楊懷 云南航天工業(yè)有限公司

企業(yè)的成本管控實(shí)行精細(xì)化管理是利用先進(jìn)的管理模式，讓企業(yè)對(duì)成本的管理更加標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范化[1]。制造型企業(yè)在面臨市場(chǎng)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)上激烈的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)都爆發(fā)出許多的問(wèn)題，尤其是在成本管控方面；成本管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席地位，采取有效的管理模式進(jìn)行成本管控是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一[2]。制造型企業(yè)在展開(kāi)成本控制工作的過(guò)程中，需要進(jìn)行精細(xì)化的管理，通過(guò)將精細(xì)化的管理應(yīng)用到企業(yè)的成本管控策略當(dāng)中，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且將經(jīng)營(yíng)效益最大化。

一、精細(xì)化管理的意義與重要性

（一）精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理指的是企業(yè)的生產(chǎn)以及與運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)適當(dāng)調(diào)整以及控制，讓企業(yè)的成本支出能夠得到一定程度的降低，讓經(jīng)濟(jì)效益最大化[3]。精細(xì)化管理屬于新型的管理方式之一，企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)較大的影響，逐漸被更多企業(yè)所采用；精細(xì)化管理具有精確性較高的特點(diǎn)，在發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題以及解決問(wèn)題時(shí)需要精確的數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，并且針對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行深入分析。對(duì)制造型企業(yè)而言，在采購(gòu)原材料、加工生產(chǎn)、貨品銷售的過(guò)程之中，都需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、處理以及加工，并且對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)的決策提供依據(jù)，讓精細(xì)化管理的作用能夠最大程度的發(fā)揮。

（二）精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理模式的理念相比傳統(tǒng)的管理模式的理念有所不同，精細(xì)化管理模式具有更多的優(yōu)點(diǎn)存在。制造型企業(yè)跟隨時(shí)代的發(fā)展腳步在不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)范圍在逐漸擴(kuò)大，企業(yè)的部門以及員工也在不斷增加，相對(duì)應(yīng)的成本支出也更加復(fù)雜多樣，經(jīng)精細(xì)化管理模式的理念應(yīng)用到企業(yè)的成本管理當(dāng)中，可以對(duì)企業(yè)的人力支出、物理支出以及生產(chǎn)費(fèi)用支出進(jìn)行管控，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展。隨著時(shí)代發(fā)展，制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益增加，企業(yè)不僅會(huì)面臨發(fā)展機(jī)遇，同樣也面臨著一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的成本問(wèn)題；采用精細(xì)化管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本控制問(wèn)題盡早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取有效的措施調(diào)整企業(yè)的成本支出，能夠有效幫助企業(yè)降低損失，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量、高效益、低成本”的戰(zhàn)略，筑牢企業(yè)發(fā)展的根基[4]。

二、制造型企業(yè)在成本管控中存在的問(wèn)題

（一）目標(biāo)成本體系不完善

在實(shí)際的成本管控應(yīng)用目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，大部分的企業(yè)更加側(cè)重于對(duì)時(shí)候的管控，反而忽略了對(duì)事前成本管控的重要性，對(duì)整個(gè)目標(biāo)成本的建立造成了一定程度的阻礙；并且，在進(jìn)行成本管控的實(shí)際過(guò)程當(dāng)中，大多數(shù)的企業(yè)都缺乏一個(gè)系統(tǒng)性的管理體系，僅僅只是靠著固定化的標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)文件以及預(yù)算等進(jìn)行成本管控，使得整個(gè)目標(biāo)成本管控具有一定的局限性，最終導(dǎo)致目標(biāo)成本管理的整體效果不夠理想。

（二）成本管控未貫穿產(chǎn)品的生命周期

成本管控應(yīng)當(dāng)完全滲透到產(chǎn)品從研發(fā)到銷售的整個(gè)過(guò)程中，但很多企業(yè)將成本控制局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，沒(méi)有將成本管控放置與整個(gè)過(guò)程中，無(wú)法將成本管控的作用發(fā)揮至最大程度。

（三）成本管控中缺乏績(jī)效考核

很多企業(yè)未能將績(jī)效考核與成本管控相關(guān)聯(lián)，將成本管控的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的成本管控更好的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)成本管理措施的順利進(jìn)行，讓企業(yè)能夠更好地持續(xù)發(fā)展。

