張楨 北京中鐵信達(dá)經(jīng)貿(mào)有限公司

思想政治工作的重要性，是國家及各級(jí)地方政府不斷向各行各類企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的，無論是企業(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期或者是成熟期，思想政治工作永遠(yuǎn)都是能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)力。但對(duì)于許多企業(yè)，尤其是對(duì)于建筑企業(yè)來說，思想政治工作想要落到實(shí)處卻存在著諸多困難。尤其是新時(shí)期背景下，建筑企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭壓力逐漸增大，讓許多建筑企業(yè)在沒有看到思想政治工作強(qiáng)大作用的情況下，更加放松了對(duì)思想政治工作的關(guān)注與推進(jìn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)愈加人心渙散、缺乏凝聚力。

一、新時(shí)期建筑企業(yè)思想政治工作的新挑戰(zhàn)

提起思想政治工作，大多數(shù)人能夠想到的無非是組織宣講、開設(shè)講課以及形式大于內(nèi)容的各類宣傳活動(dòng)。少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于思想政治工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，實(shí)際工作當(dāng)企業(yè)經(jīng)營者與決策者也沒有真正將思想政治工作擺在突出位置，其結(jié)果就是思想政治工作實(shí)效性不強(qiáng)，同時(shí)，也因?yàn)殚_展思想政治工作的能力相對(duì)不足，導(dǎo)致這項(xiàng)工作看不到成績，又反過來加深了企業(yè)經(jīng)營者對(duì)思想政治工作的偏見，最終導(dǎo)致惡性循環(huán)。

（一）新時(shí)期建筑企業(yè)人員管理工作特點(diǎn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段，僅僅依靠極速拓展和業(yè)務(wù)承攬已經(jīng)無法幫助企業(yè)始終立于不敗之地，甚至還會(huì)因?yàn)橛蛹ち业耐懈偁幰约坝訃?yán)苛的市場(chǎng)挑選，而讓企業(yè)各類業(yè)務(wù)面臨著更多風(fēng)險(xiǎn)[1]。同時(shí)，在新時(shí)期背景下，建筑企業(yè)在人員管理工作方面，也面臨到了較以往而言更多的難點(diǎn)問題。首先，建筑企業(yè)所開展的項(xiàng)目往往存在跨地區(qū)跨省市的情況，長時(shí)間的外部作業(yè)不僅讓員工承受著生活與工作的雙重壓力，同時(shí)也加大了企業(yè)對(duì)人員實(shí)施有效管理的難度。而隨著我國經(jīng)濟(jì)逐漸與國際接軌，越來越多企業(yè)開始涉及跨地區(qū)甚至跨國項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)，海外項(xiàng)目更是進(jìn)一步加劇了人員管理的難度，不僅給人員規(guī)范管理提出了新要求，企業(yè)更是必須大力加強(qiáng)在項(xiàng)目人員思想政治方面的工作力度。其次，建筑企業(yè)一線施工人員及中低層管理人員占據(jù)著企業(yè)全部員工的絕大部分，而這部分人員又存在著較強(qiáng)的流動(dòng)性，如何以穩(wěn)定員工、吸引人才為目的加強(qiáng)人員管理，就成了擺在企業(yè)經(jīng)營者面前的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題。再次，建筑企業(yè)一線員工、中低層管理人員占據(jù)著企業(yè)全體員工的絕大部分，而此部分人員無論是學(xué)歷水平、認(rèn)知水平都存在著較大差異，整體上呈現(xiàn)出員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況，這也無疑加大了企業(yè)人員管理的工作難度。最后，隨著“90后”“00后”這一批在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代出生與成長起來的青年員工逐漸成為市場(chǎng)上的主要?jiǎng)趧?dòng)群體，他們的思想特點(diǎn)、價(jià)值傾向都極大區(qū)別于老一輩，因此，企業(yè)傳統(tǒng)的人員管理模式也亟待改革與升級(jí)。

（二）新時(shí)期思想政治工作在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中遭遇的新問題

前文中我們大致梳理了新時(shí)期建筑企業(yè)員工管理工作遇到的新問題，而建筑企業(yè)思想政治工作想要在新時(shí)期發(fā)揮更大作用，也必須全力迎接上述由新局面引發(fā)的新挑戰(zhàn)。第一，如何有效安撫長期外部作業(yè)員工的工作情緒及符合妥善安排他們的生活及娛樂，這不僅關(guān)系著具體項(xiàng)目的推進(jìn)，同時(shí)更關(guān)系著整個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中的穩(wěn)定。第二，如何減少人員流動(dòng)，以及如何減輕因?yàn)槿藛T流動(dòng)給企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)帶來的負(fù)面影響。第三，如何在員工結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜的情況下，做到全面且有效的思想教育及宣傳引導(dǎo)。第四，如何通過工作方法、目標(biāo)及內(nèi)容的調(diào)整與革新，提高思想政治工作對(duì)青年一代員工的吸引力，切實(shí)提高思想政治工作在新時(shí)期背景下的具體作用。

