梁雪熙 滬東中華造船（集團）有限公司

在工廠生產不斷革新發(fā)展的大背景下，對廠房進行升級改造是必然趨勢，不僅能夠賦予工廠場地以新的發(fā)展方向，還能夠在一定程度上實現(xiàn)地方標志性建筑的成功打造。由于工廠廠房普遍占地面積大、內部結構復雜，在進行改造建設時需要的前期投入較多，為更好地實現(xiàn)建設成本的節(jié)約和項目質量的優(yōu)化，關注改造建設過程中的項目管理工作則顯得十分重要，能夠分別從工程建設的不同環(huán)節(jié)流程著手，細化改造工程的具體開展，更好地促進了工廠和城市發(fā)展之間的融合。

一、工業(yè)廠房改造過程中項目管理的意義

由于工業(yè)廠房本身是用于進行加工生產、產品存儲等多種功能的場地，其占地面積大、內部結構復雜也為廠房的改造工作帶來了較大的挑戰(zhàn)性。為更好地保證在實際建設施工過程中的成本優(yōu)化和經濟效益，加強該工程的項目管理十分重要，且能夠對施工建設過程中產生的各類突發(fā)狀況展開科學、動態(tài)的管理配置，使建設方案當中的項目優(yōu)勢能夠得到更好的發(fā)揮[1]。工業(yè)廠房的改造建設發(fā)展方向較多，包括了現(xiàn)代化改造、工業(yè)升級等，在進行項目管理的過程中，必須要關注工程建設的基本目標，選擇適宜的施工技術不斷進行優(yōu)化，把項目的質量、安全、成本等多方面的因素納入改造管理的體系當中，確保能夠實現(xiàn)工廠企業(yè)的效益提升和廠房的改造升級。

二、工業(yè)廠房改造過程中存在的管理問題分析

（一）工程質量問題

施工質量是工業(yè)廠房改造建設的第一要義，在實現(xiàn)廠房不同的新功能過程中，必須要做好建設細節(jié)的有效把控，且會涉及許多不同方向上的專業(yè)內容，一些技術人員的基礎知識面不夠廣泛，在施工建設的過程中很容易出現(xiàn)管理不到位的情況。工程質量的問題是貫穿于整個規(guī)劃、施工過程中的，管理人員盲目追求建設的速度以達到投產應用的目的，反而會導致整個工程質量不佳的問題，必須要引起關注并做好工程量的科學規(guī)劃，使項目有序推進。工程的用材和施工質量有十分密切的聯(lián)系，一些施工單位為控制效益會使用一些價格較低的材料，給改造的建設質量產生了較大的威脅和影響，需要有專門的監(jiān)管質檢人員對其進行科學管理。

（二）工程安全問題

施工安全問題一直是工程建設與管理過程中較為重要的內容，由于工業(yè)廠房的升級改造工作是在原有舊址上開展的，一些建筑結構不穩(wěn)定的問題給施工建設的安全性產生了一定的影響，很有可能會引發(fā)一些突發(fā)性問題，必須要提前做好工廠結構穩(wěn)定的科學評估和加固處理，避免坍塌、損壞等問題的出現(xiàn)。工業(yè)廠房的建設一般以鋼結構為主，容易受到環(huán)境的影響而出現(xiàn)銹蝕的情況，在進行吊裝等工程作業(yè)的過程中很容易出現(xiàn)安全隱患，部分施工人員缺乏自我保護的意識，在作業(yè)時沒有按照規(guī)定佩戴相應的防護設備，在出現(xiàn)安全隱患時沒有一定的預防和處理能力，給改造工程的開展帶來了極大的隱患。一些工程企業(yè)在工作中忽略了應急預案的制訂，在突發(fā)情況下難以做到正確處理，還需要在管理中做好加強。

（三）工程成本問題

由于工業(yè)廠房本身的占地面積較大，一般達到了數(shù)千平方米以上，在對其進行改造建設過程當中的成本投入更大，需要花費大量的人、物、財力，且在項目的開展前期還可能會涉及一些原有機床設備的拆除和運輸，給整個改造項目的工程成本管控帶來了一定的挑戰(zhàn)性[2]。一些甲方企業(yè)為使工業(yè)工廠能夠盡快完工并投入新的生產應用，對于項目的工期建設要求較高，和預算控制之間形成了一定的矛盾性。為有效保障改造項目的建設工期，避免出現(xiàn)過多的材料損耗和項目延誤等問題，必須要重視改造建設的預算方案制定、項目施工管理等多個環(huán)節(jié)的工作開展，把項目的建設成本納入項目管理的標準當中，運用專業(yè)知識科學的平衡工廠改造管理中的矛盾問題。

