李志敏

（河北省糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 河北石家莊 050000）

引言

企業(yè)開展內(nèi)部控制工作的目的是使各項(xiàng)資源得到合理的應(yīng)用，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性，進(jìn)而使企業(yè)能夠長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)，將運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。而社會(huì)在不斷進(jìn)步的過(guò)程中，信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展和應(yīng)用，在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中引入信息技術(shù)，可以較好優(yōu)化內(nèi)部控制工作方式，對(duì)于提升內(nèi)控工作水平起到良好的幫助。因此，企業(yè)需要充分重視信息技術(shù)的有效應(yīng)用，在該技術(shù)的支持下完善內(nèi)控系統(tǒng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步。

一、信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制要素的影響

（一）控制環(huán)境

控制環(huán)境主要是指內(nèi)控系統(tǒng)建立和實(shí)施過(guò)程中對(duì)其有較大影響的各種因素總稱。對(duì)控制環(huán)境產(chǎn)生影響的因素主要包含組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)劃分、能力和素質(zhì)、政策法規(guī)等?？刂骗h(huán)境主要為企業(yè)提供大致框架，是其他控制要素的前提條件，在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境也相應(yīng)發(fā)生了變化。首先，使企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)逐漸扁平化，所以內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)整體需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，管理的結(jié)構(gòu)和層次在逐漸發(fā)生改變，最終的結(jié)果是管理結(jié)構(gòu)冗雜化，同時(shí)管理的流程逐漸復(fù)雜，而面對(duì)快速變化的市場(chǎng)，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)的變化給予及時(shí)反應(yīng)，才能使企業(yè)獲得更加長(zhǎng)久的發(fā)展。將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，可以使其組織結(jié)構(gòu)朝著扁平化方向發(fā)展，管理組織在進(jìn)行決策時(shí)就會(huì)更加高效。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中都會(huì)存在內(nèi)外部不同的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在企業(yè)向既定目標(biāo)努力時(shí)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別分析，同時(shí)采取合理的措施進(jìn)行處理。將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部控制工作中，可以幫助企業(yè)更好進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。有了信息技術(shù)的支持，企業(yè)按照既定目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展時(shí)，其內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)了一定的改變，同時(shí)業(yè)務(wù)流程變化，內(nèi)控系統(tǒng)的建立和實(shí)施提高了數(shù)據(jù)的共享性，使以往封閉的運(yùn)行環(huán)境得到改善，風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容及方式上也相應(yīng)進(jìn)行改變。信息系統(tǒng)在為內(nèi)控工作帶來(lái)便利的同時(shí)，也增加了新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，所以內(nèi)部控制也有了新的內(nèi)容。在這樣的情況下，要想使信息技術(shù)發(fā)揮良好的作用，就需要對(duì)控制觀念和方法進(jìn)行有效改進(jìn)，利用信息技術(shù)手段進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)控的工具。

（三）控制活動(dòng)

控制活動(dòng)的進(jìn)行主要是企業(yè)為了確保相應(yīng)的指令順利實(shí)施而制定的有關(guān)控制程序，是依照企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)采取的必要防范措施。在企業(yè)內(nèi)部使用信息技術(shù)，對(duì)控制活動(dòng)也產(chǎn)生了一定的影響。首先，將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部控制工作中，使控制活動(dòng)的形式更加多樣化，也更加凸顯了內(nèi)控工作的預(yù)防功能?？刂乒ぷ鞯年P(guān)注點(diǎn)由以往的對(duì)人控制轉(zhuǎn)變到對(duì)人、事共同控制。其次，將信息技術(shù)有效應(yīng)用到內(nèi)控工作中，可以較好地彌補(bǔ)企業(yè)人力資源方面的不足，減少了內(nèi)部控制工作對(duì)人員的依賴，提升內(nèi)部控制工作的質(zhì)量和效率。以內(nèi)控工作中的會(huì)計(jì)信息收集為例，將信息技術(shù)應(yīng)用其中，所有相關(guān)的數(shù)據(jù)都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行集中收集，數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和收集效率都能夠得到較大提升。最后，企業(yè)內(nèi)部通常包含多個(gè)不同的業(yè)務(wù)部門，進(jìn)行內(nèi)部控制管理主要是為了更好地控制業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)有效開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而在其中引入信息技術(shù)，能夠?qū)I(yè)務(wù)流程進(jìn)一步細(xì)化，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)流程控制實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)深入了解業(yè)務(wù)活動(dòng)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，內(nèi)部控制也更加精細(xì)化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行會(huì)更加順利。

