王旭雯

摘要：財(cái)務(wù)管理信息化是通過整合企業(yè)的人、財(cái)、物、信息等資源，達(dá)到合理配置、協(xié)同作業(yè)、貫徹戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)等目標(biāo)，從而為決策管理提供支持。財(cái)務(wù)管理信息化作為企業(yè)管理的重要手段，已經(jīng)被現(xiàn)代企業(yè)廣泛應(yīng)用到實(shí)際工作中。但大部分企業(yè)卻沒能將財(cái)務(wù)管理信息化真正落地，也沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的強(qiáng)大作用。因此，本文首先闡述了財(cái)務(wù)管理的概念;然后結(jié)合實(shí)踐深入研究了目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題;最后針對(duì)問題探討了有效的解決策略。論文對(duì)于企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化落地，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景、達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理信息化

財(cái)務(wù)管理信息化能夠更好地整合各方信息資源，保證企業(yè)物流、資金流和信息流三流合一，通過借助現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)時(shí)了解企業(yè)的資金狀況、收支水平、存貨管理等，從而形成一個(gè)完整的信息化系統(tǒng)。不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)而更加清晰地幫助企業(yè)把控經(jīng)營(yíng)方向，為其戰(zhàn)略性發(fā)展和相關(guān)決策提供依據(jù)。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，目前，國(guó)有企業(yè)紛紛實(shí)施了財(cái)務(wù)管理信息化，但在整個(gè)建設(shè)過程中出現(xiàn)了一些問題。這些問題降低了國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。因此探究目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題，研究解決對(duì)策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，本文將就此進(jìn)行深入研究。

一、財(cái)務(wù)管理信息化的含義

財(cái)務(wù)管理是從企業(yè)管理中分離出來且獨(dú)立存在的一項(xiàng)管理職能，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。整體目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。其中，資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通、經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量和利潤(rùn)分配等構(gòu)成了財(cái)務(wù)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)活動(dòng)中，企業(yè)與各方利益相關(guān)者之間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系則形成了財(cái)務(wù)關(guān)系。本文所說的財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門從事的所有工作，而不僅僅限于財(cái)務(wù)管理工作，還包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析等。

財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程重構(gòu)為基礎(chǔ)，在一定深度和廣度上利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，形成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)相融合的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。能夠控制和集成化管理企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的所有信息，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)行財(cái)務(wù)核算、分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、控制和監(jiān)督等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式、方式及各項(xiàng)功能。從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化，企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)管理信息的共享和有效利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、國(guó)有企業(yè)的定義及特殊性分析

國(guó)有企業(yè)的資本主要或部分由國(guó)家投入，是一種特殊性質(zhì)的法人治理結(jié)構(gòu)。其特殊性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，以營(yíng)利為目的是國(guó)有企業(yè)跟其他企業(yè)共同追求的，但不同的是，營(yíng)利不是國(guó)有企業(yè)唯一追求的目的。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不僅僅局限于當(dāng)前利益，更需要擔(dān)負(fù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理（調(diào)節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)）的職能，依照國(guó)家意志，執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政策，著眼于社會(huì)整體利益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

第二，國(guó)有企業(yè)因擔(dān)負(fù)著支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定地方經(jīng)濟(jì)的重?fù)?dān)，往往享有國(guó)家給予的政策優(yōu)惠和特權(quán)，如財(cái)政扶持、信貸優(yōu)惠、國(guó)家訂貨、行業(yè)壟斷、稅收優(yōu)惠等等，同時(shí)也承擔(dān)了許多特殊義務(wù)，如必須執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)部分或嚴(yán)重受限，第一要?jiǎng)?wù)是通過調(diào)節(jié)國(guó)家經(jīng)濟(jì)，優(yōu)先保障社會(huì)和人民的需要。

第三，國(guó)有企業(yè)對(duì)高管的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)不完全依賴于企業(yè)本身的業(yè)績(jī)，管理層工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性客觀上受到一定影響。

第四，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期接受政府扶持和監(jiān)管，相較靈活機(jī)動(dòng)的民營(yíng)企業(yè)，的確缺乏創(chuàng)新精神和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，呈現(xiàn)出管理能力不足、應(yīng)對(duì)方法不多、有效手段不強(qiáng)、有利舉措不力等諸多問題。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏復(fù)合型人才