三、加強工廠改造項目管理有效性的對策分析

（一）明確改造標準

針對不同工業(yè)廠房改造項目建設需求、使用功能的差異，在展開項目管理工作的過程中也有不同的側重，要求管理人員要認真研究設計方案當中的標準和要求，確保管理工作的開展能夠更有針對性。在廠房主體結構的建設環(huán)節(jié)中，必須要明確房屋結構抗震性、荷載能力等級要求，在施工建設的過程中，應按照規(guī)定好的參數(shù)進行質量測試，避免在項目交付驗收過程中產生質量問題。對于一些設計到工業(yè)廠房內部結構的加固、改造等環(huán)節(jié)更應該關注整體穩(wěn)定性，并嚴格規(guī)劃項目建設的工序流程，避免不同的施工環(huán)節(jié)之間產生穩(wěn)定性的影響[2]。在工業(yè)廠房的改造建設過程中，還應該考慮到周邊環(huán)境給工程建設帶來的影響性，特別是對于一些周邊分布有居民樓的地區(qū)，改造建設工作必須要保證地質結構穩(wěn)定，避免產生沉降等隱患。（詳見圖1）

圖1 優(yōu)化工程建設質量的流程要求

（二）加強監(jiān)督力度

工程項目管理的工作內容更為繁雜，包括了建材采購、施工實操后交付驗收等，管理人員必須要明確對項目的監(jiān)督與把控要求，把項目改造的質量作為首要原則，確保施工建設能夠更符合工程規(guī)范的要求。工業(yè)廠房在功能、標準上和普通的民用建筑有很大差異，管理人員必須要通過實地監(jiān)督的方式對項目形成全面把控，特別是在一些基礎的管道布設、隱蔽工程和機電建設等環(huán)節(jié)必須要通過改造驗收后才能夠進行后續(xù)環(huán)節(jié)，避免留存質量隱患造成項目的返工問題[3]。在廠房改造過程中使用到的所有建材都必須要通過國家的質檢驗收標準，認真核對每個批次產品的規(guī)格型號、生產許可等，確保能夠為改造建設的實操環(huán)節(jié)提供更優(yōu)質的基礎建材，不斷促進改造建設工作的順利開展。

（三）實行責任制度

為預防在工廠改造建設過程中產生的安全事故問題，管理人員可以根據(jù)不同建設環(huán)節(jié)的差異分別指定安全員對現(xiàn)場實操進行監(jiān)督和管理，以嚴格的工作制度保證項目的順利開展。按照新《安全生產法》的相關要求，項目安全員需要組織全體施工人員參與安全教育和技術交底工作，確保其在工作的過程中能夠更好地遵守規(guī)范施工的要求，避免項目的安全隱患事故。安全員負責填寫和整理工廠改造建設過程中的安全檢查、指導工作記錄，并結合項目制定緊急預案，確保在突發(fā)事件的情況下能夠按照預案設計有效控制事故的范圍并避免二次事故的發(fā)生[4]。在安全責任制度的建立與落實過程中，能夠更好地明確工作職責并做好追責處理，使施工人員能夠更好地開展實操建設，規(guī)避安全損失。

（四）優(yōu)化工程技術

工廠改造施工技術的選擇會在一定程度對項目的建設質量、成本花費等造成影響，還理人員應當更加重視對于新技術、新理念的靈活應用，確保能夠更好地為工業(yè)工廠的改造建設賦能。如在一些文創(chuàng)產業(yè)的工業(yè)改造建設當中可以更好地利用原有廠房的空間結構進行視覺上的優(yōu)化提升，對傳統(tǒng)的磚砌結構進行優(yōu)化調整，在保證墻體穩(wěn)定性的同時，利用磚砌結構設計不同的造型，提升改造建設的觀賞價值[5]。工廠改造建設當中有一些節(jié)能技術的應用可以更好地實現(xiàn)節(jié)水、節(jié)電，管理人員應當更重視不同施工技術之間的有效銜接，對工序流程、物資應用和工程進度進行科學合理的規(guī)劃安排，確保工廠改造建設能夠順利推進。針對一些新技術、先設備的應用必須要提前做好交底工作，和項目的監(jiān)理、驗收人員共同把握改造建設的質量，使項目管理工作能夠貫穿于建設全程。

