蔣國輝

（河南省工建集團有限責任公司 河南鄭州 450016）

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理水平得到了全面的提升。但是在企業(yè)發(fā)展進程中，并沒有加強對資產(chǎn)管理的重視程度，在一定程度上很容易出現(xiàn)資金的流失，限制了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在實際工作中需要加強對企業(yè)資產(chǎn)管理的深入思考，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，制定更加科學的資產(chǎn)管理辦法。在資產(chǎn)管理工作中要做好數(shù)據(jù)的記錄工作，加強信息化的建設(shè)，加大對資金使用過程的全方位監(jiān)督，使資產(chǎn)管理效率能夠得到全面提高，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的概念

現(xiàn)代化企業(yè)資產(chǎn)管理是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的信息化、制造業(yè)信息化、企業(yè)信息化解決方案的總稱，亦是企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的重要組成部分?，F(xiàn)代化的企業(yè)資產(chǎn)管理理念源于不斷發(fā)展的計算機信息管理技術(shù)，是面對資產(chǎn)密集型企業(yè)的現(xiàn)代化管理方案，重點在于對信息的統(tǒng)籌管理。較以往的人力整合有更高的效率，不論是在資產(chǎn)的統(tǒng)計與管理上，還是在企業(yè)預算方面，都能夠提供有力的意見和建議。資產(chǎn)保值增值是企業(yè)維持良性發(fā)展的前提條件之一，它是保證資產(chǎn)不流失，維護企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的重要手段，通過對資源的充分合理利用，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在多年市場實踐中，企業(yè)也逐漸摸索形成了一套較為全面的資產(chǎn)管理理論。但是在企業(yè)資產(chǎn)管理實踐過程中，依然存在著一定的問題，理論與實踐存在著一定的差距。要想解決企業(yè)資產(chǎn)管理過程中的問題，需要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求和企業(yè)資產(chǎn)管理的具體需要，不斷完善資產(chǎn)管理機制，設(shè)立專業(yè)、專門的企業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)來履行資產(chǎn)管理職責，以此規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)管理行為；設(shè)立企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督部門，監(jiān)督資產(chǎn)管理部門履職過程，督促資產(chǎn)管理工作有序運行，保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

二、加強企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

（一）加強企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的前提條件

企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著非常重要的位置，企業(yè)的發(fā)展影響著經(jīng)濟社會的整體發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，需要根據(jù)市場環(huán)境的變化，加強企業(yè)資產(chǎn)管理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，結(jié)合不斷變化的市場情況，經(jīng)過不斷摸索，企業(yè)制定了相對規(guī)范的資產(chǎn)管理制度，但是制度在執(zhí)行過程中依然存在種種問題。為了提升自身的市場競爭力，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理模式，積極探索和創(chuàng)新更加多元化的管理手段和管理方式，將自身資源進行充分整合、合理配置，實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）有助于降低資產(chǎn)流失的概率

企業(yè)加強資產(chǎn)管理有助于降低資產(chǎn)流失的風險和概率。在社會經(jīng)濟發(fā)展的進程中，企業(yè)資產(chǎn)發(fā)揮作用是非常關(guān)鍵和突出的，如果企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況，將會對經(jīng)濟發(fā)展造成非常嚴重的影響。因此，企業(yè)需要加強對企業(yè)資產(chǎn)管理工作的重視程度，增強各個管理環(huán)節(jié)的規(guī)范性、科學性，使每個工作人員可以遵守相關(guān)的規(guī)章制度加強資產(chǎn)管理。只有這樣，才可以更加科學、嚴謹?shù)販p少企業(yè)資產(chǎn)資源浪費，避免資產(chǎn)不必要的閑置、流失和毀損，從而提升企業(yè)資產(chǎn)使用效率，降低企業(yè)運營維護成本，將風險的概率降到最低，推動企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

