孫月明

（通化益信實業(yè)股份有限公司 吉林通化 134003）

企業(yè)結(jié)合實際情況及成本費用管理要求，積極開展相關問題的分析工作，強化科學處理意識，可滿足企業(yè)經(jīng)營成本經(jīng)濟性要求，提高資金利用效率，保持企業(yè)良好的經(jīng)營發(fā)展狀況。因此，在細化企業(yè)經(jīng)營管理、實現(xiàn)成本費用管理目標的過程中，應確保成本費用管理狀況良好，高效率、高質(zhì)量完成相應的管理工作，使企業(yè)處于良好的經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)。

一、企業(yè)成本費用管理的重要性

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，為了落實成本費用管理工作，需要對其重要性有所了解。具體表現(xiàn)為：充分考慮成本費用管理，積極開展具體的管理活動，有利于控制好企業(yè)經(jīng)營過程中的成本費用，全面提升利潤水平，為企業(yè)良好市場競爭力提供專業(yè)支持；重視成本費用的科學管理，制定并實施相應的管理計劃，可使企業(yè)經(jīng)營管理思路更加清晰，最大限度降低成本問題發(fā)生概率，滿足企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)營利潤最大化要求，有效應對激烈市場競爭形勢變化；通過對成本費用管理的思考，有利于增強企業(yè)經(jīng)營管理計劃制定與實施效果，滿足成本問題科學應對要求，為現(xiàn)代企業(yè)市場競爭水平的提升及可持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持。

二、企業(yè)成本費用管理相關問題分析

（一）缺乏良好的管理理念

部分企業(yè)在開展成本費用管理活動的過程中，由于管理理念更新不及時，導致管理工作開展缺乏有效性，影響了成本問題的應對效果。具體表現(xiàn)為：由于對成本費用科學管理重視程度不夠，忽略了精細化管理與創(chuàng)新理念運用的重要性，使得成本費用管理中未能取得良好的成效，間接加大了企業(yè)經(jīng)營成本，限制了管理工作的作用發(fā)揮；管理理念不科學，使得成本費用管理思路不清晰，具體的管理活動開展缺乏科學性，降低了企業(yè)經(jīng)營過程中的資金利用效率，面臨著一定的經(jīng)營風險。

（二）管理機制不夠完善

在成本費用管理計劃實施過程中，由于部分企業(yè)既有的管理機制不夠完善，導致管理計劃實施中缺乏有效的制度保障。具體表現(xiàn)為：缺乏管理方面豐富的專業(yè)理論知識，管理理念運用不當，忽略了與時俱進的發(fā)展要求，使得成本費用管理機制不完善，降低了適用性，與之相關的管理計劃實施狀況不佳；因既有的預算管理機制落后，實施效果不明顯，使得成本費用管理水平有所下降，對企業(yè)經(jīng)營效益、核心競爭力等產(chǎn)生了不利影響。

（三）管理方式有待優(yōu)化

企業(yè)經(jīng)營活動開展過程中，由于管理方式缺乏多樣化，使得成本費用管理中的技術含量不足，面臨著更多的管理問題。具體包括：由于對信息時代的形勢變化缺乏科學分析，忽略了信息化管理方式在成本費用管理應用中的重要性，降低了信息資源的整合利用效率，影響管理活動的開展效果，無法發(fā)揮成本管理的技術優(yōu)勢；因?qū)Τ杀举M用管理的重要性存在一定的認知偏差，精細化管理方式高效利用重視程度不夠，使得管理計劃實施中的技術內(nèi)涵不豐富，對成本費用管理效果、工作質(zhì)量等產(chǎn)生不利影響企業(yè)的經(jīng)營利潤。

（四）缺乏健全的管理體系

成本管理體系的制定與實施，可為相應管理活動高效開展中提供科學指導。受到內(nèi)外環(huán)境的影響，成本管理體系不健全，降低了其應用價值與企業(yè)經(jīng)營成本科學管理的要求不相符。具體表現(xiàn)為：由于成本費用管理目標不明確、缺乏長效機制，忽略了戰(zhàn)略管理要求，加上管理方式缺乏多樣化的影響，使得成本管理體系不健全，影響了管理計劃的執(zhí)行效果；因?qū)Τ杀究刂萍肮芾碛媱潏?zhí)行要求、成本費用科學編制的重要性及管理流程的合理設置等缺乏綜合考慮，使得成本費用管理體系不健全，缺乏良好的適用性，從而加大了管理問題發(fā)生的概率，減少了企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)營效益。