（五）重視造價管控

造價管理是廠房改造項目當中的重點內容之一，通過科學的預算管理更好地兼顧改造建設質量和成本花費之間的矛盾性，不斷提升工業(yè)廠房的建設水平。管理人員要提前明確工程建設的預算方案，按照建材、水電、人工等不同的模塊進行預算分割，按照定額的比例展開預算的控制管理工作，結合當前施工單位的人、物、財?shù)瓤捎觅Y源予以科學的配置調控[6]。改造項目的成本花費是一個動態(tài)變化的過程，針對某些環(huán)節(jié)上的超支現(xiàn)象要及時進行回溯和反思，并對后續(xù)的建設預算進行適度調整，確保后續(xù)建設的資金成本充裕。建材的損耗支出是不必要成本花費中的重要組成，管理人員可以通過優(yōu)化運輸、存儲的方式對建材損失進行嚴格控制，并在整個施工團隊內樹立節(jié)約環(huán)保的意識，更好地保障基礎建材的使用率。

（六）應用信息技術

在信息化技術高速發(fā)展的影響之下，建筑工程的項目管理工作也何其形成了有效的融合，能夠更好地利用信息化的手段對項目的進度、成本等形成全面的監(jiān)督，以動態(tài)化調節(jié)的方式掌握項目開展的全部信息。在建筑工程行業(yè)常用的信息化手段包括了BIM系統(tǒng)、revit等，都已經取得了較好的應用優(yōu)勢，能夠更好地輔助管理人員對施工過程形成動態(tài)調控[7]。如在項目的工程量分配過程當中，根據(jù)工期建設的要求和總工程量可以進行提前規(guī)劃，但在實際建設過程當中，由于其他的情況造成的短期延誤，可以更好地利用信息化的平臺進行記錄和重新調整，使項目管理人員的工作更加便捷高效。在工業(yè)工廠改造建設過程當中的一些裝配式工程施工環(huán)節(jié)也可以應用信息化的技術進行精確的記錄，使工廠的定制化加工產品和實際的施工建設需求之間形成更好地適配，有效提升了改造建設工作的工程效率。

（七）完善物資組織

在廠房改造建設的過程中會涉及大量的人員、建材和設備的分配應用，科學的規(guī)劃能夠更好地提升工程建設的效率性，也是項目管理過程中較為重要的環(huán)節(jié)之一。管理人員可以根據(jù)建設方案的規(guī)劃對基礎建材的用量予以全面的把控，針對一些后續(xù)環(huán)節(jié)中使用到的物資應該有專門的場地進行存儲，并保證環(huán)境的通風干燥，防止出現(xiàn)銹蝕、損壞的情況。對于一些租賃使用的吊車、車輛等設備器材，在應用的過程中可以適當?shù)馗鶕?jù)工序予以一定的調整，將相關性的工程環(huán)節(jié)結合在一起，在保證節(jié)約建設成本的同時，更好地提升項目的進度和效率[8]。在技術人員的分配上，要按照一帶多、老帶新的原則進行劃分，確保工廠項目改造建設的質量和安全性，使人員配置更加科學合理。

四、工程改造項目管理的實例分析

在工業(yè)化發(fā)展進程逐漸放緩，對許多老舊工廠進行改造建設，能夠更好地賦予其新的發(fā)展生機，和現(xiàn)代化的城市建筑融合。北京的文化創(chuàng)意產業(yè)園就是對原有大量的舊廠房和舊倉庫進行成功改造的經典案例，在這些舊址上，存在大量的框架性結構，給予了創(chuàng)意產業(yè)以更多的空間縱深感和分割利用，通過增加便捷的網絡體系和機電設備賦予了其更多的硬件條件。整個改造項目的空間達到了3000平方米以上，在對其進行施工建設時，需要先對原有的建筑結構進行加固處理，更好的保障在施工和使用過程當中的安全性和穩(wěn)定性，在對該廠區(qū)內所有的水電管道線路進行重建鋪設，并安裝有中央空調和光纖網絡等，使其在硬件條件的功能上更加完備。

五、結語

總之，在進行工廠的廠房改建工作當中，必須要提前明確改造的具體方向和工程標準，才能便于管理人員更有針對性地開展工作。管理人員需要通過實地監(jiān)督和定期抽檢的方式對工程建設進度、質量、造價等進行全面監(jiān)督，并根據(jù)不同建設環(huán)節(jié)的特點實行責任管理制度，便于更好地確定項目管理的主體責任。在管理過程中，可結合需求多引入信息化的技術手段對工程相關的數(shù)據(jù)信息進行動態(tài)把控，科學分配相關人員和物資，確保工廠場地的改造能夠更符合建設方案要求。