現(xiàn)代項目管理理念在航天項目管理中的應(yīng)用

司群英 任京濤 李曉光

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項目管理 航天企業(yè) 管理理念 應(yīng)用

前言

在近幾年國家經(jīng)濟(jì)實力的大力發(fā)展下，我國航天事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為了當(dāng)前科技發(fā)展領(lǐng)域中的重要發(fā)展項目之一。習(xí)總書記在新時代發(fā)展中指出發(fā)展航天事業(yè)，建設(shè)航天強(qiáng)國是新時代走好航天事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要方向。但我國在航天科研的發(fā)展中起步較晚，特別是航天項目管理方面，存在一些短板和問題。目前，在世界航天事業(yè)發(fā)展的角度來看，一些發(fā)達(dá)國家將航天發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)封閉，導(dǎo)致我國的航天事業(yè)研究進(jìn)步緩慢。這也是導(dǎo)致我國航天事業(yè)發(fā)展過程中會面臨各種問題和缺陷。為了解決這些問題，保證航天事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國將現(xiàn)代項目管理理念引入到航天項目管理中，使航天事業(yè)的發(fā)展得到保障和將航天事業(yè)的發(fā)展提高到一個新的水平。

一、現(xiàn)代項目管理理念在航天項目管理中的應(yīng)用分析

（一）現(xiàn)代項目管理理念在航天項目管理中的概念分析

現(xiàn)代項目管理理念作為管理科學(xué)領(lǐng)域的分支之一，是大量的科學(xué)理論和各項技術(shù)的結(jié)合體，是一種把信息、科學(xué)、系統(tǒng)、計算機(jī)技術(shù)等各學(xué)科技術(shù)的融合管理?，F(xiàn)代項目管理是各企業(yè)發(fā)展的重要指針，適用于各種大型、高端技術(shù)、復(fù)雜多樣的高水平工作環(huán)境的企業(yè)或執(zhí)行國家有關(guān)的特定任務(wù)活動。項目管理中，項目二字就是指為完成某一項任務(wù)或服務(wù)所做的工作。因此現(xiàn)代項目管理就是指運(yùn)用技能和知識完成某項目活動的要求。現(xiàn)代項目管理有三大核心指標(biāo)，包括優(yōu)化成本、提高性能、高效的進(jìn)度。在項目活動中如何做到這三個核心指標(biāo)，通過對項目的成本的控制，質(zhì)量的高低，人力的管理，項目時間等綜合方面的合理調(diào)配，以達(dá)到符合項目要求的結(jié)果。同時，這三個核心要素指標(biāo)所達(dá)到的項目目的是相互協(xié)調(diào)、相互拮抗的。因此要求在進(jìn)行現(xiàn)代項目管理時，管理者要綜合考慮，全面保障三者的協(xié)調(diào)以達(dá)到項目管理的平衡。因此，在保障項目管理的全面性下，通過科學(xué)的技術(shù)支持，能過提高現(xiàn)代項目管理的資源配置，更好的完成項目管理工作。隨著科研水平的進(jìn)步，現(xiàn)代項目管理已經(jīng)在不斷更新和發(fā)展，相信未來可期。

（二）現(xiàn)代項目管理理念在航天項目管理中的特點(diǎn)分析

現(xiàn)代項目管理理念在航天項目管理中的特點(diǎn)包括四大類即復(fù)雜性、創(chuàng)造性、集權(quán)性以及科學(xué)性?，F(xiàn)就各特點(diǎn)做出以下分析。

1、科學(xué)性

項目管理的內(nèi)容中學(xué)科種類較多項目。因此，項目管理必須科學(xué)規(guī)范。科學(xué)化作為現(xiàn)代項目管理的顯著特點(diǎn)，是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的融合發(fā)展物，現(xiàn)目前取得的最新成果有：現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用、現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用、管理手段的現(xiàn)代化。

2、復(fù)雜性

現(xiàn)代項目管理是一門涉及面廣、知識面深的理論學(xué)科，其內(nèi)容復(fù)雜多樣，涉及各類學(xué)科知識、各種技術(shù)技能。同時，項目管理分支廣，自身存在缺點(diǎn)和不足包括成本、時間、性能等。

