柴偉強(qiáng)

摘要：一套科學(xué)嚴(yán)密的財務(wù)管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的支持與保障，促進(jìn)企業(yè)獲得最為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。由于電力企業(yè)所具有的特殊性質(zhì)，其財務(wù)管理水平的提升是一個長期持續(xù)的過程。在此過程中，需要企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財務(wù)工作人員都能夠樹立正確的理念，從多個層面、全方位的制定和實(shí)施改革措施，這樣才能確保財務(wù)管理效能的充分實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。本文通過分析電力行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，提出發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè);財務(wù)管理;管理現(xiàn)狀

電力行業(yè)是我國重要的能源行業(yè)，隨著市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，電力行業(yè)迎來了眾多的發(fā)展機(jī)遇，同時也遇到了巨大挑戰(zhàn)，財務(wù)管理意識薄弱，財務(wù)管理制度不健全等問題，困擾著大多數(shù)電力企業(yè)。電力企業(yè)的財務(wù)管理是整個電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)，在整個企業(yè)的發(fā)展中有著重要的地位。因此，電力行業(yè)基于現(xiàn)代管理理念，針對薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施有效的應(yīng)對手段，促進(jìn)電力行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、電力行業(yè)財務(wù)管理的特征

財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的基礎(chǔ)，優(yōu)秀完善的財務(wù)管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面升級，高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，是轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的基礎(chǔ)保障，是企業(yè)打造核心競爭力的需要。財務(wù)管理是提升企業(yè)管理向更高層次、更高水平邁進(jìn)的重要措施，是實(shí)現(xiàn)制度管理向文化管理的生動實(shí)踐，其重要性不言而喻，其主要特征如下：

（一）財務(wù)管理的覆蓋面廣

電力行業(yè)有著較強(qiáng)的特殊性，這也導(dǎo)致了電力企業(yè)的財務(wù)管理工作存在著廣泛性和復(fù)雜性，例如，電力企業(yè)所開展的項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備更新、資產(chǎn)管理等，都屬于財務(wù)管理的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容。與此同時，企業(yè)內(nèi)部單位部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系非常緊密，這就要求財務(wù)管理工作必須要具備正確的宏觀思路，不應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理工作過于集中在某些領(lǐng)域，從而對財務(wù)管理的質(zhì)量和效果造成不利影響。

（二）財務(wù)管理的信息量巨大

一般而言，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)量的增長會造成財務(wù)管理工作信息量的增多。為了確保電力企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，需要對企業(yè)面臨的內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合分析與考量，確保財務(wù)信息得到全面細(xì)致的收集、整理、分析，從而為企業(yè)的管理決策提供可靠的信息保障，為電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

（三）電力企業(yè)財務(wù)管理的綜合性極強(qiáng)

一般而言，在電力企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)劃分中，財務(wù)管理被劃入綜合性管理工作，主要是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動進(jìn)行財務(wù)方面的管控，通過財務(wù)專業(yè)知識技術(shù)的運(yùn)用，來對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中可能存在著的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行全面的防范和控制，以確保企業(yè)利益的最大化。財務(wù)管理體系涉及面廣泛、涵蓋企業(yè)的戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理等各個領(lǐng)域。在電力企業(yè)進(jìn)入改革融合發(fā)展新時代的階段，財務(wù)管理具有重要地位。

二、電力行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）管理意識需要加強(qiáng)

長期以來，我國的電力企業(yè)依然沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，往往將主要精力放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)等事務(wù)上，財務(wù)管理工作僅僅局限于日常財務(wù)收支記賬中，對財務(wù)管理工作的重視程度不夠。在我國的電力行業(yè)，企業(yè)管理者缺乏較強(qiáng)的財務(wù)管控意識，再加上我國的財務(wù)管理工作的發(fā)展還尚不成熟，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作局面混亂，無法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動進(jìn)行全方位的財務(wù)監(jiān)督和管控，從而為企業(yè)的健康發(fā)展帶來嚴(yán)重的隱患。

（二）管理制度較為落后

企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升和進(jìn)步，并不是在短期內(nèi)可以完全實(shí)現(xiàn)的，需要不斷的進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)以及總結(jié)積累。在此過程中，構(gòu)建完善合理的財務(wù)管理制度體系至關(guān)重要，只有憑借規(guī)范制度來進(jìn)行約束和督促，才能為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升提供堅實(shí)的保證。但是，電力企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀是：大部分的企業(yè)所制定的財務(wù)管理制度均存在著較多的不足之處，制度的內(nèi)容主要是圍繞著會計崗位的監(jiān)督和約束來制定的，無法為企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范開展提供全面的指導(dǎo)。與此同時，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系也未得到嚴(yán)密的構(gòu)建，財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性、可靠性效果有待提升。在財務(wù)預(yù)算編制中，缺乏對長期性、動態(tài)性因素的分析論證，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算報告對企業(yè)的經(jīng)營管理不具備較強(qiáng)的適用性，僅強(qiáng)調(diào)單一的數(shù)據(jù)指標(biāo)的完成情況的分析核算，從而對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升造成不利影響。

