李悅

摘要：隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，各行各業(yè)都開始應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，并且大數(shù)據(jù)技術(shù)也在企業(yè)管理過程中發(fā)揮了巨大的作用，能夠幫助企業(yè)實(shí)施人力資源的開發(fā)和管理。那么在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究也是企業(yè)必須思考的重要問題，企業(yè)如何將自身的優(yōu)勢與大數(shù)據(jù)技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來，又如何充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值，都是本篇著重分析的內(nèi)容。企業(yè)管理模式代表著企業(yè)人力資源管理的基本思路和方法，企業(yè)管理模式也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不斷完善自身的管理機(jī)制和管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境;企業(yè)管理模式;創(chuàng)新研究;

前言：不同類型的企業(yè)在管理模式上也具有不同的特點(diǎn)，企業(yè)管理模式在不同社會(huì)背景下以及不同的企業(yè)規(guī)模的影響下所呈現(xiàn)的企業(yè)文化也是不同的。信息時(shí)代的到來使得各行各業(yè)開始重視數(shù)據(jù)和信息的價(jià)值，企業(yè)管理模式在大數(shù)據(jù)資源的優(yōu)化下更能夠提高企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的創(chuàng)造力。先進(jìn)的企業(yè)管理模式能夠提高企業(yè)人力資源管理的水平和技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)⑷肆Y源管理模式進(jìn)行量化和可視化，能夠?qū)⒄麄€(gè)企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)以多個(gè)維度和方面呈現(xiàn)給企業(yè)管理層，進(jìn)而企業(yè)管理人員能夠從多個(gè)角度分析員工的價(jià)值，將員工安排到更合適的崗位。大數(shù)據(jù)技術(shù)也能夠幫助企業(yè)制定有效且科學(xué)的評價(jià)系統(tǒng)，讓企業(yè)和企業(yè)員工對自身的能力以及工作業(yè)績有一個(gè)全面的評價(jià)，進(jìn)而制定一個(gè)合理的激勵(lì)機(jī)制和薪資體系。下面將從企業(yè)的管理模式以及大數(shù)據(jù)環(huán)境的特征入手，分析企業(yè)如何在大數(shù)據(jù)環(huán)境下創(chuàng)新自身的管理模式。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境的內(nèi)容

1.1大數(shù)據(jù)環(huán)境的定義

大數(shù)據(jù)本身是一個(gè)比較抽象的概念，顧名思義，大數(shù)據(jù)環(huán)境反映了數(shù)據(jù)規(guī)模的龐大。從數(shù)據(jù)庫到大數(shù)據(jù)分析技術(shù)并不是簡單的技術(shù)演進(jìn)，但是也能夠發(fā)現(xiàn)兩者本質(zhì)上的差別。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)會(huì)改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理方式，并且在數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)處理等方面也會(huì)造成一定的差異。大數(shù)據(jù)環(huán)境也說明了數(shù)據(jù)所存在類型的多樣化，其中包含著結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下對不同類型的環(huán)境具有包容性，因此對于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新具有一定的優(yōu)勢。

1.2大數(shù)據(jù)環(huán)境的特征

首先大數(shù)據(jù)環(huán)境具備的第一個(gè)特征就是數(shù)據(jù)量大，隨著云計(jì)算以及互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)也在社會(huì)上普及應(yīng)用。那么大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，代表著為大量且多樣化的數(shù)據(jù)提供儲(chǔ)存和計(jì)算的平臺(tái)和工具的出現(xiàn)，并且通過人工智能技術(shù)能夠從大量的數(shù)據(jù)中獲取規(guī)律和趨勢。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各類移動(dòng)設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)端口等每分每秒都在產(chǎn)生龐大的數(shù)據(jù)信息，并且計(jì)算數(shù)據(jù)的單位也在不斷提高。其次大數(shù)據(jù)環(huán)境具有類型多樣的數(shù)據(jù)，比如視頻、音頻、圖片以及郵件等。另外，大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)平臺(tái)的運(yùn)算非常的高效，數(shù)據(jù)挖掘、語義引擎以及可視化分析技術(shù)也成為了大數(shù)據(jù)環(huán)境下的重要運(yùn)算技術(shù)，成為海量數(shù)據(jù)深度解析和探索規(guī)律的重要工具。最后，大數(shù)據(jù)環(huán)境具有重要的價(jià)值，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生已經(jīng)為社會(huì)各行各業(yè)的生產(chǎn)獲取了巨大的價(jià)值，比如電子商務(wù)領(lǐng)域，其能夠通過大數(shù)據(jù)分析出消費(fèi)者的偏好以及需求等。因此，數(shù)據(jù)和信息已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)環(huán)境下具有重要價(jià)值的資產(chǎn)，但是大數(shù)據(jù)的價(jià)值并不是統(tǒng)一的，在不同的領(lǐng)域真正有效的信息和數(shù)據(jù)往往只有一點(diǎn)點(diǎn)，仍然需要從龐大的數(shù)據(jù)中挖掘出來。