（五）管理系統(tǒng)構(gòu)建不及時

在增加經(jīng)營利潤、提升企業(yè)市場競爭水平的過程中，需要對成本費用管理進行更多的考慮。由于一些企業(yè)對成本費用管理系統(tǒng)的科學構(gòu)建考慮少，未能及時開展相應的構(gòu)建工作，導致成本費用管理效果不明顯，影響了信息資源的整合利用效率。具體表現(xiàn)為:受人員信息技術能力有待提高、網(wǎng)絡基礎設施不夠完善等因素的影響，使得成本費用管理系統(tǒng)構(gòu)建狀況不佳，降低了信息化管理方式的利用效率，影響成本費用信息的采集與應用效果；由于資金投入不充分、信息化發(fā)展要求考慮少等，使得成本費用管理系統(tǒng)構(gòu)建中缺乏有效支持，加上系統(tǒng)安全性不夠及運維狀況不佳等方面的影響，從而降低了管理工作的信息化水平，未能發(fā)揮出成本費用管理系統(tǒng)的應用優(yōu)勢，阻礙著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）其他方面的問題

在推動企業(yè)發(fā)展、深入探討成本費用管理內(nèi)容的過程中，也需要了解這些方面的問題：由于專業(yè)培訓活動開展不及時、考核機制不夠完善等，使得成本費用管理方面的專業(yè)人才數(shù)量不足，具體的管理計劃執(zhí)行中缺乏專業(yè)支持；因?qū)Τ杀举M用管理效果缺乏科學評估，未能落實好針對性強、內(nèi)容豐富的評估工作，導致管理中的細節(jié)問題處理不及時，對成本費用管理質(zhì)量產(chǎn)生了潛在威脅，制約著科學管理水平的提升，企業(yè)的經(jīng)營利潤也會有所減少。

三、加強企業(yè)成本費用管理的策略研究

在了解成本費用管理問題的基礎上，為了實現(xiàn)對它們的科學處理，改善企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，需要考慮不同策略的配合使用，具體包括以下方面。

（一）更新管理理念

通過對市場競爭環(huán)境狀況及與時俱進發(fā)展要求的綜合考慮，給予良好的管理理念運用更多重視，確保成本費用管理活動開展有效性。充分考慮精細化管理理念的運用，增強成本管理計劃制定與實施效果，提高管理有效性，防止企業(yè)經(jīng)營效益受到影響；當管理理念得到及時更新后，需要將其滲透到成本費用管理過程中，使管理工作開展更具科學性，為企業(yè)經(jīng)營效益的增加及長效發(fā)展等提供參考依據(jù)，高效完成經(jīng)營活動開展過程中的成本控制工作。

（二）完善管理機制

為了使成本費用管理能夠取得更好的成效，滿足科學管理要求，需要企業(yè)從制度層面入手予以應對。充分考慮管理方面豐富的專業(yè)理論知識、良好的管理理念等要素的整合利用，為成本費用管理機制的完善提供參考信息，促使其有更好的適用性，防止經(jīng)營成本管理效果受到影響，逐漸提升企業(yè)的效益及發(fā)展水平；當成本管理機制逐漸完善后，需要將其實施到位，落實好針對性強的管理工作，最大限度減少企業(yè)經(jīng)營計劃執(zhí)行中的成本費用，實現(xiàn)效益最大化。

（三）優(yōu)化管理方式

企業(yè)在擴大利潤空間、提升發(fā)展水平的過程中，需要考慮成本費用管理的作用發(fā)揮，并從技術層面入手，滿足管理計劃科學制定與高效執(zhí)行要求。了解信息時代的發(fā)展要求，深入思考信息化管理方式的引入及高效利用，全面提高信息資源在成本費用管理中的利用效率，滿足信息化管理要求，給予企業(yè)經(jīng)營管理更多的技術保障；充分考慮精細化管理方式的科學使用，設置切實可行的成本費用管理工作流程，豐富管理內(nèi)容，從而降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中成本問題發(fā)生的概率，避免影響資金利用效果及企業(yè)的市場競爭力。同時，及時處理影響管理效果的因素，豐富企業(yè)經(jīng)營管理技術，高效完成成本管理工作。