國(guó)有企業(yè)因不具備靈活的管理制度，不利于人才的合理流動(dòng)，所以在發(fā)展過程中缺乏人才資源積累和人才培養(yǎng)意識(shí)，也沒有建立長(zhǎng)效機(jī)制。計(jì)算機(jī)技術(shù)和各種信息技術(shù)日新月異，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)，有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員卻無法熟練地操作計(jì)算機(jī)，也不具備堅(jiān)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)，導(dǎo)致工作無法順利開展，已嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理信息化為企業(yè)發(fā)展應(yīng)發(fā)揮的效能。國(guó)有企業(yè)嚴(yán)重缺乏既掌握扎實(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)，又熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，兼?zhèn)漭^強(qiáng)責(zé)任感、自主創(chuàng)新意識(shí)和能力的高級(jí)復(fù)合型人才。

一些國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員資歷老但年齡大，思維早已被傳統(tǒng)固有的工作方式所束縛，專業(yè)技術(shù)能力參差不齊，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知僅限于一些簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)工作，缺乏靈活的實(shí)際運(yùn)用能力。由于沒有進(jìn)行過系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理信息化學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)信息共享的認(rèn)識(shí)既表面又片面，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理信息化軟件的功能模塊未被開發(fā)和使用，也未將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)銷售、審計(jì)監(jiān)督等進(jìn)行有效融合，對(duì)于不斷涌現(xiàn)的新型工作方式存在畏難情緒，甚至有抵觸心理。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化重視程度不高

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)開展日常工作時(shí)，普遍把業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)會(huì)工作割裂開來。因更注重經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，而把資源集中投放在業(yè)務(wù)部門（市場(chǎng)、銷售），僅把財(cái)務(wù)部門作為后勤支持，思想觀念仍停留在財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄和整理的層面上。普遍認(rèn)知就是財(cái)務(wù)信息化只是取代了傳統(tǒng)的手工記賬，是會(huì)計(jì)電算化的升級(jí)，解決了財(cái)會(huì)人員減少繁瑣基礎(chǔ)工作的訴求，減輕了他們的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)企業(yè)發(fā)展并未有很大的影響。所以財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)往往是與企業(yè)資金運(yùn)行、生產(chǎn)、推廣、銷售、物流、售后等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相分離，或者嚴(yán)重滯后于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)落后

第一，資金投入嚴(yán)重不足。當(dāng)前由于很多企業(yè)高管未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化和大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化缺乏足夠的建設(shè)資金和技術(shù)儲(chǔ)備。即使是國(guó)有企業(yè)，在日常運(yùn)營(yíng)資金較為充沛的情況下，也不會(huì)在財(cái)務(wù)管理信息化中投入大量資金，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步履維艱。

第二，目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)能夠自主開發(fā)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)少之又少，且企業(yè)規(guī)模普遍偏小，開發(fā)能力弱，設(shè)計(jì)理念落后，技術(shù)更新迭代慢，操作不簡(jiǎn)便。一般企業(yè)購(gòu)買了財(cái)務(wù)軟件，也不會(huì)配備高質(zhì)量的硬件設(shè)備和高技術(shù)能力的后臺(tái)維護(hù)人員。

第三，信息系統(tǒng)集成度不高。目前，有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)過多，比如，增值稅管理系統(tǒng)、所得稅管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等等，系統(tǒng)之間條塊割裂，集成度不夠，信息重復(fù)度高，共享程度低。

第四，信息系統(tǒng)應(yīng)用能力明顯不足。有些企業(yè)雖然選購(gòu)了優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但由于系統(tǒng)維護(hù)人員或操作人員未經(jīng)過有效培訓(xùn)，應(yīng)用能力較差，導(dǎo)致系統(tǒng)功能未被有效發(fā)揮出來。與此同時(shí)，操作人員的變更也會(huì)影響信息化系統(tǒng)的應(yīng)用水平。

（四）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

首先，財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性不高。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已實(shí)現(xiàn)一定程度的信息化，但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源依舊以人工錄入為主，這極易造成數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏、多等現(xiàn)象，降低了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。有時(shí)在利益驅(qū)使下，管理層可能還會(huì)通過優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來隱瞞真實(shí)的業(yè)務(wù)信息，謀求個(gè)人利益最大化，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

