馮小璐 北京京寶有限公司

在新時(shí)代的發(fā)展過程中，諸多企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)能夠?qū)h中央的重要指示予以貫徹，能夠?qū)⑿聲r(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)，對黨建的領(lǐng)導(dǎo)水平進(jìn)行綜合性的提升，從而使國有企業(yè)所具有的基層黨建工作的可持續(xù)性發(fā)展特征得以大幅度的提升。國有企業(yè)在發(fā)展過程中，需要充分地對黨建工作予以重視，并且始終將黨建工作作為國有企業(yè)發(fā)展的重要思想指引。作為央企而言，更需要在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，充分地帶動(dòng)國有企業(yè)開展更加細(xì)致化的黨建工作。在當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展過程中，國企黨建工作需要充分地將黨對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)行體現(xiàn)，并且需要進(jìn)一步地在企業(yè)內(nèi)部對各項(xiàng)黨建工作進(jìn)行有效的落實(shí)。不同時(shí)期的發(fā)展過程中，企業(yè)對于其自身所具有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及調(diào)整改革需要得到進(jìn)一步的優(yōu)化，由此，使企業(yè)在發(fā)展中對自身所具有的競爭能力進(jìn)行有效提升，對實(shí)際的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展有著較為重要的推動(dòng)作用。根據(jù)企業(yè)黨建工作中所存在的不足之處，需要充分地對黨建工作進(jìn)行有效的完善，此次研究對當(dāng)前精益化管理措施對于黨建的實(shí)際發(fā)展工作水平優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)作用進(jìn)行詳細(xì)的分析，希望能夠使我國國有企業(yè)在發(fā)展過程中充分地樹立精益管理理念，強(qiáng)化國有企業(yè)的黨建工作。

一、對新時(shí)代背景之下，黨建工作中所面臨的各類問題進(jìn)行詳細(xì)的分析

在當(dāng)前新時(shí)期背景之下，國有企業(yè)在發(fā)展中黨建工作存在諸多問題有待于進(jìn)一步的解決。新時(shí)期的黨建工作需要具備更加創(chuàng)意性的發(fā)展特征，傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)變模式，已經(jīng)無法對相應(yīng)的新時(shí)代背景相滿足，以下對各類問題進(jìn)行詳細(xì)的分析。

（一）黨建工作的重視程度有待于進(jìn)一步的提升

目前，我國在發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度大幅度地提升。眾多企業(yè)在其管理過程中往往會(huì)更加注意對經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行提升，由此，也使得企業(yè)在發(fā)展過程中，對于黨建工作的建設(shè)力度有待于進(jìn)一步的增強(qiáng)，使得實(shí)際黨建工作在開展過程中存在效果弱化的問題，使得黨在企業(yè)經(jīng)營管理中所具有的作用無法得到有效的體現(xiàn)。

（二）企業(yè)黨建方法相對落后

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展過程中，大部分企業(yè)雖然能夠開展黨建工作，在實(shí)際黨建工作在開展過程中，往往會(huì)通過設(shè)課堂授課以及會(huì)議傳達(dá)等諸多模式予以開展，相應(yīng)的模式使得黨建所具有的時(shí)效性相對較低，由此，也使得學(xué)習(xí)人員的綜合興趣相對較低。較為單一且重復(fù)性的方法容易使學(xué)習(xí)者產(chǎn)生嚴(yán)重的疲憊感，致使企業(yè)內(nèi)部在開展黨建工作過程中，無法使黨建工作的實(shí)際作用進(jìn)行有效的發(fā)揮，使黨建工作的整體效果有待于進(jìn)一步的提升。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨建引領(lǐng)作用無法得到提升

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平大幅度的提升，而企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新性也需要得到進(jìn)一步的體現(xiàn)。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面而言，需要進(jìn)一步地重視黨建工作，并且充分地對其自身所具有的黨建工作開展引領(lǐng)作用進(jìn)行有效的發(fā)揮。但目前國有企業(yè)在發(fā)展過程中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅能夠?qū)?jīng)濟(jì)利益予以注重，無法從其自身主觀角度上做到將黨建工作進(jìn)行有效的開展。由此，使得黨建工作在開展過程中領(lǐng)導(dǎo)無法重視并且無法起到帶頭作用，使黨建工作在企業(yè)中無法得到和落實(shí)。