（四）健全管理體系

通過對企業(yè)自身情況及提升利潤水平要求等方面的綜合考慮，注重成本費用管理體系的不斷健全，有利于取得良好的管理成效。充分考慮內(nèi)外環(huán)境所產(chǎn)生的影響，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標及長遠發(fā)展要求，對完善的管理機制、多樣化管理方式等要素進行充分利用，為成本管理體系形成提供專業(yè)支持，增強其在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用效果；執(zhí)行健全的成本管理體系，為相應管理活動的高效開展提供科學指導，拓寬企業(yè)經(jīng)營成本科學控制思路，避免引發(fā)資金利用問題，更好體現(xiàn)出成本管理體系的應用價值。與此同時，需要對成本費用管理體系執(zhí)行是否有效、管理效果的顯著與否等進行更多考慮，使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能夠獲得可觀的利潤，滿足經(jīng)營管理及可持續(xù)發(fā)展要求。

（五）及時構(gòu)建管理系統(tǒng)

為了使企業(yè)在信息時代背景下能夠處于良好的發(fā)展狀態(tài)，滿足成本費用信息化管理要求，應重視功能強大的管理系統(tǒng)的及時構(gòu)建。從加大資金投入力度、完善網(wǎng)絡基礎設施等方面入手，構(gòu)建符合實際要求的成本費用管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮其應用優(yōu)勢，促使管理活動能夠達到預期效果，避免影響成本費用信息的采集與利用效率；當管理系統(tǒng)構(gòu)建好后，可使成本費用信息化管理效果更加顯著，為管理活動順利開展提供技術支持，增加企業(yè)在生產(chǎn)實踐中的運營效益，更好應對信息時代背景下的形勢變化，防止成本問題應對效果受到較大影響。

（六）其他方面的策略

為了處理好成本費用管理問題，保持管理計劃良好的實施狀況，企業(yè)要從績效考核機制的高效執(zhí)行、專業(yè)培訓活動的積極開展等方面入手，實現(xiàn)對成本費用管理人才的科學培養(yǎng)，增強管理工作開展中的專業(yè)性，為企業(yè)經(jīng)營活動的高效開展提供支持；強化成本費用管理效果科學評估意識，將具體的評估工作落實到位，實現(xiàn)對細節(jié)問題的高效處理，逐漸增加企業(yè)的經(jīng)營效益。同時，需要考慮評估成果的轉(zhuǎn)化利用，促使企業(yè)成本費用管理思路更加清晰，實現(xiàn)既定的管理目標，保持現(xiàn)代企業(yè)良好的市場競爭及發(fā)展狀況。

四、提升企業(yè)成本費用管理水平的相關要點

（一）重視管理體系的高效執(zhí)行

企業(yè)在開展業(yè)務活動、提升成本費用管理水平的過程中，需要對切實有效的管理體系的高效執(zhí)行進行充分考慮。正確看待成本管理體系構(gòu)建的必要性，了解其執(zhí)行情況，給予該體系高效執(zhí)行方面足夠的重視，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中成本費用管理水平的不斷提升打下堅實的基礎，實現(xiàn)對資金的高效利用；當成本費用管理體系高效執(zhí)行方面得到足夠的重視后，可使管理活動開展更具合理性，為管理計劃的順利實施提供科學指導，逐漸提升成本費用的科學管理水平，滿足企業(yè)長效發(fā)展要求，避免影響經(jīng)營過程中成本控制工作的落實效果。