其次，信息披露遲緩。對(duì)于錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、審核會(huì)計(jì)憑證以及生成財(cái)務(wù)報(bào)表，大部分企業(yè)都無法保證賬務(wù)處理與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)同步，存在一定程度上的滯后，致使財(cái)務(wù)信息無法在第一時(shí)間被披露。

最后，粉飾財(cái)務(wù)信息的動(dòng)機(jī)在一定程度上抑制了財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展。一些企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來，被迫粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表;有些經(jīng)營(yíng)良好企業(yè)，為了謀求私利而主動(dòng)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表;企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，無疑是給自己粉飾報(bào)表的行為設(shè)置障礙，從而導(dǎo)致信息化水平始終跟不上經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

四、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)策

（一）建設(shè)高質(zhì)量信息化人才隊(duì)伍

國(guó)有企業(yè)需建立一支高質(zhì)量的信息化人才隊(duì)伍。只有擁有專業(yè)技能突出、職業(yè)道德高尚的信息化人才團(tuán)隊(duì)，才能幫助國(guó)有企業(yè)順利推進(jìn)財(cái)務(wù)信管理息化。首先，國(guó)有企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)化人才時(shí)，應(yīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層面著手。只有頂層決策者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，才能自上而下推動(dòng)理念的傳達(dá)，起到表率作用。其次，企業(yè)在招聘人才時(shí)，就應(yīng)該重點(diǎn)選拔精通信息化應(yīng)用和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)軟件的人員。這類既懂財(cái)務(wù)知識(shí)，又有豐富財(cái)務(wù)管理、信息技術(shù)、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，多方兼容的復(fù)合型專業(yè)人才是企業(yè)最需要，也是社會(huì)上最稀缺的。外部輸入雖然成本高，但并未受到企業(yè)原有思維模式、經(jīng)營(yíng)理念的束縛，站位高、視角廣，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能為企業(yè)帶來先進(jìn)的工作方法和管理模式。最后，內(nèi)部培養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)也不容忽視，內(nèi)部培養(yǎng)的人才能更好地融入工作，更快速地與流程上的各環(huán)節(jié)默契對(duì)接，工作效率高。所以在公司內(nèi)部，要不斷推動(dòng)全民信息化教育，既要鼓勵(lì)公司全體員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，與時(shí)俱進(jìn)更新專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，也要采用定期和不定期結(jié)合的方式，安排員工參加內(nèi)容多變，形式多樣的信息技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，包含實(shí)際操作、理論基礎(chǔ)、職業(yè)道德以及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，為信息化二次開發(fā)及后期維護(hù)打好基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備。甚至可以邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名的財(cái)務(wù)管理信息化專家，給員工們授課、辦講座，或是進(jìn)行面對(duì)面一對(duì)一的溝通交流，提高企業(yè)員工的信息技術(shù)應(yīng)用能力和專業(yè)化水平，也可以外派有能力有潛力的財(cái)務(wù)管理人員去國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行合作交流，接受世界領(lǐng)先技術(shù)和理念的熏陶。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化觀念

首先，財(cái)務(wù)管理信息化需要有較高的戰(zhàn)略思維，需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)頂層設(shè)計(jì)。國(guó)有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該親自推動(dòng)此項(xiàng)工作。總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)要通過多種形式，說服或影響企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，使其高度重視并真正增強(qiáng)他們對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)。其次，企業(yè)一旦下定決心要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，就要由主要領(lǐng)導(dǎo)來牽頭協(xié)調(diào)，讓企業(yè)內(nèi)部各部門聯(lián)動(dòng)起來，保證必要的人力和物力的持續(xù)投入，按照建設(shè)進(jìn)度，全面有序地推進(jìn)。切勿半途而廢，建成之后更要積極使用好信息管理系統(tǒng)，并持續(xù)不斷地給予完善和優(yōu)化。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)

第一，加大資金投入，夯實(shí)硬件基礎(chǔ)。首先，財(cái)務(wù)信息采集需延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就需要企業(yè)內(nèi)部建立起強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)體系，將紙質(zhì)信息轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訑?shù)據(jù);其次，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)需要良好服務(wù)器主機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)接入功能，包括內(nèi)部局域網(wǎng)、因特網(wǎng)等，方便數(shù)據(jù)查詢、調(diào)取、加工和存儲(chǔ);最后，要建立安全防護(hù)設(shè)施，包括服務(wù)器機(jī)房防火、防水、防塵、防靜電、恒溫等要求，網(wǎng)絡(luò)防火墻配置、UPS配置、超大存儲(chǔ)設(shè)施等。

