國有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素研究

耿玉德，李瑩瑩

（東北林業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院， 黑龍江 哈爾濱 150040）

一、背景

由于國有森工企業(yè)的獨特屬性和歷史因素，導(dǎo)致國有森工企業(yè)長期處于“政企合一，管理集中，資源國有，體制不清”的管理狀態(tài)，同時為了滿足國家的需要，國有森工企業(yè)組建的初期就需要承擔(dān)著社會職能，這無疑給國有森工企業(yè)的管理和發(fā)展又帶來了新的問題和挑戰(zhàn)，為了確保國有森工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，國家實施各種政策積極調(diào)整森工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理體制，同時，國有森工企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，其組織結(jié)構(gòu)的形式也在積極的做出調(diào)整，如今國有森工企業(yè)政企分開改革的各項舉措已經(jīng)落實完畢，有效的促進(jìn)了國有森工企業(yè)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，但仍然存在公司主體發(fā)展方向尚未明確，社會管理職能移交不徹底，管理人員結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象。為了后續(xù)改革得以順利實行，同時有效解決國有森工企業(yè)發(fā)展的困境問題，必須著力保證國有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性和靈活性，因此深入研究和探討組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素是保證組織結(jié)構(gòu)設(shè)計有效性的必要條件。

公司的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理研究的重點。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的發(fā)展，公司的組織結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出后續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。雖然目前很少有學(xué)者直接研究組織結(jié)構(gòu)的變化對企業(yè)經(jīng)營績效的影響，但是有很多理論支持組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整有助于林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營績效的提高，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和可持續(xù)發(fā)展林業(yè)理論，結(jié)合國有林工企業(yè)的特點，本文闡述了影響國有林業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的因素，通過層次分析法和熵權(quán)法確定了影響林業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的因素，并對國有林業(yè)企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)提出了合理化建議。

二、國有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素定性分析

根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念，我們對國有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概念的界定如下：重新設(shè)計國有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的目的是建立一種能夠積極適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化的組織結(jié)構(gòu)，以最大限度地實現(xiàn)森工企業(yè)資源的組織價值和經(jīng)營績效；組織結(jié)構(gòu)的影響因素有很多，通過查閱大量文獻(xiàn)，可以明確戰(zhàn)略，技術(shù)，規(guī)模，環(huán)境因素作為影響組織結(jié)構(gòu)的主要因素，因此將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計評價內(nèi)容分解為四個方面，即企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)技術(shù)，企業(yè)規(guī)模和企業(yè)環(huán)境。

(一)企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)的長期發(fā)展計劃，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段。因此，企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計有密切的關(guān)系。由于國有林區(qū)森林資源被過量采伐，嚴(yán)重破壞了林區(qū)生態(tài)環(huán)境，因此，黨中央決定國務(wù)院對天保工程作出重大戰(zhàn)略決定。但是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效為基礎(chǔ)的，而天保工程禁伐，限伐政策的實施，嚴(yán)重影響了國有森工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以森工企業(yè)不得不重新明確企業(yè)主體發(fā)展方向；本文確定的影響國有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的戰(zhàn)略因素有林產(chǎn)品市場戰(zhàn)略、政企分開改革政策的實施、天保工程禁伐，限伐政策的實施、國有林生態(tài)優(yōu)先發(fā)展政策的實施。

(二)企業(yè)技術(shù)

企業(yè)技術(shù)的核心是組織如何將輸入轉(zhuǎn)為為產(chǎn)出的整個過程的問題。一般來說，生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜的公司有著復(fù)雜的合作關(guān)系，這使得管理更加復(fù)雜，在相對復(fù)雜的企業(yè)里，它的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計也比較復(fù)雜，因此企業(yè)技術(shù)的改變對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計也有影響，只有意識到國有森工企業(yè)技術(shù)問題的存在并尋求新的技術(shù)創(chuàng)新，才能夠推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)的目的是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)力、開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)、減少對森林資源等不可再生資源的破壞；本文確定的影響國有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的技術(shù)因素包括國有森工企業(yè)職工的技術(shù)效率、國有森工企業(yè)科研人員的比重、國有森工企業(yè)專業(yè)技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性、生產(chǎn)的非林產(chǎn)品滿足市場需求的情況、生產(chǎn)的林產(chǎn)品滿足市場需求的情況。

