劉偉 張磊 徐慧敏

摘要：企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展至關(guān)重要。本文首先審查企業(yè)管理方式和現(xiàn)代化管理特點(diǎn)，分析管理發(fā)展中存在的問題，最后根據(jù)問題發(fā)生緣由，并結(jié)合實(shí)際情況，提出企業(yè)經(jīng)營管理方法以及企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展與變革策略，希望能起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式;企業(yè)管理現(xiàn)代化;發(fā)展與變革

前言：

企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展將直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)高度重視管理模式的建立和落實(shí)。此外，由于經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷推進(jìn)，企業(yè)正面對著相當(dāng)大的市場競爭壓力。為增強(qiáng)自身競爭力，需要積極探索企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展路徑。但就目前而言，我國企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展依然存在諸多亟需解決的問題。

1. 企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

1.1企業(yè)管理模式

企業(yè)的管理模式主要涉及：充分利用現(xiàn)有資本、科學(xué)地制定管理目標(biāo)和管理戰(zhàn)略，并圍繞目標(biāo)開展商業(yè)活動。在企業(yè)管理系統(tǒng)中，企業(yè)管理模式不僅是管理方法，也包括管理理念。根據(jù)企業(yè)管理需要和存在問題，可以靈活調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。在長期發(fā)展中，我國出現(xiàn)了各種各樣的企業(yè)管理方式。這些管理方法各有不同特征。

1.2企業(yè)管理現(xiàn)代化分析

企業(yè)管理現(xiàn)代化，是指依靠一定的企業(yè)管理模式，結(jié)合科學(xué)思想和技術(shù)，使企業(yè)管理向更科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展。就中國企業(yè)管理的總體情況而言，其現(xiàn)代化已經(jīng)成為必然發(fā)展趨勢，朝著改革、創(chuàng)新進(jìn)步。明確企業(yè)管理現(xiàn)代化特征，對構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式具有重要意義，可以為適應(yīng)企業(yè)管理戰(zhàn)略指明方向。

第一，必須從宏觀角度考慮企業(yè)管理的現(xiàn)代化[1]。另一方面，企業(yè)必須積極創(chuàng)造自己的價值。另一方面，企業(yè)也要積極承擔(dān)社會責(zé)任，為社會發(fā)展創(chuàng)造價值.第二，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，公司要貫徹“以人為本”的基本原則。一方面，要充分調(diào)動職工的主觀能動性，充分滿足職工基本需要和進(jìn)步要求，以實(shí)現(xiàn)職工與公司的共同進(jìn)步。另一方面，企業(yè)同時也要以優(yōu)質(zhì)的人文建設(shè)提升企業(yè)品牌影響力，在社會共建中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。其三，現(xiàn)代化公司經(jīng)營管理體系建設(shè)，企業(yè)必須積極利用計(jì)算機(jī)高新技術(shù)和信息化技術(shù)手段，以進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。通過合理使用網(wǎng)絡(luò)資源，使企業(yè)管理的過程顯得更加人性化、智能化，并由此推動了企業(yè)管理的全面發(fā)展?，F(xiàn)階段，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)在企業(yè)質(zhì)量管理、合同信息管理、財(cái)會信息管理等諸多方面，均取得了不錯的使用效益。

2. 企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展存在問題

2.1管理制度不完善

管理體制問題，是指當(dāng)前中國企業(yè)管理運(yùn)行以及企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展中普遍存在的問題。首先，管理方針定位還不清楚。部分企業(yè)的產(chǎn)品管理體系缺乏充分說明質(zhì)量要求、生產(chǎn)檢測方案和生產(chǎn)管理。其二，缺乏管控。個別企業(yè)所建立的產(chǎn)品生產(chǎn)與管理規(guī)章制度不健全，存在管理缺失、數(shù)據(jù)記載不全面等問題，妨礙管理實(shí)施。