第二，加強(qiáng)管理軟件建設(shè)及操作應(yīng)用能力。首先，結(jié)合公司自身業(yè)務(wù)特色和實(shí)際情況，選擇適配度高的財(cái)務(wù)管理信息化軟件。在考慮性價(jià)比的同時(shí)，更需考慮系統(tǒng)功能、安全性、操作方便等問題，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的操作培訓(xùn)，提高熟悉程度。其次，加大軟件后續(xù)開發(fā)的投入，配備技術(shù)能力強(qiáng)的后臺(tái)維護(hù)人員，不斷完善和優(yōu)化升級(jí)系統(tǒng)功能。

第三，通過建設(shè)ERP信息管理系統(tǒng)或財(cái)務(wù)管理專業(yè)軟件來提升企業(yè)的信息化管理水平，盡可能將相關(guān)系統(tǒng)都集成到一個(gè)平臺(tái)上。只有提高集成度，從同一數(shù)據(jù)庫提取數(shù)據(jù)，才能減少數(shù)據(jù)差錯(cuò)率和冗余度，以提升整體效率。

第四，加快新技術(shù)的應(yīng)用。目前信息技術(shù)日新月異，比如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、XbrL技術(shù)等。云計(jì)算具有初期投入少、管理成本低、資源利用率高等優(yōu)勢(shì)。將財(cái)務(wù)管理信息化建立在“云計(jì)算”基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展成為“云財(cái)務(wù)”，使財(cái)務(wù)管理工作突破地理和空間的限制，為企業(yè)發(fā)展帶來強(qiáng)勁動(dòng)力。

（四）完善內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)制度

首先，國(guó)有企業(yè)需要不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理制度來推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。使用科學(xué)有效的管理方法，將財(cái)務(wù)管理規(guī)劃到信息化管理體制中去，建立全面的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣可以更好地節(jié)約資金和費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

其次，完善內(nèi)部人員安全措施。一是要設(shè)置內(nèi)部安全機(jī)制和應(yīng)急保障機(jī)制，制定崗位責(zé)任制度，明確系統(tǒng)使用者權(quán)限。不相容崗位禁止交叉操作，越權(quán)操作，加強(qiáng)防火墻技術(shù)，有效抵御網(wǎng)絡(luò)病毒、木馬程序?qū)ζ髽I(yè)商業(yè)秘密、資金安全等的危害，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全性進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和掃描檢測(cè)，及時(shí)修補(bǔ)漏洞，針對(duì)安全隱患進(jìn)行分析和處理。二是要對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳輸中的涉密信息及關(guān)鍵數(shù)據(jù)采用加密措施，不允許內(nèi)部人員任意修改和刪除數(shù)據(jù)。必須安排專人負(fù)責(zé)硬件、軟件數(shù)據(jù)的維護(hù)，定期做好存儲(chǔ)和備份，確保財(cái)務(wù)信息傳遞的準(zhǔn)確性、完整性和安全性，避免因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)偏差或信息安全受損而影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

最后，一要加強(qiáng)國(guó)家法制建設(shè)，對(duì)粉飾財(cái)務(wù)信息的單位和個(gè)人嚴(yán)懲不貸。二要加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，從稅務(wù)端口介入，側(cè)面驗(yàn)證企業(yè)對(duì)外報(bào)送數(shù)據(jù)的真實(shí)性，對(duì)存在可疑的單位進(jìn)行稅務(wù)稽查，確有造假行為的進(jìn)行大額罰款。雖然財(cái)務(wù)人員不得不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，但作為財(cái)務(wù)信息的直接制造者，對(duì)發(fā)布虛假財(cái)務(wù)信息有著不可推卸的責(zé)任，必須提高財(cái)務(wù)人員的思想境界和職業(yè)素養(yǎng)，保障財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

五、結(jié)束語

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理信息化的要求。國(guó)有企業(yè)必須展開深入研究，并提出有效的應(yīng)對(duì)措施，促使財(cái)務(wù)管理信息化得以推進(jìn)。這不僅需要國(guó)家層面制定相應(yīng)的政策和法規(guī)，更需要企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變觀念，加大信息化建設(shè)投入，使財(cái)務(wù)管理工作可以突破地理和空間的限制，對(duì)各部門采集和傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控制度，從源頭上提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的終極目標(biāo)。

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