王若天 華電福新能源發(fā)展有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展得到普遍認(rèn)同，共享化經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)在人們的生活中，并扮演著重要角色。若想緊跟時(shí)代前行的腳步，必須要提高自身的適應(yīng)能力，確保能夠真正融入時(shí)代發(fā)展洪流中。我們國家已經(jīng)制定出經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為了保證其能夠順利實(shí)施，必須要將企業(yè)型經(jīng)濟(jì)所具有的承載作用充分發(fā)揮出來。對(duì)于企業(yè)而言，若想確保其能夠?qū)?jīng)濟(jì)前行起到促進(jìn)作用，必須要尋找到可行的途徑保證企業(yè)管理更具實(shí)效性，尤其是要保證人力資源管理能夠達(dá)到預(yù)期。文章主要對(duì)人力資源管理展開深入探析，重點(diǎn)針對(duì)其和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展間存在的具體關(guān)系予以研究，對(duì)兩者間存在的相互影響進(jìn)行詳細(xì)闡述，在此基礎(chǔ)上尋找到切實(shí)可行的措施來保證人力資源管理真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。

一、人力資源管理的概念與內(nèi)涵

（一）資源與人力資源的核心概念

資源類型是眾多的，自然資源指向的是存在于大自然中的全部資源，人類則要對(duì)其進(jìn)行開采，以期使得自然資源可以充分利用。人力資源和自然資源存在本質(zhì)區(qū)別，人類自身就屬于資源范疇，具體所指的是智力、能力、體力等。在社會(huì)前行腳步逐漸加快之際，如果依然對(duì)自然資源過于依賴的話，那么帶來的負(fù)面影響是極大的，尤其是會(huì)導(dǎo)致生存環(huán)境受到極大破壞、因而當(dāng)下必須要將人力資源的價(jià)值切實(shí)發(fā)揮出來。所謂人力資源，狹義層面所指的是智力處于正常水平的個(gè)體；從廣義層面來說，即是在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的整個(gè)過程當(dāng)中，能夠貢獻(xiàn)出個(gè)人力量的人類，其擁有的一定的專業(yè)技能。這里需要指出的是，對(duì)此種人力資源產(chǎn)生影響的因素是較多的，人口總量、年齡結(jié)構(gòu)等均在其內(nèi)，因而要尋找到可行的途徑予以消除。馬克思明確指出，資源呈現(xiàn)出客觀性，人力資源同樣如此，而且這個(gè)特點(diǎn)可以通過具體的生產(chǎn)活動(dòng)凸顯出來，對(duì)人類擁有的智力、能力加以充分利用可以促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)加快。人力資源涵蓋的內(nèi)容是較為豐富的，知識(shí)能力、身體素質(zhì)、專業(yè)技能、道德品質(zhì)等均在其內(nèi)。

（二）人力資源管理的目標(biāo)

對(duì)人力資源管理予以分析可知，所要達(dá)成的目標(biāo)包括兩類，即基礎(chǔ)目標(biāo)和最終目標(biāo)，前者所指的是在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中對(duì)人力資源加以利用，確保經(jīng)濟(jì)收益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，簡單來說就是對(duì)個(gè)體擁有的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來，使得企業(yè)獲取的利益達(dá)到預(yù)期，后者則是將個(gè)人作為出發(fā)點(diǎn)，選擇可行的措施使其潛能被充分挖掘出來，并能夠?yàn)閲鴥?nèi)建設(shè)貢獻(xiàn)全部的力量。

（三）人力資源管理的特點(diǎn)

首先是工作方法呈現(xiàn)出多樣性。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)加快之際，人力資源管理有明顯的改變，為了使得管理更具實(shí)效性，必須要選擇最為合適的工作方法，尤其是要摒棄強(qiáng)制性方法，為企業(yè)員工能夠擁有足夠的空間，如此可以使其更為主動(dòng)的投入工作中，個(gè)人的想象力、創(chuàng)造力也會(huì)得到增強(qiáng)，并依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀提出合理化建議，這樣就可為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力[1]。其次是管理手段更加的豐富。展開人力資源管理的過程中，想要保證人力資源的配置更加合理，應(yīng)該要選擇最為合適的管理手段，確保員工能夠安排至合適崗位，如此方可使得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益切實(shí)達(dá)成。再次是在展開人力資源管理時(shí)要將以人為本這個(gè)原則落實(shí)到位，尋找到可行的途徑來將員工潛能調(diào)動(dòng)起來，使得個(gè)人才能可以得到充分發(fā)揮。