二、對新時(shí)代背景之下企業(yè)黨建應(yīng)用精細(xì)化管理的具體措施進(jìn)行分析

目前，我國在新時(shí)代的背景之下，企業(yè)黨建工作所具有的重要性進(jìn)一步的體現(xiàn)。在開展黨建工作過程中，需要充分地將精益理念在實(shí)際黨建中進(jìn)行有效的應(yīng)用，以此確保黨建工作能夠具備更加創(chuàng)意型的發(fā)展特征[1]。在實(shí)際的黨建工作發(fā)展過程中，經(jīng)營理念所具有的優(yōu)勢較為明顯，在應(yīng)用中需要對實(shí)際的黨建目標(biāo)進(jìn)行有效確定，并且需要在發(fā)展過程中使黨建工作能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展流程，同時(shí)需要將一崗雙責(zé)等諸多優(yōu)質(zhì)制度進(jìn)行有效落實(shí)，并且需要從更加專業(yè)的角度開展黨建工作，以下從工作角度對黨建工作的落實(shí)方式，以及如何以精益管理理念促進(jìn)黨建發(fā)展的方式進(jìn)行詳細(xì)的分析。

（一）對企業(yè)黨建的目標(biāo)進(jìn)行有效的確定

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部黨建工作也需要充分地對新活力以及新理念進(jìn)行綜合性應(yīng)用。在時(shí)代的背景之下，精益管理理念對于實(shí)際黨建工作的建設(shè)而言，有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，需要進(jìn)一步使黨建工作所具有的企業(yè)組織戰(zhàn)略價(jià)值予以認(rèn)知。在各項(xiàng)黨建工作的開展過程中，需要充分地對黨建的系統(tǒng)對于實(shí)際企業(yè)文化引領(lǐng)，以及企業(yè)管理的核心意義進(jìn)行重視。從而確保企業(yè)的黨建工作目標(biāo)能夠與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)具有一定程度的貫通性，從實(shí)際的基礎(chǔ)工作中，對黨組織所具有的政治核心作用進(jìn)行有效的發(fā)揮，由此將精益化管理的實(shí)際理念基礎(chǔ)進(jìn)行有效的體現(xiàn)。同時(shí)，進(jìn)一步使企業(yè)在發(fā)展過程中所具有的穩(wěn)定性大幅度的提升。另一角度而言，企業(yè)在發(fā)展過程中，黨建工作人員需要充分地對黨建工作的實(shí)際籌劃流程進(jìn)行有效的規(guī)范，對精細(xì)化管理理念融入實(shí)際的黨建工作的各個(gè)層面之中。在此過程中，使黨建工作的執(zhí)行能力得到大幅度的提升，將其服務(wù)對象進(jìn)行綜合性的考量，從而使企業(yè)黨建工作的實(shí)際載體得到有效的改革，并且得到綜合性的創(chuàng)新。最終使得企業(yè)在發(fā)展過程中，黨組織的實(shí)際戰(zhàn)略價(jià)值得以體現(xiàn)。此外，需要進(jìn)一步對黨建工作目標(biāo)進(jìn)行清晰化的管理，需要進(jìn)一步使企業(yè)的黨組織充分的對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行了解，并且以此作為實(shí)際黨建工作所具有的出發(fā)點(diǎn)，將黨建工作在企業(yè)的業(yè)務(wù)體系中進(jìn)行有效的貫徹，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營的需求，使黨建工作能夠在企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中進(jìn)行綜合性的體現(xiàn)，由此，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠?qū)Ⅻh員的先鋒模范作用進(jìn)行有效的發(fā)揮[2]。

（二）使黨建工作信息化的綜合建設(shè)能力得以大幅度的提升

目前，我國在發(fā)展過程中，各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的科技水平得到了進(jìn)一步的發(fā)展，并且科學(xué)技術(shù)以及信息化技術(shù)已經(jīng)在各行業(yè)中得到了綜合性的普及應(yīng)用，對實(shí)際企業(yè)的工作效率提升有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。由此，企業(yè)黨建工作在開展過程中，同樣需要緊跟當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展潮流，在企業(yè)的發(fā)展過程中，進(jìn)一步地使其自身黨建工作所具有的信息化建設(shè)水平大幅度提升。最終使企業(yè)在發(fā)展過程中充分地對黨組織所存在的引導(dǎo)作用進(jìn)行有效的發(fā)揮，在實(shí)際的企業(yè)黨建工作開展過程中，需要對信息化的手段進(jìn)行應(yīng)用，需要充分地注重宣傳、培訓(xùn)、工會(huì)以及綜合部門、紀(jì)委部門對于黨建管理的重要意義。并且全方位的將各類基層信息向相應(yīng)的部門進(jìn)行反饋，對不同部門所掌握的情況進(jìn)行有效的完善。進(jìn)一步地將各類活動(dòng)進(jìn)行有效的落實(shí)，而不同部門在發(fā)展過程中，同樣對基層工作的信息評價(jià)及反饋工作予以充分地重視，并且與黨建管理部門構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)且完善的互動(dòng)交流平臺(tái)，由此也使得黨建工作在發(fā)展過程中所具有的透明化的標(biāo)準(zhǔn)化能夠得到大幅度的提升。

