，每個(gè)樣本有n個(gè)指標(biāo)，則有評(píng)價(jià)指標(biāo)矩陣A：

由A可以構(gòu)成規(guī)范化后的矩陣Z，其元素為zij：

(2)研究區(qū)土壤中各重金屬元素單因子指數(shù)平均值表現(xiàn)為Cd>Ni>As>Cu>Zn>Cr>Hg>Pb。Cd屬于輕度污染等級(jí)，其他重金屬屬于無(wú)污染等級(jí)。Cd、As和Ni的單因子指數(shù)較高，污染面積和污染程度較高。內(nèi)梅羅綜合指數(shù)平均值為1.02，超過(guò)了警戒線，處于輕度污染等級(jí)，Cd和As為內(nèi)梅羅綜合指數(shù)主要貢獻(xiàn)元素。

由變異系數(shù)法得到權(quán)重，構(gòu)造規(guī)范化加權(quán)矩陣z′，其元素為z′ij：

z′ij=wjzij，i=1，2，…，m；j=1，2，…，n

確定正理想解和負(fù)理想解：規(guī)范化加權(quán)后的各項(xiàng)元素找到最大值D+和最小值D-；計(jì)算每個(gè)指標(biāo)到正理想解的距離S+和到負(fù)理想解的距離S-：

計(jì)算每個(gè)指標(biāo)接近于正理想解的相對(duì)貼近度CI：

將各傳媒上市公司與理想解之間的貼近度CI從大到小進(jìn)行排序，得到綜合排序結(jié)果。

4.基于因子分析法的中國(guó)上市傳媒集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

用軟件SPSS因子分析程序?qū)?00個(gè)樣本的19項(xiàng)指標(biāo)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，進(jìn)行相關(guān)分析。在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前對(duì)100個(gè)樣本的指標(biāo)進(jìn)行KMO檢驗(yàn)(見(jiàn)表3)，結(jié)果顯示KMO值為0.546，p值為0.000，檢驗(yàn)結(jié)果是顯著的，說(shuō)明數(shù)據(jù)之間具有較高的相關(guān)性，可進(jìn)行因子分析。

表3 KMO和巴特利特檢驗(yàn)

從因子分析處理結(jié)果，可以看出，因子分析的變量共同度較高，說(shuō)明變量中的大部分信息均被因子提取，表明因子分析結(jié)果有效。

根據(jù)因子分析原理，通過(guò)計(jì)算可得出100家傳媒上市公司的5個(gè)主要因子的得分(見(jiàn)表4)，為了對(duì)傳媒上市公司整理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，可將5個(gè)因子的得分與各自的權(quán)數(shù)進(jìn)行線性加權(quán)平均求和，得到競(jìng)爭(zhēng)力因子得分和綜合得分，并按照綜合得分從大到小排序。

表4 因子分析法總方差解釋

這里引入組合評(píng)價(jià)法，對(duì)四種單一維度評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行組合評(píng)價(jià)，在彌補(bǔ)四種單一維度方法不能全面客觀體現(xiàn)傳媒集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，得到傳媒集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的具體情況。

為說(shuō)明上述四種評(píng)價(jià)方法得到的評(píng)價(jià)結(jié)果總體上是否具有一致性，我們需要進(jìn)行KENDALL一致性系數(shù)檢驗(yàn)。若有p個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象，共有q種單一評(píng)價(jià)方法。原假設(shè)H0為：q種單一評(píng)價(jià)方法的評(píng)價(jià)結(jié)果不具有一致性；備選假設(shè)H1為：q種單一評(píng)價(jià)方法的評(píng)價(jià)結(jié)果具有一致性。

其中：

這里顯示，所計(jì)算的統(tǒng)計(jì)量大于臨界值，因此可拒絕原假設(shè)，即認(rèn)為上述四種單一評(píng)價(jià)方法結(jié)論之間具有一致性，通過(guò)了事前檢驗(yàn)，說(shuō)明可以對(duì)這四種方法的評(píng)價(jià)結(jié)論做下一步組合評(píng)價(jià)方法的研究。

