林潔

（中國(guó)武夷實(shí)業(yè)股份有限公司，福建 福州 350001）

現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)的作用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中逐漸凸顯，也受到越來(lái)越多企業(yè)管理者的重視，在企業(yè)的發(fā)展中也占據(jù)著重要的位置，這就要求企業(yè)要更加重視財(cái)務(wù)工作，借助高質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身的高效發(fā)展。可持續(xù)增長(zhǎng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的重要理念，也是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展指明了方向，也為財(cái)務(wù)管理注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)工作效果的進(jìn)一步增強(qiáng)。因此，在可持續(xù)增長(zhǎng)理念下探究財(cái)務(wù)優(yōu)化策略則具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)可持續(xù)理念與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系的重視，在可持續(xù)理念和目標(biāo)下，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，提高自身財(cái)務(wù)管理和控制工作的質(zhì)量，為自身的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供良好的助力。本文則對(duì)可持續(xù)增長(zhǎng)理念在企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展中的作用進(jìn)行了分析，并且探究了可持續(xù)增長(zhǎng)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的不足，進(jìn)一步提出了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)體系的有效策略，進(jìn)而為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效開(kāi)展提供一定的借鑒和參考。

一、可持續(xù)增長(zhǎng)理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的重要作用

（一）能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定提供指導(dǎo)

良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的成效關(guān)系到企業(yè)的整理運(yùn)營(yíng)。而一些企業(yè)管理者在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)存在一定的局限，在財(cái)務(wù)工作目標(biāo)、財(cái)務(wù)方式確定等方面存在不足，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成效不顯著，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生一定的不利影響?？沙掷m(xù)增長(zhǎng)理念則能夠?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提供良好的指導(dǎo)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提供良好的幫助。企業(yè)管理者可以依據(jù)可持續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展方向，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提供明確的目的，從而為該項(xiàng)工作的開(kāi)展提供有效的引導(dǎo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略質(zhì)量的提升。同時(shí)，企業(yè)管理人員也能夠通過(guò)對(duì)可持續(xù)增長(zhǎng)率的掌握，可以更好地了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展情況，也為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)決策制定提供良好的參考，為財(cái)務(wù)工作的高效開(kāi)展更良好的保障。而且，可持續(xù)增長(zhǎng)理念的融入，能夠積極地轉(zhuǎn)變和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式，將理念作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)管理，更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

（二）有助于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置

企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展都離不開(kāi)財(cái)務(wù)資源的支持，這就要求企業(yè)要具備良好的財(cái)務(wù)資源，并且還要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)資源利用戰(zhàn)略，確保有限的財(cái)務(wù)資源能夠合理地、高效地配置，避免財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的作用。企業(yè)利用可持續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo)，則可以從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配和利用，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況以及對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的決策分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理配置，這樣就可以更好地滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要，能夠有效地避免財(cái)務(wù)資源濫用、財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)、資源利用不充分等問(wèn)題，降低資源短缺風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展注入活力。

二、可持續(xù)下企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)可持續(xù)增長(zhǎng)理念缺乏足夠的重視

可持續(xù)增長(zhǎng)理念對(duì)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)重要的影響，有助于財(cái)務(wù)資源的良好配置，也有助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)制定，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的高效率開(kāi)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有較大的助益，則在可持續(xù)理念下更有助于財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。但是，一些企業(yè)對(duì)可持續(xù)增長(zhǎng)理念缺乏有效的認(rèn)識(shí)，對(duì)可持續(xù)增長(zhǎng)理念在財(cái)務(wù)工作中的作用缺乏良好的認(rèn)知，不能意識(shí)到該理念的重要性，則使得在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作時(shí)，不能充分利用可持續(xù)增長(zhǎng)理念，使得該理念的作用無(wú)法得到高效發(fā)揮。同時(shí)，部分企業(yè)對(duì)該理念缺乏足夠的重視，較多的企業(yè)為了獲得快速的發(fā)展，在行業(yè)中占據(jù)一席之地，則過(guò)于追求短期利益，盲目進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，缺乏對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使得可持續(xù)增長(zhǎng)理念缺乏，也無(wú)法為財(cái)務(wù)工作提供良好的指導(dǎo)，這樣不僅會(huì)制約財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，還會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)期建設(shè)。

