金喆

摘要：在工程項目競爭日益激烈的背景下，要高度重視建筑工程招投標階段的造價控制，增強企業(yè)自身的造價管理水平，提高資金的整體利用效率。在招投標階段受到招標文件、工程計價、評標方式等不同因素的干擾，很容易引起招投標造價管理控制不到位，導致企業(yè)的整體效益下降。在招投標管理中工程造價采取科學高效的手段，增強工程造價管理的質量與水平。本文對工程造價在招投標階段的有效控制策略進行分析，采取多樣化的措施，提高招投標階段工程造價的管理水平。

關鍵詞：工程造價;招投標階段;控制

引言

科技不斷發(fā)展，施工企業(yè)需要重點加強造價的管理和控制，顯著增強資金的整體利用效率。招投標階段涉及造價控制管理工作諸多環(huán)節(jié)，需要系統(tǒng)化對工程造價管理控制要點進行分析與研究，確保企業(yè)自身的經濟效益最大化。只有全面把控造價管理工作，有效控制成本使資金有效使用，真正增強企業(yè)自身的整體控制效果，為企業(yè)的全面發(fā)展做好積極準備。在新時期施工企業(yè)需要重點對造價控制管理要點進行分析，提高造價控制的整體質量。

1建筑工程招標階段的造價控制影響因素分析

1.1招標文件

招標文件和招標合同是招投標管理的重要依據，與工程造價具有十分緊密的聯(lián)系，但我國目前對建筑工程招標文件的控制效果并不理想，一方面很多招標文件對于工程量內容清單并沒有準確地展示，甚至對招標控制價格在界定模糊，無法構建公平公正的競爭環(huán)境。很多招標文件內容出現(xiàn)前后矛盾等情況，對于不同的招標人的資格要求也沒有真實的反映，進一步損害了參與招標企業(yè)的知情權。

1.2計價方式

我國目前很多建筑工程都采用定額計價的辦法，需要根據招標企業(yè)的工程量清單進行計價與管理，同時要結合施工企業(yè)自身的施工水平，采取有效措施進行分析，使施工企業(yè)利益目標過量，無法保證雙方的利益。

1.3評標方式

我國目前對評標的方式進行了科學公正合理地要求，避免業(yè)主評標結果過于主觀，但評標過程公開透明性的管理卻還存在不足，時間過短很容易無法對工程項目進行全面評估，工程造價設計數據也存在顯著差異，導致評標管理變得不具現(xiàn)實意義[1]。

2工程造價在招投標階段的管理控制策略

2.1完善招投標管理制度

在招標文件編制中需要針對業(yè)主的工程規(guī)劃及投資內容要求合理采納，確保招標文件真實完整對招標代理機構依法科學管理加強監(jiān)督，嚴格審核投標單位的資質，包括財務信譽業(yè)績技術等多個方面。在中標之后需要組織相關人員對招標方案進行全面優(yōu)化，確保建筑工程項目的科學性與經濟性。在相關規(guī)定制定的同時要結合具體的情況進行分析，有關部門要高度重視招標階段對專職人員的招標代理監(jiān)管。

2.2提高招標文件的編制管理效率

為了增強建筑工程招投標環(huán)節(jié)的造價控制管理水平，需要對招標環(huán)節(jié)進行合理化管控，增強招標環(huán)節(jié)的整體公平性。在招標管理中要嚴格控制建設單位和中標企業(yè)之間的憑證，確定造價的主要依據，在造價中需要嚴格按照招標文件的具體內容進行科學合理化招標，保證工程造價的效果更加合理。造價工程師要充分根據國家的法律法規(guī)，合同條款和具體施工內容，對招標文件進行科學化編制，增強工程造價招標管理的時效性[2]。

2.3保證工程量清單的準確性

工程量清單是招標文件的重要構成，工程量清單的準確性會直接影響工程造價的整體效果，要高度重視對工程量清單的科學合理化編制，保證工程量清單制作更加科學合理。在工程量清單制作中，需要對工程子項目進行準確地描述，方便投標人對工程量清單準確報價，同時對于特殊工程的工程量編制，需要提前做好工程量的合理計算與統(tǒng)計，確保工程量清單與實際內容相符，增強工程造價管理控制的整體效果。為了進一步保障工程量清單編制的科學性與準確性，需要對編制內容進行細致地說明，避免工程量清單，項目過多出現(xiàn)漏算等問題，增強工程量清單編制的科學性[3]。

2.4保證建筑工程招投標的合理性

投標報價與建筑工程參與的各方具有非常密切的關聯(lián)利益，高度重視工程報價的合理化控制，對招標文件中的各項要求和條款進行仔細地分析，確保綜合評估，向企業(yè)招標人員詢問有關事宜，以此為基準加強對各區(qū)域的合理投標報價。在工程量清單編制的同時需要參考相關的造價管理資料，以工程量為重要依據，確保工程清單符合項目規(guī)定，幫助招投標管理準確了解施工方的綜合實力[4]。

2.5完善招投標文件合同

隨著市場經濟的高度發(fā)展，建筑工程項目建設存在諸多風險因素，在投標合同簽訂中很容易陷入工程項目建設存在諸多風險因素，只有采取科學有效的防范措施，才能確保工程投資收益顯著提升。在合同擬定中需要對投標合同文件不斷地完善，加強執(zhí)法監(jiān)督，確保投標企業(yè)的行為得到有效規(guī)范，保證招投標的過程公平公正，為建筑工程的合理造價控制提供充分的保障，也能夠增強工程項目的施工水平。在招投標項目開展中招標人需要提請招標人必須提前公布采購要求，明確招標標準。投標人需要提供自身資質證明，準備投標工作。

結語

在工程項目造價管理控制階段，要對整個工程施工全過程進行嚴格的控制，減少不必要的投入，確保施工企業(yè)和建設企業(yè)的經濟效益實現(xiàn)最大化，而目前在工程項目不斷發(fā)展的同時，需要積極做好前期準備工作，避免對整個工程造價的成本造成影響，同時還要對招投標管理工作的各項環(huán)節(jié)進行嚴格控制，增強工程項目施工管理的整體效果。

參考文獻：

[1]鄒建超，潘靜.關于建筑工程招投標階段造價控制研究[J].建筑工程技術與設計，2017，（2）：301.

[2]張紅逍.建筑工程招投標的發(fā)展特點及相關管理研究[J].城鎮(zhèn)建設.2021，（7）.279.

[3]王占龍.關于工程招投標階段造價控制策略研究[J].當代化工研究.2018，（4）.178-179.

[4]陳雋.建筑工程招投標階段造價控制研究[J].環(huán)球市場，2018，（36）：129.