分別對(duì)四類模型的結(jié)果進(jìn)行平均值法與Copeland法進(jìn)行組合評(píng)價(jià)，得出的結(jié)果再進(jìn)行Spearman一致性事后檢驗(yàn)：

提出假設(shè)：假設(shè)H0為第k種組合方法與原m種評(píng)價(jià)方法無(wú)關(guān)；H1為的k種組合方法與原m種評(píng)價(jià)方法有關(guān)。

構(gòu)造統(tǒng)計(jì)量：

tk服從自由度為n-2的的t分布，pjk表示第k種組合方法與原單一j種評(píng)價(jià)方法之間的Spearman等級(jí)相關(guān)系數(shù)，用來(lái)表示相關(guān)程度。Pk表示組合方法k與原4種單一評(píng)價(jià)方法之間的平均相關(guān)程度。xik，xij為第i個(gè)對(duì)象分別在第j種原單一評(píng)價(jià)方法和第k種組合方法下的排序結(jié)果值。其中，n為評(píng)價(jià)對(duì)象的個(gè)數(shù)，m為原單一評(píng)價(jià)方法數(shù)，q為組合評(píng)價(jià)方法數(shù)。

計(jì)算檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)量并對(duì)假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)：根據(jù)各方法下我國(guó)100個(gè)傳媒企業(yè)排名，計(jì)算平均值法和copeland法的t值，分別用ta、tb表示。計(jì)算得出結(jié)果為：ta=24.13，tb=22.29，取顯著水平α=0.01，查表得臨界值tα/2(98)=2.365，ta>tb>tα/2(106)，故拒絕H0，接受H1，即說(shuō)明在給定顯著性α=0.01的條件下2種組合方法與4種單一評(píng)價(jià)方法密切相關(guān)，可得出平均值法為最佳評(píng)價(jià)結(jié)果，如表5所示，作為最終的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。

表5 不同評(píng)價(jià)方法的排序結(jié)果比較表

(二)我國(guó)上市傳媒集團(tuán)的聚類分析

以100家我國(guó)傳媒上市公司競(jìng)爭(zhēng)力組合評(píng)價(jià)排序結(jié)果為基礎(chǔ)，在不改變其排名次序的基礎(chǔ)上進(jìn)行聚類分析，這種聚類方法一般稱為“有序樣本聚類”，是一種帶有約束條件的聚類方法，其實(shí)質(zhì)是在序列中找出一些最優(yōu)分割點(diǎn)，將它們劃分為幾個(gè)分段，從而進(jìn)行分類。在聚類分析過(guò)程中，筆者采用軟件SPSS作為分析工具，在對(duì)我國(guó)傳媒上市公司競(jìng)爭(zhēng)力組合評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用最優(yōu)分割法進(jìn)行有序樣本聚類分析。我們可以將中國(guó)100家傳媒上市集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力水平分為三類分類結(jié)果如表6所示。

表6 我國(guó)聚類分析結(jié)果分類表

從表6可以看出，在我國(guó)100家傳媒上市公司中，分類呈金字塔形排列，傳媒上市公司根據(jù)聚類分析可分為第一類騰訊，第二類的百度、愛(ài)奇藝、新浪等87家公司，第三類微博、南方出版、分眾傳媒等12家公司。

從行業(yè)分布橫向如表7來(lái)看，第一類中，只有互動(dòng)媒體服務(wù)類1家企業(yè)，為騰訊。第二類中一共87家企業(yè)，其中互動(dòng)媒體服務(wù)類傳媒企業(yè)有7家，占8%；電影與娛樂(lè)行業(yè)企業(yè)有21家，占24%；互動(dòng)家庭娛樂(lè)類企業(yè)有11家，占12.6%；出版類企業(yè)有21家，占24.1%；廣告類企業(yè)有15家，占17.2%；有線與衛(wèi)星電視的企業(yè)有8家，占9.2%；廣播類企業(yè)有2家，占4.6%。第三類中一共12家企業(yè)，其中互動(dòng)媒體與服務(wù)有1家，占8.3%；互動(dòng)家庭娛樂(lè)有2家，占16.67%；廣告類企業(yè)有4家，占33.33%；電影與娛樂(lè)類有1家，占8.33%；出版有4家，占33.33%。從聚類的結(jié)果可以看出，大多數(shù)企業(yè)在第二類，也就是中間層面，這說(shuō)明中國(guó)傳媒市場(chǎng)中，大多數(shù)企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，未來(lái)還將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)力的提升是有利于傳媒集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率并且更好地開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)的。