（四）信息與溝通

企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，為了更好地了解內(nèi)外部信息，需要進(jìn)行有效的信息溝通，以便使內(nèi)部人員更好掌握有關(guān)控制的信息，踐行崗位職責(zé)。將信息技術(shù)應(yīng)用其中，建立的信息系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)性、開放性等特點(diǎn)，可以幫助相關(guān)人員進(jìn)行更好的信息溝通和交流。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門進(jìn)行有效銜接，從而達(dá)到會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)信息的一體化處理，為信息需求者提供實(shí)時(shí)信息，這樣會(huì)計(jì)方面的控制工作就可以從事后控制轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防和事中控制。另外，共享開放的信息系統(tǒng)為企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)人員提供了更加開放的溝通渠道，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)之間可以更加高效地進(jìn)行信息交換，也可以和外部進(jìn)行有效的連通，組織結(jié)構(gòu)中的相關(guān)人員對(duì)內(nèi)部控制中的有關(guān)規(guī)定可以更加清晰，管理人員也能夠?qū)崟r(shí)掌握內(nèi)控工作的執(zhí)行成效。

二、信息技術(shù)條件下內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)施

（一）系統(tǒng)控制

在信息技術(shù)的支持下實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制，主要通過(guò)建立內(nèi)控信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，而內(nèi)控信息系統(tǒng)主要是將通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合，以使內(nèi)部控制的相關(guān)工作進(jìn)行集成和轉(zhuǎn)化，進(jìn)而形成信息化管理平臺(tái)。在這樣的情況下，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的進(jìn)行都有計(jì)算機(jī)提供保障，因此，信息系統(tǒng)控制的安全問(wèn)題就成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。為了確保內(nèi)部控制工作的有效開展，需要在內(nèi)部控制系統(tǒng)建立、運(yùn)行及維護(hù)等階段進(jìn)行有效的管控，這樣信息系統(tǒng)在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中才能保證正常使用。在信息技術(shù)環(huán)境下，內(nèi)部控制信息系統(tǒng)要想得到良好的管控，需要注意：首先，對(duì)信息資源授權(quán)制度進(jìn)行建立與完善，在獲得授權(quán)的情況下才能對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行使用。系統(tǒng)的應(yīng)用依照用戶身份的不同進(jìn)行對(duì)應(yīng)權(quán)限的登錄，比如，系統(tǒng)中用戶管理功能只有系統(tǒng)管理員才有權(quán)限進(jìn)行使用。同時(shí)，為了確保系統(tǒng)權(quán)限的公平性，針對(duì)系統(tǒng)管理員身份還需要設(shè)置用戶身份進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，從而起到內(nèi)部監(jiān)督的效用。其次，針對(duì)系統(tǒng)輸入控制，對(duì)數(shù)據(jù)輸入進(jìn)行授權(quán)，并且增加內(nèi)控部門檢查這一環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。還要注意對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行云端備份，防止內(nèi)部控制工作相關(guān)數(shù)據(jù)丟失。最后，對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)需要進(jìn)行有效維護(hù)，制定出科學(xué)的維護(hù)計(jì)劃，并對(duì)系統(tǒng)維護(hù)工作進(jìn)行詳細(xì)記錄和歸檔，確保信息系統(tǒng)控制的成效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制工作水平得到有效提升。

（二）管理控制

管理控制系統(tǒng)的建立主要是依照資源約束條件、管理學(xué)組織規(guī)劃等理論，從崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程規(guī)定、職責(zé)劃分、授權(quán)審批等方面建立相關(guān)的管理制度。將信息技術(shù)應(yīng)用到內(nèi)部控制工作中，從形式上有了較大的改變，針對(duì)信息技術(shù)對(duì)內(nèi)部控制要素的影響，在信息技術(shù)的支持下，管理控制主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行。