二、新時(shí)期下建筑企業(yè)思想政治工作新機(jī)遇

新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，給建筑企業(yè)思想政治工作帶來的不僅僅有新的要求及挑戰(zhàn)，同時(shí)也因?yàn)樾碌臅r(shí)期，為思想政治工作作用發(fā)揮提供了可發(fā)揮的廣闊空間和優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)。在競爭白熱化的情況下，企業(yè)面臨更多的生存與發(fā)展困難，而人才是現(xiàn)代企業(yè)的第一生產(chǎn)力，科技是企業(yè)提升活力與創(chuàng)新能力的原始推動(dòng)力。這兩項(xiàng)重要影響因素都最終落在了如何管理人才、培養(yǎng)人才、使用人才上面。而在前文中我們已經(jīng)提到，隨著“90后”“00后”逐漸成為各行業(yè)主力軍，意識(shí)的多元、價(jià)值觀的差異、知識(shí)結(jié)構(gòu)的不同也構(gòu)成了現(xiàn)代建筑企業(yè)十分復(fù)雜的員工隊(duì)伍，僅僅依靠死板的規(guī)章制度、僵化的約束及條例已經(jīng)難以有效實(shí)現(xiàn)人員管理，也較難激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造能力。這些問題都需要依靠思想政治工作與企業(yè)管理制度進(jìn)行融合與配合，將相對(duì)落后的管理制度內(nèi)化為企業(yè)精神和內(nèi)部凝聚力，這樣才能讓廣大員工從配合管理轉(zhuǎn)為積極自律和熱情參與，從而真正顯現(xiàn)出人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)優(yōu)勢(shì)。綜上所述，新時(shí)期的思想政治工作具有更多難點(diǎn)與挑戰(zhàn)，但加強(qiáng)新時(shí)期建筑企業(yè)思想政治工作，對(duì)于企業(yè)發(fā)展及員工自身的價(jià)值展現(xiàn)也具有十分重要且突出的作用。

三、新時(shí)代下建筑企業(yè)思想政治工作改革措施

新時(shí)代下，建筑企業(yè)面臨更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而這也正是思想政治工作所需要面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作者認(rèn)為，想要切實(shí)發(fā)揮新時(shí)代背景下建筑企業(yè)思想政治工作根本作用，就必須從確立思想政治工作中心地位、轉(zhuǎn)變工作思想、革新工作目標(biāo)、調(diào)整工作內(nèi)容、創(chuàng)新工作手段以及緊跟市場(chǎng)發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)等多方面入手，全面提升思想政治工作整體質(zhì)量，發(fā)揮自身應(yīng)用作用與價(jià)值。

（一）確立思想政治工作中心地位

前文中我們提到過，大多數(shù)建筑企業(yè)在實(shí)際管理當(dāng)中對(duì)思想政治工作都沒有給予充分的重視和行動(dòng)上的支持，導(dǎo)致思想政治工作并沒有發(fā)揮自身應(yīng)用的作用與價(jià)值。為此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須在深入理解和領(lǐng)會(huì)思想政治工作重要性的同時(shí)，加強(qiáng)思想政治工作與企業(yè)業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)發(fā)展之間關(guān)系的研究和學(xué)習(xí)，真正認(rèn)識(shí)到思想政治工作如何作用于企業(yè)生存與發(fā)展，真正從企業(yè)管理制度層面、從法律層面確立思想政治工作的中心地位，同時(shí)需要從行動(dòng)上給予思想政治工作在開展當(dāng)中相應(yīng)的支持，確保思想政治工作的獨(dú)立性、權(quán)威性與嚴(yán)肅性[2]。

（二）革新思想政治工作目標(biāo)