表7 我國(guó)傳媒上市集團(tuán)聚類分析結(jié)果行業(yè)分類表

四、我國(guó)上市傳媒集團(tuán)集成競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)論與提升體系構(gòu)建

(一)我國(guó)上市傳媒集團(tuán)集成競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)論

綜合集成評(píng)價(jià)分析的結(jié)果可以看出，我國(guó)上市傳媒集團(tuán)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的排名情況根據(jù)不同類別有著不同的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展現(xiàn)狀。出版類傳媒企業(yè)排名分布較為平均，發(fā)展相對(duì)比較平均，未來(lái)有更多的提升發(fā)展空間；電影娛樂(lè)類傳媒集團(tuán)，整體保持相對(duì)不錯(cuò)的競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果排名前50的企業(yè)數(shù)量也比較多，因此電影娛樂(lè)類傳媒集團(tuán)未來(lái)有更好的發(fā)展前景；廣播類傳媒集團(tuán)首先在數(shù)量上明顯少于其他類別傳媒集團(tuán)，在名次上，也處于相對(duì)靠后的排名，這說(shuō)明廣播類傳媒集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展?fàn)顩r上處于相對(duì)劣勢(shì)的情況——但由于排名不是最后并沒(méi)有完全失去競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)找到相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力提升策略，還是有很大的提升空間；廣告類傳媒集團(tuán)，排名分布比較平均，說(shuō)明其既有競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)也有競(jìng)爭(zhēng)力較弱的企業(yè)，未來(lái)應(yīng)當(dāng)提升競(jìng)爭(zhēng)力較弱企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固并穩(wěn)健地提升競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力使得其具有更強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；有線電視類傳媒集團(tuán)，從排名來(lái)看，均屬于傳媒市場(chǎng)的中下部分，這說(shuō)明有線電視雖然仍具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但是相比于其他類別競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)并不明顯，未來(lái)有線電視類傳媒企業(yè)仍具有相對(duì)較大的競(jìng)爭(zhēng)力可提升空間；新的兩個(gè)類別，互動(dòng)家庭娛樂(lè)類傳媒集團(tuán)，排名兩極化比較嚴(yán)重，說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)非常強(qiáng)，未來(lái)可能會(huì)繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的勢(shì)頭，因此提升競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱的企業(yè)是非常有必要的；互動(dòng)媒體服務(wù)類企業(yè)，一共9家，但占據(jù)了排名的前四名，因此說(shuō)明新的兩類傳媒集團(tuán)都具有較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此其他類別特別是廣播和有線電視類傳媒集團(tuán)應(yīng)該充分找到提升競(jìng)爭(zhēng)力的好途徑才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。因此，從整體排名的結(jié)論來(lái)看，互動(dòng)家庭娛樂(lè)與互動(dòng)媒體服務(wù)兩類新的傳媒集團(tuán)，有著良好的發(fā)展勢(shì)頭，未來(lái)隨著用戶使用習(xí)慣的不斷移動(dòng)化和多樣化，這兩類傳媒集團(tuán)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，肯定有更好的發(fā)展前景。其他5類傳媒集團(tuán)，由于很多是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)而來(lái)，其本身的組織結(jié)構(gòu)、對(duì)新技術(shù)的接納使用程度不足，可能會(huì)導(dǎo)致與新型兩類傳媒集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力上有所差距，因此需要根據(jù)類別的不同，找到其在競(jìng)爭(zhēng)力上的不足之處，有目的地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力提升策略的研究，才能取得更好的發(fā)展。