三、基于精細(xì)化管理下的成本控制策略

（一）運(yùn)用成本精細(xì)化管理構(gòu)建和秉持合理的成本管控理念

企業(yè)需要對(duì)自身現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)流程進(jìn)行全面的分析，持續(xù)性的改善和強(qiáng)化企業(yè)工作人員的成本管控工作思想理念的認(rèn)知水平[5]。企業(yè)要想將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完整流程順利開(kāi)展并且在成本管控的條件下更好地完成，在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中的成本支出項(xiàng)目條件下，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、質(zhì)量成本等進(jìn)行關(guān)注，并且實(shí)施相應(yīng)的成本管控措施；在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中需要對(duì)企業(yè)成本管控工作的內(nèi)容進(jìn)行全面性的實(shí)施，并且將精細(xì)化管理貫穿企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，控制和保障企業(yè)在精細(xì)化管理中的成本管控工作能夠綜合效能進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化。例如通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員以及采購(gòu)人員，以開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的鏟平設(shè)計(jì)研發(fā)人員以及產(chǎn)品生產(chǎn)人員發(fā)出邀請(qǐng)，講解企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)制造的過(guò)程當(dāng)中需要應(yīng)用哪些物資以及技術(shù)，支持和督導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員以及采購(gòu)人員，能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本管控工作開(kāi)展過(guò)程中要面臨的各種影響因素進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)的成本管控工作的順利開(kāi)展。

（二）運(yùn)用精細(xì)化管理確定企業(yè)的目標(biāo)成本

目標(biāo)成本指的是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)從遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃以及近期規(guī)劃等多方面對(duì)成本支出進(jìn)行控制，并加強(qiáng)成本管理。運(yùn)用精細(xì)化管理對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，企業(yè)將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，將目標(biāo)售價(jià)以及目標(biāo)利潤(rùn)作為企業(yè)確定產(chǎn)品目標(biāo)成本的基礎(chǔ)，從產(chǎn)品的研發(fā)到最后的銷售，中間經(jīng)過(guò)企業(yè)的各個(gè)部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)的共同合作，精細(xì)化管理是通過(guò)多方共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本與利潤(rùn)的管理方式。企業(yè)的支出成本歷史數(shù)據(jù)，是由成本會(huì)計(jì)將收集到的所有成本信息進(jìn)行梳理得出的結(jié)果，通過(guò)數(shù)量方面對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行反映，運(yùn)用相應(yīng)的核算方法，為目標(biāo)成本的確定提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)以及可靠的依據(jù)。在成本精細(xì)化管理當(dāng)中，更側(cè)重于反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)完整過(guò)程。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事件前的控制主要在于產(chǎn)品應(yīng)用對(duì)象的確定、組建相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)、對(duì)相關(guān)信息及資料進(jìn)行收集與整理、對(duì)市場(chǎng)的容許成本進(jìn)行計(jì)算；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事件開(kāi)展中主要是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定、將可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本進(jìn)行分解、將目標(biāo)成本的目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行落實(shí)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事件后需要多成本管理的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并且對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，將相關(guān)的記錄以及憑證依據(jù)實(shí)現(xiàn)完整性和連續(xù)性。將精細(xì)化管理應(yīng)用到成本內(nèi)控之中，可有效幫助企業(yè)從多個(gè)可行的方案之中選擇消耗最低的方案，制定出更加科學(xué)合理的目標(biāo)成本方案。

（三）運(yùn)用精細(xì)化管理加強(qiáng)企業(yè)的成本控制

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)管理之中，應(yīng)用成本精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)處于行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中并且參與市場(chǎng)的成本競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理的需求更為迫切[6]。從成本的性質(zhì)來(lái)看，可以將企業(yè)當(dāng)中的成本分為生產(chǎn)成本以及管理成本兩個(gè)方面。產(chǎn)品的整個(gè)生命周期主要包括：研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售以及售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)組成，相應(yīng)產(chǎn)生的就是產(chǎn)品的生命周期成本。對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中運(yùn)用精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)而言，是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的重要方式[7]。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)成本以及管理成本的控制主要看企業(yè)決策者的行動(dòng)及控制。在成本精細(xì)化管理中就需要企業(yè)的各個(gè)管理部門共同關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況以及發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行更加精確的控制以及對(duì)企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防的目的。成本精細(xì)化管理能夠?qū)⒑怂銌挝贿M(jìn)行縮小，讓成本控制的指標(biāo)落實(shí)到員工，提升員工的成本意識(shí)，促進(jìn)員工的職能水平，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本的控制。