二、企業(yè)管理模式的內(nèi)容

2.1企業(yè)管理模式的介紹

企業(yè)管理模式是企業(yè)本著實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施組織資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式。企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)其本身的經(jīng)營目標(biāo)、充分利用資源以及進(jìn)行集成化管理等內(nèi)容所實(shí)施的管理方法。現(xiàn)代企業(yè)管理模式有企業(yè)資源計(jì)劃、制造資源計(jì)劃以及優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、供應(yīng)鏈管理等。

2.2企業(yè)管理模式的基本特征

首先企業(yè)管理模式中的靈魂就是對信息的管理，包括對信息的收集、加工和傳播，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的管理部門作出重要依據(jù)的就是其所獲得的信息。那么信息傳遞和接收的效果都會(huì)關(guān)系到企業(yè)對市場變化的反應(yīng)能力，因此企業(yè)對信息數(shù)據(jù)的搜集和管理是非常重要的，企業(yè)要正確的使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，要在企業(yè)內(nèi)搭建信息交流和討論的平臺(tái)，進(jìn)而使得企業(yè)獲取的信息能夠共享于企業(yè)內(nèi)部。另外，企業(yè)能夠?qū)κ袌鲂畔⒆龀隹焖俜磻?yīng)的能力能夠幫助企業(yè)逐漸形成規(guī)范的管理模式，進(jìn)而輔助企業(yè)打破各個(gè)部門之間的距離和界限，促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)管理模式的形成。企業(yè)各個(gè)部門的組織行為以市場信息為橋梁，以完成特定任務(wù)為主要的工作內(nèi)容，并且要快速反應(yīng)市場變化，這也是企業(yè)管理模式建立的重要目的，使得企業(yè)部門能夠持續(xù)性地整合企業(yè)內(nèi)部的資源和功能，企業(yè)管理模式還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。另外，企業(yè)管理模式所規(guī)定的業(yè)務(wù)流程直接關(guān)系到企業(yè)根據(jù)信息資源配置的效果和效率，并且與企業(yè)的信息獲取流程有極大的關(guān)系。企業(yè)管理模式的更新要交予具備專業(yè)素質(zhì)的管理人員，更需要整個(gè)企業(yè)的員工參與到企業(yè)管理模式中，共建共享。

2.3企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的積極意義

首先，企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)于企業(yè)管理模式中能夠提高企業(yè)管理的效率和科學(xué)性，企業(yè)管理模式的制定要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況和員工組成情況，進(jìn)而管理者在制定管理模式的時(shí)候能夠?qū)⑺械臄?shù)據(jù)了然于心，避免出現(xiàn)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)主義或者主觀臆斷導(dǎo)致企業(yè)管理模式的制定出現(xiàn)問題。另外，企業(yè)管理模式的制定應(yīng)用大數(shù)據(jù)的積極意義還在于能夠強(qiáng)化企業(yè)的管理效果，將企業(yè)的人力資源、物力資源以及信息資源和設(shè)備等進(jìn)行充分的調(diào)整和利用，使得企業(yè)資源得到最大化的利用，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。企業(yè)如果不以獲取信息作為管理和決策的依據(jù)，那就很難做出正確和全面的管理決策，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視大數(shù)據(jù)的積極意義，進(jìn)而為企業(yè)的管理糾正錯(cuò)誤。最后，企業(yè)管理模式應(yīng)用大數(shù)據(jù)還能夠幫助企業(yè)更加精細(xì)化地處理企業(yè)問題，無論是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是人力資源管理都能夠通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行更加科學(xué)和規(guī)范性的掌握，進(jìn)而在深入了解的基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)管理的拓展性。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式存在的問題