（四）人力資源管理的內(nèi)容和基本職能

人力資源管理涵蓋的內(nèi)容是較多的，相關(guān)人員必須要通過有效途徑提高自身的專業(yè)能力，同時(shí)要確保歸類整合切實(shí)做到位。從企業(yè)角度來說，若想保證人才需求能夠真正得到滿足，必須要強(qiáng)化人力資源管理，確保工作內(nèi)容更加合理，如此可以保證在更為合適的環(huán)境中完成各項(xiàng)工作。這里需要指出的是，基本職能也要予以明確，并且要將相關(guān)職能間存在的關(guān)聯(lián)性有清晰的認(rèn)知，同時(shí)要保證管理框架切實(shí)構(gòu)建起來，如此方可使得各項(xiàng)工作順利展開。

（五）人力資源管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)想要保證自身的市場競爭力大幅增強(qiáng)，必須要確保人力資源管理部門履行好自身的職責(zé)。對(duì)當(dāng)下的人力資源管理予以分析可知，存在的問題是較多的，如果無法及時(shí)解決的話，企業(yè)發(fā)展必然受限。在社會(huì)前行腳步逐漸加快之際，人力資源管理必須要做出改變，然而現(xiàn)實(shí)情況并非如此，從事人力資源管理的相關(guān)人員秉持的理念依然是較為陳舊的，對(duì)人力資源管理模式也不是十分了解，這就使得管理不具實(shí)效性，尤其是管理人才擁有的潛能無法得到充分發(fā)揮，企業(yè)發(fā)展自然就會(huì)受到直接影響[2]。為了保證人力資源管理更具實(shí)效性，理論支持是必不可少的，如果管理人員擁有的專業(yè)知識(shí)較少，整個(gè)管理工作必然無法有序展開。對(duì)于企業(yè)而言，為了使得人力資源管理有序展開，應(yīng)該要將統(tǒng)籌工作做到位，然而有些人員擁有的專業(yè)能力較為薄弱，管理細(xì)節(jié)沒有做到位，這就使得人力資源管理實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期。

二、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展二者之間的關(guān)聯(lián)

（一）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展所具有的現(xiàn)實(shí)意義

為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，那么最為關(guān)鍵的就是需要結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢來對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，從而為維持市場供需的穩(wěn)定狀態(tài)給予幫助，而要達(dá)成這些目標(biāo)，最為關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)人力資源管理，只有人力、物力方面的需要真正得到滿足，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能更為均衡，而且可持續(xù)發(fā)展也可實(shí)現(xiàn)。這里需要指出的是，若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理工作的開展還需要從多個(gè)角度入手來進(jìn)行完善，這樣才可以盡可能地控制經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況發(fā)生，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)實(shí)現(xiàn)最大化，進(jìn)而促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)加快。

（二）人力資源管理工作的發(fā)展為經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展帶來了良好的動(dòng)力

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要想從根本上保證穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)，那么還需要人力資源管理工作的輔助，而且消費(fèi)水平也能夠進(jìn)一步改善。對(duì)我們國家當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀予以分析可知，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是必須要重點(diǎn)關(guān)注的，同時(shí)要尋找到可行的途徑來保證人力資源管理得到增強(qiáng)。當(dāng)然，相關(guān)人員也要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，針對(duì)現(xiàn)行的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確保人力資源能夠得到充分利用，這樣方可保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展切實(shí)達(dá)成。

