◎朱躍 李晟

信息化時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)競爭主要為科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新力的比拼，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，則要掌握核心技術(shù)。但企業(yè)之間技術(shù)儲備和創(chuàng)新力方面存在一定的差異性，這也使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和功能存在差距，部分企業(yè)產(chǎn)品無法滿足市場需求，必然會對企業(yè)的發(fā)展帶來較大的影響。基于這種情況下，企業(yè)為了自身的穩(wěn)定發(fā)展，在日常運(yùn)營管理工作中，需要從自身入手，加強(qiáng)對管理工作的重視，并向管理要效益。將科技進(jìn)步與創(chuàng)新與企業(yè)管理工作深度融合，打造全新的管理模式，使企業(yè)各項(xiàng)工作有序開展，全面提高企業(yè)整體工作效率和質(zhì)量，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大化的經(jīng)濟(jì)效益。

一、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響分析

（一）積極影響

1.簡化企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

科技進(jìn)步與創(chuàng)新使信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中廣泛應(yīng)用。一直以來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)其工作類型可以劃分為戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)層面和作業(yè)層面。戰(zhàn)略層面企業(yè)高層管理者操縱，戰(zhàn)術(shù)層面由企業(yè)中層管理者控制，作業(yè)層則主要為企業(yè)的基層員工負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)等事家。將信息技術(shù)在企業(yè)管理中進(jìn)行應(yīng)用，精簡了參與企業(yè)管理的中層管理層，高層管理者與企業(yè)基層員工之間實(shí)現(xiàn)了直接聯(lián)系，拉近了二者的距離，這不僅提高了信息傳遞的效率，而且信息更具準(zhǔn)確性，可以實(shí)現(xiàn)人力資源成本的節(jié)約，為企業(yè)整體工作效率的提升具有積極的促進(jìn)作用。

2.提升了員工間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化不僅是企業(yè)的靈魂，同時也是企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)。企業(yè)通過引入先進(jìn)技術(shù)，可以將員工從繁雜的勞動中解放出來，有更多的時間提升自身的素質(zhì)，使企業(yè)員工展現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。特別是信息技術(shù)的應(yīng)用，拓寬了企業(yè)員工訴求渠道，企業(yè)內(nèi)部信息交流更具暢通性，提高了企業(yè)管理工作的透明化水平。特別是員工之間可以有效共享企業(yè)資源，員工之間團(tuán)隊(duì)協(xié)作性大幅度提升。

3.提高管理效率

科技進(jìn)步與創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有積極的推動作用。主要是是在信息化時代環(huán)境下，科技進(jìn)步與創(chuàng)新是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管觀需要，依托于現(xiàn)代科技技術(shù)，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理體系，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。在傳統(tǒng)管理模式下，人工管理模式存在較多的弊端，特別是在數(shù)據(jù)處理和信息挖掘方面涉及較少，這對企業(yè)管理效率和質(zhì)量帶來直接的影響?；谛聲r代企業(yè)發(fā)展的趨勢，需要重視應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來提升企業(yè)管理效率，充分的發(fā)揮科技力量的重要支撐作用。具體在企業(yè)管理實(shí)踐中，通過有效應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，全面提升企業(yè)人力資源管理、技術(shù)管理、檔案管理等工作的水平。并自動對管理信息進(jìn)行收集和分析，并結(jié)果以信息反饋的形式提供了企業(yè)管理人員，不僅保證了信息收集的及時性和精確性，而且能夠進(jìn)一步提高企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量，為現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.為企業(yè)管理決策提供信息支持

科技進(jìn)步與創(chuàng)新，先進(jìn)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的應(yīng)用，這也使企業(yè)發(fā)展過程中通過合理利用先進(jìn)技術(shù)，可以有效的獲取更多的市場信息，為自身管理策略的制定和及時調(diào)整提供重要的依據(jù)。而且隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)無論是新產(chǎn)品還是應(yīng)對市場變化的能力都大幅度提升，企業(yè)管理決策更具科學(xué)性和合理性。

5.提升企業(yè)競爭力

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新形勢下，企業(yè)之間競爭加劇，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，促使企業(yè)之間競爭方式發(fā)生了改變，企業(yè)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品和質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠放聘偁?。但在信息技術(shù)發(fā)展和支持下，催生了一些新的經(jīng)濟(jì)體。在這種新形勢下，依托于先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)整體競爭力增強(qiáng)，這也對現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

