馮友術(shù)

摘要：我國經(jīng)濟改革的大背景下，經(jīng)濟有了迅猛地發(fā)展，在生活水平提高的同時，人們更注重品質(zhì)的提升，對水利水電工程也有了更高的要求。時代在進步，施工企業(yè)原有的管理方式已經(jīng)不能滿足人們現(xiàn)代化生活的需求了，為了提升工程質(zhì)量，管理改革刻不容緩。本文將對水利水電工程施工管理過程存在的問題以及完善措施進行分析，分析科學的解決策略，希望能夠給相關(guān)施工管理的有效開展提供一些參考和幫助。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工管理;問題研究;提升策略

引言

水利水電工程具有多方面的特性，不僅需要考慮其在施工過程的工程問題，還需要對工程的綜合效益進行分析，確保自然水資源得到有效的開發(fā)和利用，避免出現(xiàn)嚴重的施工質(zhì)量問題，或者對當?shù)氐淖匀黄胶庠斐蓢乐仄茐?。對此需要相關(guān)建設(shè)單位需要不斷積累對水利工程的施工設(shè)計經(jīng)驗，加強對工程質(zhì)量的嚴格把關(guān)，使水利水電工程的綜合效益得到全面發(fā)展和實現(xiàn)。

1水利水電工程施工管理的重要性

（1）保證工程質(zhì)量。水利水電工程在區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展中承擔著重要的功能和作用，屬于重點性工程項目，具有施工周期長、流程復(fù)雜、要素眾多的特點，在施工建設(shè)時涉及的技術(shù)性內(nèi)容非常多。科學的水利水電工程管理可以有效提升工程的最終質(zhì)量，使得在建設(shè)施工的過程中，各個部門和流程之間保持相互的協(xié)調(diào)，解決諸多的質(zhì)量難題[1]。（2）提高經(jīng)濟效益。水利水電工程管理同樣可以大大提升工程的經(jīng)濟效益，在實際的施工過程中，經(jīng)由全過程的工程管理，有效避免了施工不當所引起的工程返工和資源浪費的問題，也就節(jié)約了很大的施工成本，提升了經(jīng)濟效益。此外，水利水電項目有著嚴格的進度要求，科學的工程管理可以幫助各個工程部門和崗位人員依據(jù)該進度計劃來完成各項施工作業(yè)，避免了進度延誤所引起的成本增加。

2水利水電工程施工管理過程中存在的問題

（1）施工管理制度不夠完善。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，可見，制度對企業(yè)的發(fā)展所起到的作用不容小覷。施工管理制度的完善對水利水電工程的施工質(zhì)量、進度等都有很大的提升;傳統(tǒng)的管理模式漏洞很大，缺乏整體規(guī)劃和指導，導致工程效率普遍不高。主要表現(xiàn)為：第一，傳統(tǒng)的水利水電工程，往往是憑經(jīng)驗辦事，施工過程中沒有固定的管理制度和科學的規(guī)劃，出現(xiàn)問題相互推諉，無人負責，導致人員積極性普遍不高，工程的質(zhì)量也與實際目標存在著很大的差距。第二，規(guī)章制度的不完善，施工前對整個工程未進行整體規(guī)劃，成本投入分析，施工中可能存在的風險，施工工藝和技術(shù)是否符合工程需求等等，實際操作中一旦出現(xiàn)問題，就會手忙腳亂，沒有制定合理的解決方案，導致工程進度緩慢，甚至影響工程整體質(zhì)量[2]。（2）施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督相對混亂。在水利工程項目施工的過程中，質(zhì)量監(jiān)管部門和人員負有重要責任。但是在實際的監(jiān)管過程中，監(jiān)管管理制度不健全，監(jiān)管人員的能力和職業(yè)精神不足、監(jiān)管的經(jīng)費不充裕等因素，都導致相關(guān)監(jiān)管工作無法順利高效的開展，導致部分施工問題被忽略，給工程的整體質(zhì)量埋下隱患。（3）缺乏材料設(shè)備 的規(guī)范管理。數(shù)據(jù)表明，在當前的水利水電工程項目建設(shè)過程中，很多監(jiān)理人員只重視對施工作業(yè)人員和施工流程的監(jiān)督管理工作，沒有意識到施工材料管理和施工機械設(shè)備管理的重要性。但是在水利水電工程項目的建設(shè)過程中，施工用到的材料和機械設(shè)備質(zhì)量如果出現(xiàn)問題，必然會影響整體的施工進度，嚴重的還會降低水利水電工程項目的施工安全質(zhì)量。鑒于此，在實際的工程項目施工過程中，一定要嚴格控制施工材料。舉例來說，一定要做好水泥材料保質(zhì)期檢驗工作、混凝土配比工作等[3]。（4）管理人員的平均素質(zhì)有待提升。在水利工程施工管理的過程中，不僅需要管理人員做好管理制度設(shè)計，使工程得以有效順利開展，還需要管理人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)精神，能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工程序、材料問題進行及時有效的解決，促使工程的質(zhì)量得到保證。但是在實際的管理運作過程中，部分管理制度存在缺陷、管理人員缺乏專業(yè)能力、管理人員缺乏職業(yè)精神都可能導致工程質(zhì)量出現(xiàn)下滑，給工程的長期安全使用造成風險和隱患。3加強水利水電工程施工管理的相關(guān)對策