（三）加強企業(yè)資產(chǎn)管理，可以為提高企業(yè)經(jīng)營效益提供保障

為做大做強企業(yè)，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模日趨龐大，這使得資產(chǎn)管理在企業(yè)工作中的地位逐漸提升，對企業(yè)來說，資產(chǎn)管理的水平影響著整個企業(yè)的運營。企業(yè)組織機構(gòu)呈現(xiàn)多層級化，且企業(yè)資產(chǎn)沒有進行統(tǒng)一歸口管理，存在各層級各自管理、各自為政的現(xiàn)象。分散的企業(yè)資產(chǎn)難以合理利用，這就要求企業(yè)要加強資產(chǎn)管理，可以成立專門的資產(chǎn)管理部門，將分散的資產(chǎn)歸口統(tǒng)一管理，重新整合資源后再優(yōu)化配置，使企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮出來。在確保企業(yè)資產(chǎn)安全、完整的大前提下，提高企業(yè)經(jīng)營效益，提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）缺乏完善的資產(chǎn)管理制度

企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展過快，使企業(yè)管理者無暇顧及企業(yè)資產(chǎn)管理，對資產(chǎn)管理缺乏正確的認識。沒有完善的資產(chǎn)管理制度，沒有規(guī)矩，不成方圓，各部門員工不遵守規(guī)章制度，不重視資產(chǎn)的管理，日積月累，諸多的資產(chǎn)管理漏洞最終造成嚴重后果，只能投資者埋單。另外，資產(chǎn)的購置、使用、維護、處置等過程中的管理制度體系不完善、不系統(tǒng)，很多企業(yè)管理制度往往沒有明確指出資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點和控制措施，未明確具體責任部門和責任人，未考慮資產(chǎn)管理過程中可能發(fā)生的重大風險和突發(fā)事件，出現(xiàn)緊急事件時，沒有制定相應(yīng)的應(yīng)急預案，無法規(guī)范處理或者處理不及時，致使資產(chǎn)出現(xiàn)損失。

（二）財務(wù)核算與資產(chǎn)實際情況脫節(jié)

財務(wù)核算不到位，使財務(wù)數(shù)據(jù)與資產(chǎn)實際情況不一致，主要體現(xiàn)在：第一，財務(wù)管理理念不夠新，對資產(chǎn)的財務(wù)核算依然停留在傳統(tǒng)的數(shù)量、金額等要素的記錄上，對資產(chǎn)的實際價值關(guān)注較少，對實際價值缺少相應(yīng)的價值評估制度。由于市場變化和各種因素的影響，資產(chǎn)價值變動沒有及時提取相應(yīng)的減值準備并進行賬務(wù)處理，使得資產(chǎn)會計賬面價值和實際價值之間嚴重脫節(jié)。第二，對現(xiàn)有資產(chǎn)的管理缺乏嚴謹?shù)谋P點制度，或者雖然有盤點制度但制度執(zhí)行不到位，對資產(chǎn)盤點時沒有統(tǒng)一的計劃和安排，使用部門各自進行盤點和處理；盤點結(jié)果顯示賬實不相符的，對盤盈盤虧結(jié)果沒有復查和查明原因就隨意調(diào)整或進行賬務(wù)處理，造成賬面價值和實際情況脫節(jié)。第三，在實際過程中，各部門對于資產(chǎn)的管理缺乏有效的銜接和積極的溝通，使用部門之間設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)時，管理部門未將資產(chǎn)變動情況記錄在冊或記錄后不能及時將變動情況及資料及時傳遞給財務(wù)部門，未能及時入賬，導致實物與賬務(wù)不符。

（三）監(jiān)管力度薄弱

企業(yè)資產(chǎn)管理擁有獨特的監(jiān)督體系，包含內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督在整個監(jiān)督體系中的作用并不能得以充分發(fā)揮，這主要是由于大多數(shù)企業(yè)只注重企業(yè)當前的經(jīng)濟效益，忽視了對企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)督，或者是監(jiān)督模式太過形式化，只是為了完成上級部門所下發(fā)的工作任務(wù)，導致監(jiān)督效果無法得到全面提升。一些管理人員并沒有加強對資產(chǎn)監(jiān)督管理的重視，責任部門受管理人員態(tài)度影響，并沒有完善內(nèi)部監(jiān)督機制，或者是仍然用傳統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督模式，影響了資產(chǎn)管理監(jiān)督效果的提高。此外，在進行企業(yè)資產(chǎn)外部監(jiān)督時，對企業(yè)的運用模式和財務(wù)核算存在認知不清晰的問題，管理經(jīng)驗比較缺乏，影響了資產(chǎn)管理效率的提高。

