管清文 童劍

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展也迎來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。對于我國企業(yè)來說，其管理模式的特點就是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人掌握了公司的所有權(quán)，這種將主要負(fù)責(zé)權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)與企業(yè)公司發(fā)展項目的所有權(quán)相結(jié)合的管理模式能夠很好地幫助企業(yè)發(fā)展，鞏固企業(yè)在市場競爭中的有利地位。但是想要對企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新研究，使其管理模式符合現(xiàn)代化的管理制度，相關(guān)研究人員就不能一味地遵循現(xiàn)代企業(yè)的管理制度模式，而要結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展特點進(jìn)行創(chuàng)新改革。本文就企業(yè)管理體系和綠色工廠管理的協(xié)同建設(shè)展開探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理模式;體系創(chuàng)新

引言

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，我國企業(yè)的數(shù)量以及企業(yè)發(fā)展水平也正在呈現(xiàn)出上升的發(fā)展態(tài)勢。我們在看到企業(yè)發(fā)展取得巨大成就的同時，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到當(dāng)前我國企業(yè)在市場擴張中其所呈現(xiàn)出來的諸多危機與挑戰(zhàn)。

1綠色供應(yīng)鏈管理與企業(yè)價值

有效的供應(yīng)鏈管理可以通過減少上市公司與外部之間存在的信息不對稱問題、加強企業(yè)與供應(yīng)鏈其他成員之間的合作以及高效整合與配置供應(yīng)鏈企業(yè)之間的資源等途徑提升企業(yè)的核心競爭力，其中綠色供應(yīng)鏈管理立足于可持續(xù)發(fā)展，將環(huán)境保護(hù)與資源利用融入供應(yīng)鏈管理過程中，實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)保的協(xié)調(diào)發(fā)展，能有效滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。然而，綠色供應(yīng)鏈的升級更多地意味著企業(yè)需要追加更多的環(huán)保投入，上市企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈管理初期，因為需要投入大量的人力物力，企業(yè)成本支出的大幅度增加導(dǎo)致企業(yè)的利潤減少，進(jìn)而影響到企業(yè)績效，甚至有些企業(yè)會由于疲于應(yīng)對經(jīng)濟壓力導(dǎo)致綠色供應(yīng)鏈管理工作大打折扣，錯失發(fā)展良機。綜合國內(nèi)外以往研究，企業(yè)積極實施綠色供應(yīng)鏈管理工作可以幫助企業(yè)獲得先發(fā)優(yōu)勢，有效提升企業(yè)的綜合競爭實力，有助于企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式。在企業(yè)經(jīng)營方面，內(nèi)部綠色實踐（污染預(yù)防和綠色供應(yīng)鏈管理）是企業(yè)財務(wù)績效的主要驅(qū)動因素，綠色供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的環(huán)境績效和運行績效也有著積極作用。相關(guān)學(xué)著測算了國家綠色供應(yīng)鏈管理示范企業(yè)的全要素運營效率及其動態(tài)變化，認(rèn)為這些企業(yè)主要是因為技術(shù)進(jìn)步使其全要素運營效率總體呈上升趨勢。此外，綠色供應(yīng)鏈管理有利于企業(yè)綠色形象的提升，在消費者群體中有良好口碑，進(jìn)而促使市場的積極反應(yīng)，再加上有政府支持，企業(yè)必然會得到回報，企業(yè)價值會得到顯著提升。