（三）管理方式不科學(xué)

長期以來，我國電力企業(yè)創(chuàng)新改革的活力較為匱乏。其中，最為突出的問題便是財務(wù)管理的創(chuàng)新能力長期停滯不前，相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)未得到嚴(yán)格的制定，財務(wù)管理工作所應(yīng)用的技術(shù)設(shè)備的管理較為混亂，難以滿足財務(wù)工作人員的工作需求，從而導(dǎo)致財務(wù)工作信息的溝通反饋不暢。與此同時，財務(wù)部門內(nèi)部的崗位人員的職責(zé)也未進(jìn)行明確合理的劃分，相互支持和配合的效率低下，這也是影響財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要因素。例如，在部分電力企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)踐中，有的工作人員只負(fù)責(zé)會計憑證的制作工作，這種工作性質(zhì)較為單一，也導(dǎo)致工作人員的創(chuàng)新思維受到嚴(yán)重的限制。

（四）信息技術(shù)應(yīng)用不足

目前，財務(wù)管理工作所涉及的信息量呈持續(xù)增長的趨勢，這也直接導(dǎo)致財務(wù)管理的工作任務(wù)日益繁重。再加上企業(yè)對財務(wù)管理工作的日益重視，導(dǎo)致財務(wù)管理應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，來努力提升財務(wù)管理的質(zhì)量和效率已經(jīng)成為必然的趨勢。隨著ERP財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，在當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)會計職能將被信息系統(tǒng)取代，人工核算記賬在逐步被替代，財務(wù)工作必須轉(zhuǎn)型，信息化技術(shù)在財務(wù)工作中的重要性被無限放大，但是，在目前的行業(yè)實(shí)踐中，大部分企業(yè)在財務(wù)管理信息化技術(shù)的應(yīng)用上依然較為落后，依然采用人工統(tǒng)計核算的工作模式，從而使得財務(wù)管理的效率和效果均受到不利影響。

（五）管理方向不明確、目標(biāo)不清晰

目前，財務(wù)管理工作僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然。財務(wù)人員只是在日常管理工作中簡單利用計算機(jī)信息統(tǒng)計、分析，但是也只是停留在表面，并不能更深層次的對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，疲于完成日常工作，注重核算，而不去思考管理，往往只局限于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。整個財務(wù)管理方向不明確，導(dǎo)致財務(wù)工作缺乏預(yù)見性、關(guān)聯(lián)性，讓整個財務(wù)管理工作停滯不前。建立健全能夠覆蓋財務(wù)整體業(yè)務(wù)的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立完善財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，健全和完善全面預(yù)算管理體系，財務(wù)部結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，明確各項(xiàng)支出的事前預(yù)測、事中控制、事后分析的責(zé)任，讓財務(wù)管理貫徹到企業(yè)的發(fā)展中，而不是僅局限于記賬。

（六）會計人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

隨著財政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)不斷改革，軟硬件不斷更新，對基層會計人員綜合素質(zhì)的要求也愈來愈高，財務(wù)管理水平應(yīng)該不斷進(jìn)步，但是，隨著時間的發(fā)展，電力企業(yè)的財務(wù)管理還是停留在初級階段，并不能與時俱進(jìn)。目前，在財務(wù)管理工作中普遍存在會計人員專業(yè)素養(yǎng)偏低的問題，導(dǎo)致日常工作達(dá)不到預(yù)想目標(biāo)，不足以滿足當(dāng)下電力行業(yè)財務(wù)需求?，F(xiàn)在頻繁發(fā)生的財務(wù)問題，經(jīng)常發(fā)生銀行存款轉(zhuǎn)移等問題，問題的不斷發(fā)生，更加體現(xiàn)出財務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)不足，讓財務(wù)管理工作困難重重?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，暴露出傳統(tǒng)財務(wù)人員的短板，單一技能的財務(wù)人員，已經(jīng)不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)、新辦公工具，為了滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，財務(wù)管理需要加大培養(yǎng)力度，引進(jìn)綜合型財務(wù)人才，確保財務(wù)管理工作有序進(jìn)行。