（1）完善施工管理體系。縱覽全局，我國水利水電工程在現(xiàn)場施工管 理秩序混亂，真正的問題不是缺乏管理方法，而是整個管理體系的缺失，

尤其是市場經(jīng)濟改革后，科學技術(shù)的發(fā)展日新月異，要想跟上時代的腳步，就要不斷提升自身專業(yè)能力，管理中融入現(xiàn)代化科學管理理念，逐步完善自身的管理體制。第一，要嚴格參照國家的行業(yè)執(zhí)行標準，完善企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量管理體系，結(jié)合工程實際情況，制定有效地作業(yè)指導書，確保相關(guān)工藝滿足工程目標的整體需求。第二，施工質(zhì)量管理體系的完善必須要針對工程現(xiàn)狀開展，不可盲目學習他人，不切實際只會導致失敗，針對目前存在的管理漏洞，有針對性的整改，其中要考慮到企業(yè)的成本、技術(shù)等多方面因素，為工程保質(zhì)保量完工奠定堅實的基礎(chǔ)。（2）促進監(jiān)督工 作的有效開展。在水利工程施工過程中，由于涉及到的技術(shù)和工程細節(jié)較多，應(yīng)該在人力組織和職業(yè)人員能力上進行精確分析和部署。通過追責制度明確每一個監(jiān)管人員的責任，使監(jiān)管人員能夠肩負起工作任務(wù)，提升對工程質(zhì)量的要求，使工程的施工質(zhì)量得到有效保障。（3）科學管理建筑 材料設(shè)備。施工過程中，材料和機械設(shè)備屬于施工單位的重要資產(chǎn)，必須加強對材料和機械設(shè)備的管理，借助有效的管理措施來確保施工現(xiàn)場材料和機械設(shè)備符合施工技術(shù)要求。如有特殊情況，要在相關(guān)責任人處進行簽字認可，并確認其責任，一旦出現(xiàn)問題需要及時查找問題原因。鑒于此，在工程施工過程中加強對材料、機械設(shè)備的管理，可以保障水利工程項目施工順利進行，確保施工質(zhì)量。（4）增強工程管理人員綜合素質(zhì)。從根 本上來看，工程管理人員的綜合素質(zhì)是否達標，將會關(guān)系到最終的工程管理水平，因此，任何的水利水電項目中，都應(yīng)該選派高素質(zhì)的管理人員來完成工程管理任務(wù)，且各個崗位上的工程管理人員都應(yīng)該具備全方位、多角度和全過程的管理意識，對工程項目的各個要素和過程加以質(zhì)量、進度、成本與安全管理。此外，參與水利水電工程管理的人員，應(yīng)不斷在自身的工作崗位上積累管理經(jīng)驗，充分認識到自身的崗位責任意識，在管理工作中嚴格約束自身的行為，遵守相應(yīng)的管理規(guī)范和要求。水利水電項目管理單位或者企業(yè)，在日常的工作中應(yīng)注重管理人才的引進和培養(yǎng)，不斷為水利水電項目提供高素質(zhì)的管理人才[4]。

結(jié)束語：隨著科技的不斷進步，現(xiàn)代化的管理理念越來越多地被應(yīng)用到各行各業(yè)的生產(chǎn)中，水利水電施工企業(yè)要想在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，就應(yīng)該深入總結(jié)施工中遇到的問題，針對目前存在的管理漏洞，學習他人先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際狀況，不斷完善整改，最終制定出切合實際的管理制度，因地制宜，找出問題所在，保證施工中的每一步都在既定軌道上合理運作，朝著正確的工程目標穩(wěn)步前進。

參考文獻：

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[4]管成喜.水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J].房地產(chǎn)導刊，2019（17）：174-175.