思想政治工作在企業(yè)管理活動(dòng)中可謂是“老生常談”，之所以一直被提及卻又一直不受重視，同時(shí)也沒有發(fā)揮出自身作用，一個(gè)重要原因就是思想政治工作的工作目標(biāo)沒有切實(shí)革新。在傳統(tǒng)觀念之下，大多數(shù)企業(yè)開展思想政治工作的主要目標(biāo)是緩和員工群體與企業(yè)之間的關(guān)系、減少兩者的摩擦與矛盾、安撫員工情緒使其能夠服從企業(yè)的管理與規(guī)章制度。簡單來說，傳統(tǒng)環(huán)境中的思想政治工作的主要目的是讓員工服從企業(yè)。但在新時(shí)代發(fā)展背景下，在建筑企業(yè)處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中的時(shí)候，思想政治工作也必須調(diào)整自身工作目標(biāo)，要從要求員工服從企業(yè)管理的工作目標(biāo)轉(zhuǎn)為實(shí)現(xiàn)員工群體與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步的新型工作目標(biāo)。轉(zhuǎn)變思想政治工作目標(biāo)，不僅僅是為了保證企業(yè)的更好發(fā)展，同時(shí)也是為了更好地維護(hù)與保障職工群體權(quán)益、筑牢企業(yè)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)、創(chuàng)造人才培養(yǎng)良性環(huán)境，通過思想政治工作的廣泛開展，讓員工被動(dòng)接受思想政治宣傳轉(zhuǎn)為主動(dòng)參與并積極響應(yīng)思想政治工作，從而獲得企業(yè)與員工群體雙方面的支持與信任，徹底打破思想政治工作的長期以來所處的孤立局面。

（三）調(diào)整思想政治工作內(nèi)容

隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑企業(yè)也進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期與發(fā)展階段。由于傳統(tǒng)的思想政治工作無法有效融入企業(yè)發(fā)展實(shí)際以及員工的切身情況而逐漸被冷落和忽視，所以積極調(diào)整思想政治工作內(nèi)容成了新時(shí)代下建筑企業(yè)思想政治工作改革的重要一步。在新時(shí)代下，思想政治工作應(yīng)當(dāng)在內(nèi)容上更加契合企業(yè)員工實(shí)際需求，同時(shí)隨著企業(yè)員工構(gòu)成的逐漸復(fù)雜，也應(yīng)當(dāng)改變“一視同仁”的工作意識(shí)，充分考慮企業(yè)員工所處的不同階層，所擁有的不同學(xué)歷水平、不同認(rèn)知以及不同價(jià)值觀。自黨的十九大以來，企業(yè)思想政治工作必須引導(dǎo)企業(yè)員工增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，在職工群體及企業(yè)內(nèi)部自覺承擔(dān)起聚民心、育新人、興文化、展形象的職責(zé)與使命，同時(shí)也需要積極承擔(dān)起作為企業(yè)管理層與員工群體溝通橋梁的自身職責(zé)，真正做到宣傳政治思想、保障員工權(quán)益、傳達(dá)企業(yè)精神三結(jié)合，為過去被淡化和忽視的思想政治工作重新樹立起在企業(yè)管理當(dāng)中的重要地位[3]。