1.對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理

樹(shù)立產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性理念，產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性是指通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程，最終的產(chǎn)品成本支出能體現(xiàn)匹配目標(biāo)客戶需求基礎(chǔ)上的資源消耗量最小。設(shè)立產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本，分解指標(biāo)，目標(biāo)成本同技術(shù)指標(biāo)一并作為設(shè)計(jì)約束，開(kāi)展限價(jià)設(shè)計(jì)。實(shí)行多方案擇優(yōu)，綜合方案性能先進(jìn)性、質(zhì)量可靠性、成本經(jīng)濟(jì)性等方面因素，評(píng)估確定最優(yōu)方案。強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程的成本監(jiān)控，建立系統(tǒng)的目標(biāo)成本管控機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。

2.供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理

所謂供應(yīng)鏈管理，主要針對(duì)的為新興的集成化管控思想，其在供應(yīng)鏈當(dāng)中的資金流、物流、信息流、相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系等方面的規(guī)劃、組織與協(xié)調(diào)以及管控過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮出重要的作用[8]。制造業(yè)企業(yè)采購(gòu)部門在打造優(yōu)化供應(yīng)鏈的過(guò)程中加強(qiáng)產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，科學(xué)合理確定物資采購(gòu)定額、采購(gòu)批量和庫(kù)存量，減少資金占用，合理控制庫(kù)存。優(yōu)化供應(yīng)渠道，打造質(zhì)量穩(wěn)定、成本低的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。

3.對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行精細(xì)化管理

加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管控，將成本管理應(yīng)用到產(chǎn)生生產(chǎn)成本支出的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。建設(shè)智能化生產(chǎn)線，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低過(guò)程損耗[9]。嚴(yán)格控制生產(chǎn)周期，科學(xué)組織生產(chǎn)準(zhǔn)備，優(yōu)化資源配置，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度。針對(duì)企業(yè)中存在的瓶頸問(wèn)題，進(jìn)行生產(chǎn)能力改造，解決生產(chǎn)效率低、成本高的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制，將目標(biāo)成本分解，落實(shí)到具體生產(chǎn)單元作為責(zé)任成本。

4.對(duì)企業(yè)的質(zhì)量成本進(jìn)行精細(xì)化管理

強(qiáng)化全員“零缺陷”質(zhì)量意識(shí)，運(yùn)用先進(jìn)的理念、技術(shù)、手段，強(qiáng)化質(zhì)量管控手段和能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制。質(zhì)量控制要堅(jiān)持預(yù)防為主，從設(shè)計(jì)源頭查找影響產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的瓶頸問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制。產(chǎn)品質(zhì)量的提升與改進(jìn)將大大減少返工、售后等成本，并贏得較強(qiáng)的質(zhì)量信譽(yù)。

5.非制造成本管控

制造型企業(yè)中的庫(kù)存管理成本以及物料周轉(zhuǎn)成本在企業(yè)的整體成本中的占比相對(duì)較大，對(duì)此，需要根據(jù)政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境因素以及企業(yè)的陳本管控規(guī)劃等多方面的因素進(jìn)行綜合考慮，根據(jù)企業(yè)的材料采購(gòu)計(jì)劃對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的庫(kù)存量進(jìn)行合理的壓縮，將物料周轉(zhuǎn)的速度進(jìn)行提高，降低因庫(kù)存成本對(duì)企業(yè)資金的過(guò)度占用。加強(qiáng)對(duì)原材料的分類，提升原材料的使用率，并且在運(yùn)輸和銷售環(huán)節(jié)當(dāng)中，盡量避免較多的中間環(huán)節(jié)，對(duì)過(guò)程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行壓縮，提升整體效益。

（四）運(yùn)用精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的成本管控機(jī)制進(jìn)行完善

