林小宇

（廣東煙草梅州市有限公司蕉嶺縣分公司，廣東 梅州 514100）

在新時(shí)代背景下，隨著世界一體化發(fā)展趨勢的不斷演進(jìn)，我國與世界各國在經(jīng)濟(jì)、文化、科技等諸多領(lǐng)域均建立起了多元化的發(fā)展關(guān)系。在這種多變的新時(shí)代格局背景下，企業(yè)發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，與過去個(gè)人金融的數(shù)字化相比，產(chǎn)業(yè)的金融化、數(shù)字化已然成為當(dāng)下乃至未來很長一段時(shí)間的發(fā)展趨勢。加之會計(jì)制度調(diào)整、會計(jì)行業(yè)準(zhǔn)則更新等一系列變革的進(jìn)行，都在很大程度上對企業(yè)財(cái)會管理工作的開展構(gòu)成了重要的影響。而對于企業(yè)而言，在如此復(fù)雜多變的新時(shí)代經(jīng)濟(jì)格局下，如何通過對財(cái)會管理工作的創(chuàng)新改革來增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力，使企業(yè)即便身處國際經(jīng)濟(jì)的洪流當(dāng)中依然能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，也早已成為了每一名企業(yè)管理者所關(guān)心和思索的一項(xiàng)重要問題。在此種情況下，作為一名企業(yè)財(cái)會管理人員我們有責(zé)任同時(shí)也有義務(wù)，結(jié)合自身工作實(shí)際情況，對當(dāng)今時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新改革展開一番深入的研討。

一、企業(yè)財(cái)會管理概述

（一）企業(yè)財(cái)會管理特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是按照既定規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，通過價(jià)值形態(tài)來對企業(yè)各項(xiàng)資金的實(shí)際運(yùn)動情況進(jìn)行整體計(jì)劃、決策、控制。管理內(nèi)容涉及了企業(yè)的資產(chǎn)投資、資本籌措、資金營運(yùn)、利潤分配等多項(xiàng)內(nèi)容。

由此來看，可以將企業(yè)財(cái)會管理的特點(diǎn)歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：一是，具有高度的綜合性特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理雖然屬于企業(yè)管理體系的一個(gè)獨(dú)立部分，但本質(zhì)上來講它又有著較強(qiáng)的綜合性管理特點(diǎn)。是一種運(yùn)用價(jià)值形式對企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程的管理，需要通過對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營過程、結(jié)果以及物質(zhì)條件進(jìn)行綜合規(guī)劃來達(dá)到確保企業(yè)價(jià)值最大化、資本配置最優(yōu)化等目的。二是，具有較強(qiáng)的廣泛性特點(diǎn)。在企業(yè)中只要是涉及資金的流動，都屬于財(cái)務(wù)管理范疇。而企業(yè)在經(jīng)營的過程中每個(gè)部分幾乎都會涉及資金的使用，因此相比較企業(yè)內(nèi)部的其他部門而言，財(cái)會管理部門工作范圍較廣且能夠?qū)Ω鞑块T的資金使用情況進(jìn)行指導(dǎo)。三是，能夠作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營管理、決策計(jì)劃、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品銷售等是否合理、得當(dāng)都能夠通過現(xiàn)實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)反映出來。企業(yè)管理者可以通過直觀的財(cái)會管理數(shù)據(jù)對企業(yè)目前實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況做出了解，進(jìn)而對后續(xù)經(jīng)營管理決策做出具有針對性地調(diào)整優(yōu)化。

（二）企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新改革必要性

企業(yè)對自身的財(cái)會管理工作進(jìn)行創(chuàng)新改革是在特定時(shí)期下的必然之舉，有著一定的歷史必然性，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的可持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展起到極為積極的影響。從宏觀角度來看，面對當(dāng)前國際國內(nèi)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局勢，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路必將不是一帆風(fēng)順的。為此企業(yè)就必須在更具科學(xué)性、全面性、前瞻性財(cái)會管理信息的輔助下對自身的經(jīng)營管理決策進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，使企業(yè)更具發(fā)展?jié)摿?。從微觀角度來看，基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合性、廣泛性等特點(diǎn)，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理有能力在短時(shí)間內(nèi)對企業(yè)諸多資源做出科學(xué)、系統(tǒng)的整合，并通過財(cái)會信息的變動情況來對企業(yè)的運(yùn)營工作進(jìn)行分析、指導(dǎo)、監(jiān)督。從而為企業(yè)管理者的管理、運(yùn)營提供更多的指導(dǎo)。這對于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都是極為有益的。此外，企業(yè)積極開展財(cái)會管理創(chuàng)新改革，是積極踐行中央關(guān)于深化企業(yè)改革、建設(shè)一流財(cái)務(wù)管理體系的重要體現(xiàn)。能夠通過對財(cái)會管理手段進(jìn)行持續(xù)且有效的優(yōu)化，來確保企業(yè)在發(fā)展過程中其財(cái)會管理模式、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)內(nèi)控、資金管理、隊(duì)伍建設(shè)、全面預(yù)算等能夠一直處于穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)。由此來確保企業(yè)能夠始終保持極具前瞻性、發(fā)展性的目光，朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的世界一流企業(yè)邁進(jìn)。

