醫(yī)院博士后工作站存在的主要問題及對(duì)策

董一凡，劉 群

(河南科技大學(xué) 第一附屬醫(yī)院，河南 洛陽 471003)

自1985年我國(guó)開始建立博士后工作制以來，不少大型綜合性醫(yī)院已有博士后工作站。醫(yī)學(xué)博士后工作站是聚集醫(yī)學(xué)青年人才、培養(yǎng)醫(yī)學(xué)優(yōu)秀人才的重要平臺(tái)[1]，它作為醫(yī)院人才儲(chǔ)備力量，在醫(yī)院學(xué)科發(fā)展和醫(yī)師隊(duì)伍建設(shè)過程中起著引領(lǐng)創(chuàng)新的重要作用。然而，醫(yī)院博士后工作站目前仍存在許多問題，筆者僅對(duì)招生數(shù)量與成果轉(zhuǎn)化兩個(gè)方面進(jìn)行分析。

1 醫(yī)院博士后工作站主要存在問題及成因分析

1.1 招收規(guī)模不大，招生數(shù)量偏少

①博士后生源不足，尤其是內(nèi)地知名度不高的醫(yī)院，生源相對(duì)較少。有調(diào)查顯示，醫(yī)院博士工作站中博士后多是在職的醫(yī)生，全日制博士畢業(yè)生進(jìn)站的極少[2]。有的內(nèi)地醫(yī)院因工資待遇不高，所在省份區(qū)域較偏，再加上經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)和城市環(huán)境不佳等多種原因，對(duì)那些重點(diǎn)院校或是知名院校畢業(yè)的博士生缺乏吸引力。因此，愿意進(jìn)站的博士生極其有限。②有許多醫(yī)院為了使其工作站得以正常開展，則動(dòng)員本醫(yī)院的在職博士進(jìn)站從事科研，以此作為醫(yī)院提升影響力和創(chuàng)新力重要舉措。即便如此，有的本院在職博士也因多種原因不愿進(jìn)站從事科學(xué)研究。

1.2 博士后導(dǎo)師資源不足

博士后導(dǎo)師是醫(yī)院博士后工作站中最重要的因素。它是制約招收規(guī)模與數(shù)量的主要原因之一。許多省份出臺(tái)的博士后管理辦法中都對(duì)導(dǎo)師有明確的要求和資格認(rèn)定，對(duì)導(dǎo)師的能力與水平都有具體的量化指標(biāo)。當(dāng)今，有的醫(yī)院具備導(dǎo)師資格、水平和能力的數(shù)量并不太多，這種現(xiàn)象帶有普遍性。作為醫(yī)院博士后工作站，博士后導(dǎo)師通常大多由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或重要科室的主任擔(dān)任，而他們的日常工作是極其繁忙的，要想抽出大量的時(shí)間對(duì)博士后進(jìn)行具體的指導(dǎo)確有難度。有的醫(yī)院雖實(shí)行的是聯(lián)合培養(yǎng)模式，但其與協(xié)作單位聯(lián)系地緊密程度不夠，過于松散，協(xié)調(diào)性不強(qiáng)。

1.3 學(xué)科研究較為單一

由于學(xué)科研究的特殊性，醫(yī)院博士后工作站一級(jí)學(xué)科大多為臨床醫(yī)學(xué)為主，其他學(xué)科領(lǐng)域或交叉學(xué)科領(lǐng)域招收數(shù)量相對(duì)較少[3]。學(xué)科研究較為單一，研究領(lǐng)域相對(duì)狹窄，使得博士進(jìn)站的選擇性也不多，再加上有的醫(yī)院本身的科研團(tuán)隊(duì)勢(shì)力不強(qiáng)，學(xué)科研究的水平、特色不鮮明，不突出，這也勢(shì)必影響招生的規(guī)模與招生的數(shù)量。