（二）加強預算管理

為了使企業(yè)能夠取得良好的經(jīng)營效益，全面提升成本費用管理水平，需要加強預算管理，實施好具體的管理計劃予以應對。積極開展預算管理活動，為成本費用管理目標的實現(xiàn)提供專業(yè)支持，高效完成其管理效果影響因素的處理工作，提升成本費用方面的專業(yè)化管理水平，避免影響企業(yè)的市場競爭力；通過對預算管理活動高效開展的思考，可使企業(yè)成本費用支出過程處于可控狀態(tài)，為其管理水平提升提供參考信息，更好體現(xiàn)出預算管理的重要性，增加企業(yè)的經(jīng)營利潤。

（三）加大監(jiān)管力度

企業(yè)應結(jié)合自身的發(fā)展要求及實際情況，了解成本費用管理情況，強化科學監(jiān)管意識，防止經(jīng)營效益受到較大影響。制定好切實可行的監(jiān)督管理機制將其實施到位，實現(xiàn)對成本費用支出過程的科學監(jiān)管，為管理工作落實效果增強中提供專業(yè)保障，促使成本費用管理水平能夠保持在更高的層面上，逐漸實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標，拓寬可持續(xù)發(fā)展思路；在監(jiān)管機制及監(jiān)管方式等要素的配合作用下，不斷加大企業(yè)成本費用支出的監(jiān)管力度，可使監(jiān)管工作開展取得良好的成效，為成本費用管理水平提升提供參考依據(jù)，滿足企業(yè)資金利用風險科學防范要求。

五、企業(yè)成本費用管理的注意事項探討

（一）是否具有良好的信息技術應用能力

信息時代的來臨，對企業(yè)成本費用管理提出了更高的要求。在此背景下，管理人員擁有良好的信息技術應用能力，關系著成本費用管理效果，與管理水平能否提升密切相關。因此，需要在加強管理人員專業(yè)培訓的過程中，了解他們的信息化素質(zhì)及信息技術應用能力的高低，防止成本費用管理中發(fā)生問題，給予企業(yè)經(jīng)營效益及市場競爭水平提升更多支持，增強成本費用管理計劃制定及執(zhí)行的專業(yè)性。

（二）風險管控體系是否完善

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中面臨著一定的風險，處理不當會加大成本問題發(fā)生概率，影響成本費用管理計劃的實施效果。因此，需要對企業(yè)生產(chǎn)實踐中的風險管控體系是否完善進行充分考慮，重視適用性良好的管控方式及完善的管控機制等要素的高效利用，為企業(yè)經(jīng)營風險科學應對提供專業(yè)指導，全面提升成本費用科學管理水平。與此同時，需要對完善的風險管控體系執(zhí)行狀況是否良好進行科學分析，有效應對企業(yè)的成本問題，防止成本費用管理工作落實效果受到較大影響。

（三）其他方面的注意事項

為了防止成本費用管理中出現(xiàn)問題，全面提升企業(yè)的發(fā)展水平，要對成本費用管理系統(tǒng)是否處于良好的運行狀態(tài)、管理效果科學評估能否得到足夠的重視等進行綜合考慮，從而提高企業(yè)經(jīng)營計劃實施中的成本經(jīng)濟性，高效完成費用支出過程控制工作，提升企業(yè)在生產(chǎn)實踐中的市場競爭水平；通過對可行性與內(nèi)涵豐富性等要素的綜合考慮，對成本費用管理體系執(zhí)行狀況是否良好、管理活動開展中能否取得良好的成效進行更多的考慮，增強企業(yè)成本費用管理工作的開展效果，避免影響財務工作質(zhì)量及市場競爭優(yōu)勢等。同時，需要關注成本費用管理中的實踐經(jīng)驗積累與運用情況，以便為科學管理水平提升提供更多的參考信息，增強現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理效果。

六、結(jié)語

綜上所述，在不同處理策略的支持下，有利于企業(yè)實現(xiàn)對成本費用管理問題的高效處理，保持管理活動良好的開展狀況，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化的長遠發(fā)展目標，豐富成本費用科學管理的實踐經(jīng)驗。因此，在提升企業(yè)市場競爭力、改善成本費用管理狀況的過程中，應給予相關問題科學分析及高效處理足夠的重視，將切實有效的管理計劃實施到位，促使成本費用管理能夠取得良好的成效，增加企業(yè)的經(jīng)營利潤，為企業(yè)的更好發(fā)展打下堅實的基礎。