(三)企業(yè)規(guī)模

企業(yè)規(guī)模是指一個組織的成員總數(shù)以及生產(chǎn)資料和產(chǎn)品在企業(yè)中的集中程度。在企業(yè)初創(chuàng)階段，當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度時，組織規(guī)模對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響遠(yuǎn)大于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響；當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，它的組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度也在增加，絕大多數(shù)森工企業(yè)的規(guī)模較大，但由于受到資金、技術(shù)，人等因素的影響，沒能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，使得森工企業(yè)難以形成合理的組織結(jié)構(gòu)，因而無法實現(xiàn)員工與員工之間，部門與部門之間的分工與協(xié)作；其次，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大也會導(dǎo)致企業(yè)管理層次的增加，進(jìn)而使得管理人員的分權(quán)增多，因此，組織規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響是顯而易見的，；本文確定的影響國有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的規(guī)模因素包括可采森林資源儲積量、國有森工企業(yè)職工數(shù)量、生產(chǎn)林產(chǎn)品種類的多樣性和復(fù)雜性、國有森工企業(yè)分權(quán)化的程度。

(四)企業(yè)環(huán)境

企業(yè)環(huán)境決定著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的選擇，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)該服從和適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，因此企業(yè)環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計有決定性的因素。國有森工企業(yè)的組織環(huán)境主要有林業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境和資源環(huán)境，隨著森林資源的匱乏，林業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的改變也直導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改變，在分析環(huán)境因素對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響時，主要從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境著手即企業(yè)的分工與協(xié)作，管理制度等因素對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響；本文確定的影響國有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的環(huán)境因素包括國有森工企業(yè)人事制度的完善程度、國有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)運行的有效程度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式在企業(yè)和實踐中的有效性、國有森工企業(yè)經(jīng)濟(jì)保障的落實和國有森工企業(yè)目前的管理水平。

(五)國有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素評價體系構(gòu)建

評價指標(biāo)體系主要來自兩個方面：一方面，通過對相關(guān)文獻(xiàn)的研究，收集論文所需的相關(guān)理論和其他數(shù)據(jù)指標(biāo)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、分析和研究，選擇與論文寫作相關(guān)的重要指標(biāo)；另一方面，通過對黑龍江省國有森工企業(yè)的具體研究，可以了解國有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的決定因素，通過反復(fù)檢查和修改確定指標(biāo)體系，并選取森林公司的管理者、專家學(xué)者，以問卷、評分、權(quán)重確定等形式對判斷矩陣中的影響因素指標(biāo)進(jìn)行比較，影響國有森工公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計因素的指數(shù)評估體系分為三個層次：目標(biāo)層次、標(biāo)準(zhǔn)層次(B1-B4)和指數(shù)層次(C1-C18)，如表1所示。

表1

三、國有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素定量分析

層次分析法(AHP)是根據(jù)系統(tǒng)工程理論發(fā)展起來的，其核心是決策過程權(quán)重的層次分析，其優(yōu)點是可以組織和層次化不同指標(biāo)之間的關(guān)系，組織重要的順序；具體方法是由理想專家在一個水平上比較和分析指數(shù)，引入Saaty提出的1～9級標(biāo)度法，構(gòu)建判斷矩陣量化指標(biāo)重要度，通過求解最大特征根得到各指標(biāo)相對重要程度,但由于現(xiàn)實中專家的專業(yè)背景和水平經(jīng)驗有別，不存在判斷完全正確和可靠的理想專家，無法保證判斷矩陣的一致性。雖然引入一致性檢驗是為了確保檢驗的邏輯性，但當(dāng)處理一個包含9個以上指標(biāo)的高階矩陣時，專家的心理負(fù)擔(dān)會增加。雖然這在理論上是一致的，但要判斷指標(biāo)之間的重要性差異并不容易。

因此，在保留專家意見的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入客觀賦權(quán)法中的熵法，修正AHP法的主觀隨機(jī)性。信息熵是系統(tǒng)中隨機(jī)變量不確定性的度量，即在評估系統(tǒng)中，指標(biāo)對最終結(jié)果的影響不確定(權(quán)重不確定)。指標(biāo)越小，代表性指標(biāo)與其他指標(biāo)之間的差異越大，提供的信息越多，權(quán)重越大。

將AHP法和熵權(quán)法計算的權(quán)重進(jìn)行線性合成，求解指標(biāo)的綜合權(quán)重,保留了專家決策的專業(yè)性和原始數(shù)據(jù)的客觀性。

(一)層次分析法(A H P)

AHP要求逐層計算元素間的相互重要性，以指標(biāo)層為例，求解各指標(biāo)層對準(zhǔn)則層的權(quán)重。對n個元素來說，先結(jié)合Saaty的1～9級標(biāo)度法構(gòu)建兩兩比較的判斷矩陣：

