朱彬

摘要：工程項目建設(shè)中，必須借助科學(xué)高效的管理模式，保障施工質(zhì)量良好。施工人員應(yīng)結(jié)合項目的實際情況以及現(xiàn)場施工管理的特點，確定一種合適的管理模式，利用科學(xué)的管理模式對工程項目進行系統(tǒng)化管控。為了保障工程項目的建設(shè)質(zhì)量能夠進一步改善，本文首先分析了項目工程管理工作，其次探討了工程建設(shè)項目管理中的注意事項，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程項目;管理模式;適用場景

引言

工程建設(shè)項目容易受專業(yè)能力、建設(shè)規(guī)模與資金的影響，使其在建設(shè)階段問題較多，存在一定的管理風(fēng)險。工程建設(shè)管理人員有必要在提高自身能力的基礎(chǔ)上，把控項目建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點，貫穿建設(shè)流程，提升項目建設(shè)質(zhì)量，提高工程項目的管理能力，加強工程建設(shè)系統(tǒng)化管理，優(yōu)化其安全生產(chǎn)水平。

1項目工程管理工作

項目管理工作是一種由項目的發(fā)起人，與業(yè)主進行合同的簽訂，聘請一些有著專業(yè)能力的項目管理人員，當(dāng)作項目開展中的管理主體。FIDIC認為項目管理是一種對于多種資源的利用以及協(xié)調(diào)的過程，可以很好的在工程項目的建設(shè)中，將每一個單獨進行的工作，形成專業(yè)、多方面的集中式的建設(shè)流程。在約定的工期當(dāng)中，可以保障成本、質(zhì)量以及功能性，都可以滿足業(yè)主的實際需求。在當(dāng)下對項目管理工作的定義中，可以認為是一種在統(tǒng)一的管理下對多個專業(yè)小組和部門的監(jiān)理，在特定的施工建設(shè)周期中，完成項目的建設(shè)。項目管理的形成，項目管理主要起源于19世紀40～60年代，在一些發(fā)達國家的國防工程、工業(yè)以及一些民用的建設(shè)中得到了較為廣泛的應(yīng)用。伴隨著現(xiàn)代化的發(fā)展與建設(shè)及為了全面的提升投資效益和擴大建設(shè)的需求，項目管理的發(fā)展得到進一步的推動。在世界范圍內(nèi)，成立了國際性的項目管理組織，并逐漸對這樣的管理工作形成了一個國際化的制度和規(guī)范標準。

2工程建設(shè)項目管理中的注意事項

2.1對項目工程的投資成本進行精確管控

對于工程項目管理來講，其中精確管控好工程的投資成本，幫助企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化，應(yīng)該是工程項目管理的終極目標。那么，在大數(shù)據(jù)庫當(dāng)中就可以查找到一些關(guān)于工程項目管理的典型實例供管理人員作重要參考，同時，大數(shù)據(jù)庫當(dāng)中的數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)功能也可以完成對這些數(shù)據(jù)的一個自動學(xué)習(xí)。在經(jīng)過了更進一步的數(shù)據(jù)處理時，還可以歸納出在項目管理過程當(dāng)中的各項數(shù)據(jù)特點，并且找到工程項目管理相關(guān)事物的發(fā)展規(guī)律。方便管理者在后續(xù)的項目管理過程當(dāng)中再碰到相似的現(xiàn)象時，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)精確地搜索出對工程項目管理具有實際參考意義的數(shù)據(jù)模型，從而有效地實現(xiàn)對新的項目工程的數(shù)據(jù)分析，以杜絕工程投資失誤的現(xiàn)象以及成本浪費的情況。

2.2技術(shù)控制要點

在分析建筑的技術(shù)要點時，應(yīng)該兼顧多方面的影響。其中施工技術(shù)的掌控最為重要。施工強度是技術(shù)管理活動中的核心組成部分，其會直接影響到施工單位的施工效率與經(jīng)濟效益，因此必須多方面分析工程的施工強度，并采取合理的優(yōu)化措施?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)該結(jié)合項目施工實際情況以及施工工期對問題展開分析，不斷強化自身的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)社會中的前沿技術(shù)為技術(shù)管理活動提供強有力的原動力，進而實現(xiàn)科學(xué)化的技術(shù)管理。