二、企業(yè)財(cái)會管理工作整體現(xiàn)狀

（一）成果

在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新業(yè)態(tài)的刺激下，越來越多的企業(yè)逐漸對財(cái)會管理的重要性有了一個(gè)全新的認(rèn)識，開始著力加大對財(cái)會管理部門的建設(shè)，不僅對財(cái)會管理設(shè)備工具進(jìn)行了更新，更按照《中華人民共和國會計(jì)法》《中華人民共和國預(yù)算法》《企業(yè)會計(jì)制度》《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)建立了企業(yè)獨(dú)有的財(cái)會管理工作體系。不僅對企業(yè)內(nèi)部財(cái)會管理人員的具體職業(yè)操守、專業(yè)素養(yǎng)、個(gè)人能力等進(jìn)行了明確的要求，更對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)會管理問題的具體處置方法、規(guī)范、流程等進(jìn)行了明示。如，要求企業(yè)財(cái)會管理人員必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格證書，具備財(cái)會專業(yè)知識、技能，熟悉國家財(cái)會相關(guān)法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德。這一系列工作的開展都為企業(yè)財(cái)會管理效用的發(fā)揮奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有效地保障了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）問題

在國家財(cái)政部門的大力指導(dǎo)和監(jiān)督下，通過企業(yè)近年來在財(cái)會管理方面的不懈努力，目前我國企業(yè)財(cái)會管理綜合情況良好，財(cái)會管理創(chuàng)新改革發(fā)展態(tài)勢極為明顯。但受各方面現(xiàn)實(shí)因素的影響，企業(yè)財(cái)會管理在實(shí)踐過程中仍然存在一些問題和不足，在一定程度上限制了企業(yè)財(cái)會管理效用的發(fā)揮，減緩了企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新改革的速度。具體來講這些問題可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一是資金管理欠缺科學(xué)性。對于企業(yè)的運(yùn)營而言，資金可謂是“血液”一般的存在，資金管理情況關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無論是企業(yè)的原材料采購、工資支付、貸款支付還是投資都會涉及大額資金的流動。一旦企業(yè)的資金流出現(xiàn)問題，企業(yè)將即刻陷入瀕臨破產(chǎn)的窘境。但就目前個(gè)別企業(yè)對于資金的管理情況而言，存在隨意、盲目的情況，并未對資金的使用做出科學(xué)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃。如，面對極具發(fā)展?jié)摿Φ男马?xiàng)目立刻將大量的資金用于相應(yīng)辦公設(shè)施、設(shè)備的購置上，甚至將短期流動金用于長期資產(chǎn)的投資中。期間并未對資金的使用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)考量、市場預(yù)判，隨著新項(xiàng)目的正式落地相應(yīng)的資金投入不斷增加，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入資金流短缺的窘迫局面。加之企業(yè)融資渠道的短缺，有實(shí)力的企業(yè)尚可以選擇銀行貸款的形式來彌補(bǔ)資金流的短缺問題，即便后續(xù)會面對信貸規(guī)模增加的風(fēng)險(xiǎn)，但也能夠在短暫時(shí)間內(nèi)解企業(yè)燃眉之急，而那些實(shí)力較弱的中小型企業(yè)面對資金流短缺、融資渠道缺少的現(xiàn)實(shí)情況只能陷入破產(chǎn)倒閉的境況。