2企業(yè)管理體系和綠色工廠管理的協(xié)同建設(shè)臭了

2.1強化內(nèi)控及風(fēng)險管理意識

在今后的企業(yè)運營和發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在自身的思想層面充分地認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險管理對于企業(yè)當(dāng)前以及今后發(fā)展所具有的戰(zhàn)略價值和意義。圍繞內(nèi)部控制的人員、內(nèi)部控制的制度以及風(fēng)險管理的意識和風(fēng)險管理的布局等方面進(jìn)行全方面提升。通過這種方式來切實整合企業(yè)的管理資源，將可能產(chǎn)生的內(nèi)控以及風(fēng)險管理壓力進(jìn)行緩解，為今后企業(yè)在市場競爭中獲得更大的主動權(quán)奠定扎實有效的基礎(chǔ)。當(dāng)然內(nèi)部控制以及風(fēng)險管控意識的提升，并不是一個一蹴而就的過程，需要企業(yè)從當(dāng)前整個行業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)具體的實踐出發(fā)，層層推進(jìn)，不斷地進(jìn)行經(jīng)驗的總結(jié)和強化，為今后的企業(yè)綜合發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

2.2對我國企業(yè)管理模式和體系創(chuàng)新改革

對于我國企業(yè)來說，管理上的創(chuàng)新可以分為兩種模式，一種是指管理方法上的創(chuàng)新，另一種則是指具體的管理方式上的創(chuàng)新。如果對企業(yè)公司的管理模式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，那么企業(yè)的管理方法也要進(jìn)行相應(yīng)的改變，這種管理方法的改變，要在原有企業(yè)公司的管理模式上進(jìn)行，結(jié)合公司的發(fā)展特點及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新改革。當(dāng)下人們普遍對于我國的企業(yè)公司傳統(tǒng)管理模式存在著一定的誤解，需要明確的是，對于企業(yè)公司來說，傳統(tǒng)上的管理模式不一定就不能夠很好適應(yīng)這個時代的發(fā)展，相反，如果改變其具體的管理方式及具體的手段就會促進(jìn)企業(yè)公司的創(chuàng)新改革研究。所以在企業(yè)發(fā)展的過程中，不能一味地摒棄傳統(tǒng)的管理模式，而是要結(jié)合傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)點，不斷地對具體管理模式進(jìn)行改革研究。確保管理創(chuàng)新能夠使企業(yè)公司在市場經(jīng)濟競爭中處于有利的地位，企業(yè)公司要從內(nèi)部設(shè)計出符合自己發(fā)展特點的管理模式和規(guī)則制度。例如對企業(yè)公司的管理機構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的改革，首先要確保通過這些管理機構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)各種管理工作的正常落實，確保管理機構(gòu)在正常實施管理工作的同時，能夠有效降低公司企業(yè)的投資成本。對于企業(yè)公司來說，在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新改革就要實行所有權(quán)和管理權(quán)統(tǒng)一的方法，在原有的生產(chǎn)規(guī)模下，不斷地結(jié)合時代的發(fā)展變化引進(jìn)一些新的管理內(nèi)容，這樣對于企業(yè)公司來說能夠有效減少資金周轉(zhuǎn)帶來的壓力，以便更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。結(jié)合當(dāng)下企業(yè)公司發(fā)展的狀況及發(fā)展的特點分析，現(xiàn)今所存在的兩個普遍問題就是企業(yè)公司的所有者自身的受教育水平較低，傳統(tǒng)思想觀念較為牢固，缺少相應(yīng)的創(chuàng)新改革意識。另外，企業(yè)公司普遍存在著管理方法或是手段相對落后的問題，這對于企業(yè)公司的工作效率及未來的發(fā)展起到了嚴(yán)重的阻礙作用。為了更好地全面落實企業(yè)公司管理上的創(chuàng)新，就要不斷加強公司所有者的自身素質(zhì)水平，提高其管理手段，使企業(yè)處于一種可持續(xù)性良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

結(jié)語

企業(yè)需要建立一個綠色供應(yīng)鏈信息平臺，增強上下游企業(yè)的交流與溝通，實現(xiàn)企業(yè)與內(nèi)外部利益相關(guān)者的信息共享，加強對上下游企業(yè)的管理評級，定期披露重點供應(yīng)商的環(huán)境信息，合理測評、規(guī)避和控制環(huán)境風(fēng)險，并定期公布企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的工作成果和目標(biāo)進(jìn)度。

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