（三）對企業(yè)黨建責(zé)任機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

在企業(yè)內(nèi)部對各項(xiàng)黨建工作進(jìn)行落實(shí)的過程中，同樣需要將一崗雙責(zé)的評價(jià)機(jī)制進(jìn)行有效的落實(shí)?！耙粛彙敝饕覆煌I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的實(shí)際崗位?！半p責(zé)”在構(gòu)建過程中，主要指不同領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際發(fā)展過程中需要對其自身所具有的崗位業(yè)務(wù)責(zé)任進(jìn)行有效的落實(shí)，同時(shí)需要更加嚴(yán)格地對崗位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任進(jìn)行有效的履行，進(jìn)一步地使企業(yè)黨建工作一崗雙責(zé)則有效落實(shí)。對一崗雙責(zé)工作進(jìn)行有效的落實(shí)，同樣需要將企業(yè)內(nèi)部的黨建工作與領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際考核進(jìn)行有效的掛鉤，將較為清晰的工作責(zé)任與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，與企業(yè)黨建工作進(jìn)行綜合性的融合，使企業(yè)黨建模式對創(chuàng)新對傳統(tǒng)工作中所存在的自我循環(huán)模式的搭建工作進(jìn)行綜合性的轉(zhuǎn)化，能夠使其向企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行綜合性的優(yōu)化[3]。在此環(huán)節(jié)過程中，需要進(jìn)一步使企業(yè)在發(fā)展中內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)班子深刻地對自身的管理職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，將企業(yè)的實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)際的黨建工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，采取定性以及定量等諸多模式，構(gòu)建具有高度健全化，且能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際黨建績效考核機(jī)制相滿足的模式。根據(jù)月、季度以及年等諸多不同時(shí)間對實(shí)際的績效評價(jià)目標(biāo)進(jìn)行有效的落實(shí)，從而對當(dāng)前不同考核時(shí)間內(nèi)所具有的工作任務(wù)以及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。此外，在領(lǐng)導(dǎo)層次的構(gòu)建過程中，需要進(jìn)一步地對月度績效考核機(jī)制進(jìn)行設(shè)置，深入地將不同的績效結(jié)果與年度績效考核進(jìn)行融合，從而使企業(yè)在發(fā)展過程中，黨建工作能夠切實(shí)抽查并且與黨建信息的實(shí)際系統(tǒng)檢查進(jìn)行有效融合，在評價(jià)方式角度，能夠進(jìn)一步的應(yīng)定期分析以及定量定期量化報(bào)表等著作評價(jià)模式，將不同級(jí)別的黨建組織進(jìn)行綜合性的統(tǒng)籌規(guī)劃，并且進(jìn)行有效的落實(shí)，最終使黨建工作能夠做到責(zé)任劃分層。此外，在實(shí)際的黨建融合工作過程當(dāng)中，需要落實(shí)“三新一高”，將“抓落實(shí)年”“一線吹哨、黨員報(bào)道”、精益管理等專項(xiàng)工作及工作機(jī)制進(jìn)行有效的落實(shí)，使得融合機(jī)制所具有的完善及創(chuàng)新性得以體現(xiàn)[4]。