企業(yè)在開(kāi)展成本管控工作的過(guò)程當(dāng)中，需要在調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員積極參與的條件下，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)部門工作人員參與到企業(yè)的成本管控工作當(dāng)中，擴(kuò)大企業(yè)在成本管控實(shí)施過(guò)程中的覆蓋面積[10]。制造型企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及成本管控工作過(guò)程中的實(shí)際需求，構(gòu)建出科學(xué)合理的成本管控機(jī)制，以此提升企業(yè)的成本管控的效果。企業(yè)可以通過(guò)精細(xì)化管理制定出符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需求的采購(gòu)管理體系。例如，在進(jìn)行具體材料采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的類型對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中需要用到的材料類型以及所需數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以實(shí)際的采購(gòu)材料類型為基礎(chǔ)，在保證實(shí)際采購(gòu)材料具有良好質(zhì)量的條件下，優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)且“物美價(jià)廉”的供應(yīng)商，通過(guò)和供應(yīng)商簽訂系統(tǒng)合理的材料采購(gòu)供應(yīng)合同，對(duì)各類型的材料供應(yīng)周期進(jìn)行合理的規(guī)劃，減少企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所用材料的運(yùn)輸成本以及倉(cāng)儲(chǔ)成本，提升企業(yè)進(jìn)行成本管控的整體效果。

（五）建立精細(xì)化管理對(duì)成本管控效果的評(píng)價(jià)機(jī)制

建立完善的成本工程評(píng)價(jià)機(jī)制，識(shí)別成本工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立以目標(biāo)成本為核心的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，客觀評(píng)價(jià)成本工程效果。在企業(yè)的規(guī)章制度當(dāng)中，考核機(jī)制屬于較為重要的制度之一，在相應(yīng)的規(guī)章制度內(nèi)容當(dāng)中必然會(huì)存在降低成本的目標(biāo)責(zé)任以及成本控制完成目標(biāo)責(zé)任的相關(guān)內(nèi)容，并且要將企業(yè)的成本管控效果的相關(guān)評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化及完善，成本控制指標(biāo)是企業(yè)指標(biāo)中較為重要的一項(xiàng)指標(biāo)；對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，完善責(zé)任體系，細(xì)化成本責(zé)任主體，優(yōu)化成本工程管控機(jī)制。建立完善的考核機(jī)制；運(yùn)用成本精細(xì)化管理對(duì)員工的考核進(jìn)行嚴(yán)格管理，能夠讓企業(yè)員工的薪酬和相對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制更加緊密相連；每年對(duì)各單位、項(xiàng)目科學(xué)設(shè)定成本工程目標(biāo)，通過(guò)綜合評(píng)價(jià)和監(jiān)督檢查，對(duì)各單位成本工程實(shí)施情況進(jìn)行考核；同步建立與考核結(jié)果掛鉤的獎(jiǎng)懲機(jī)制[11-12]。

（六）運(yùn)用成本精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的過(guò)程中，需要依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息化建設(shè)，對(duì)此企業(yè)需要應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，全面推進(jìn)數(shù)字化管理系統(tǒng)、發(fā)揮數(shù)字化集成效用，完成精細(xì)化管理的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，把精細(xì)化管理貫穿于產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程。例如打造供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)協(xié)同平臺(tái)，打通與合格供應(yīng)商在訂單、生產(chǎn)、合同簽訂、交付、結(jié)算數(shù)字化管控流程及信息共享。通過(guò)PDM系統(tǒng)開(kāi)展技術(shù)設(shè)計(jì)數(shù)字化管理，有效提高過(guò)程中數(shù)據(jù)的規(guī)范性和傳遞效率。建立三維模型的結(jié)構(gòu)化工藝設(shè)計(jì)，數(shù)字化定義物料、設(shè)備、工藝裝備等信息，快速生成三維工藝、數(shù)控程序、質(zhì)量檢驗(yàn)要求。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很多的制造型企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中逐漸顯露出許多的問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理，將精細(xì)化管理的理念落實(shí)到各個(gè)部門甚至到個(gè)人，精細(xì)化管理理念與方式在制造企業(yè)的成本管控中具有明顯的作用，精細(xì)化管理與成本控制的理念相結(jié)合，貫穿產(chǎn)品全生命周期，企業(yè)全員樹(shù)立成本意識(shí)，全員參與精細(xì)化管理，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)搭建數(shù)字化管理系統(tǒng)，通過(guò)建立管控效果的評(píng)價(jià)機(jī)制，能夠全面強(qiáng)化成本控制的質(zhì)量，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。