（二）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理不完善

可持續(xù)增長(zhǎng)下進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，需要對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和防范，從而為企業(yè)營(yíng)造更加良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，促使企業(yè)能夠穩(wěn)定地、良好地發(fā)展，這樣才有助于滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。但是，一些企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還較為欠缺，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，這不僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展帶來(lái)不利的沖擊，還會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)運(yùn)營(yíng)也產(chǎn)生較大的阻礙。部分企業(yè)往往為了獲得較大的利潤(rùn)，會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目或者是注重項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏良好的認(rèn)識(shí)和分析，使得企業(yè)前期投入較多的財(cái)務(wù)資源，而影響未來(lái)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源分配不均、項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金不足等情況發(fā)生，這就會(huì)增加財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)后續(xù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，會(huì)削弱企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法得到良好的發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)資金存在不足

資金不如也是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要影響因素，融資難、融資成本高、融資結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題使得財(cái)務(wù)工作質(zhì)量較低，在可持續(xù)增長(zhǎng)理念下，缺乏足夠的資金會(huì)影響財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，也制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。部分企業(yè)由于財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算以及制度管理等方面不完善，導(dǎo)致企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)不合理，往往會(huì)選擇較高水平的負(fù)債，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率水平過(guò)高，這就會(huì)使得企業(yè)面臨更高的債務(wù)成本，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)難度的增加，也會(huì)增加企業(yè)資不抵債風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，制約企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)，一些企業(yè)受到自身規(guī)模較小、信用水平較差等情況的限制，導(dǎo)致在融資獲取方面存在較大的難度，企業(yè)的融資水平也相對(duì)較低，影響企業(yè)財(cái)務(wù)資金的規(guī)模，也為財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展增加了較大的負(fù)擔(dān)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

良好的財(cái)務(wù)管理制度是提升財(cái)務(wù)工作的重要途徑，也有利于可持續(xù)增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更有助于企業(yè)的整體發(fā)展。但是，較多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還不健全，一方面企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的制定缺乏良好的重視，在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方面較為薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)內(nèi)容以及各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏全面的、有效的監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系不健全，這些都容易使得財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)偏差，降低財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性和準(zhǔn)確性。另一方面，在財(cái)務(wù)人員綜合能力培養(yǎng)方面也存在一定的欠缺，專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)體系不健全，使得財(cái)務(wù)管理人員的綜合性和專業(yè)性具有一定的不足之處。部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方面投入不足，不愿投入較高的財(cái)務(wù)資金開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，而且在財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)形式以及培訓(xùn)內(nèi)容選擇和安排方面也不足，使得培訓(xùn)工作的效果不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)也缺乏持續(xù)性和高效性，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合能力不高，影響財(cái)務(wù)工作的效率，無(wú)法為財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展提供可持續(xù)的人力保障。

三、可持續(xù)增長(zhǎng)視角下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)體系的措施

（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

在可持續(xù)增長(zhǎng)理念下，要推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效開(kāi)展，就需要營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展提供良好的內(nèi)在和外在保障，以便更好地滿足企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)要求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)注和分析，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及財(cái)政政策進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注，要將這些政策作為財(cái)務(wù)工作的依據(jù)和指導(dǎo)，也通過(guò)對(duì)市場(chǎng)情況的實(shí)時(shí)掌握和分析，及時(shí)地調(diào)整財(cái)務(wù)策略，更有效地滿足市場(chǎng)發(fā)展的要求，為財(cái)務(wù)工作提供良好的助力。另一方面，企業(yè)則要對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，為財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部各部門(mén)之間的交流，可以充分借助信息技術(shù)，完善內(nèi)部溝通機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)與各部門(mén)之間的協(xié)作，促使內(nèi)部能夠形成良好的整體，共同朝著可持續(xù)增加目標(biāo)努力，也促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的高效開(kāi)展。