（三）人力資源是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵主動(dòng)力

經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是需要人力資源管理工作的協(xié)助的，完成好人力資源管理工作可以使得發(fā)展動(dòng)力更為強(qiáng)勁。從國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀來看，人力資源管理部門已經(jīng)建立起來，人才招聘、人員管理等工作由其負(fù)責(zé)。當(dāng)然，企業(yè)在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目予以推進(jìn)時(shí)，對(duì)專業(yè)人才的需求是較大的，而要保證人才培養(yǎng)更具實(shí)效性，必須強(qiáng)化人力資源管理工作，尤其要引入更為先進(jìn)的管理理念[3]。隨著科技水平的提升，人力資源的價(jià)值得到大家的普遍認(rèn)同，企業(yè)想要達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須要擁有專業(yè)能力較強(qiáng)的人才，并要尋找到可行的途徑來強(qiáng)化人力資源管理，如此方可對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展起到推動(dòng)作用。

三、人力資源與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的相互影響

（一）逐漸完善產(chǎn)業(yè)的整體結(jié)構(gòu)

為了保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，管理層工作人員還需要在實(shí)踐中將自身的職責(zé)發(fā)揮出來，相互間應(yīng)該更為協(xié)調(diào)，同時(shí)依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，所有企業(yè)必須要對(duì)此有清晰的認(rèn)知。當(dāng)然，在對(duì)產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化的過程中，人才需求持續(xù)增加，當(dāng)然，人才要求也會(huì)發(fā)生改變，這就要求管理部門針對(duì)人力資源分配、重組等展開全面分析，如此方可使得人力資源管理更具實(shí)效性，進(jìn)而保證實(shí)際利用率有明顯提升。

（二）促進(jìn)人才專業(yè)化

經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快為社會(huì)前行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，大家的需求變得更為多樣，標(biāo)準(zhǔn)也明顯提高，因而在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)應(yīng)該要尋找到可行的途徑確保其綜合素質(zhì)大幅提升，滿足企業(yè)的實(shí)際需要[4]。從企業(yè)的角度來說，要對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有正確的認(rèn)知，確保能夠抓住發(fā)展的機(jī)遇，尤其是要通過有效措施保證人才掌握的專業(yè)知識(shí)更為豐富，專業(yè)能力也可得到增強(qiáng)，進(jìn)而使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)能夠一直保持可持續(xù)發(fā)展。

四、優(yōu)化人力資源管理發(fā)展的相關(guān)措施

（一）改變管理的觀念

經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展涵蓋的內(nèi)容是較多的，低碳經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保經(jīng)濟(jì)等均在其內(nèi)，而要保證發(fā)展目標(biāo)切實(shí)達(dá)成，企業(yè)必須要針對(duì)管理形式予以創(chuàng)新，同時(shí)要加強(qiáng)人力資源管理，確保其落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)中。而要使得企業(yè)管理秉持的理念更為先進(jìn)，要尋找到可行的途徑促使員工能夠認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要性，并要將傳統(tǒng)管理模式予以摒棄，尋找到更為先進(jìn)的管理模式，依據(jù)企業(yè)自身的狀況進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而使得管理理念能夠真正得到改變。為了使得以人為本這個(gè)原則可以執(zhí)行到位，企業(yè)應(yīng)該要依據(jù)部門、人員的現(xiàn)狀選擇最為可行的管理方式，同時(shí)要確保人力資源管理部門能夠切實(shí)履行好自身的職責(zé)。

（二）實(shí)施柔性管理方式

從企業(yè)的角度來說，人力資源是不可缺少的，其對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營會(huì)產(chǎn)生直接影響。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)若想順利達(dá)成，必須要確保員工能夠擁有更大的發(fā)展空間，并為員工搭建起合適的平臺(tái)，促使其整體能力有明顯的提升。這里需要指出的是，傳統(tǒng)管理機(jī)制能夠起到較強(qiáng)的約束作用，但是會(huì)對(duì)員工發(fā)展產(chǎn)生限制，因而要針對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是要將柔性管理方式予以有效落實(shí)，如此方可使得廣大員工更為積極地投入本職工作中，確保其服務(wù)能力有大幅提升[5]。對(duì)當(dāng)下的社會(huì)組織管理予以分析可知，最為重要的管理原則是“以人為本”，尤其是在展開人力資源管理時(shí)必須要確保這個(gè)原則真正落實(shí)到位。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展是離不開人力資源管理的，而在對(duì)“以人為本”原則予以落實(shí)的過程中，必須要展現(xiàn)出對(duì)員工充分的信任、尊重，并要給予鼓勵(lì)，使得員工具有的社會(huì)價(jià)值可以真正展現(xiàn)出來，如此可以使得傳統(tǒng)管理模式中存在的問題切實(shí)解決，進(jìn)而營造出更為公平工作環(huán)境。