式中：c——指標(biāo)i和指標(biāo)j相比較，對于準(zhǔn)則層的重要值，

且 c＞0,c=1,c=1/c。

將矩陣C的每一列歸一化：

采用判斷矩陣特征向量的近似求法，先將歸一化后的矩陣按行相加：

(二)熵權(quán)法

熵權(quán)法是通過指標(biāo)信息的價值系數(shù)估算確定，當(dāng)某一指標(biāo)價值系數(shù)較高時，其對評價結(jié)果的貢獻(xiàn)度越大，權(quán)重也就越大，即指標(biāo)的熵值越小，其對應(yīng)的熵權(quán)越大，指標(biāo)重要性就越高；在國有森工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計有效性因素指標(biāo)體系中，部分?jǐn)?shù)據(jù)難以定量化，可根據(jù)專家認(rèn)知反映指標(biāo)信息量，并結(jié)合熵權(quán)法提高評價指標(biāo)的準(zhǔn)確性，步驟如下：

(1)對m個評價對象，n個評價指標(biāo)，建立判斷矩陣：

式中：a——第l個評價對象對第j項指標(biāo)的原始評分。

(2)對矩陣進(jìn)行規(guī)范化處理得到，a其中：

(4)計算指標(biāo)j的熵值e

(5)求解各指標(biāo)的客觀權(quán)重：

(三)A H P-熵權(quán)法綜合權(quán)重

運用AHP和熵權(quán)法分別計算每一準(zhǔn)則下各影響因素權(quán)重大小，再運用組合權(quán)重法計算綜合權(quán)重：

四、計算結(jié)果與分析

本文依托指標(biāo)體系采用郵件和在線方式，對98名森工企業(yè)管理研究專家和國有森工企業(yè)管理人員進(jìn)行問卷調(diào)查，在保證問卷可靠性的前提下，取得各級指標(biāo)之間的相對重要性。

(一)A H P法計算指標(biāo)權(quán)重

(1)構(gòu)造A-Bi判斷矩陣，計算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素指標(biāo)權(quán)重表(2)

表2 A-Bi判斷矩陣

表3 Bi-Ci j判斷矩陣

(2)構(gòu)造Bi-c判斷矩陣，計算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計影響因素評價指標(biāo)權(quán)重表(3)

同理可以得到各準(zhǔn)則層對應(yīng)指標(biāo)層的因素權(quán)重分別為

(3)權(quán)重計算。根據(jù)AHP法計算指標(biāo)體系準(zhǔn)則層權(quán)重，見表4。

(二)熵權(quán)法計算指標(biāo)權(quán)重

在調(diào)查過程中，對黑龍江省國家有森工企業(yè)的員工進(jìn)行了在線問卷調(diào)查，對18個指標(biāo)進(jìn)行打分，結(jié)果如表5所示。根據(jù)式(6)對判斷矩陣R進(jìn)行歸一化處理，得到矩陣A，并且可以根據(jù)表達(dá)式(7)和(8)來獲得相應(yīng)的熵值和熵權(quán)，如表4所示。

表4 權(quán)重計算結(jié)果

表5 專家打分分值

(三)結(jié)果分析

據(jù)式(9)對AHP和熵權(quán)法求得的權(quán)重進(jìn)行組合，得到組合權(quán)重，如表4所示；計算權(quán)重值降序，依次政企分開改革政策的有效性、國有森工企業(yè)職工技術(shù)效率、國有森工企業(yè)職工數(shù)量、國有森工企業(yè)經(jīng)濟(jì)保障的落實這4點結(jié)果,四個因素總權(quán)重累加達(dá)到82.3%，可視為影響國有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵因素,其中國有森工企業(yè)的職工人數(shù)對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的有效性影響占比為0.223，占比最大，影響最為深遠(yuǎn),而企業(yè)的技術(shù)因素對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的有效性作用是最小的。

五、結(jié)論及建議

從以上結(jié)果上看，在森工企業(yè)的組織戰(zhàn)略中，政企分開的改革政策在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)中占最大比重，符合實際情況；國有森工企業(yè)與一般的工業(yè)企業(yè)不同，它具有政企合一的特殊性質(zhì)，現(xiàn)在，為了解決森工企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，政府推動實施公司分立政策，有效提高了森工企業(yè)的轉(zhuǎn)型能力，企業(yè)轉(zhuǎn)型的意愿并提供了企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向；在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部組織平臺化轉(zhuǎn)型路徑和創(chuàng)建品牌轉(zhuǎn)型路徑從而完成國有森工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展；組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)運營的載體，與企業(yè)經(jīng)營管理成效存在著密不可分的關(guān)系，在林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中，解決林業(yè)企業(yè)所面臨的生存危機(jī)和經(jīng)濟(jì)威脅是根本，國有森工企業(yè)的轉(zhuǎn)型也保證了林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在國有森工企業(yè)組織技術(shù)方面；國有森工企業(yè)職工技術(shù)效率所占的權(quán)重是最大的，這也是符合現(xiàn)實情況是相符合的；新技術(shù)革命的到來，使企業(yè)成為可產(chǎn)生持續(xù)創(chuàng)新力量的組織結(jié)構(gòu)，在技術(shù)革新的過程中，不僅意味著企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新同時也要實現(xiàn)技術(shù)效率的提高，從而實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的革新，組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新二者互相促進(jìn)發(fā)展變革；職工的技術(shù)效率影響著國有森工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率，不難得出職工技術(shù)效率的提高對國有森工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率有著顯著的促進(jìn)作用，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的最大化，發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的有效性；雖然企業(yè)的技術(shù)因素對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的有效性作用是最小的，但在國有森工企業(yè)不斷尋求新的發(fā)展路徑的同時，國有森工企業(yè)需要重新構(gòu)建與市場的關(guān)系，所以在新技術(shù)的創(chuàng)新和技術(shù)效率提高的前提下，生產(chǎn)滿足市場需求的林產(chǎn)品和非林產(chǎn)品來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢來發(fā)揮林業(yè)企業(yè)技術(shù)的最大效用，從而達(dá)到國有森工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。

