市政工程施工項(xiàng)目的成本控制措施探思

摘要：對市政工程施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文主要就對當(dāng)前市政工程施工項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行重點(diǎn)探究和分析，針對成本方面存在的問題提出相應(yīng)的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工項(xiàng)目;成本控制;措施

隨著近幾年我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制也愈發(fā)完善，而作為市政工程建設(shè)企業(yè)，要想能夠在激烈的市場環(huán)境中繼續(xù)發(fā)展，則必須要做好工程施工成本方面的控制，針對成本控制方面存在的問題，應(yīng)及時采取有效對策，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，滿足施工企業(yè)發(fā)展需求，簡單說就是在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工成本，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、市政工程施工項(xiàng)目成本控制存在的問題

對于當(dāng)前施工企業(yè)在市政工程施工項(xiàng)目成本控制方面存在問題，主要體現(xiàn)在成本管理和控制觀念不強(qiáng)、成本管理體制有待完善這兩點(diǎn)。下文就針對這兩點(diǎn)問題進(jìn)行深入分析[1]。

（一）成本管理和控制觀念不強(qiáng)

在現(xiàn)階段的市政工程項(xiàng)目施工期間，通過調(diào)查可知，部分管理人員存在相同的問題，即不具備成本管理觀念，成本控制意識較為淡薄。這種情況出現(xiàn)的原因表現(xiàn)在以下：不少施工企業(yè)在市政工程施工方面都是圍繞生產(chǎn)型思維模式進(jìn)行，相關(guān)技術(shù)人員在工程建設(shè)中僅負(fù)責(zé)技術(shù)方面工作，包括工程質(zhì)量;采購人員主要負(fù)責(zé)對施工材料的采購與驗(yàn)收[2]。這些內(nèi)部人員雖然在工作職責(zé)上都有明確的劃分，但是并未考慮到工程建設(shè)的整體性，因而在實(shí)際運(yùn)作中沒有考慮到工程建設(shè)中需要的材料成本、工期成本和安全成本等。有些施工企業(yè)為了按時完成施工任務(wù)，會出現(xiàn)施工順序混亂現(xiàn)象，進(jìn)而增加施工成本，影響工程建設(shè)質(zhì)量。

（二）成本管理體制有待完善

結(jié)合實(shí)際，當(dāng)前市政工程施工項(xiàng)目建設(shè)中依然存在體制問題，主要集中在以下幾點(diǎn)：一是，施工企業(yè)現(xiàn)有的成本責(zé)任制度存在明顯的問題，需要進(jìn)行完善。眾所周知，市政工程建設(shè)的主要投資方為政府管理部門，而施工企業(yè)則作為工程施工項(xiàng)目的管理者[3]。雙方在對市政工程進(jìn)行管理中，容易出現(xiàn)職責(zé)混亂問題，使得工程施工出現(xiàn)問題時，無相關(guān)人員予以負(fù)責(zé)這一現(xiàn)象;二是，針對市政工程施工項(xiàng)目開展，未建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目成本控制管理制度。相關(guān)部門人員應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)缺少具體的規(guī)定要求，同時還缺少考核機(jī)制;三是，決策體制需要進(jìn)行完善。部分施工企業(yè)在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目建設(shè)時，未做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，且涉及到的工程建設(shè)可行性報(bào)告也不夠全面，這使得施工單位在施工項(xiàng)目前期階段容易出現(xiàn)成本失控問題，需要施工企業(yè)對此予以重視。

二、關(guān)于市政工程項(xiàng)目成本控制的具體策略

作為建筑施工企業(yè)，要想能夠切實(shí)做好工程項(xiàng)目的施工成本控制，首先要認(rèn)識到成本控制的重要性，對成本控制中存在的問題應(yīng)積極采取相應(yīng)的對策，如增強(qiáng)企業(yè)施工項(xiàng)目的成本控制意識、健全完善的成本管理制度、優(yōu)化施工方案。