二是財(cái)會信息失真的情況時(shí)有發(fā)生。財(cái)會信息是企業(yè)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、布置經(jīng)營管理決策的重要根據(jù)，是維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)秩序的重要憑證。改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，企業(yè)財(cái)會管理的作用越來越突出。但是財(cái)會管理信息失真現(xiàn)象也越來越普遍，這種情況的存在不僅會干擾企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營做出正確的判斷，還會助長一些人的私利之心進(jìn)而滋生違規(guī)問題，從而阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的腳步。如，偽造合同開展虛構(gòu)交易，通過虛增利潤、收入的做法來達(dá)到非法所得的目的；偽造銀行單據(jù)，不按規(guī)定填寫銀行支票存根，以虛構(gòu)銀行交易的形式隱匿企業(yè)資金。這些行為的存在極大地干擾了企業(yè)正常的經(jīng)營秩序，造成了企業(yè)財(cái)會信息失真情況的存在，為企業(yè)的發(fā)展埋下了極大的安全隱患。究其原因而言，企業(yè)財(cái)會信息失真情況的發(fā)生直接反映出的是企業(yè)內(nèi)部財(cái)會管理制度的混亂以及財(cái)會管理人員職業(yè)道德的缺失，而這些無論哪一項(xiàng)對于企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新改革而言都是極為不利的。

三、企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新改革策略

（一）創(chuàng)新改革管理理念

企業(yè)財(cái)會管理工作的開展最根本的還是需要依靠人力的作用來實(shí)現(xiàn)，尤其是在這個(gè)以人才為首要生產(chǎn)要素的新時(shí)代背景下，人才的思想觀念將對企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新改革工作的開展起到?jīng)Q定性的影響。為此，新時(shí)期社會轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新改革的實(shí)現(xiàn)首先需要從財(cái)會管理人員管理理念的創(chuàng)新改革上著手。一是要繼續(xù)加強(qiáng)對財(cái)會管理工作的重視，關(guān)注社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動態(tài)，學(xué)習(xí)財(cái)會管理相關(guān)法律法規(guī)，從思想上關(guān)注、重視財(cái)會管理工作，進(jìn)而樹立起認(rèn)真、負(fù)責(zé)的財(cái)會管理工作態(tài)度。以此來確保企業(yè)財(cái)會各項(xiàng)管理工作計(jì)劃都能夠得到充分的貫徹實(shí)施，為財(cái)會管理工作創(chuàng)新改革工作的推進(jìn)奠定良好的思想基礎(chǔ)。二是要樹立財(cái)會管理戰(zhàn)略觀。能夠從大的宏觀戰(zhàn)略角度來審視社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展動向、分析企業(yè)財(cái)會管理趨勢、看待成本動因及價(jià)值鏈等關(guān)鍵性問題。進(jìn)而在條件允許的情況下制定極具戰(zhàn)略性的財(cái)會管理計(jì)劃，為企業(yè)管理者管理發(fā)展決策的制定提供極具參考價(jià)值的意見和建議，最終促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收益最大化。三是要樹立現(xiàn)代化財(cái)會管理理念。認(rèn)識到科技變革對于企業(yè)生存環(huán)境所構(gòu)成的滲透性影響，進(jìn)而將企業(yè)財(cái)會管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等結(jié)合在一起，來積極構(gòu)建極具現(xiàn)代化、智能化的新型財(cái)會管理模式。以此來對傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會管理構(gòu)成一個(gè)有效的補(bǔ)充，使企業(yè)財(cái)會管理能夠在功能、成效方面展現(xiàn)出全新的優(yōu)勢。

（二）創(chuàng)新改革管理制度

在對企業(yè)財(cái)會管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改革的實(shí)踐中，制度設(shè)計(jì)主體既需要明確制度優(yōu)化流程，也需要在具體制度的制定中呈現(xiàn)出以問題為導(dǎo)向的特征，只有如此，財(cái)會管理制度才能夠更好地適應(yīng)財(cái)會管理工作需求。具體而言，為了能夠確保財(cái)會管理制度與企業(yè)實(shí)際實(shí)現(xiàn)良好對接，制度設(shè)計(jì)主體需要做好調(diào)研工作與問題分析工作，廣泛征求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、基層工作者對財(cái)務(wù)管理制度改革工作的建議與期待。與此同時(shí)，制度設(shè)計(jì)主體有必要對財(cái)會管理問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，特別是需要關(guān)注資金管理科學(xué)性、財(cái)會信息真實(shí)性等問題，從而明確制度優(yōu)化方向。在此基礎(chǔ)之上，制度設(shè)計(jì)主體還需要重視在制度試行階段對制度進(jìn)行持續(xù)修正，通過找出與解決制度缺陷，促使財(cái)會制度得到持續(xù)優(yōu)化。在實(shí)踐過程中，針對資金管理科學(xué)性、財(cái)會信息真實(shí)性等突出問題，企業(yè)有必要重視以下制度的構(gòu)建與優(yōu)化：一是對人員配備制度進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)規(guī)模以及財(cái)會管理需求，合理設(shè)置財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)、出納崗位，明確不同崗位職責(zé)，為后續(xù)崗位考評與責(zé)任制的落實(shí)奠定基礎(chǔ)；二是對會計(jì)科目進(jìn)行優(yōu)化，確保各類科目符合準(zhǔn)則要求，將輔助核算納入會計(jì)核算工作，從而促使企業(yè)財(cái)會管理更好地適應(yīng)會計(jì)電算化發(fā)展，為會計(jì)信息披露工作創(chuàng)造良好條件；三是對原始憑證格式進(jìn)行統(tǒng)一要求，特別是對資金申請表、費(fèi)用報(bào)銷表等進(jìn)行優(yōu)化，確保相關(guān)工作能夠有序開展；最后需要對會計(jì)報(bào)表制度進(jìn)行優(yōu)化，針對營收、現(xiàn)金流量、往來款項(xiàng)設(shè)置明細(xì)表，有效提升內(nèi)外報(bào)表工作水平。