2.2企業(yè)管理思想缺乏創(chuàng)新

無論采用怎樣的管理方式，在推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程中，都必須不斷革新管理理念。很多企業(yè)已經(jīng)確立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但在具體實(shí)施過程中仍存在管理理念缺乏創(chuàng)新的問題，尤其是戰(zhàn)略發(fā)展意識薄弱。部分企業(yè)不重視企業(yè)管理的“剛性”和“柔性”結(jié)合，不以“以人為本”作為基礎(chǔ)管理思想，這種企業(yè)管理方式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展還有較大區(qū)別[2]。

2.3薪酬體系不合理

薪酬體制是不是科學(xué)合理，會直接影響著公司未來的發(fā)展前景。同時，薪酬制度也是公司人事管理的主要內(nèi)容?，F(xiàn)階段，公司管理人員中普遍存在著薪酬體制不合理的問題。首先，由于工資機(jī)制的問題，很難激發(fā)勞動者積極性。第二，要素配比并不均勻，勞動者薪酬大多是固定工資，但績效考核所占比小，實(shí)際變動比例也較小，甚至沒有激勵辦法等。第三，薪酬分配的不公。薪酬分配主要依賴于管理者的主觀評價，這并不公平。第四，分配規(guī)則不科學(xué)。制定薪酬分配規(guī)則時，片面重視工資控制，無視工作量設(shè)定、工齡區(qū)分等問題，工資分配的合理性相對較差。

2.4企業(yè)文化建設(shè)不充分

對管理現(xiàn)代化而言，做好企業(yè)文化建設(shè)十分關(guān)鍵。但現(xiàn)如今，不少企業(yè)的文化建設(shè)還比較單薄。例如，有些公司并不注重企業(yè)文化，對怎樣建立、發(fā)揮作用、充實(shí)和完善公司文化也沒有進(jìn)一步的深入研究與探討，形式主義蔚然成風(fēng)。部分公司已經(jīng)構(gòu)建了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，卻不符合公司總體發(fā)展趨勢。此外，還有企業(yè)在文化建設(shè)、教育、培養(yǎng)過程中，只讓公司員工死記硬背企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，不通過活動加強(qiáng)員工凝聚力和向心力[3]。

3. 企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展策略

3.1健全生產(chǎn)管理制度

第一，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r，主動變革內(nèi)部管理機(jī)制，對政府部門、員工職能作出詳細(xì)界定、全面落實(shí)，以提高公司管理和市場競爭力。

第二，完善管理制度。首先，公司應(yīng)該科學(xué)建立產(chǎn)品過程管理制度和跟蹤管理體系，并加大產(chǎn)品關(guān)鍵點(diǎn)的管理力度，確保質(zhì)量。其次，應(yīng)該建立產(chǎn)品登記管理制度，建立信息跟蹤體系，提高信息分析有效性。

第三，應(yīng)用信息技術(shù)。應(yīng)建立信息化管理平臺，如生產(chǎn)管理、財(cái)政信息管理平臺等，為管理制度的高效實(shí)施和調(diào)整提供技術(shù)支持，與此同時，信息化技術(shù)應(yīng)用也有助于提高數(shù)據(jù)交換效果、信息提取效果和信息保存質(zhì)量。

第四，增強(qiáng)人力管理。公司對于人力資源規(guī)劃體系進(jìn)行了積極建設(shè)，并確保人力資源規(guī)劃體系與公司發(fā)展需要相匹配。然后，對于招聘過程作出標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立人才招募管理制度，清晰說明崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、錄用條件、招募程序，為人員錄用提供保證[4]。最后，健全員工教育培養(yǎng)機(jī)制，使新招聘員工快速適應(yīng)工作崗位、公司環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工能力與公司競爭力的同步增強(qiáng)。

第五，重視戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理工作對于公司的生產(chǎn)效率提高和企業(yè)未來健康發(fā)展有著重大影響，所以，公司必須對于戰(zhàn)略管理予以高度重視。在具體的管理工作中，公司必須對戰(zhàn)略分析措施、預(yù)警措施、計(jì)劃措施、控制措施等加以合理運(yùn)用。確保有限的人力資源、財(cái)務(wù)資源、材料資源等得到充分利用，讓整體管理體系得以優(yōu)化，提升企業(yè)市場競爭力。