（三）規(guī)范人才資源市場的管理體系

經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的受重視程度大幅提升，而要保證整個(gè)發(fā)展過程更為穩(wěn)健，必須要對(duì)人力資源管理予以完善。當(dāng)然，人力資源管理可以采用的方法有哪些是一定要加以考慮的，只有尋找到可行的方法才能對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正起到促進(jìn)作用。從我們國家的現(xiàn)狀來看，各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不是十分均衡，而且呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域化特征，東部地區(qū)、西部地區(qū)間出現(xiàn)的差距是較大的，這就使得人才待遇有很大區(qū)別。東部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平是較高的，提供的待遇相較于中部、西部地區(qū)偏高，而這就使得人才流動(dòng)更為頻繁，中部、西部地區(qū)的人才紛紛前往東部地區(qū)尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，造成的結(jié)果東部各城市集中了大量人才，中西部城市的人才缺口逐漸加大，供不應(yīng)求已經(jīng)成為常態(tài)，甚至有些城市已經(jīng)出現(xiàn)無人可用的狀況。若想解決這個(gè)問題，地方政府應(yīng)該要尋找到更為可行的措施，尤其是要保證人才資源市場體系能夠真正構(gòu)建起來，如此方可使得人才到中西部城市后依然能夠享受到理想的待遇，當(dāng)其后顧之憂能夠真正消除后，人才就業(yè)方可真正實(shí)現(xiàn)合理引導(dǎo)，久而久之，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展最終能夠走上均衡發(fā)展之路。

（四）營造創(chuàng)新型的企業(yè)文化理念

所有的企業(yè)都具有獨(dú)具一格的企業(yè)文化，并且往往都會(huì)制定完整的傳統(tǒng)文化制度來對(duì)自身的價(jià)值加以呈現(xiàn)，這樣才可以為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到良好的助動(dòng)作用。并且在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展中，不能單純依賴企業(yè)經(jīng)濟(jì)的助動(dòng)，還需要企業(yè)緊跟社會(huì)發(fā)展形勢，不斷對(duì)文化理念進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，從而為企業(yè)的發(fā)展給予需要的幫助。

（五）建立人力資源的客觀評(píng)價(jià)體系

要使人力資源發(fā)展能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，需要有一套系統(tǒng)的人力資源客觀評(píng)價(jià)體系，這個(gè)評(píng)價(jià)體系的故步自封為了讓勞動(dòng)者和用人單位有一個(gè)科學(xué)合理的交易依據(jù)，使得勞動(dòng)者和用人單位都能收獲自己的利益，并且為自己提供一定的保障，能夠使勞動(dòng)者安心找工作，做的放心踏實(shí)，也能使用人單位安心用人招人[6]。這個(gè)系統(tǒng)的平臺(tái)為社會(huì)就業(yè)提供了保障，在現(xiàn)代追求公平的背景下，人力資源的評(píng)價(jià)體系也一定要客觀公正，不能出現(xiàn)不公正的差錯(cuò)，這會(huì)導(dǎo)致不良競爭，損害企業(yè)的名譽(yù)，影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

五、結(jié)語

總的來說，不管是經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是行為意識(shí)影響，都應(yīng)當(dāng)將以人為本當(dāng)作管理工作的基本原則，人力資源管理需要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保持統(tǒng)一，這樣才可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。企業(yè)在開展各項(xiàng)運(yùn)營發(fā)展工作的時(shí)候，都需要以人力資源管理為核心，尋求經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的新的途徑，只有全面落實(shí)人力資源的管理工作，才可以保證企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提高。