（四）對企業(yè)黨建的工作流程進(jìn)行完善

在新時(shí)代的背景之下，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中需要與時(shí)俱進(jìn)的，對各類創(chuàng)新性的管理理念進(jìn)行應(yīng)用，并且主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部黨建工作的綜合建設(shè)。在實(shí)際發(fā)展過程中，精益化管理理念是當(dāng)前較為全面的管理方式，但在實(shí)際落實(shí)過程中，需要充分地結(jié)合企業(yè)在發(fā)展中的不同情況，完善內(nèi)部黨建工作的制度以及具體的工作流程具體而言，需要充分地對黨建工作在實(shí)際企業(yè)內(nèi)部管理體系中的融入程度進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)一步地促進(jìn)企業(yè)的整體工作運(yùn)行效率能夠得到進(jìn)一步的提升。在此過程中，需要充分地從兩個(gè)方面的工作進(jìn)行詳細(xì)的分析。首先，需要依照企業(yè)的發(fā)展情況，對企業(yè)的黨建工作及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，采取更加系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)措施，使企業(yè)內(nèi)部所存在的資源開展更加有效的整合管理，而在此過程中，能夠確保不同時(shí)期以不同工作項(xiàng)目能夠充分地對科學(xué)部署進(jìn)行有效的落實(shí)，需要注意在開展各項(xiàng)黨建工作的開展發(fā)展過程中，需要將經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行有效融合，進(jìn)一步強(qiáng)化對黨建工作的支撐力度。由此，正確的引導(dǎo)企業(yè)能夠獲得更加良性的發(fā)展。在當(dāng)前的實(shí)際企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)黨建工作管理人員需要以全局化的角度進(jìn)行思考，將傳統(tǒng)的事后處理以及被動(dòng)化的參與模式，逐步地向主動(dòng)服務(wù)的方向進(jìn)行綜合性的轉(zhuǎn)變。

此外，在實(shí)際發(fā)展過程中需要有機(jī)地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程以及在當(dāng)前黨建建設(shè)的綜合系統(tǒng)，將不同部門所存在的割裂狀態(tài)進(jìn)行更加專業(yè)性的管理，使企業(yè)在發(fā)展過程中內(nèi)部黨建工作所具有的流暢性大幅度的提升。同時(shí)，進(jìn)一步地使支部聯(lián)建以及特色黨支部的建設(shè)能夠獲得更加優(yōu)質(zhì)的推動(dòng)作用。由此，通過精益化管理作為指導(dǎo)開展戰(zhàn)略性的管理工作，充分地對科學(xué)工作部署功能進(jìn)行應(yīng)用，使企業(yè)在發(fā)展過程中不同目標(biāo)任務(wù)能夠進(jìn)行更加協(xié)同性的組織，并且在后續(xù)的工作中對實(shí)際的落實(shí)程度進(jìn)行嚴(yán)格化的監(jiān)督。確保企業(yè)基層黨支部的發(fā)展過程中專項(xiàng)工作能夠具備高度的責(zé)任制，并且使其工作明確性得以大幅度的提升，由此使得企業(yè)黨建工作的主題活動(dòng)更為豐富[5]。此外，在實(shí)際的黨建工作開展過程中，需要強(qiáng)化對黨建隊(duì)伍的建設(shè)，建設(shè)“三懂四會(huì)五過硬”的專業(yè)化黨建人才隊(duì)伍，由此，使黨員工作能夠充分對人力資源的優(yōu)勢進(jìn)行有效的應(yīng)用。

三、結(jié)語

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中，需要進(jìn)一步地結(jié)合當(dāng)前實(shí)際的新時(shí)代發(fā)展過程中，對各類科學(xué)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)黨建工作在發(fā)展中，需要充分地做到與時(shí)俱進(jìn)，充分地與時(shí)代的發(fā)展潮流相結(jié)合，保證企業(yè)在發(fā)展過程中能夠在實(shí)際市場競爭的背景之下打下更為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展基礎(chǔ)。在此次研究過程中，對當(dāng)前不同發(fā)展時(shí)期的背景之下，企業(yè)內(nèi)部短期工作所具有的創(chuàng)新目標(biāo)進(jìn)行探究，并且分析了目前在實(shí)際發(fā)展過程中精細(xì)化管理在企業(yè)管理的實(shí)際應(yīng)用。對不同領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行詮釋。在企業(yè)發(fā)展中，需要充分地將黨建工作與精益化管理理念進(jìn)行有效的結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對黨建工作的管理模式及體系進(jìn)行綜合性的更新，由此，使精益化管理理念的真諦能夠得到進(jìn)一步的體現(xiàn)。使企業(yè)在發(fā)展過程中，各個(gè)不同階段均能夠?qū)Ⅻh組織的管理水平進(jìn)行提升，使黨建組織在發(fā)展過程中能夠充分地在企業(yè)經(jīng)營管理過程中起到指導(dǎo)性的作用，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠獲得更為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展動(dòng)力。