從上市傳媒集團(tuán)的地理分布可以看出，進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)中，大部分位于東南部，北京、上海、廣州居多，而西北地區(qū)的傳媒集團(tuán)較少，西北地區(qū)的傳媒業(yè)發(fā)展與東南部還存在一定的差距。從傳統(tǒng)媒體與新媒體的區(qū)別來(lái)看，雖然新舊媒體的界限已經(jīng)普遍消融，以前傳統(tǒng)媒體也通過(guò)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為綜合型全方位的傳媒集團(tuán)，但是就排名來(lái)看，新媒體如微博、百度這類新媒體技術(shù)發(fā)展起來(lái)的傳媒集團(tuán)要相對(duì)于傳統(tǒng)類排名靠前一些，這也說(shuō)明在新媒體技術(shù)的應(yīng)用上，傳統(tǒng)媒體雖然進(jìn)行了一些嘗試與進(jìn)步，但是與新媒體企業(yè)還存在一些競(jìng)爭(zhēng)力上的差距，這些差距可能來(lái)源于從業(yè)人員對(duì)新媒體技術(shù)的熟練程度不夠或者是組織管理的模式不同，也可能是發(fā)展模式的不同導(dǎo)致的。因此，在未來(lái)傳媒集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展提升上，就需要根據(jù)其不同的集團(tuán)類別制定適合其自身的發(fā)展提升策略。

(二)我國(guó)傳媒上市集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升建議

由上述分析可知，傳媒企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)復(fù)雜的體系，有很多的影響因素組成，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力影響指標(biāo)的概念，綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升的方向可以從組織能力、財(cái)務(wù)能力與發(fā)展能力這3個(gè)方面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力提升策略的研究。

1.從擴(kuò)大傳媒集團(tuán)的整體規(guī)模方面來(lái)提升傳媒企業(yè)的組織能力

從集成評(píng)價(jià)結(jié)論可以看出，傳媒集團(tuán)之間還是存在著較大的差異。組織能力主要體現(xiàn)為傳媒集團(tuán)的整體規(guī)模，主要由總收入、總資產(chǎn)、市值和凈利潤(rùn)體現(xiàn)。提高組織能力的競(jìng)爭(zhēng)力，就要從總收入、資產(chǎn)等方面進(jìn)行整體規(guī)模的提升。在提升組織能力方面，首先，應(yīng)該在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行，根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)與用戶的需求，重新進(jìn)行組織管理資源的再劃分，使得管理資源得到更充分的利用。不論傳統(tǒng)類傳媒企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)類傳媒企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化還要基于流程的專業(yè)化來(lái)進(jìn)行。內(nèi)部要考察監(jiān)督不同的崗位由不同的人員來(lái)完成，傳媒企業(yè)崗位對(duì)從業(yè)人員具有一定專業(yè)性的要求，因此各司其職是非常重要的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。其次，擴(kuò)大傳媒集團(tuán)的整體規(guī)模，除了在組織結(jié)構(gòu)上的調(diào)整優(yōu)化外，還應(yīng)該宏觀掌控自身和其他傳媒集團(tuán)的差距，從業(yè)務(wù)發(fā)展為主要內(nèi)容、客戶以及市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹笇?dǎo)、資源利用率的提高為核心，管理運(yùn)營(yíng)效率的提升為主要的內(nèi)容來(lái)制定未來(lái)的集團(tuán)發(fā)展計(jì)劃，另外還要建立完善合理的人力資源管理機(jī)制并具備跟蹤考察體系，才能確保組織能力在宏觀上為傳媒集團(tuán)發(fā)展提供指引。最后，從傳媒集團(tuán)整體規(guī)模的提升上看，大部分的傳媒集團(tuán)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，因此，排名相對(duì)靠后的傳媒集團(tuán)應(yīng)該努力擴(kuò)大市場(chǎng)，找尋新的合作與擴(kuò)張模式來(lái)減小與排名靠前傳媒集團(tuán)的差距；西北地區(qū)的傳媒集團(tuán)應(yīng)該努力學(xué)習(xí)南方先進(jìn)傳媒集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式；傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的技術(shù)應(yīng)用的差異，應(yīng)該隨著媒介技術(shù)的不斷發(fā)展，通過(guò)提升從業(yè)人員使用新技術(shù)的熟練度和敏銳度來(lái)縮小與新媒體傳媒集團(tuán)的差距。另外，組織能力是傳媒企業(yè)或者說(shuō)是任何企業(yè)發(fā)展的基本，要把握好企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)模，從多個(gè)角度對(duì)傳媒集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，才能使得傳媒企業(yè)取得更好的發(fā)展。