（二）消極影響

1.影響組織內(nèi)部的情感

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新，促使信息技術(shù)在企業(yè)管理工作中廣泛應(yīng)用，雖然企業(yè)員工之間信息交流效率較高，但員工面對面交流機(jī)會較少，一定程度上影響了員工之間的情感，一旦員工之間出現(xiàn)矛盾沖突，無法及時進(jìn)行調(diào)節(jié)。

2.信息技術(shù)傳播信息的數(shù)量和種類難以控制

在當(dāng)前信息化時代背景下，企業(yè)發(fā)展過程中獲取信息的渠道較多，信息流通渠道也進(jìn)一步拓寬，但信息質(zhì)量無法保證。企業(yè)內(nèi)部信息繁雜，與工作相關(guān)信息的及時傳遞有利于提高工作效率。但一些信息無法在企業(yè)內(nèi)部傳遞，則會對正常工作帶來不利影響，還會影響到員工工作的積極性，不利于企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展。特別是對于企業(yè)決策者而言，企業(yè)獲取的信息種類繁多，真假難辨，這就要求決策者要具備敏銳的洞察力，這樣才能從海量信息中獲取到更有效和可靠的信息，確保企業(yè)管理決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

3.加劇了企業(yè)之間的惡性競爭

科技支持企業(yè)生產(chǎn)效率普遍提高，這也使企業(yè)在發(fā)展過程中將開拓新市場作為企業(yè)的重要工作內(nèi)容。企業(yè)占領(lǐng)市場過程中，價格戰(zhàn)為最直接的手段，通過降低商品價格，以此來占領(lǐng)市場，然后再調(diào)整價格。價格戰(zhàn)是當(dāng)前企業(yè)惡性競爭的最常見手段。另外，還有一些地區(qū)為了保護(hù)本地信息，企業(yè)之間會通過開展貿(mào)易聯(lián)系，采取措施實(shí)施價格保護(hù)，一旦保護(hù)過度，則會引發(fā)惡性競爭。

二、科技進(jìn)步和創(chuàng)新下企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的管理，這也是企業(yè)保證正常有序運(yùn)行的關(guān)鍵。特別是在當(dāng)前市場競爭越發(fā)激烈的新形勢下，企業(yè)對管理工作越發(fā)重視，并通過加強(qiáng)管理來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展，有利于企業(yè)管理水平的提高，企業(yè)通過將科技創(chuàng)新在管理工作中進(jìn)行應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的助力支持。

在當(dāng)前企業(yè)管理工作中，普遍存在結(jié)構(gòu)單一和管理欠缺系統(tǒng)化和規(guī)范化的問題，大部分企業(yè)管理工作中沒有將科技創(chuàng)新融入進(jìn)來，企業(yè)科技型人才和基層具有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工無法參與到企業(yè)管理工作中，人才調(diào)配和人才崗位無法合理對接，這也對企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展帶來了較大的制約。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，需要對科技進(jìn)步和創(chuàng)新在企業(yè)管理工作的重要性有一個正確的認(rèn)識，國家層面也需要加快制定與科技進(jìn)步和創(chuàng)新相關(guān)的相關(guān)法律法規(guī)，使企業(yè)管理創(chuàng)新做到有法可依。特別是科技進(jìn)步和創(chuàng)新不僅帶來了知識爆炸，而且也為社會進(jìn)步發(fā)展起到了重要的推動作用。近年來，企業(yè)管理工作中現(xiàn)代化水平大幅度提升，但在實(shí)際企業(yè)管理技術(shù)化發(fā)展過程中仍存在許多不足之處。因此對于現(xiàn)代企業(yè)而言，需要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，并重視先進(jìn)技術(shù)的有效應(yīng)用，全面提高企業(yè)整體管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、科技進(jìn)步與創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）電子商務(wù)

電子商務(wù)是依托于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，并以商品之間的交換為主的商務(wù)性活動，也可以將其看作是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上開展的交易服務(wù)，其以電子交易為主要模式。電子商務(wù)的發(fā)展，這也使企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)加快了電子化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展。電子商務(wù)也是科學(xué)進(jìn)步與創(chuàng)新發(fā)展在企業(yè)管理中的重要應(yīng)用，有利于提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)通過應(yīng)用電子商務(wù)，借助于多媒體技術(shù)將企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和信息向社會進(jìn)行傳播，并借助于先進(jìn)技術(shù)來完成企業(yè)間的效益，企業(yè)與顧客之間溝通效率提高，促進(jìn)了企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。