1.完善內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術(shù)能力

信息技術(shù)對(duì)內(nèi)控環(huán)境產(chǎn)生了一定的影響，要想更好適應(yīng)這一變化，就要從大局出發(fā)，對(duì)企業(yè)整體的信息技術(shù)能力進(jìn)行有效提升。具體來(lái)講，首先，要對(duì)組織結(jié)構(gòu)建立及權(quán)責(zé)劃分工作進(jìn)行完善。由于使用了信息技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使其和信息管理控制系統(tǒng)相互匹配。依照企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)形態(tài)的不同，可以分別設(shè)置會(huì)計(jì)信息分析小組、數(shù)據(jù)處理小組及數(shù)據(jù)錄入小組等；依照會(huì)計(jì)崗位和具體職責(zé)的不同分別設(shè)置數(shù)據(jù)分析崗位、會(huì)計(jì)電算崗位、審核記賬崗位、計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)主管崗位等?？傊?，需要依照企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，確保和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，同時(shí)還要遵循科學(xué)、精簡(jiǎn)原則對(duì)調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行效益評(píng)估，檢驗(yàn)其運(yùn)行效果。其次，對(duì)內(nèi)部控制中的相應(yīng)關(guān)系進(jìn)行重新構(gòu)建。由于信息技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)內(nèi)部原有的信息傳遞和處理方式發(fā)生了較大的改變，從管理方面來(lái)講，層次減少，也就是組織結(jié)構(gòu)逐漸扁平化發(fā)展，在這樣的情況下，就引發(fā)企業(yè)內(nèi)部對(duì)各組織人員及職能之間關(guān)系的重新構(gòu)建。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持下，將內(nèi)部每個(gè)人員都?xì)w入到管理控制網(wǎng)絡(luò)中的對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn)上，內(nèi)外部人員都可以同等進(jìn)行動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)。最后，突出內(nèi)控中軟性控制的重要性。內(nèi)部控制工作的主體仍然是人，并且其效果會(huì)受到人為因素的影響，所以，在信息技術(shù)條件下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的信息技術(shù)能力需要進(jìn)行有效提升。而想要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的信息化，需要保證每一位工作人員都能夠具備較強(qiáng)的信息化技術(shù)能力，對(duì)有關(guān)軟硬件系統(tǒng)的操作使用、信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程操作等進(jìn)行熟練掌握，使相關(guān)工作人員的專業(yè)能力及信息化素養(yǎng)得到良好提升，這樣才能夠在內(nèi)部控制工作中更好發(fā)揮效用，確保企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展?；趦?nèi)控環(huán)境的實(shí)際情況，建立健全內(nèi)控機(jī)制存在一定的被動(dòng)性，因此，要從人員能力素質(zhì)、行為規(guī)范等方面強(qiáng)化軟性控制作用。將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部控制中，需要重視對(duì)相關(guān)人員思想觀念、綜合能力的有效培養(yǎng)，進(jìn)而從整體上提升企業(yè)的信息技術(shù)能力。

2.評(píng)估與現(xiàn)行的業(yè)務(wù)過(guò)程和信息處理過(guò)程有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，利用信息資源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)內(nèi)控工作的開展最重要的是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更好地防范風(fēng)險(xiǎn)，所以在信息技術(shù)的支持下，同樣需要對(duì)當(dāng)下業(yè)務(wù)過(guò)程及信息處理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)全面評(píng)估，并借助信息資源實(shí)現(xiàn)良好的風(fēng)險(xiǎn)控制。具體來(lái)講，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)一步完善?？萍紕?chuàng)新推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而在新的環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大，為了能夠確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，需要對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。利用信息技術(shù)手段，對(duì)信息資源進(jìn)行全面整合，包含市場(chǎng)的供需情況、企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景、消費(fèi)者信息、有關(guān)的政策法規(guī)等，將這些信息進(jìn)行全面收集和整理，進(jìn)而利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行模型構(gòu)建和模擬，對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)。除此之外，需要重視對(duì)當(dāng)下環(huán)境中新風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，并且制定出科學(xué)的控制方案防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，這需要從企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境及面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素出發(fā)，由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得信息的傳播及處理速度不斷提升，企業(yè)也因此需要對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程及信息處理過(guò)程進(jìn)行調(diào)整。為了更好地適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展要求，對(duì)控制工作流程需要進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)當(dāng)下環(huán)境中的新風(fēng)險(xiǎn)注意有效識(shí)別，重視對(duì)特定業(yè)務(wù)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中評(píng)估，同時(shí)制定出科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，確保信息技術(shù)的應(yīng)用成效。