2.3安全管理

安全文明施工是項目施工過程中必須遵守的原則，管理人員必須加強對現(xiàn)場的安全管理力度，對工程項目的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，確保施工活動順利展開。管理人員應(yīng)加強自身的安全管理意識。施工人員應(yīng)清楚地認識到安全文明施工的重要性，企業(yè)應(yīng)大力推廣宣傳安全施工，項目的安全方面得到保障后才能夠更好地進行施工，達到企業(yè)的管理目標。

2.4技術(shù)控制

在分析項目技術(shù)要點、進行和技術(shù)交底時，應(yīng)兼顧多方面的影響，其中施工技術(shù)的掌控最為重要。施工強度是技術(shù)管理活動中的核心組成部分，會直接影響施工單位的施工效率與經(jīng)濟效益，必須對工程的施工強度進行多角度分析，采取合理的優(yōu)化措施，為技術(shù)管理提供有力支持?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)結(jié)合項目施工的實際情況以及施工工期對問題展開分析，不斷強化自身的專業(yè)水平，學(xué)習(xí)社會中的前沿技術(shù)為技術(shù)管理活動提供強有力的原動力，實現(xiàn)科學(xué)化的技術(shù)管理。

2.5實施階段控制

建設(shè)工程在項目實施階段的控制重點內(nèi)容如下：第一是施工組織的設(shè)計審核控制，通過綜合分析整個建設(shè)工程項目，合理制定科學(xué)、全面、合理的施工組織設(shè)計，同時以工程項目組織、部署、規(guī)劃建設(shè)中的組織和技術(shù)、空間和時間、物力和人力相關(guān)統(tǒng)籌安排為基礎(chǔ)。相關(guān)施工組織設(shè)計內(nèi)容需要滿足項目綜合目標要求，并在項目資源基礎(chǔ)限定條件下，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟技術(shù)效益，其也是建設(shè)工程項目后期順利開展施工任務(wù)的重要保證，能夠促進項目得以高效、科學(xué)實施。比如在某一精裝修項目中，屬于多專業(yè)協(xié)同施工，進場前的組織設(shè)計審核則發(fā)揮出較大作用。通過施工組織設(shè)計中的進度控制、安全管理、宿舍區(qū)保障、材料安排、人員安排、施工工藝選擇、質(zhì)量控制等方面能夠體現(xiàn)出施工建設(shè)單位的狀態(tài)、態(tài)度和專業(yè)性等。比如在維護支撐梁拆除方案審核中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場破除這一傳統(tǒng)方式會產(chǎn)生較大灰塵與噪聲，因此改為繩鋸切割方法運輸。第二是風(fēng)險識別控制，在建設(shè)工程項目具體建設(shè)實踐中，由于項目自身擁有專業(yè)技術(shù)要求高、影響因素多、項目實施周期長、投資規(guī)模大等特征，因此容易導(dǎo)致項目實際建設(shè)狀況和項目預(yù)期目標嚴重偏離的現(xiàn)象。此外，隨著各種不確定因素以及隨機因素的變化和增加，建設(shè)工程項目所面臨風(fēng)險因素不斷增加，尤其是其中尚未識別的風(fēng)險因素，因為缺少合理的應(yīng)對措施，容易產(chǎn)生巨大損失，對項目目標達成形成了嚴重威脅。

2.6安全管理要點

安全文明施工是一個建設(shè)工程項目施工過程中所必須遵守的第一原則，管理人員必須加強對現(xiàn)場的安全管理力度，事無巨細，對工程項目的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，確保施工活動順利展開。管理人員應(yīng)該加強自身的安全管理意識，此外，施工人員也應(yīng)該清楚認識到安全文明施工的重要性，且企業(yè)應(yīng)該在大范圍內(nèi)推廣宣傳安全施工，只有在安全方面得到保障才能更好地進行施工，從而高效達到企業(yè)的管理目標。

結(jié)語

綜上所述，在進入新時期之后，使得需要有效的保障工程項目的建設(shè)過程中，利用科學(xué)合理的項目管理工作，全面提升項目的整體質(zhì)量性，特別是在處理一些建設(shè)的成本、進度以及質(zhì)量環(huán)節(jié)，提升控制效果。

參考文獻：

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