（三）創(chuàng)新改革管理機(jī)制

在企業(yè)財(cái)會管理工作發(fā)展過程中，無論是先進(jìn)理念的滲透還是管理制度的改革，都需要完善的保障措施作為支撐，為此，企業(yè)有必要圍繞財(cái)會管理創(chuàng)新改革目標(biāo)與改革需求，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，為財(cái)會管理工作水平的提升提供保障。具體而言，企業(yè)財(cái)會管理機(jī)制的創(chuàng)新改革，主要要求企業(yè)能夠從以下幾個(gè)方面入手：首先，企業(yè)需要圍繞財(cái)會管理工作構(gòu)建監(jiān)督審核機(jī)制。這要求管理層能夠履行自身在財(cái)會管理工作中的職責(zé)，做好定期檢查與常態(tài)化監(jiān)督工作，圍繞財(cái)會管理工作發(fā)展提出發(fā)展建議。與此同時(shí)，企業(yè)需要做好憑證審核工作，確保記賬憑證能夠符合規(guī)定；其次，企業(yè)需要構(gòu)建完善的人才引入與培訓(xùn)機(jī)制。財(cái)會管理工作有必要貫徹以人為本理念，這要求企業(yè)能夠?qū)⑻嵘?cái)會管理團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)放在戰(zhàn)略性地位。在此過程中，企業(yè)需要對財(cái)會管理工作發(fā)展趨勢做出準(zhǔn)確判斷，并以此為依據(jù)制定財(cái)會管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，明確人才引入與人才培訓(xùn)工作開展方向，確保財(cái)會管理人才專業(yè)素養(yǎng)能夠滿足企業(yè)財(cái)會管理工作創(chuàng)新改革需求，進(jìn)而為財(cái)會管理工作水平的提升構(gòu)建保障；最后，企業(yè)需要圍繞財(cái)會管理工作構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制?？荚u機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的一體化，對于進(jìn)一步激發(fā)財(cái)會管理團(tuán)隊(duì)工作潛力與創(chuàng)新熱情具有重要意義。其中，考評結(jié)果是激勵(lì)工作的依據(jù)，激勵(lì)工作則是對考評結(jié)果進(jìn)行利用的重要方式，二者的結(jié)合有利于提升考評機(jī)制的有效性以及激勵(lì)工作的科學(xué)性。在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建中，企業(yè)需要重視推進(jìn)激勵(lì)方式的多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的緊密結(jié)合，從而滿足財(cái)會管理工作者的多元化需求，充分發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的效能。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)會管理在任何時(shí)候?qū)τ谌魏纹髽I(yè)而言，都是一件極為重要且關(guān)鍵的事項(xiàng)。企業(yè)財(cái)會管理必須隨著企業(yè)的發(fā)展而在內(nèi)容、方式等方面做出相應(yīng)的變化，由此才能夠確保財(cái)會管理效用的發(fā)揮。就目前情況來看，我國企業(yè)財(cái)會管理工作中仍舊存在一些亟待改善的問題，這決定了圍繞財(cái)會管理工作開展創(chuàng)新改革，對于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展而言極具緊迫性。在未來的工作中，對于企業(yè)而言要在以往財(cái)會管理工作成效的基礎(chǔ)繼續(xù)砥礪前行，在思想上重視財(cái)會管理、在行動上支持財(cái)會管理，在企業(yè)管理創(chuàng)新改革實(shí)踐中，展現(xiàn)出立足實(shí)際需求、以問題為導(dǎo)向的特征，通過革新財(cái)務(wù)管理理念、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理工作水平提升創(chuàng)造良好條件。