張亮

摘 要：建筑工程項目的整體質(zhì)量關(guān)系到工程的使用壽命、使用價值和投資效益，關(guān)系到使用者的生命、財產(chǎn)安全，同時，也與施工單位的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，應(yīng)該重視對項目建設(shè)全過程實施有效的質(zhì)量管理，維護多方利益。文章通過對建筑工程項目管理質(zhì)量控制策略的探討，明確了建筑工程項目管理質(zhì)量控制的重要性。根據(jù)廈門地區(qū)建筑工程項目管理質(zhì)量控制現(xiàn)狀，對質(zhì)量監(jiān)督體制、設(shè)計階段、管理制度、施工人員等方面存在的問題進行整合，制定提高施工管理質(zhì)量的策略，旨在提高工程管理效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;施工;質(zhì)量控制

在我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程之中，施工工作一旦發(fā)生安全事故，不僅僅會導(dǎo)致工期的延誤，甚至?xí)o社會以及企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響。所以建筑行業(yè)想要在穩(wěn)定的發(fā)展過程中，獲取全新的生存環(huán)境以及良好的進展方向，就需要在主觀上能夠真正地意識到現(xiàn)場施工安全的重要性，提高工程質(zhì)量管理工作的重視程度，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作開展的最佳效果。

1建筑工程項目管理質(zhì)量控制意義

建筑工程項目質(zhì)量管理中存在著許多復(fù)雜問題，涉及諸多工序，影響質(zhì)量的因素有設(shè)計管理、成本控制、材料選用、機械配置、地形特征、氣候變化、人員管理等。要對施工各階段實施全過程質(zhì)量管理，整合各施工影響因素，采取有針對性的措施提高施工建設(shè)質(zhì)量。通過工程項目管理， 有利于提高施工安全性，保障施工人員的生產(chǎn)安全。隨著信息化的發(fā)展， 智能技術(shù)在項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用，有助于為綠色環(huán)保工程和現(xiàn)代智能項目的發(fā)展提供有效保證。在利用智能技術(shù)構(gòu)建智能系統(tǒng)時，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用功能比較復(fù)雜，涉及電子、計算機、控制理論、聲光等學(xué)科，具有很強的高科技特點。對建筑智能化項目管理而言，應(yīng)從管理體系、管理技術(shù)、管理計劃、管理組織、管理實施、控制協(xié)調(diào)、驗收控制等方面，全面實現(xiàn)項目的最終建設(shè)目標[1]。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀與問題

建筑項目一直以來都屬于一項規(guī)模比較宏大的，具有系統(tǒng)性特點的工程，如何對建筑項目內(nèi)部工程管理工作進行有效的完善，還需要對其進行深入的分析，只有真正地做好這項工作的內(nèi)容，才能夠提高工程的整體質(zhì)量，也能夠降低工程內(nèi)部在工作開展過程中的造價。

2.1缺乏科學(xué)的管理體系

建筑工程的復(fù)雜度較高，不僅工程量大，而且人員流動性較強，同時存在大量的施工工藝和施工設(shè)備，大大提高了管理難度。當(dāng)下，建筑工程管理體系缺乏科學(xué)性與合理性，并且分包工程建設(shè)范圍尚未統(tǒng)一劃分，因此，有失公允的范圍劃分現(xiàn)象屢見不鮮。另外，在施工管理過程中也存在諸多問題，施工材料、施工人員、施工工序等管理比較混亂，經(jīng)常引發(fā)安全事故。同時，管理力度不夠強，無法確保工程管理體系的科學(xué)性與合理性，也就不能達到建筑工程管理的需求[2]。

2.2監(jiān)督體系不健全

（1）目前有些建筑工程項目是對建設(shè)過程中的某個環(huán)節(jié)或部分內(nèi)容進行控制，只注重項目成果，不能對整體質(zhì)量管理實施有效控制，缺乏完善的質(zhì)量意識，對各類安全隱患的防范意識不強或不到位。（2）項目監(jiān)理制度制定不完善，監(jiān)理制度實施時間較長，但監(jiān)理地位和作用沒有得到相應(yīng)的重視和發(fā)揮。監(jiān)理職責(zé)、權(quán)力難以體現(xiàn)，加之監(jiān)理人員整體素質(zhì)差異性較大，部分人員缺乏專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗等，也是導(dǎo)致上述問題的重要原因。

2.3技術(shù)方面的問題

近年來科技的迅猛發(fā)展，對建筑工程產(chǎn)生極大的積極影響，于是， 建筑企業(yè)逐漸優(yōu)化與創(chuàng)新施工設(shè)備。當(dāng)實際開展建筑工程施工時，建筑企業(yè)廣泛使用新型施工設(shè)備和施工工藝，然而一些建筑企業(yè)因為較為輕視新型施工技術(shù)，或者資金較為緊張，所以并未將新技術(shù)應(yīng)用于工程建設(shè)施工中;還有一部分建筑企業(yè)雖然已經(jīng)在建設(shè)施工中應(yīng)用了新技術(shù)，卻沒有對施工人員進行培訓(xùn)，由此導(dǎo)致新型施工設(shè)備和施工技術(shù)無法得到有效應(yīng)用?，F(xiàn)階段，許多建筑工程施工人員存在較大問題——無論是施工經(jīng)驗還是專業(yè)素養(yǎng)，都沒有達標，因此，不能按照各項標準與要求開展施工，從而造成工程質(zhì)量問題，在很大程度上降低了施工效率。