（七）風(fēng)險意識薄弱

在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，對財務(wù)管理的要求也越來越高，一旦企業(yè)自身財務(wù)出現(xiàn)問題，對企業(yè)造成的傷害相當(dāng)嚴(yán)重。通過調(diào)查，我國電力企業(yè)平均負(fù)債率較高，這樣就意味著電力企業(yè)面臨巨大的償債風(fēng)險，而且現(xiàn)在國家電力企業(yè)也在改革創(chuàng)新，整個行業(yè)發(fā)展形勢對企業(yè)的財務(wù)管理也有了更高的要求，同時財務(wù)管理風(fēng)險也在加大。

三、電力行業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展建議

（一）加強(qiáng)管理意識

電力企業(yè)財務(wù)管理意識的強(qiáng)化，關(guān)鍵在于構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制水平與財務(wù)管理水平有著直接的聯(lián)系。如果一個企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制漏洞百出，那么必然會給企業(yè)財務(wù)管理帶來嚴(yán)重的風(fēng)險和隱患。針對此情況，電力企業(yè)的管理負(fù)責(zé)人要采取有效措施，加強(qiáng)內(nèi)部控制，秉承科學(xué)正確的企業(yè)經(jīng)營理念和原則來進(jìn)行內(nèi)部控制機(jī)制的完善，從而為企業(yè)財務(wù)管理工作的高質(zhì)量、高效率開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。與此同時，應(yīng)當(dāng)號召和發(fā)動廣大員工積極參與到企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)上來，讓內(nèi)部控制意識深入到每一名員工的心中，努力扭轉(zhuǎn)以往財務(wù)管理工作的被動局面，從而確保對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管控。另外，在電力企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)工作人員牢固樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變以往的“重核算、輕管理”的理念思維。在具體的執(zhí)行落實(shí)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)成立專門的考核評價機(jī)構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)事務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的評價，確保企業(yè)內(nèi)部控制的漏洞問題得到及時的發(fā)現(xiàn)，從而采取有效措施來進(jìn)行整改和完善，將為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部挖潛增效、提升抗風(fēng)險能力提供內(nèi)生動力，為企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供可靠的保證。

（二）建立管理制度

對于電力企業(yè)而言，成本核算是財務(wù)管理工作的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容。需要財務(wù)工作人員對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售的全過程所涉及的費(fèi)用成本進(jìn)行全面細(xì)致的了解，正確的把握成本和其他業(yè)務(wù)事項(xiàng)的聯(lián)系，這樣才能為預(yù)算管理工作的開展提供可靠的信息保障，為預(yù)算管理效果的提升打下良好的基礎(chǔ)。由此可以看出，構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度的關(guān)鍵在于實(shí)施科學(xué)嚴(yán)格的預(yù)算管理，這樣才能確保企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的趨勢。應(yīng)當(dāng)以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，來實(shí)施全面預(yù)算管理模式。精細(xì)化管理能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營效益，能夠讓企業(yè)負(fù)責(zé)人及時準(zhǔn)確的了解生產(chǎn)經(jīng)營的各類情況。在全面預(yù)算管理模式的推行過程中，要動員廣大員工積極參與進(jìn)來，讓員工能夠深刻認(rèn)識到全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要價值和影響，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感，從而共同推動全面預(yù)算管理任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。另外，在全面預(yù)算管理制定落實(shí)過程中，應(yīng)當(dāng)定期對執(zhí)行的過程和效果進(jìn)行分析評價，廣泛征集員工的意見和建議，這樣可以對執(zhí)行落實(shí)過程中存在的問題進(jìn)行及時的調(diào)整與改進(jìn)，從而確保全面預(yù)算管理的應(yīng)有價值和效果得到充分發(fā)揮。對于員工存在著的抵觸情緒，應(yīng)當(dāng)耐心做好溝通解釋，爭取員工能夠給予積極的支持和配合，對于預(yù)算考核的結(jié)果，要嚴(yán)格予以兌現(xiàn)，確保能夠充分調(diào)動員工的熱情和積極性。