（四）企業(yè)資產(chǎn)管理預算不明確

預算管理也是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分，但由于上述資產(chǎn)管理機制不健全等原因，資源管理相關(guān)負責人員在預算管理時，只關(guān)注短期的目標與企業(yè)管理人員短期的計劃是否能夠銜接上，而不關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展對于預算管理的要求，目光較為短淺。企業(yè)預算目標一般與管理者短期目標較為統(tǒng)一，那么為了“更好看”的數(shù)字往往會另辟蹊徑地尋找利潤，在任職周期內(nèi)進行突擊。這樣的情況下，雖然每個短期的時間節(jié)點內(nèi)，企業(yè)整體的運營狀態(tài)都頗為不錯，但是很難發(fā)揮資產(chǎn)管理的真正作用，不僅現(xiàn)有的資源難以有效整合，預算的部分也難從企業(yè)的實際需求出發(fā)，不可避免有一些浪費。不從企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標著手做出的預算管理目標，對于企業(yè)的整體發(fā)展是極為不利的，會導致流動資金減少、損耗增加，新購入的資產(chǎn)難以得到合理安排分配，企業(yè)利潤直接下降。

（五）缺乏有效的資產(chǎn)管理績效考核機制

目前，企業(yè)管理者主要是通過財務(wù)指標和績效指標來實現(xiàn)考核，資產(chǎn)管理績效和資產(chǎn)管理問責機制在企業(yè)各類考核制度中沒有得到體現(xiàn)。對資產(chǎn)管理績效缺少明確的考核目標，企業(yè)資產(chǎn)閑置、盲目采購等問題往往都是因為缺乏績效考核機制的約束，未將資產(chǎn)管理的業(yè)績同管理者和員工的績效考核相掛鉤，沒有制定獎懲措施，員工缺乏工作積極性和管理執(zhí)行力，必然給企業(yè)資產(chǎn)管理帶來風險。

（六）資產(chǎn)管理人員專業(yè)性不強

資產(chǎn)管理人員的專業(yè)能力是資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，要想提高企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，第一，企業(yè)管理層要有資產(chǎn)管理意識，能充分認識到資產(chǎn)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性；第二，需要高素質(zhì)的資產(chǎn)管理從業(yè)人員，管理人員的能力水平直接影響企業(yè)的資產(chǎn)管理效果。由于企業(yè)現(xiàn)有人員不夠?qū)I(yè)，缺乏對資產(chǎn)管理理論知識的全面學習，企業(yè)也沒有針對性地對資產(chǎn)管理人員進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓，導致資產(chǎn)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，不能將理論應(yīng)用于實踐，導致企業(yè)資產(chǎn)管理水平較低。比如，有些企業(yè)沒有專門的資產(chǎn)管理人員，一般由辦公室或者行政部門兼任資產(chǎn)管理工作，缺乏獨立性和專業(yè)性；如對資產(chǎn)的采購沒有統(tǒng)一規(guī)劃，急用的時候臨時采購，預留采購價格商談的時間很少，導致采購成本增加；資產(chǎn)采購沒有歸口部門，各部門都有采購權(quán)限，容易出現(xiàn)重復采購，造成資產(chǎn)的閑置。由于缺乏專業(yè)的資產(chǎn)管理能力，在對企業(yè)資產(chǎn)進行管理時，往往只注重實物資產(chǎn)的管理，忽視了人才、專利權(quán)等無形資產(chǎn)的管理；往往重視對傳統(tǒng)資產(chǎn)的管理，忽略了新型資產(chǎn)的管理，如客戶資源、渠道資源等資產(chǎn)的管理。