3、創(chuàng)造性

因為項目活動本身是一次性活動，因此具有創(chuàng)造性的可能。在管理人員在對項目活動進(jìn)行管理工作時，會遇見各種突發(fā)情況、未知風(fēng)險和挑戰(zhàn)。這些未知因素的存在就會造成此次項目活動的失敗。因此，必須積極引入先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)，推動項目管理的可持續(xù)發(fā)展。

4、集權(quán)性

項目管理的內(nèi)容復(fù)雜，涉及學(xué)科知識和技能種類多。因此，項目管理的各部門也較多，各部門負(fù)責(zé)的各個任務(wù)就有差異性。如何統(tǒng)一各部門的管理，避免各部門的矛盾和沖突，保障項目活動的勝利完成，需要建立嚴(yán)格的管理流程和管理機(jī)構(gòu)也就是集權(quán)管理。

三、現(xiàn)代項目管理理念在航天項目管理中的應(yīng)用

現(xiàn)代項目管理理念在航天項目管理中最重要的研究意義在于建立科學(xué)高效的項目管理組織。

在項目管理組織進(jìn)行項目任務(wù)的分配時，需要做到以下五點(diǎn)基本原則：第一，管理組織在對項目任務(wù)進(jìn)行機(jī)構(gòu)建設(shè)時，要明確體現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和規(guī)劃好項目的結(jié)構(gòu)計劃。第二，根據(jù)項目任務(wù)的實際情況合理調(diào)配組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計工作。第三，項目管理組織必須統(tǒng)一決策和指揮項目活動。第四，在管理項目活動時，管理組織必須全程控制，跟進(jìn)項目活動的進(jìn)行。第五，針對各部門提交的方案和各種報告設(shè)計都要全方位考慮和做出正確的決策。

項目管理組織在進(jìn)行任務(wù)設(shè)計和分配中，除了以上五條原則外，還有要兩點(diǎn)特殊的原則需要遵守：第一，適應(yīng)項目任務(wù)的性質(zhì)和規(guī)模。項目管理組織作為一種項目管理手段，主要任務(wù)就是完成項目活動的設(shè)計和推進(jìn)。第二，因為項目管理的設(shè)計類容較多，企業(yè)對于各種資源的管理就有了一定限制。企業(yè)管理的項目多，內(nèi)容形式有偏差導(dǎo)致了各個項目的經(jīng)濟(jì)效益不一樣。因此企業(yè)在處理不同類型的項目時，所分配的部門或人力資源也就不一樣。對于重要的項目，企業(yè)會調(diào)動整個部門保障項目活動勝利完成，對于一些項目內(nèi)容偏差較大的項目活動，企業(yè)可能就分配給某一部門或者某一類人，避免資源的浪費(fèi)影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

要發(fā)展經(jīng)濟(jì)實力，提高國家的綜合實力，站穩(wěn)世界舞臺的發(fā)言權(quán)，就要建設(shè)科技強(qiáng)國。在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展領(lǐng)域中，航天事業(yè)的發(fā)展以及被國家高度重視，其中航天項目的管理是推動國家航天事業(yè)發(fā)展的重要方向。由于我國在航天科研的發(fā)展中比較落后，特別是航天項目管理方面，存在一些短板和問題。因此，為解決發(fā)展中的不足將現(xiàn)代項目管理理念引入到航天項目管理的應(yīng)用中，提高航天事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其中建立科學(xué)有效的管理組織和合理調(diào)控組織結(jié)構(gòu)中的設(shè)計工作，保障項目活動的順利進(jìn)行對航天企業(yè)項目的管理有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]王煒芹，高坤，張志鵬，等. 航天企業(yè)科研項目管理模式創(chuàng)新研究[J].中國科技投資，2021（29）：45-48.

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作者簡介：司群英，性別：女;民族：漢;出生年月：1977.03;籍貫：北京;學(xué)歷：碩士研究生;研究方向：項目管理;職稱：高級工程師