（三）科學(xué)管理方式

在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作的重視，按照層層遞進(jìn)的原則，來逐步實(shí)現(xiàn)資金的集中化管理。對股權(quán)投資進(jìn)行優(yōu)化重組，對資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化清理，確保集約化管理工作的扎實(shí)開展。與此同時，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將集約化的財務(wù)管理效果的發(fā)揮，作為推動企業(yè)發(fā)展和變革的重要抓手，不斷完善和改進(jìn)財務(wù)系統(tǒng)的功能，打造先進(jìn)適用的財務(wù)管理平臺，從而為企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化開展提供指導(dǎo)和依據(jù)。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力進(jìn)行財務(wù)集約化的創(chuàng)新改革，嚴(yán)格按照財務(wù)集約化理念下所制定的工作計劃和目標(biāo)，規(guī)范有序開展各項(xiàng)工作，從而有力保證全面工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成。在執(zhí)行落實(shí)過程中，對于存在薄弱環(huán)節(jié)的工作業(yè)務(wù)要進(jìn)行重點(diǎn)的整改，對于那些低劣的投資項(xiàng)目進(jìn)行有效的清理，以此來最大化降低企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康安全發(fā)展。企業(yè)通過更加科學(xué)的財務(wù)管理方式，可以加強(qiáng)企業(yè)管理制度的執(zhí)行力和決策力，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化資源配置，有利于提高企業(yè)全要素生產(chǎn)率，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。

（四）應(yīng)用信息技術(shù)

長期以來，企業(yè)的財務(wù)管理工作要依靠人工方式來完成，這種工作模式既耗時耗力，并且在工作效果上缺乏可靠性。特別是在財務(wù)信息數(shù)據(jù)大規(guī)模增加的情況下，人工模式的財務(wù)管理效能無法獲得有效保證。針對這一問題，應(yīng)當(dāng)大力進(jìn)行財務(wù)管理模式的變革與創(chuàng)新，積極應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)為財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的提升提供技術(shù)保證。此外，要加強(qiáng)對財務(wù)管理工作人員的信息化業(yè)務(wù)知識技能的培訓(xùn)，讓其能夠熟練地操作使用相關(guān)軟件設(shè)備，對于企業(yè)計算機(jī)等信息運(yùn)用，要做好相關(guān)保密工作，保證企業(yè)信息安全性，從而確保信息化技術(shù)的優(yōu)勢功能得到充分發(fā)揮，確保能夠適應(yīng)未來財務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢。信息化技術(shù)在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，可以有效降低財務(wù)人員在數(shù)據(jù)統(tǒng)計核算等業(yè)務(wù)上的工作量，從而使其能夠騰出足夠的精力去開展企業(yè)財務(wù)狀況的宏觀動態(tài)分析，讓財務(wù)人員對企業(yè)的財務(wù)信息有著更加全面細(xì)致的了解，為財務(wù)對策的優(yōu)化制定提供強(qiáng)大的信息保障，這樣一來，就能夠確保企業(yè)的健康良性的發(fā)展。

（五）加強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)、素質(zhì)，建立培訓(xùn)體系，引進(jìn)人才

隨著企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)的提高，財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力也應(yīng)不斷提高，現(xiàn)代化信息時代，財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)、素質(zhì)要求越來越高，傳統(tǒng)財務(wù)人員已經(jīng)無法適應(yīng)時代的需求，這種情況，企業(yè)應(yīng)該建立財務(wù)人員培訓(xùn)體系，對財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)不達(dá)標(biāo)的要加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素養(yǎng)和技術(shù)，專業(yè)技術(shù)的提升要伴隨著專業(yè)素養(yǎng)的提高，兩者不可或缺。企業(yè)要采用“走出去請進(jìn)來”的形式，開展學(xué)習(xí)交流、搭建相互學(xué)習(xí)、啟發(fā)思路的平臺。以學(xué)習(xí)促提升，以交流拓展視野，取人之長補(bǔ)己之短。財務(wù)管理人員要立足業(yè)務(wù)崗位，不斷學(xué)習(xí)管理會計新理論、新知識，提升利用數(shù)字技術(shù)對信息資源的整合、利用和分析能力，增強(qiáng)財務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營投資決策的主動性和自覺性，率先學(xué)深悟透，率先走出去學(xué)習(xí)取經(jīng)，率先執(zhí)行落地，率先實(shí)現(xiàn)卓越發(fā)展。與此同時，企業(yè)要引進(jìn)綜合型財務(wù)管理人員，培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行。

四、結(jié)束語

綜上所述，電力系統(tǒng)的財務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革，關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展的大局。該項(xiàng)工作必須要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯亢筒渴?，加?qiáng)制度措施的執(zhí)行落實(shí)，這樣才能逐漸獲得應(yīng)有的效果，從而為電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持與保證。為了適應(yīng)時代的發(fā)展，電力企業(yè)要及時進(jìn)行改正提升，尤其是在企業(yè)財務(wù)管理方面，剖析問題的根源，探尋合理的解決方案，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

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