（二）強(qiáng)化籌資策略，優(yōu)化利潤(rùn)分配方式

融資作為財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，融資能力的高低也關(guān)系著財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的質(zhì)量，也是可持續(xù)增長(zhǎng)的重要影響因素。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)融資工作的重視，合理地選擇融資方式和融資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化利潤(rùn)分配方式，確保融資的質(zhì)量，為財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展提供良好的幫助。企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，要遵循融資合規(guī)、規(guī)模合理、結(jié)構(gòu)科學(xué)原則。滿足融資合規(guī)原則，則需要企業(yè)掌握融資相關(guān)的法律法規(guī)要求，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格依據(jù)法律要求進(jìn)行合法融資，并且要落實(shí)好合同中的職責(zé)，確保融資活動(dòng)的順利開(kāi)展，為融資工作的可持續(xù)開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，要確保融資規(guī)模的合理性，要盡可能地確保融資規(guī)模能夠滿足項(xiàng)目發(fā)展要求，也避免融資過(guò)度情況的發(fā)生，要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況以及長(zhǎng)期發(fā)展需要，確定融資的目標(biāo)，對(duì)融資規(guī)模進(jìn)行合理地預(yù)算，從而滿足融資適當(dāng)?shù)脑瓌t。同時(shí)，企業(yè)在開(kāi)展融資工作時(shí)，還要合理地設(shè)置融資結(jié)構(gòu)，要從融資需求、籌資成本等方面進(jìn)行考慮，確定良好的資產(chǎn)與債務(wù)的比例，合理地確定短期資金與長(zhǎng)期資金以及內(nèi)部融資和外部融資的關(guān)系，確保融資的科學(xué)性。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到的問(wèn)題，也對(duì)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大的威脅?；诳沙掷m(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)更應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控工作，更有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為未來(lái)的發(fā)展?fàn)I造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，需要對(duì)影響可持續(xù)增長(zhǎng)率的重要和關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和掌握不利因素，在此基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。此外，企業(yè)還要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、財(cái)務(wù)能力等進(jìn)行客觀地、綜合地評(píng)價(jià)，正確地認(rèn)識(shí)自身的財(cái)務(wù)工作情況以及經(jīng)營(yíng)水平，從而制定與自身發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，企業(yè)還要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門(mén)，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作以及人員進(jìn)行監(jiān)管，降低財(cái)務(wù)工作失誤、違規(guī)等情況的發(fā)生可能性，保障財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。

（四）完善應(yīng)收賬款管理體系

應(yīng)收賬款管理也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容和組成部分，對(duì)財(cái)務(wù)資源的使用和配置都具有極其重要的影響。則企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的可持續(xù)發(fā)展中，也要強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的管理，要強(qiáng)化對(duì)合作企業(yè)、客戶資產(chǎn)、信用情況進(jìn)行全面了解，可以對(duì)客戶以及合作企業(yè)建立信用等級(jí)體系，針對(duì)不同資金情況的企業(yè)采取差異化財(cái)務(wù)策略，確保應(yīng)收賬款能夠及時(shí)地回收，滿足自身的資金需要，也有效地降低壞賬概率，提高應(yīng)收賬款管理效果。

（五）構(gòu)建培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員能力

在可持續(xù)增長(zhǎng)理念下，企業(yè)要確保財(cái)務(wù)工作的可持續(xù)性，就需要確保財(cái)務(wù)工作人員具備較高的能力，要構(gòu)建高質(zhì)量的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員能力的不斷提升，滿足財(cái)務(wù)工作質(zhì)量不斷提升的要求，為財(cái)務(wù)工作提供更高效的人才支撐。企業(yè)可以在單位內(nèi)部定期組織財(cái)務(wù)專業(yè)技能培訓(xùn)工作，組織財(cái)務(wù)有關(guān)人員積極地參與培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中要注重培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性，不斷地更新培訓(xùn)內(nèi)容，充實(shí)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)有關(guān)知識(shí)的儲(chǔ)備，也使得財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)培訓(xùn)不斷地掌握新知識(shí)、新技能，以滿足工作不斷變化的需要。同時(shí)，企業(yè)也可以與高校建立長(zhǎng)效的合作，讓財(cái)務(wù)人員也能夠定期參與高校專業(yè)教學(xué)，同時(shí)也可以定期從高校選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專業(yè)人才，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)人員能力的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入更強(qiáng)勁的力量。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，可持續(xù)增長(zhǎng)理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)資源配置方面都具有重要的輔助作用，在企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中也扮演著重要的角色，借助可持續(xù)理念優(yōu)化財(cái)務(wù)策略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求。但是，基于可持續(xù)增長(zhǎng)理念企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展還存在一些問(wèn)題，一些企業(yè)對(duì)可持續(xù)增長(zhǎng)的重視還不夠，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)制度建設(shè)以及財(cái)務(wù)資金獲取方面存在一定的欠缺，影響財(cái)務(wù)工作的效用，也不利于可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立可持續(xù)增長(zhǎng)理念，追求自身的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，優(yōu)化財(cái)務(wù)體系和財(cái)務(wù)策略，提高財(cái)務(wù)人員的不斷發(fā)展，從而更有效地增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的效果，更高效地發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的作用，促進(jìn)企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)。