（四）創(chuàng)新思想政治工作手段

一項(xiàng)工作的成功與否，不僅決定于其工作理念和工作內(nèi)容，同時(shí)更受到工作具體手段的影響和制約。傳統(tǒng)模式下的思想政治工作往往形式上比較單一、手段上更是單調(diào)。直到當(dāng)前時(shí)期，在許多企業(yè)當(dāng)中，思想政治工作的主要工作手段仍然是宣講、集會(huì)以及開展一些對(duì)員工沒有多少吸引力的傳統(tǒng)文體娛樂活動(dòng)。工作手段不新穎、不能夠迎合員工群體的興趣，自然也就難以吸引到員工的關(guān)注與參與，進(jìn)而導(dǎo)致工作成效大打折扣。為此，創(chuàng)新工作手段十分重要。但工作手段的創(chuàng)新并不是隨心所欲，手段創(chuàng)新必須立足于對(duì)工作對(duì)象的深入研究與分析基礎(chǔ)之上。鑒于“90后”“00后”一代逐漸成為建筑行業(yè)主力軍，思想政治工作更需要根據(jù)青年員工的興趣與喜好進(jìn)行手段上的優(yōu)化與創(chuàng)新。第一，讓思想政治工作真正與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行結(jié)合，摒棄過去缺乏創(chuàng)新的線下集中宣講模式，將工作主陣地從線下轉(zhuǎn)移到線上，通過建立微信公眾號(hào)、社交平臺(tái)官方賬號(hào)、聊天群等方式，從形式上拉近思想政治工作與員工群體的心理距離、打造一個(gè)更加輕松活潑的溝通環(huán)境，進(jìn)而為思想政治工作的開展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)媒體的新發(fā)展新變化，發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，不斷以更加新穎的方式（如互動(dòng)視頻、網(wǎng)絡(luò)微課、直播等）開展宣傳教育工作，而工作手段的創(chuàng)新，不僅僅是為了讓更多員工愿意了解思想政治工作內(nèi)容并積極參與進(jìn)來，同時(shí)線上工作模式的出現(xiàn)也能夠進(jìn)一步幫助主持思想政治工作的工作人員更加全面的了解自己的工作和服務(wù)對(duì)象，更加有針對(duì)性地開展相關(guān)工作，如建立網(wǎng)絡(luò)意見箱，有效收集企業(yè)員工的各類問題與建議并及時(shí)反饋給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與決策層，再如建立網(wǎng)絡(luò)咨詢室，在盡可能輕松愉悅的氣氛中為員工提供心理上、生活上、工作上以及學(xué)習(xí)上的各類咨詢。讓企業(yè)員工真正從思想政治工作當(dāng)中有所得，進(jìn)而鼓勵(lì)員工更加積極主動(dòng)地參與到企業(yè)思想政治工作當(dāng)中。而工作手段創(chuàng)新所帶來的益處不僅僅是能夠推進(jìn)思想政治工作本身的進(jìn)步與發(fā)展，同時(shí)對(duì)于建筑企業(yè)在新時(shí)代下的人才培養(yǎng)和人才引入也將起到重要且積極的作用。第二，與社會(huì)媒體進(jìn)行積極合作，把思想政治工作與公眾媒體相結(jié)合，通過電臺(tái)電視臺(tái)、主流媒體雜志的宣傳引導(dǎo)，將思想政治工作從局限于企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)模式拓展到更大和更深遠(yuǎn)的層面上，為企業(yè)職工營造全方位的思想政治學(xué)習(xí)氛圍。第三，讓思想政治工作從特定環(huán)境走入職工生活，加強(qiáng)思想政治工作與重大節(jié)慶日、紀(jì)念日活動(dòng)的結(jié)合，加強(qiáng)思想政治工作育新人、興文化職能作用發(fā)揮。

思想政治工作手段的創(chuàng)新與多元不僅能夠提升企業(yè)內(nèi)部員工的參與積極性與主動(dòng)性，同時(shí)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、公共平臺(tái)以及社會(huì)媒體的傳播擴(kuò)散，也會(huì)給予更多外部人員接觸和了解到一家企業(yè)的內(nèi)部文化、思想政治工作內(nèi)容的機(jī)會(huì)。為此，積極做好思想政治宣傳、豐富工作手段及工作內(nèi)容、積極宣傳企業(yè)文化精神與管理理念，不僅能夠幫助企業(yè)提高對(duì)外部人才的吸引力，為招攬優(yōu)秀人才提供更多機(jī)會(huì)與可能，同時(shí)也能充分發(fā)揮“展形象”這一新時(shí)期思想政治工作重要作用[4]。

（五）結(jié)合國情、與時(shí)俱進(jìn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)正在迅速與國際接軌，企業(yè)當(dāng)中也越來越多地出現(xiàn)了外籍員工，外籍員工的出現(xiàn)不僅僅是企業(yè)員工結(jié)構(gòu)多元化的突出表現(xiàn)，思想政治工作也應(yīng)當(dāng)對(duì)外籍員工的需求及利益同樣給予關(guān)注與重視。而隨著外籍員工數(shù)量的增多，思想政治工作也可以借此機(jī)會(huì)加強(qiáng)國際文化、民族地區(qū)文化差異的宣傳教育工作，讓企業(yè)員工逐漸具備更國際化的意識(shí)與觀念，這不僅有利于企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展，同時(shí)在國際化、多元化意識(shí)影響下，也能夠幫助員工不斷提升自身修養(yǎng)與素質(zhì)，幫助企業(yè)切實(shí)提升員工群體整體質(zhì)量[5]。

四、結(jié)語

思想政治工作對(duì)于建筑企業(yè)而言，其重要性不言而喻。但許多企業(yè)在實(shí)際管理當(dāng)中卻仍然存在著對(duì)思想政治工作的不重視甚至忽視問題。究其原因，不僅是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有明確思想政治工作對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的突出重要性，同時(shí)更在于思想政治工作因?yàn)楸旧硎侄蔚穆浜?、?nèi)容的陳舊而沒有發(fā)揮出更大價(jià)值與作用。因此，我們必須看到思想政治工作的重要，同時(shí)也需要立足新時(shí)期背景下建筑企業(yè)自身實(shí)際，真正下功夫提升建筑企業(yè)思想政治工作的具體質(zhì)量。