3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制提高的有效策略

3.1建立健全監(jiān)督管理機制

在建筑工程的建設(shè)施工過程中，建筑企業(yè)不僅要貫徹落實協(xié)調(diào)工作并有效控制成本，而且要建立健全監(jiān)管機制，從而做好工程管理及施工質(zhì)量控制工作。建筑工程施工單位，既要建立健全工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，又要嚴格遵守“誰主管，誰負責(zé)”的原則，以此逐層完成工程質(zhì)量職責(zé)。除此之外，建筑企業(yè)還要加大建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理強度，結(jié)合國家法律法規(guī)，以行業(yè)技術(shù)規(guī)范與合同要求為依據(jù)，監(jiān)督和驗收工程施工的每個環(huán)節(jié);針對建筑工程整體，有機結(jié)合其管理與施工質(zhì)量控制，形成能夠彼此協(xié)調(diào)與推動的有機整體，不斷提高其規(guī)范化與科學(xué)化[3]。

3.2加強設(shè)計環(huán)節(jié)控制

建筑工程項目質(zhì)量控制中，設(shè)計環(huán)節(jié)是影響項目質(zhì)量的重要因素。目前，建設(shè)單位應(yīng)集中優(yōu)化控制設(shè)計環(huán)節(jié)質(zhì)量，選擇科學(xué)、合規(guī)性的競標方式，選用專業(yè)人才參與設(shè)計方案的設(shè)計管理工作，以全面提高設(shè)計質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)化的監(jiān)管體系，對設(shè)計方案進行有效監(jiān)督，從項目前期就介入設(shè)計管理和質(zhì)量控制，防止設(shè)計中出現(xiàn)缺陷。項目設(shè)計監(jiān)理應(yīng)明確咨詢、造價、監(jiān)理等崗位職責(zé)，編制好的項目設(shè)計任務(wù)書要滿足項目建造、使用、運營等方面的規(guī)范和要求。項目設(shè)計管理工作實施過程中，應(yīng)明確各專業(yè)設(shè)計管理人員的崗位職責(zé)，制定設(shè)計質(zhì)量監(jiān)管標準和評價體系，有效監(jiān)管設(shè)計圖紙、施工文件等內(nèi)容。建立現(xiàn)場施工配合的有效機制，從設(shè)計到施工現(xiàn)場實現(xiàn)無縫對接、及時反饋，組織專家論證解決樁基、土方工程等現(xiàn)場問題。嚴格按照標準規(guī)范執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議，確保設(shè)計環(huán)節(jié)無差錯，提升質(zhì)量監(jiān)管效果。

3.3注重信息化的利用

由于建筑工程管理包含的內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，為了避免對后續(xù)質(zhì)量產(chǎn)生影響，在實際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)注重信息化的利用。例如，在實際實施階段，建筑企業(yè)需要融入先進的BIM技術(shù)，構(gòu)建立體化的模型，通過無死角管理，發(fā)現(xiàn)在房屋建筑施工中暴露出來的問題，并且實現(xiàn)持續(xù)性的優(yōu)化監(jiān)督。另外，建筑企業(yè)還要根據(jù)時代發(fā)展特點發(fā)揮工程管理本身的優(yōu)勢，利用現(xiàn)代化技術(shù)處理以往工程管理工作中存在的問題和不足，實現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新和調(diào)整。在施工現(xiàn)場，建筑企業(yè)還可構(gòu)建遠程監(jiān)控體系和預(yù)警系統(tǒng)，一旦在后續(xù)施工出現(xiàn)較為嚴重的質(zhì)量問題，該系統(tǒng)馬上便會通知相關(guān)管理員進行緊急處理，防止突發(fā)因素對后續(xù)施工質(zhì)量造成影響，從而使建筑工程管理工作獲得較大的發(fā)展空間，全面提高整體的管理效果和水平。

結(jié)語：近年來，我國建筑行業(yè)整體發(fā)展速度加快，在工程項目建設(shè)過程中，存在著建筑企業(yè)與施工企業(yè)缺乏有效的管理、質(zhì)量控制意識不強、質(zhì)量控制標準不規(guī)范、施工管理人員和施工人員整體素質(zhì)偏低等現(xiàn)象，嚴重制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為此，應(yīng)通過健全施工監(jiān)理制度、加強設(shè)計環(huán)節(jié)控制、提高施工人員素質(zhì)、應(yīng)用先進施工技術(shù)、對施工現(xiàn)場的操作和質(zhì)量進行控制、完善工程質(zhì)量控制制度以及確定項目建設(shè)質(zhì)量管理職責(zé)等具體措施，提高工程項目效率和質(zhì)量，促進工程質(zhì)量控制效果全面提升。

參考文獻：

[1]鄭衛(wèi)東.建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的有效措施[J].建材發(fā)展導(dǎo)向， 2021，19（16）.

[2]李寧，李曉軍.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施研究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向， 2021，19（16）.

[3]余會麗.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].中國市場， 2021，（19）.