四、加強企業(yè)資產(chǎn)管理的措施

（一）健全、完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度

企業(yè)應(yīng)當根據(jù)本企業(yè)的行業(yè)特點，結(jié)合企業(yè)自身實際運營情況的發(fā)展變化，建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度體系。為了提高資產(chǎn)管理的嚴謹性、科學性、合理性、有效性，應(yīng)當在制度中，明確企業(yè)各級部門資產(chǎn)管理的目標、職責、程序、方法，對企業(yè)資產(chǎn)管理全過程進行梳理，對企業(yè)資產(chǎn)進行價值和實物管理、考核問責等方面進行詳細的規(guī)定。如財務(wù)部門負責企業(yè)資產(chǎn)入賬、報廢、大中修的價值管理工作；資產(chǎn)管理部門應(yīng)當了解整個企業(yè)資產(chǎn)配置情況，做好實物資產(chǎn)采購、調(diào)入調(diào)出管理工作，并與資產(chǎn)使用部門做好實物交接；資產(chǎn)使用部門根據(jù)現(xiàn)場使用實際情況，動態(tài)管理企業(yè)資產(chǎn)需求。同時對企業(yè)資產(chǎn)管理過程中面臨的風險進行應(yīng)急處理機制，明確應(yīng)急預案，規(guī)范處理流程，對資產(chǎn)管理過程中發(fā)生的不合規(guī)的行為進行有力的防控。

（二）加強部門銜接，提高財務(wù)人員資產(chǎn)管理水平

資產(chǎn)管理涉及資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門和財務(wù)部門等多個部門。要提高資產(chǎn)管理水平，首先，應(yīng)加強各部門之間的業(yè)務(wù)銜接，比如，使用部門之間資產(chǎn)調(diào)撥時，應(yīng)及時通知管理部門，管理部門將資產(chǎn)調(diào)撥記錄在冊后，應(yīng)及時將變動情況及資料傳遞給財務(wù)部門，財務(wù)人員應(yīng)及時入賬，確保實物與賬務(wù)相符。其次，財務(wù)人員的專業(yè)能力，影響著資產(chǎn)管理的效力。應(yīng)加強對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓，提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上完善資產(chǎn)價值的評估機制，聘請專業(yè)的評估機構(gòu)對資產(chǎn)價值進行定期評估，財務(wù)人員利用職業(yè)判斷衡量資產(chǎn)價值計量方法的適當性，及時對賬面價值進行調(diào)整，確保資產(chǎn)賬面價值能真實反映資產(chǎn)的實際價值，進一步改善賬面與實際價值嚴重脫節(jié)的情況。最后，財務(wù)部門可以改變坐在辦公室等資料上門的狀態(tài)，采取走出去的方式，主動與資產(chǎn)管理部門溝通協(xié)調(diào)，組成聯(lián)合盤點小組，采取定期盤點與不定期抽查的方式，主動摸清資產(chǎn)情況。

（三）明確預算管理目標

如果說固定資產(chǎn)管理是關(guān)于企業(yè)現(xiàn)有資源在當下的合理利用，那么預算管理就是企業(yè)未來相關(guān)工作的起點，涉及企業(yè)日常運營的方方面面。相對于例行公事形式的預算管理，科學有效系統(tǒng)化的預算管理體系才是企業(yè)長遠發(fā)展彌足珍貴的財富。企業(yè)應(yīng)從統(tǒng)籌發(fā)展角度出發(fā)，將長期目標劃分為具體的短期目標，短期目標符合現(xiàn)階段工作需求，再通過短期目標審視長期目標的制定是否合理，減少出現(xiàn)因預算不當，導致企業(yè)資金鏈斷裂等嚴重情況的產(chǎn)生，為企業(yè)資金運轉(zhuǎn)提供強有力的支持。