（二）遠(yuǎn)程辦公

遠(yuǎn)程辦公是利用遠(yuǎn)程控制軟件操作遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公，這種應(yīng)用可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦公地點(diǎn)任意化，企業(yè)管理者不再受制于辦公地點(diǎn)的制約?，F(xiàn)代企業(yè)通過應(yīng)用遠(yuǎn)程辦公管理模式，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本的節(jié)約，而且還有利于提高員工工作效率。特別是對于一些集團(tuán)企業(yè)和跨國企業(yè)而言，利用遠(yuǎn)程辦公手段，更有利于對下屬企業(yè)的管理，保證企業(yè)內(nèi)部信息的暢通，這無論是對于企業(yè)辦公效率的提升還是企業(yè)管理水平的提升都具有極為重要的意義。

四、基于科技進(jìn)步與創(chuàng)新背景下加強(qiáng)企業(yè)管理的措施

（一）提高對科技創(chuàng)新的重視

科技進(jìn)步與創(chuàng)新成為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要途徑。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，需要以創(chuàng)新為驅(qū)動力，通過科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，全面推動企業(yè)的健康發(fā)展。這就要求企業(yè)要在日常管理工作中，需要樹立正確的科技創(chuàng)新意識，并充分認(rèn)識到科技進(jìn)步和創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，將科技創(chuàng)新與企業(yè)管理工作深度融合，更好的發(fā)揮出科技創(chuàng)新的重要作用。企業(yè)還要對科技創(chuàng)新在企業(yè)管理工作的地位進(jìn)行明確，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要發(fā)揮帶頭作用，引導(dǎo)企業(yè)上下樹立科技創(chuàng)新意識，并以科技創(chuàng)新為驅(qū)動力，積極開展企業(yè)管理工作，全面提高企業(yè)管理工作的整體水平。在日常企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，企業(yè)員工也要具有創(chuàng)新性思維，這樣才能形成科技創(chuàng)新。一直以來我國企業(yè)多數(shù)都處于低附加值領(lǐng)域，而且缺乏核心競爭力，這主要就是由于科技創(chuàng)新能力不足。針對這種情況下，企業(yè)通過加強(qiáng)對科技創(chuàng)新的重視，加大技術(shù)研發(fā)力度，可以促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)核心競爭力和整體經(jīng)濟(jì)效益的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理制度

科技創(chuàng)新與企業(yè)管理工作的融合離不開完善的制度支持。企業(yè)需要加快構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理制度體系，重視先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，并及時對企業(yè)管理策略進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)管理制度與科技進(jìn)步和創(chuàng)新的需求相符。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展中面臨激烈的競爭壓力，企業(yè)為了能夠提升自身的競爭力，可以將部分管理權(quán)限下放，這樣企業(yè)管理者能夠有更多的時間和精力解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的問題。而且在企業(yè)實(shí)際管理工作中，還要積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的步伐，確保將技術(shù)創(chuàng)新與管理制度深度結(jié)合，從而為企業(yè)管理工作效率和質(zhì)量的提升提供重要的保障。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方式

在當(dāng)前科技進(jìn)步和創(chuàng)新的大背景下，企業(yè)經(jīng)營管理工作中需要強(qiáng)化信息化思維，即實(shí)際管理理念要與科技創(chuàng)新發(fā)展的背景相契合。在實(shí)際工作中，企業(yè)需要加快推進(jìn)自身管理模式的變革，加快對企業(yè)管理思維進(jìn)行調(diào)整，提升企業(yè)在科技進(jìn)步與創(chuàng)新背景下宏觀戰(zhàn)略思維更新的能力。并通過在經(jīng)營管理工作中合理應(yīng)用信息化手段，根據(jù)市場需求及時調(diào)整經(jīng)營管理策略。這就要求企業(yè)在重視各類資源的優(yōu)化配置，提高資源的利用率。而且企業(yè)經(jīng)營管理方式也需要開始向分析和處理信息方向轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)在信息共享及與行業(yè)內(nèi)部、消費(fèi)者之間建立聯(lián)系的能力，以此來為企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（四）加大資金投入