（一）增強(qiáng)企業(yè)施工項(xiàng)目的成本控制意識

作為施工企業(yè)，要想能夠在工程項(xiàng)目建設(shè)中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，首先要做好成本控制工作，提高成本管理意識。結(jié)合實(shí)際，工程施工項(xiàng)目成本管理主要集中在工程項(xiàng)目、人員和施工全過程的成本控制。企業(yè)在根據(jù)工程施工項(xiàng)目制定成本控制目標(biāo)后，還應(yīng)對各個目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分。比如對工程施工設(shè)計(jì)圖紙中和相關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)需要的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行把控，同時還要做好工程建設(shè)中各個項(xiàng)目的成本跟蹤管理，切實(shí)做好施工環(huán)節(jié)的審查工作。另外，施工企業(yè)還可通過成本控制制度對工程建設(shè)實(shí)施分級管理，并將成本控制管理理念和意識落實(shí)到各個部門和人員中[4]。

（二）健全完善的成本管理制度

為了能夠?qū)ΜF(xiàn)有的成本管理制度進(jìn)行完善，促進(jìn)市政工程施工項(xiàng)目有序進(jìn)行，施工企業(yè)可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：一是，對相關(guān)責(zé)任制度進(jìn)行完善。在制度完善過程中，要對各個人員、企業(yè)和政府部門的責(zé)任進(jìn)行劃分，以此能夠有效保證市政工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制方案得到有效落實(shí)。二是，結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目情況，科學(xué)合理制定成本控制計(jì)劃書。在進(jìn)行施工作業(yè)前，施工企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)項(xiàng)目的成本計(jì)劃書，并將其落實(shí)在具體的施工環(huán)節(jié)中。三是，企業(yè)應(yīng)積極建立成本控制監(jiān)管部門。之所以建立成本控制監(jiān)督管理部門，主要目的就是推動企業(yè)成本控制工作有序進(jìn)行。在實(shí)際工程建設(shè)中所支出的各項(xiàng)費(fèi)用，都必須要經(jīng)過監(jiān)管部門審查，同時還要進(jìn)行驗(yàn)證工作。

（三）優(yōu)化施工方案

在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目施工中，施工方案發(fā)揮重要的作用。做好工程施工方案的優(yōu)化工作，不僅能夠幫助企業(yè)降低工程施工成本，還可切實(shí)保證工程建設(shè)有序進(jìn)行。因而施工企業(yè)要做好施工方案的優(yōu)化[5]。在此環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員首先要根據(jù)工程項(xiàng)目情況，科學(xué)確定施工方法。期間，還要考慮多個因素制定出具體實(shí)施方案，主要包括施工項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模和人員素質(zhì)等。完成后，還要選出相應(yīng)的施工設(shè)備，最后根據(jù)制定的施工方案明確施工順序。

結(jié)語：

綜上所述，做好市政工程項(xiàng)目施工成本控制工作，對企業(yè)而言，在降低工程成本、增加經(jīng)濟(jì)效益以及促進(jìn)工程建設(shè)安全進(jìn)行發(fā)揮重要作用。因而作為施工企業(yè)要能夠充分認(rèn)識到成本控制的重要性。針對當(dāng)前市政工程項(xiàng)目施工中存在的問題，企業(yè)應(yīng)積極采取有效對策，以此能夠在市場環(huán)境中不斷提高自身發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姚榮成. 淺談公路工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制[J]. 消費(fèi)導(dǎo)刊，2019（26）：75.

[2] 何春連. 工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技，2019（29）：24-25.

[3] 張大鵬，梁士杰. 路橋工程施工項(xiàng)目成本影響因素分析與控制[J]. 科技風(fēng)，2019（10）：125.

[4] 黃鷺鷥. 簡述建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制方法[J]. 建筑與裝飾，2019（18）：81.

[5] 徐小龍. 試論道路工程施工項(xiàng)目成本控制的問題及措施[J]. 商品與質(zhì)量，2019（41）：188.

作者簡介：孫學(xué)（1987.07-）男，漢，湖北省麻城市順河鎮(zhèn)人，本科學(xué)歷，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，研究方向：市政工程管理