（四）加大監(jiān)督力度

在企業(yè)資產(chǎn)管理工作中，相關(guān)管理人員需要提高資金的運用效率，加強對整個資金使用情況的監(jiān)督，從而使企業(yè)能夠獲得理想的經(jīng)濟效益。在監(jiān)督管理工作中，企業(yè)需要進行不定期的抽查，檢查現(xiàn)有資產(chǎn)項目和數(shù)目是否是一致的。除此之外，還要定期進行固定資產(chǎn)的維護，盡最大努力來減少資產(chǎn)流失的概率。在企業(yè)發(fā)展過程中，各個部門人員要起到重要的監(jiān)督職責，如果仍然存在資產(chǎn)浪費，要追究相關(guān)崗位人員的責任。比如，在實際工作中采取終身負責制，以此來提高相關(guān)管理員的綜合素質(zhì)及工作積極性。在后續(xù)工作中需要加強民主決策和資產(chǎn)審核，防止由于人為失誤而造成資產(chǎn)浪費的問題，不斷完善企業(yè)當前的分配制度及人才管理機制，利用制度來提高人力成本的管理。在后續(xù)工作中要加強對企業(yè)內(nèi)部核算和資產(chǎn)監(jiān)管的重視程度，用約束機制監(jiān)督管理者的權(quán)利，防止出現(xiàn)以權(quán)謀私的問題，真正實現(xiàn)資產(chǎn)管理的優(yōu)化。

（五）建立有效的資產(chǎn)管理績效考核機制

確定資產(chǎn)管理績效考核目標，保證其目標具有針對性和可操作性，設(shè)置資產(chǎn)管理考核標準，企業(yè)根據(jù)考核目標選用不同的考核標準，針對資產(chǎn)使用部門和管理部門的全部員工在資產(chǎn)管理方面的業(yè)績進行定期考核和客觀評價，并在此基礎(chǔ)上形成評價考核結(jié)果。企業(yè)可以根據(jù)績效考核的結(jié)果進行有效決策，制定獎懲措施，來確定員工薪酬和職務(wù)晉升、評優(yōu)等，從而引導和規(guī)范企業(yè)員工的行為，用績效考核來提高員工的積極性和主人翁意識，并且通過部門間的連帶責任考核，解決各部門相互之間協(xié)調(diào)不暢、效率低下的問題，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并提高企業(yè)經(jīng)營效果。

（六）提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)

要提升資產(chǎn)管理水平，必須提升資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平。首先，要提升全員資產(chǎn)管理意識，讓企業(yè)所有人從管理層到普通員工都清晰認識到資產(chǎn)管理是所有人的責任，發(fā)揚主人公意識，促使各部門積極配合資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)管理效率；其次，要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的資產(chǎn)管理部門，對資產(chǎn)管理崗位職責進行明確，從業(yè)人員必須具備專業(yè)的執(zhí)業(yè)能力。一是在招聘時，設(shè)置招聘條件，從優(yōu)錄取具有專業(yè)任職資格的資產(chǎn)管理人才。二是加大專業(yè)培訓力度，定期或不定期組織員工參加專業(yè)知識的培訓；也可以組織資產(chǎn)管理人員外出學習，與同行業(yè)的企業(yè)進行業(yè)務(wù)交流，學習別人的成功經(jīng)驗，推動企業(yè)整體資產(chǎn)管理水平不斷提升。最后，要建立考核和獎懲制度，將資產(chǎn)管理工作與工資薪金掛鉤，對資產(chǎn)管理的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行績效考核，激勵員工積極參與到資產(chǎn)管理工作中來，推動企業(yè)的資產(chǎn)管理。

五、結(jié)語

在新時期加強企業(yè)資產(chǎn)管理是非常重要的，企業(yè)要想謀求長足的發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)管理是不容忽視的重要板塊之一，相關(guān)管理人員需要加強資產(chǎn)管理執(zhí)行力度，應(yīng)以形成現(xiàn)代化的企業(yè)資產(chǎn)管理體系為目標，完善管理結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)的利用率，以推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理帶給企業(yè)的直接利潤，減輕企業(yè)負擔，創(chuàng)造經(jīng)濟收益，使資產(chǎn)管理能夠發(fā)揮應(yīng)有的價值。