在國有森工企業(yè)組織規(guī)模方面，國有森工企業(yè)職工數(shù)量所占的比重最大，這也是符合現(xiàn)實情況的；由于國有職工人數(shù)是衡量國有森工企業(yè)規(guī)模重要指標(biāo)之一，不同時期，企業(yè)規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)的影響不同，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展，其組織結(jié)構(gòu)也趨于正式化和復(fù)雜化，在組織規(guī)模固定的前提下，為了改變公司的組織結(jié)構(gòu)，組織中的人數(shù)將直接影響組織的管理范圍和管理水平，如今，黑龍江省國有森工企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，這會使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜化，根據(jù)內(nèi)生經(jīng)濟(jì)增長理論認(rèn)為人力資本是林業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉，我們不難得出這樣的結(jié)論：首先，職工數(shù)量的保障是國有森工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)績效最大化的途徑之一；職工數(shù)量的保障可以促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高國有森工企業(yè)的生產(chǎn)效率；第三，國有森工企業(yè)職工數(shù)量的保障，可以解決林區(qū)就業(yè)壓力的問題，從而保證了國有森工企業(yè)的社會績效的最大化；可采森林資源儲積量所占的權(quán)重也較大，這與國有森工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建也是相吻合的，森林資源作為國有森工企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)資本和基礎(chǔ)，是國有森工企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的物質(zhì)源泉，森林資源儲積量是衡量企業(yè)組織規(guī)模不可缺少的要素之一，同時也是維持國有森工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要素之一，只有使企業(yè)的人力資本與物質(zhì)資本發(fā)揮最大效用，才能夠避免企業(yè)組織效率低下，進(jìn)而達(dá)到合理的分工與協(xié)作的關(guān)系，發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的有效性。

在國有森工企業(yè)組織環(huán)境方面，國有森工企業(yè)經(jīng)濟(jì)保障的落實所占的比重最大，這也是符合現(xiàn)實情況的；截止到2020年末，黑龍江省國有林區(qū)管理體制改革取得了重大進(jìn)展和成效，但是仍然存在森林資源管理配套政策不完善，森工企業(yè)承接政策和市場化經(jīng)營能力較差等問題；經(jīng)濟(jì)作為一般環(huán)境的影響因素之一，對組織結(jié)構(gòu)的影響是間接的，長遠(yuǎn)的，黑龍江省國有森工企業(yè)的構(gòu)建是需要經(jīng)濟(jì)作為保障的，沒有經(jīng)濟(jì)的支持，優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)也只是一個空架子，不僅要保障森工企業(yè)主營業(yè)務(wù)的收入和持久經(jīng)營，實現(xiàn)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，同時也要保障森工企業(yè)職工分流的資金需求；目前，黑龍江省國有森工企業(yè)的規(guī)模在逐漸加大，這會使得企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境趨于復(fù)雜化，簡單的直線職能制和機(jī)械式的組織結(jié)構(gòu)并不能實現(xiàn)管理的有效性，這就要求組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計要靈活和規(guī)范，從而保證企業(yè)組織內(nèi)部環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化相協(xié)調(diào)，從而使國有森工企業(yè)合理運作，更好地執(zhí)行和理解國家的相關(guān)政策，提升國有森工企業(yè)的實力，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績效的同時，提供更多的生態(tài)效益和社會效益。

綜上所述，森工企業(yè)要從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)環(huán)境等多個維度去考慮影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素，而不是單一從某一角度考慮組織結(jié)構(gòu)的不合理性，只有國有森工企業(yè)的組織戰(zhàn)略，組織技術(shù)，組織規(guī)模和組織環(huán)境進(jìn)行有效組合和相互協(xié)調(diào)，才能使國有森工企業(yè)在保障發(fā)揮生態(tài)效益的前提下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化和林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。