1.4 成效不明顯且創(chuàng)新力不足

當(dāng)前，國(guó)家制定了人才興國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，許多醫(yī)院博士后工作站都不斷加大投入力度，工作站的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)均有大幅提高。但是，這些投入的經(jīng)費(fèi)與預(yù)期的結(jié)果相比，仍還有很大的差距。有些出站的博士后，僅達(dá)到了出站的基本要求和出站標(biāo)準(zhǔn)。只能說是短期效應(yīng)明顯，長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Σ蛔?，真正能在學(xué)科領(lǐng)域有所突破、有所成就的并不多。有的博士后科研動(dòng)力不足，研究的目的性不強(qiáng)，缺乏成果轉(zhuǎn)化的意識(shí)，缺乏把論文寫在大地上的家國(guó)情懷。因此，他們的潛在能力、科研素養(yǎng)等方面都有待進(jìn)一步提高。造成這一問題的原因與現(xiàn)存的管理制度與管理方法有著密切的關(guān)聯(lián)。具體講，在考核評(píng)價(jià)體系中存在有一定的片面性，應(yīng)有一些調(diào)整和修訂，不能單純以論文數(shù)量、影響因子、項(xiàng)目級(jí)別、獲獎(jiǎng)情況、專利數(shù)量等作為衡量考核的標(biāo)準(zhǔn)[4]。當(dāng)然，考核指標(biāo)也不能沒有上述的一些內(nèi)容，因?yàn)樗求w現(xiàn)研究水平與能力的重要方面。但是，我們更應(yīng)該鼓勵(lì)引導(dǎo)博士后積極從事理論聯(lián)系實(shí)際，解決現(xiàn)實(shí)的突出問題，寫出具有明顯實(shí)效的研究論文與研究報(bào)告。在管理過程中，要讓博士后牢固樹立并始終貫穿科技就是第一生產(chǎn)力的理念，要將其擺在突出的重要位置。在這方面，對(duì)于有突出成就的博士后，應(yīng)優(yōu)先單列作為出站的指標(biāo)，并給予相應(yīng)的滿意工作和優(yōu)厚的生活待遇。

2 醫(yī)院博士后工作站應(yīng)改進(jìn)的幾點(diǎn)對(duì)策與措施

博士后工作站是醫(yī)院創(chuàng)新型、應(yīng)用型高層次人才培養(yǎng)的重要陣地。醫(yī)院應(yīng)加大對(duì)博士后工作的支持力度，進(jìn)一步健全人才培養(yǎng)體系和提高創(chuàng)新管理方法，吸引省內(nèi)外博士后進(jìn)站研究，促進(jìn)醫(yī)院博士后工作站穩(wěn)定、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.1 加強(qiáng)招生宣傳力度

博士后工作站建設(shè)是全方位的，涉及的內(nèi)容有很多，但招生規(guī)模與招生數(shù)量是重中之重。沒有穩(wěn)定的、充足的生源，其研究工作、管理工作都將受限。作為內(nèi)地醫(yī)院的博士工作站，要想有充足的生源，除了醫(yī)院自身要有較強(qiáng)的綜合實(shí)力外，加大宣傳的力度必不可少。

①應(yīng)通過各種媒體或網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳來擴(kuò)大影響?？赏ㄟ^專業(yè)報(bào)紙、期刊連續(xù)刊登廣告，反復(fù)不斷地進(jìn)行一段時(shí)間的宣傳。②利用每年醫(yī)院參加高層次人才招聘會(huì)的時(shí)機(jī)，著重宣講介紹本站的特色和優(yōu)勢(shì)；對(duì)個(gè)別有興趣的應(yīng)聘博士，更要滿懷熱情地詳細(xì)說明。③可向“中國(guó)博士后”網(wǎng)址和某些地方人社廳網(wǎng)站等制作發(fā)布相應(yīng)的宣傳畫冊(cè)，并發(fā)布微信公眾號(hào)來擴(kuò)大影響范圍。④可在醫(yī)院主頁的顯著位置上標(biāo)識(shí)醫(yī)院博士后工作站的信息，重點(diǎn)宣傳介紹醫(yī)院博士后工作站的特色及研究方向與研究前景，宣傳醫(yī)院本身的重點(diǎn)學(xué)科和綜合實(shí)力。⑤介紹已出站的博士后研究狀況和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，宣傳已出站的博士后的突出成績(jī)，并鼓勵(lì)出站的博士后向所在醫(yī)院的同事、同學(xué)、朋友介紹本站的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)。⑥加強(qiáng)醫(yī)院間的溝通，相互選派進(jìn)站博士進(jìn)行科學(xué)研究。

需要強(qiáng)調(diào)的是，無論醫(yī)院博士工作站是獨(dú)立招生還是聯(lián)合培養(yǎng)，還應(yīng)與國(guó)內(nèi)著名高校流動(dòng)站展開合作，通過高校流動(dòng)站來加大醫(yī)院博士后工作站的招生宣傳，擴(kuò)大醫(yī)院和高校博導(dǎo)遴選范圍和增加博導(dǎo)人數(shù)，并通過高校博導(dǎo)來宣傳吸引博士進(jìn)站，以此拓展博士后招生渠道，作為創(chuàng)新引進(jìn)形式與合作模式。加強(qiáng)與高校導(dǎo)師多學(xué)科地科研合作，提升博士后學(xué)科建設(shè)。鼓勵(lì)交叉學(xué)科研究，提高科研創(chuàng)新能力。學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)上級(jí)管理部門的指示精神，學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作站的管理經(jīng)驗(yàn)，在博士后進(jìn)站門檻和出站關(guān)口方面，對(duì)一些管理制度和具體考核指標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整，吸引優(yōu)秀博士后來醫(yī)院工作。