3.控制手段中應(yīng)充分引入信息技術(shù)，增強(qiáng)內(nèi)部控制

為了使企業(yè)更好適應(yīng)信息技術(shù)環(huán)境的發(fā)展，在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，需要積極應(yīng)用信息技術(shù)手段，對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)一步強(qiáng)化。具體來(lái)講，首先，需要借助信息技術(shù)提升內(nèi)控管理系統(tǒng)的預(yù)防功能。對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制需要充分體現(xiàn)其事先控制特點(diǎn)，達(dá)到防范性控制的目的。在以往的內(nèi)控工作中，內(nèi)部控制活動(dòng)往往是依照錄入的會(huì)計(jì)信息在年末進(jìn)行統(tǒng)一檢查，這樣的控制形式并沒有發(fā)揮出預(yù)防功能，而是在出現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行對(duì)應(yīng)解決，這種被動(dòng)性的控制限制了企業(yè)的內(nèi)控水平，企業(yè)管理人員對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)的正確理解也產(chǎn)生了一定的影響。所以，在信息技術(shù)的支持下，利用信息技術(shù)手段對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程及信息處理過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，從而發(fā)揮預(yù)防性控制的效果。比如，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在信息技術(shù)條件下進(jìn)行內(nèi)部控制，程序出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就會(huì)有預(yù)警，所以，需要對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用，改變以往檢查式的控制方式。其次，要利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制。借助于信息技術(shù)手段將控制工作深入到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，從信息技術(shù)環(huán)境下開展企業(yè)內(nèi)控，針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)制定出科學(xué)的控制方法，以更好地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防、事中控制，從而改變以往發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、事后解決的模式。最后，需要通過(guò)信息技術(shù)手段達(dá)到企業(yè)一體化集成管理目的。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)利用信息化的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)、供、銷業(yè)務(wù)的連貫性，從而使業(yè)務(wù)工作處理和財(cái)務(wù)工作處理形成一體化，構(gòu)成一個(gè)實(shí)時(shí)的預(yù)算系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息化后，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定的改變，能夠使內(nèi)部的基礎(chǔ)管理更加規(guī)范，確保企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到更好的發(fā)展目標(biāo)。

4.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的控制

在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，由于計(jì)算機(jī)的普及使用，使得大多數(shù)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)都由計(jì)算機(jī)產(chǎn)生，為了確保這些數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)可靠性，需要對(duì)會(huì)計(jì)信息的形成進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣也能夠較好地預(yù)防信息技術(shù)犯罪。信息技術(shù)的支持，為及時(shí)、精準(zhǔn)、全面獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息提供了可靠的保障，但是企業(yè)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用的過(guò)程中，需要注意，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的有關(guān)數(shù)據(jù)，在計(jì)入企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)之前，需要對(duì)其完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行充分檢查，在檢查無(wú)誤后再計(jì)入數(shù)據(jù)庫(kù)中。如果數(shù)據(jù)存在不完整、不準(zhǔn)確等問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)信息處理的質(zhì)量會(huì)造成不利的影響。保證了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的有效控制，才能使信息技術(shù)在會(huì)計(jì)信息控制過(guò)程中充分發(fā)揮作用。

5.進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督

在企業(yè)的內(nèi)部控制中，監(jiān)督管控是一項(xiàng)重要的工作，將信息技術(shù)融入其中，可以將人為控制和程序控制有效結(jié)合，更大程度發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，這樣內(nèi)控工作的資源可以得到合理的分配，減少浪費(fèi)情況，使企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備、人員等工作更加高效。在信息化環(huán)境下，企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵是程序化控制，但人工控制同樣不可缺少，兩者共同發(fā)揮效用，才能更好開展內(nèi)部監(jiān)督管控。所以，將信息技術(shù)應(yīng)用其中，需要注重對(duì)內(nèi)部監(jiān)督控制工作進(jìn)一步加強(qiáng)。比如某電商企業(yè)，在實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)，業(yè)務(wù)工作基本從線下轉(zhuǎn)移到線上，其中有關(guān)業(yè)務(wù)的全部信息都有網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持，在這樣的情況下，內(nèi)部相關(guān)的數(shù)據(jù)信息都在企業(yè)的把控中，對(duì)信息可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管控和監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中的錯(cuò)誤，并進(jìn)行有效的糾正，避免出現(xiàn)較大的損失，保證了內(nèi)部控制工作的成效。

總而言之，信息技術(shù)的良好發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)部控制工作的高效開展提供了更加可靠的保障。在信息技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)部控制工作從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)及信息溝通方面受到了相應(yīng)的影響。為了確保企業(yè)內(nèi)控工作的水平得到更好提升，需要依托信息技術(shù)構(gòu)建內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，并從系統(tǒng)控制和管理控制兩大方面實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制工作的信息化與數(shù)據(jù)化，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。