科技進(jìn)步和創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)為了能夠提高管理工作的技術(shù)含量，需要加大資金投入力度。企業(yè)可以通過探索多種融資渠道，為自身發(fā)展積累充足的資金，從而為企業(yè)管理工作的技術(shù)創(chuàng)新提供重要的資金保障。特別是在企業(yè)信息化管理平臺的構(gòu)建更需要資金的支持。企業(yè)信息化管理平臺是企業(yè)管理工作現(xiàn)代化發(fā)展的重要體現(xiàn)，借助于信息化平臺即可以完成企業(yè)管理工作，各部門進(jìn)行有效溝通，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金的有效共享，進(jìn)一步提升企業(yè)管理工作效率和管理工作質(zhì)量。

（五）重視信息技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)管理工作中不僅可以融合先進(jìn)的發(fā)展理念，同時還可以合理應(yīng)用各種科技手段。現(xiàn)代企業(yè)通過將先進(jìn)的技術(shù)手段在管理工作中應(yīng)用，不僅可以實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，還可以構(gòu)建差異化的優(yōu)勢競爭模式。在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營管理各個階段，通過應(yīng)用信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作各個環(huán)節(jié)及各部門之間的有效配合，并通過優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)元素，可以打破企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的束縛，更好的發(fā)揮出科技創(chuàng)新的重要價值，為企業(yè)整體管理能力的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在當(dāng)前企業(yè)管理信息化建設(shè)過程中，為了能夠確保信息化建設(shè)的有序開展，需要保證整個信息管理體系實(shí)現(xiàn)全面聯(lián)網(wǎng)，并以管理系統(tǒng)作為切入點(diǎn)，與企業(yè)管理方式相結(jié)合，確定企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)信息化建設(shè)的目標(biāo)。在管理信息化建設(shè)過程中，還要協(xié)調(diào)好不同環(huán)節(jié)工作，充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，使信息技術(shù)與企業(yè)管理工作緊密結(jié)合，從而打造更符合企業(yè)自身的信息化管理系統(tǒng)，加快推進(jìn)企業(yè)管理工作的信息化水平。

（六）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入分析

大數(shù)據(jù)以海量規(guī)模及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)兩方面。為了能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)技術(shù)培訓(xùn)的優(yōu)勢更好的體現(xiàn)出來，則需要重視對大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析，并通過有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)來深入挖掘有價值的信息。企業(yè)需要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)重要的認(rèn)識，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理決策中的重要作用。同時還要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)和管理人才的培訓(xùn)，提升企業(yè)管理決策中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平。另外，企業(yè)管理決策中還要形成明確的制度，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策中的有效應(yīng)用，確保管理決策的科學(xué)性和合理性。

（七）重視對管理人員的培養(yǎng)

科技創(chuàng)新并不是短時間能夠完成的事情，這需要企業(yè)全體員工的共同努力，特別是在企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展過程中，人才發(fā)揮著重要的作用。這就要求企業(yè)要重視提升企業(yè)管理人員的創(chuàng)新能力。企業(yè)需要與科技創(chuàng)新管理需求相結(jié)合，通過開展多種形式的培訓(xùn)，全面提高管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)在培訓(xùn)過程中，還要在培訓(xùn)完成后進(jìn)行考核，并利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對員工培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度進(jìn)行分析，結(jié)合員工考核情況制定后續(xù)的培訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)，可以提升企業(yè)管理人員對科技創(chuàng)新的認(rèn)知水平和自身的綜合能力，為企業(yè)管理工作的有序開展提供動力。

五、結(jié)束語

基于科技進(jìn)步與創(chuàng)新的背景下，企業(yè)管理工作的開展需要與時代發(fā)展要求相符合，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要保障。另外，企業(yè)還要重視科技創(chuàng)新人才的引入，為企業(yè)管理隊(duì)伍注入新的生機(jī)和活力。運(yùn)營發(fā)展過程中，企業(yè)管理作為企業(yè)的重要工作內(nèi)容，在實(shí)際工作中，需要與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，并重視先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，積極利用科學(xué)技術(shù)來提高企業(yè)管理水平及創(chuàng)新能力。通過提高企業(yè)管理工作的科技含量，使企業(yè)能夠在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，可以為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。