李敏

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的企業(yè)有了很大進展，企業(yè)的人力資源管理工作也越來越受到重視。從實際情況來看，當下企業(yè)人力資源培訓工作存在一定的問題，如認識不到位、培訓模式陳舊等，造成企業(yè)人力資源培訓工作在執(zhí)行上差強人意，極大程度上遏制了人力資源培訓職能的發(fā)揮。只有充分認識到國有企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓過程中存在的問題，才能夠在新時代背景下發(fā)揮出企業(yè)人力資源的全部優(yōu)勢。對此，文章首先分析了企業(yè)人力資源培訓工作現(xiàn)狀，其次就企業(yè)人力資源培訓工作優(yōu)化措施進行論述，以供參考。

關鍵詞：企業(yè);人力資源;培訓理念;優(yōu)化措施

引言

在當前經(jīng)濟全球化和市場競爭激烈的背景下，企業(yè)要想生存下去，就必須要思考如何才能夠保持并提高自身的核心競爭力。而人力資源開發(fā)的重要意義就在于，它是人力資本存量形成的主要渠道，也是人力資本投資的重要表現(xiàn)。傳統(tǒng)的人力資源培訓管理重點強調(diào)的是彌補知識的不足，而現(xiàn)代人力資源培訓與開發(fā)是指企業(yè)利用各種方式來為員工補充現(xiàn)在以及將來所需要的技能，并端正他們的工作態(tài)度，讓他們的業(yè)績能夠得到明顯提高，最終促使企業(yè)組織的整體效益有所提升，從本質(zhì)上來看屬于一種連續(xù)性和計劃性較強的活動。

1企業(yè)人力資源培訓工作現(xiàn)狀分析

基于系統(tǒng)論角度分析，組織是一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中人力資源管理發(fā)揮著重要作用，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施必不可少的因素?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)內(nèi)部存在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標不匹配。通常企業(yè)管理層受到傳統(tǒng)思維影響，直接由領導層制定與實施企業(yè)戰(zhàn)略目標，基本上和人力資源管理工作沒有關系。部分企業(yè)人力資源管理工作中存在簡單化管理思維的情況，通過簡化人力資源管理復雜程度為企業(yè)發(fā)展騰出空間，不注重與組織戰(zhàn)略實施的匹配程度?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代員工獲取信息的要求提高，希望對自己的工作狀況有一個全面的了解，掌握自己不足的地方。此外，實際中普遍不重視人力資源培訓工作，影響到人力資源管理作用的發(fā)揮。新時期應通過培訓幫助員工樹立終身學習的理念，要求員工保持終身學習的心態(tài)。

2企業(yè)人力資源培訓工作優(yōu)化措施

2.1搭建具有企業(yè)特色的培訓文化

企業(yè)人力資源培訓工作的有效性，主要表現(xiàn)在員工學習培訓課程之后，能否真正地學以致用，提升個人價值。因此，為了將培訓效果體現(xiàn)在具體崗位工作中，企業(yè)管理者就要督促員工不斷扎實自身的學習基礎，持續(xù)完善自我。企業(yè)人力資源培訓工作應結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需求以及運營管理情況、員工實際情況，構(gòu)建相適宜的培訓文化，促使員工在良好的氛圍與環(huán)境中系統(tǒng)地接受培訓，不斷扎實自身的職業(yè)素質(zhì)，從而將自身打造成為企業(yè)急需的優(yōu)秀人才。此外，建立完善、全面的培訓制度。為了進一步保障培訓執(zhí)行效果，需要將培訓工作與能夠?qū)T工起到約束與促進作用的薪酬、績效考核統(tǒng)籌聯(lián)系，讓員工在相關制度的引導下增強參與積極性，并提高培訓的有效性，繼而實現(xiàn)人力資源培訓工作的進一步優(yōu)化。

2.2明確企業(yè)培訓目標，完善培訓機制

通常情況下，企業(yè)對自身的發(fā)展都會有長期規(guī)劃和短期規(guī)劃，企業(yè)的培訓目標必須符合企業(yè)發(fā)展的目標，并從企業(yè)的人力資源開發(fā)入手。首先，根據(jù)企業(yè)的目標和長期規(guī)劃，從長遠的角度來明確企業(yè)的培訓目標。其次，引進綜合素質(zhì)高的人力資源管理人員，因為這類人才，能加強人力資源管理與開發(fā)的制定，最重要的一點是在實際制定時能通過系統(tǒng)的知識，并根據(jù)企業(yè)的實際情況不斷提高企業(yè)培訓的規(guī)范性。與此同時，加強對企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)體系的建立，并在現(xiàn)有的企業(yè)培訓機制基礎上加以完善，確保企業(yè)培訓機制更加健全。深入分析企業(yè)培訓的實際情況，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，在企業(yè)人力資源培訓方法和培訓考核等方面結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立相應的制度，保證企業(yè)培訓工作能夠針對性實施，進而獲得良好的培訓效果。

2.3利用科學合理的薪酬制度激勵員工

目前，國有企業(yè)缺乏人力資源培訓工作的完善考評體系，對人力資源培訓目的、過程、員工培訓成績難以做出科學、公平的衡量，影響培訓與開發(fā)工作的科學有效性。所以，國企不僅要根據(jù)自身的實際情況對薪資制度做出調(diào)整，還要在薪資設計過程中不斷地利用靈活的手段，彌補工資制度中的不足之處，將績效工資與培訓效果掛鉤，確保薪資的激勵作用能夠更加有效。為了能夠有效激發(fā)每名員工的工作熱情，國有企業(yè)可以對不同層級的職工匹配不同的薪資激勵方法，對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營者可以選擇年薪酬的激勵方式;對于崗位性質(zhì)十分關鍵的員工，可以使用動態(tài)股權制進行激勵;對于普通崗位的一線員工，可以通過績效補貼和業(yè)績補貼。確保國有企業(yè)能夠獲得更加良好的經(jīng)濟效益。

2.4加強投資力度

企業(yè)在不斷長足發(fā)展，人才培訓投資在企業(yè)中總支出比例需要不斷提高。人才的培養(yǎng)工作作為不斷增值的工作，唯有這樣，才可以保障企業(yè)具有活力和吸引力，滿足員工對職業(yè)生涯不斷開發(fā)和個人能力有所提升的需求，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。員工的培訓主要目的在于能夠讓企業(yè)邁向更好的發(fā)展高度，因此在培訓之前需要了解企業(yè)的人才整體需求。只有滿足了員工主導需求，才能夠保證員工個人水平與企業(yè)發(fā)展處于更好的關聯(lián)，這才能夠讓員工在個人成長的過程中與企業(yè)整體處于匹配的狀態(tài)。員工的個人成長，企業(yè)無需外加干預，而對于整體性的成長企業(yè)則是需要進行引導，只有這樣才能夠形成各有所長的人才狀態(tài)，從而滿足企業(yè)不同的人才需求。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)應依據(jù)自身實際發(fā)展現(xiàn)狀與規(guī)劃需求，樹立科學的培訓理念，充分認識人才開發(fā)、人力資源價值提升的戰(zhàn)略意義，順應宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢，結(jié)合行業(yè)市場動態(tài)，持續(xù)創(chuàng)新、變革培訓思維與策略?；谕晟频呐嘤栿w系，全面調(diào)動起員工的積極性，提升綜合素質(zhì)與業(yè)務能力，促使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中勇立潮頭，為國家、社會、大眾創(chuàng)造豐富效益。

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