2.2 不斷加大經(jīng)費(fèi)投入力度

目前，醫(yī)院博士后工作站管理制度中都有關(guān)于科研啟動(dòng)資金、科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)配套比例以及培養(yǎng)資金使用等方面的規(guī)定。有的省市還有一些特別資助的項(xiàng)目，如著作出版資助、國(guó)際交流項(xiàng)目、創(chuàng)新人才資助計(jì)劃等。部分地區(qū)還設(shè)有其他資助項(xiàng)目，如人才工程項(xiàng)目、青年學(xué)者計(jì)劃、香江學(xué)者計(jì)劃、中德博士后交流項(xiàng)目等，以及制定博士后安家補(bǔ)貼，配偶工作、子女就學(xué)方面的優(yōu)惠政策[5]。這一系列的經(jīng)費(fèi)投入和相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施及優(yōu)惠政策，都激勵(lì)了不少博士后進(jìn)站從事學(xué)科的研究，并取得了很好的效果。但從總體上看，醫(yī)院博士后工作站在資金投入方面仍有待加強(qiáng)，因?yàn)?，只有不斷加大科研投入的力度，才能更有效地吸引博士進(jìn)站的熱情，才能留住博士后安心從事科學(xué)研究的事業(yè)，才能更快更多地培養(yǎng)出創(chuàng)新型、有潛質(zhì)的優(yōu)秀高層次的人才。所以，博士后工作站應(yīng)積極爭(zhēng)取國(guó)家、省市、部門、單位的特別資助項(xiàng)目，鼓勵(lì)博士后申報(bào)各級(jí)各類科研項(xiàng)目，申報(bào)各級(jí)人才資助項(xiàng)目，拓展人才培養(yǎng)的渠道，加快人才培養(yǎng)的進(jìn)程。在經(jīng)費(fèi)投入方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、沿海地區(qū)的醫(yī)院博士工作站與內(nèi)地相比更有優(yōu)勢(shì)。內(nèi)地醫(yī)院博士后工作站要想趕上潮流，只能努力克服困難，順應(yīng)國(guó)家人才發(fā)展戰(zhàn)略的形勢(shì)需要，不斷加大投入力度，推動(dòng)醫(yī)院博士后工作站的順利發(fā)展。

2.3 完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制

博士后是一種流動(dòng)性、暫時(shí)性的工作階段。在醫(yī)院與進(jìn)站博士后所簽訂的協(xié)議中，有關(guān)考核的內(nèi)容，大都是課題項(xiàng)目、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目、論著數(shù)量、專利數(shù)量、經(jīng)費(fèi)金額等一系列指標(biāo)，通常要求在2年內(nèi)或更短時(shí)間內(nèi)完成。這種短期、量化的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，難以引導(dǎo)博士后進(jìn)行潛心鉆研，更難有所創(chuàng)新和突破。同時(shí)，這在一定程度上也違背了科學(xué)研究規(guī)律和培養(yǎng)博士后人才的初衷[6]。

作為醫(yī)院博士后工作站，應(yīng)該全面總結(jié)本院建站以來所取得的經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)和存在的不足,認(rèn)真研究新發(fā)展階段下醫(yī)院博士后工作站的目標(biāo)任務(wù)和發(fā)展方向,完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度。要充分征求博士后的意見，激勵(lì)他們勇于創(chuàng)新和奮發(fā)向上的科學(xué)精神,積極落實(shí)博士后的支持政策和支持力度，努力在博士后經(jīng)費(fèi)支持方面給予重點(diǎn)資助；進(jìn)一步發(fā)揮博士后制度在吸引、培養(yǎng)和使用高層次創(chuàng)新型青年人才方面的作用。

與此同時(shí)，還要熱情分享博士后科研經(jīng)驗(yàn)與工作體會(huì)，對(duì)其研究成果盡可能多的進(jìn)行展示，包括：①選定適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，提供必要的場(chǎng)所。②訂制相關(guān)的展板，讓博士后本人進(jìn)行宣講，擴(kuò)大其社會(huì)影響力。③鼓勵(lì)他們將自己的科研成果盡快轉(zhuǎn)化成有社會(huì)價(jià)值和實(shí)用價(jià)值的公共產(chǎn)品，引導(dǎo)博士后走向基層、走進(jìn)一線，使研究的成果創(chuàng)造出更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。