3.2創(chuàng)新企業(yè)管理思想

在運(yùn)營管理過程中，要妥善處理企業(yè)管理方式和企業(yè)管理工作現(xiàn)代化的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司管理方法走向現(xiàn)代化，努力實(shí)現(xiàn)公司管理工作適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。注重公司戰(zhàn)略發(fā)展，逐步增強(qiáng)公司管理工作的戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性，有效整合管理體系與企業(yè)總體發(fā)展策略，拓展公司管理工作范疇，以顯著提升公司管理水平。還需緊密聯(lián)系剛性管理與柔性管理，在逐步健全和完善公司管理體系的基礎(chǔ)上，必須強(qiáng)調(diào)“人本”管理理念的有效運(yùn)用。

3.3完善薪酬管理體系

第一，健全獎懲條例。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)政府相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，積極完善獎懲規(guī)定，以對職工其激勵作用。為了確保薪酬和處罰規(guī)則的合理性，企業(yè)必須將員工個人發(fā)展和企業(yè)整體發(fā)展納入獎懲條例規(guī)定中，建立兩者之間的約束關(guān)系，確保員工成長能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[5]。

第二，完善薪酬體系。在公司的管理工作中，員工薪酬水平與業(yè)績應(yīng)是正相應(yīng)關(guān)系。因此公司需積極健全現(xiàn)行的員工薪酬管理體系，并結(jié)合科學(xué)的業(yè)績評價機(jī)制，讓員工明確自己工作現(xiàn)狀和今后的努力方向，從而為公司管理者調(diào)整管理策略提供支持。

第三，科學(xué)績效評價?？冃гu價系統(tǒng)對檢驗(yàn)員工工作狀況有著重要意義，其對員工的實(shí)際工作成效與所期望工作目標(biāo)做出了對比與分析，并以此確定員工的工作績效。另外，績效評價結(jié)果還可用于評定工資獎勵發(fā)放的額度等級。

3.4塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)應(yīng)當(dāng)把文化建設(shè)作為推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，積極探索文化建設(shè)的新形式。大力引進(jìn)先進(jìn)公司文化，增強(qiáng)凝聚力。切實(shí)加強(qiáng)公司文化管理，認(rèn)真研究文化建設(shè)在公司管理工作中的重要意義，避免形式主義管理，通過企業(yè)文化建設(shè)，更有效地團(tuán)結(jié)公司全體職工。同時，建立制度使公司人員主動參與公司管理工作。例如，可以開展“建言獻(xiàn)策”活動，這一活動有助于推動了企業(yè)員工的主人翁意識提高，建立人人參與的公司管理現(xiàn)代化模式。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)管理體系現(xiàn)代化必須遵循人本理念進(jìn)行構(gòu)建、積極承擔(dān)社會責(zé)任、構(gòu)筑基礎(chǔ)文化，以及創(chuàng)新管理技術(shù)。現(xiàn)階段，企業(yè)管理方法不健全、企業(yè)管理思想缺乏創(chuàng)新、工資制度不合理、企業(yè)文化建設(shè)不完善等問題仍然普遍存在。通過強(qiáng)化體系構(gòu)建、加強(qiáng)思想創(chuàng)新、完善薪酬制度、培育良好企業(yè)文化等，可以有效克服上述問題，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，進(jìn)一步推動企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]阿麗達(dá)·司馬義.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理模式變革研究[J].中國商論，2021（07）：167-169.DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2021.07.167.

[2]蘇小恬.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展與探索[J].商場現(xiàn)代化，2020（12）：76-78.DOI：10.14013/j.cnki.scxdh.2020.12.028.

[3]楊莉娜.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展與探索[J].中國商論，2020（01）：122-123.DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2020.01.122.