萬向煬

摘要：隨著我國綜合國力的不斷提升，我國人們的生產(chǎn)生活水平有了極大的提高，對于建筑工程的質(zhì)量要求也是日益嚴(yán)格，當(dāng)前，在房屋建筑工程建筑施工過程中，對各項施工技術(shù)的管理至關(guān)重要，它直接決定了房屋建筑工程建筑施工整體水平和質(zhì)量，對推動我國房屋建筑工程建設(shè)發(fā)展起到了重要作用。當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程數(shù)量和規(guī)模不斷增加，在建筑企業(yè)快速發(fā)展的同時，也暴露出許多問題，如外墻或屋頂?shù)臐B水、樓板或墻面的開裂等問題普遍存在。質(zhì)量低劣必然縮短工程的使用壽命，影響其使用功能，甚至影響到房屋的結(jié)構(gòu)安全。因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理是必然的?；诖?，本文主要對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及通病防治做論述，詳情如下。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工質(zhì)量管理;通病防治

引言

隨著我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，修建質(zhì)量問題也越來越多，無法達(dá)到應(yīng)有的工程質(zhì)量，往小處說會給整個工程的社會效益造成影響，往大處說便是給政府甚至是國家造成了非常不好的影響。要讓我國的建筑業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)，讓各界人士安居樂業(yè)，就應(yīng)該重視質(zhì)量管理的問題，不斷提高建筑質(zhì)量，讓質(zhì)量管理深入到我們每個人的心中。

1建筑工程施工管理的重要意義

在建筑工程的建設(shè)過程中，控制施工進(jìn)度，確保工程可以按照預(yù)定的時間順利完工，是十分重要的工作。因此，在建筑工程施工之前，施工方需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制訂科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計劃。整體來看，整個建筑施工工程可以看作是不同施工環(huán)節(jié)的總和。由于不同施工環(huán)節(jié)需要不同的作業(yè)時間，因此施工管理人員必須科學(xué)地配置整個工程的人力、物力與財力，從而確保施工作業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成。這樣做的好處在于：一方面，可以有效保證施工單位能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工;另一方面，可以有效保證各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

2建筑工程施工質(zhì)量管理通病

2.1企業(yè)缺乏施工質(zhì)量管理

大多數(shù)施工企業(yè)在投標(biāo)項目執(zhí)行過程中，沒有得到重視，沒有制定完善的質(zhì)量管理體系，現(xiàn)場也不配備專業(yè)的管理人員，這樣不能及時的發(fā)現(xiàn)問題并作出處理，不但拖慢了房屋建筑工程建設(shè)的施工進(jìn)度還讓施工的質(zhì)量得不到保障。在施工階段，施工企業(yè)團(tuán)隊沒有跟進(jìn)施工進(jìn)程，無法有效地解決施工中遇到的問題，工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。另外有些施工單位由于資金的短缺，無法及時的與合作企業(yè)結(jié)算費用，導(dǎo)致項目工程后續(xù)進(jìn)度相當(dāng)緩慢，拖長了項目施工周期，地上鋪設(shè)的建筑設(shè)備以及存儲的物資不能充分利用，無法完工拆除，影響了周圍居民的生活，還使得周圍居民處于危險之中，安全得不到保障。

2.2施工項目質(zhì)量管理意識薄弱

要提升房屋工程施工項目質(zhì)量，就要求項目管理人員具備良好的質(zhì)量管理意識，并且能遵循質(zhì)量管理理念，對施工項目所涉及的物料、人員、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)方案等進(jìn)行全方位地管理。然而，當(dāng)前我國不少房屋工程施工項目管理人員的質(zhì)量管理意識和技能均較為薄弱，在項目管理過程中缺失針對性的管理，從而導(dǎo)致項目質(zhì)量管理質(zhì)量和效率并不高。

2.3工程材料設(shè)備管理欠缺

工程項目建設(shè)使用的材料和施工設(shè)備直接影響著工程質(zhì)量，工程材料設(shè)備是保證質(zhì)量的前提，在一些工程建設(shè)中存在偷工減料、使用劣質(zhì)材料等問題，直接影響著工程項目的質(zhì)量。因此需要重視材料設(shè)備的質(zhì)量管理，加強(qiáng)材料管理和人員培訓(xùn)，確保材料質(zhì)量及施工過程符合規(guī)范要求。

3建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制對策

3.1完善質(zhì)量保障體系建設(shè)

（1）要建立健全保證施工質(zhì)量的體系，對各個施工階段環(huán)節(jié)加以落實，對相關(guān)責(zé)任人的責(zé)權(quán)進(jìn)行明確，推動工程的預(yù)期化發(fā)展。與此同時，在進(jìn)行施工的時候，還要對施工秩序加以維持，對施工質(zhì)量加以提升。（2）對施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行提升，要通過技術(shù)培訓(xùn)以及考核的方式選拔施工人員，從總體上對施工隊伍的素質(zhì)加以提升，以推動管理工作的質(zhì)量提升。（3）提升管理人員的相關(guān)知識和全體員工的素質(zhì)，推行持證上崗的機(jī)制，對工程質(zhì)量加以保障。

3.2強(qiáng)化施工項目質(zhì)量管理意識和技能

全面提升房屋工程施工項目質(zhì)量，首先需要項目管理人員認(rèn)清質(zhì)量管理在項目施工中的重要作用，并不斷強(qiáng)化施工項目質(zhì)量管理意識和技能，學(xué)習(xí)和借鑒同類型項目質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，或根據(jù)企業(yè)及施工項目的實際情況等，引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，才能有效提升施工項目管理質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)施工材料管理和控制

施工材料質(zhì)量決定了建筑工程施工質(zhì)量。因此，工作人員必須重視施工材料管理和控制工作。首先，施工材料要由專人負(fù)責(zé)管理，管理工作要從施工材料的采購入手，采購人員應(yīng)盡量選擇質(zhì)量上乘的施工材料。采購人員在選購施工材料時，要貨比三家，既要重視材料質(zhì)量，也要考慮材料成本。其次，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，管理人員要組織專業(yè)技術(shù)人員對施工材料進(jìn)行抽樣檢查，從而避免不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。最后，在施工過程中，工作人員應(yīng)定期檢查施工材料，保證建筑材料的質(zhì)量、用量和功能滿足施工要求，同時避免在施工過程中發(fā)生偷工減料的問題。

3.4重視工程質(zhì)量驗收管理和控制工作

對工程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)進(jìn)行重點管控，也是提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平的重要方法。管理人員要嚴(yán)格按照相應(yīng)的質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，對施工項目進(jìn)行全面檢查，從而有效保證施工的質(zhì)量和效果。工作人員還要利用相關(guān)的驗收儀器，嚴(yán)格按照驗收規(guī)范和驗收流程，對工程項目進(jìn)行驗收，并且詳細(xì)記錄驗收過程和驗收結(jié)果，方便日后查詢和統(tǒng)計。

結(jié)語

總之，建筑工程質(zhì)量重在管理，特別應(yīng)注重施工過程質(zhì)量管理，如果質(zhì)量控制措施不到位，就會產(chǎn)生一系列質(zhì)量缺陷問題，影響其使用功能甚至涉及結(jié)構(gòu)安全。就當(dāng)前建筑市場現(xiàn)狀，只有加強(qiáng)設(shè)計階段、實施階段的全過程質(zhì)量管理，才能更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量。只有不斷地強(qiáng)化項目質(zhì)量管理意識，分析總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的管理措施，項目的質(zhì)量管理才能步入良性循環(huán)的軌道，從而建造出更多優(yōu)質(zhì)工程。

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