2.盈利模式的創(chuàng)新是財(cái)務(wù)能力提升的主要方向

盈利模式的創(chuàng)新，在企業(yè)中，特別是傳媒企業(yè)中，有著非常重要的地位。近幾年來(lái)，傳媒企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始探索新的盈利模式并在實(shí)踐中檢驗(yàn)這些盈利模式的可行性，已經(jīng)從傳統(tǒng)的廣告收入為主的傳媒企業(yè)發(fā)展成為多種盈利模式共存的合作型企業(yè)。傳媒企業(yè)盈利模式的創(chuàng)新，根本上是在確保廣告收入為主體的同時(shí)，增加多收入方式，多元化收入方式共同發(fā)展。確保廣告收入就要更加深入地挖掘用戶的使用習(xí)慣，有的放矢地精準(zhǔn)投放廣告，把廣告做得更加精致有吸引力。廣告之外的盈利模式已經(jīng)有很多種類，包月播放、有償使用資源信息、先試用后付費(fèi)等模式已經(jīng)逐漸在傳媒企業(yè)中得到應(yīng)用，新盈利模式帶來(lái)新的探索，在未來(lái)的實(shí)踐中需要不斷進(jìn)步和完善。未來(lái)的傳媒企業(yè)對(duì)盈利模式的創(chuàng)新是一方面，另一方面是對(duì)現(xiàn)有的新盈利模式在實(shí)踐中加以完善，對(duì)目前已經(jīng)有的新的盈利模式可以進(jìn)行具體的細(xì)化。要積極地吸收用戶的反饋，對(duì)盈利模式的可用性、可操作性等積極地進(jìn)行改進(jìn)，從兩方面出發(fā)同時(shí)進(jìn)行發(fā)展，這樣傳媒企業(yè)才能更好地利用新的盈利模式為自己提升經(jīng)營(yíng)收入。

3.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略組合、提升科技創(chuàng)新能力是發(fā)展能力的主要提升方向