3.1企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理觀念

現(xiàn)階段企業(yè)管理模式的落后以及對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的淺顯的主要原因是企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念和管理方式，企業(yè)的管理模式?jīng)]有根據(jù)大數(shù)據(jù)環(huán)境作出調(diào)整和變化，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)獲取信息的速度和效率降低，導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)問題。另外，雖然企業(yè)積極引進(jìn)了先進(jìn)的大數(shù)據(jù)管理技術(shù)，但是企業(yè)本身并沒有更新自身的管理理念，也無法將大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值以及企業(yè)先進(jìn)管理模式的價(jià)值發(fā)揮出來。

3.2企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)單一

企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的時(shí)候往往只應(yīng)用合適自己的大數(shù)據(jù)技術(shù)，因此導(dǎo)致企業(yè)管理模式所依靠的大數(shù)據(jù)技術(shù)單一。大數(shù)據(jù)技術(shù)所包含的技術(shù)種類多樣，功能也非常的強(qiáng)大，但是在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用狀況中無法利用多樣化的大數(shù)據(jù)技術(shù)作為決策的依托，更不具備采集市場信息的數(shù)據(jù)搜集平臺(tái)。因此企業(yè)在進(jìn)行信息搜集的過程中會(huì)出現(xiàn)更多的阻力和問題，大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值也無法盡可能地體現(xiàn)。

3.3企業(yè)缺乏大數(shù)據(jù)技術(shù)以及管理人才

首先，企業(yè)管理模式無法在大數(shù)據(jù)環(huán)境下創(chuàng)新的重要原因是企業(yè)缺乏大數(shù)據(jù)技術(shù)以及管理類專業(yè)的人才，無法將大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理模式有機(jī)結(jié)合起來。企業(yè)管理者沒有做好領(lǐng)導(dǎo)職能的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理模式的制定必須全員參與，集思廣益，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)職能的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)導(dǎo)致企業(yè)管理模式無法科學(xué)性的制定，因此，必須要引入專業(yè)的管理人才，避免因?yàn)楣芾眍I(lǐng)導(dǎo)的盲目決策阻礙企業(yè)的發(fā)展和升級，使得企業(yè)向現(xiàn)代化和科學(xué)化升級轉(zhuǎn)型。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的措施

4.1企業(yè)更新先進(jìn)的管理理念

企業(yè)要積極的轉(zhuǎn)變和更新自身的管理理念，將更多的中心放到對市場信息和消費(fèi)者信息的搜集中，構(gòu)建科學(xué)合理的管理模式以及信息搜集模式。企業(yè)要對大數(shù)據(jù)環(huán)境有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，企業(yè)要將權(quán)力下放，進(jìn)行集體的決策，進(jìn)而發(fā)揮出員工以及數(shù)據(jù)信息的積極作用。

4.2企業(yè)要構(gòu)建全面的信息獲取體系

企業(yè)搜集信息的工具就是全面且完整的信息獲取體系，企業(yè)要利用信息獲取體系開發(fā)、挖掘和利用更多的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)未來的每一次決策提供有效的依據(jù)。企業(yè)更要積極增加信息獲取體系的交流和討論會(huì)，使得全體員工增強(qiáng)對信息數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)更要適應(yīng)市場環(huán)境的變化，使得企業(yè)掌握更多的現(xiàn)代管理方法和手段，更新企業(yè)的管理觀念和管理模式。

4.3企業(yè)要積極培養(yǎng)和引入專業(yè)的數(shù)據(jù)技術(shù)管理人才

積極地培養(yǎng)和引入專業(yè)的數(shù)據(jù)技術(shù)研究以及管理專業(yè)的人才，使得企業(yè)提升自身對大數(shù)據(jù)環(huán)境的適應(yīng)能力和對大數(shù)據(jù)技術(shù)的了解程度，并且企業(yè)要制定有效的人才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)更多的專業(yè)性人才投入到企業(yè)管理模式的創(chuàng)新中，使得企業(yè)具備先進(jìn)的管理模式和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。企業(yè)要關(guān)注長期發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)更要重視后備人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。

結(jié)語：

綜上所述，大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新要及時(shí)的更新自身的管理理念和人才技術(shù)力量，進(jìn)而能夠依據(jù)企業(yè)的特征和大數(shù)據(jù)環(huán)境的特征創(chuàng)新企業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

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