企業(yè)戰(zhàn)略制定是企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)者，是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的目標(biāo)。制定好未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略，按照發(fā)展戰(zhàn)略的步驟一步步走并且達(dá)到發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)就能得到廣闊的前景。首先，傳媒企業(yè)應(yīng)該抓住傳媒是主業(yè)，且圍繞傳媒主業(yè)，充分利用新媒體、新技術(shù)等傳媒業(yè)新趨勢(shì)和新機(jī)會(huì)，以傳媒為發(fā)展軸而實(shí)施跨區(qū)域、跨媒介、跨空間、跨國(guó)際的擴(kuò)張。堅(jiān)持多元化戰(zhàn)略與集中戰(zhàn)略相輔助的發(fā)展戰(zhàn)略。多元化的戰(zhàn)略發(fā)展，可以使企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張。集中戰(zhàn)略指的是傳媒企業(yè)應(yīng)該定位某一集中的區(qū)域市場(chǎng)為未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域，或者定位于某一特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行未來(lái)發(fā)展。傳媒企業(yè)還應(yīng)該在內(nèi)容提供、售后服務(wù)等方面使用差異化戰(zhàn)略發(fā)展。如今企業(yè)同質(zhì)化內(nèi)容過(guò)多，內(nèi)容過(guò)于膚淺，想要留住用戶就必須在內(nèi)容上與其他傳媒企業(yè)區(qū)別開(kāi)來(lái)，從海量的內(nèi)容中找到特別的內(nèi)容，進(jìn)行深度挖掘。未來(lái)隨著傳媒市場(chǎng)的不斷發(fā)展，制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略是重要的發(fā)展指導(dǎo)。圍繞大傳媒戰(zhàn)略，制定有自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略，未來(lái)的企業(yè)才能越走越好。目前我國(guó)傳媒企業(yè)已經(jīng)在國(guó)際上取得很大的成績(jī)，不單是用戶數(shù)量的龐大，還有用戶數(shù)量帶來(lái)的總收入增多，未來(lái)傳媒企業(yè)應(yīng)該放眼世界，目標(biāo)不僅是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率，更應(yīng)該在全球取得更好的成績(jī)。想要達(dá)到這一目標(biāo)，跨界跨國(guó)合作是必經(jīng)之路?？缃绾献髦饕侵?jìng)髅狡髽I(yè)與傳媒產(chǎn)業(yè)以外的企業(yè)形成合作。跨國(guó)合作主要是指與國(guó)外先進(jìn)的傳媒企業(yè)進(jìn)行合作發(fā)展，學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的國(guó)外傳媒發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略制定進(jìn)行指導(dǎo)。與國(guó)外的知名傳媒企業(yè)合作可以利用國(guó)外知名傳媒企業(yè)的名聲迅速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，降低進(jìn)入壁壘，可以加快傳媒企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程。

隨著媒體技術(shù)的不斷創(chuàng)新改革，用戶使用習(xí)慣的不斷改變，技術(shù)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為傳媒企業(yè)重要的發(fā)展能力之一。傳媒企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)在傳播媒介的創(chuàng)新、傳播內(nèi)容的創(chuàng)新、用戶喜好分析的創(chuàng)新、盈利模式的創(chuàng)新等很多個(gè)方面，而最根本的還是傳播媒介技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新。完善現(xiàn)有的技術(shù)，熟練掌握現(xiàn)有的技術(shù)，利用最新的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)為企業(yè)提供“軟資源”，幫助企業(yè)進(jìn)行信息積累和數(shù)據(jù)分析、收集用戶使用痕跡來(lái)分析用戶的喜好和需求，做到推送有的放矢，以達(dá)到更好的傳播效果。現(xiàn)有技術(shù)的不斷深入應(yīng)用，對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展是一條很好的道路，在現(xiàn)有技術(shù)的層面上進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的重要技術(shù)支撐。目前傳媒企業(yè)已經(jīng)掌握的技術(shù)，如果只是停留在應(yīng)用其他企業(yè)創(chuàng)新出來(lái)的技術(shù)，那么永遠(yuǎn)也沒(méi)有超越創(chuàng)新技術(shù)企業(yè)的資本，因此，傳媒企業(yè)應(yīng)該相對(duì)加大研發(fā)的投入。不少傳媒企業(yè)建立博士后工作站，就是為了企業(yè)的研發(fā)投資，未來(lái)傳媒產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)必將占有很重要的比重。

基于對(duì)上市傳媒集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的分析，在制定研究指標(biāo)的基礎(chǔ)上，選取100家上市傳媒集團(tuán)進(jìn)行組合評(píng)價(jià)分析與聚類分析后，對(duì)上市傳媒集團(tuán)的組織能力、財(cái)務(wù)能力與發(fā)展能力相應(yīng)地給出了一些未來(lái)改進(jìn)建議。其中提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是一直以來(lái)傳媒集團(tuán)都在不斷探索和嘗試的方向；財(cái)務(wù)能力方面就盈利模式的創(chuàng)新提出了一些意見(jiàn)；對(duì)于發(fā)展能力從多樣化發(fā)展戰(zhàn)略的組合制定與加大對(duì)研發(fā)的投入方面進(jìn)行了分析。通過(guò)這些改進(jìn)，未來(lái)傳媒集團(tuán)一定能夠在傳媒市場(chǎng)取得更好的發(fā)展并且在國(guó)際上取得更好的成績(jī)。