騰訊電競發(fā)布會的超前點映

文 石 翔

去年年底，編輯部開始和騰訊電競一起做一個叫《拾級而上》的專題。

為什么叫這個名字，很大程度上就是希望從八個入亞項目的負(fù)責(zé)人那里找到中國電競更上一層樓的方法。

沒想到采訪剛做完不久，就是又一輪的疫情影響，半年的時間就好像被吞掉了一樣，一晃就已經(jīng)是年中了。

這半年里很多行業(yè)都遭遇了過去二十年里沒有過的困局，按照《2022 年1-6 月中國電子競技產(chǎn)業(yè)報告》的數(shù)據(jù)來看，除去游戲收入之外的電競生態(tài)收入沒跑贏通脹，基本處于不漲不跌的狀態(tài)。

對于過去幾年復(fù)合增長率一直穩(wěn)定的這個新興市場來說，這種放緩可能是偶發(fā)性的，但也會帶來系統(tǒng)性的影響，作為市場里的一員，首先要擺正的可能是認(rèn)知。

在沖擊面前，需要有更多業(yè)者意識到提高行業(yè)上限的重要性，新的增加不會單純來自競賽表演，對于電競來講不是降本增效的問題，而是創(chuàng)造新價值空間的問題。

其實在過去幾年的全球電競運動領(lǐng)袖峰會和騰訊電競發(fā)布會上，對于更上一層的行業(yè)格局早就有過很多描述，可是很多工具從設(shè)想到落地并不只是電競行業(yè)內(nèi)部的人可以決定的。

在騰訊電競發(fā)出了26 日下午具體安排海報的時候，消息里說侯淼會圍繞著“產(chǎn)業(yè)發(fā)展新未來”、“新興體育新可能”、“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)新設(shè)施”這三個主題來闡述今年發(fā)布會的整體基調(diào)。

必須要說，在今天這個世界我們看到的絕大部分東西都在失焦，失去一致性的基調(diào)，但可能從2017 年在靈石路的時候，騰訊電競發(fā)布會就在沿著一個相對穩(wěn)定的基調(diào)一直走下去。之后的環(huán)節(jié)里，有10 個系列賽事的發(fā)布，海報上也發(fā)布了和賽事有關(guān)的新信息。

最后，是我最關(guān)心的辦賽工具環(huán)節(jié)來收尾。其實從過去幾年騰訊電競一以貫之的方法論去看，“新未來”、“新可能”無疑還是建立在標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建、規(guī)則探索和商業(yè)探索這三個基本盤之上。只是今年的不同來自于外部，這里一會兒可以展開來講。

“新設(shè)施”在去年年底的采訪里，侯淼也提到，從職業(yè)賽事向外，電競在賽事這個基礎(chǔ)的層面上應(yīng)該去關(guān)聯(lián)更多的人。

這里的“人”既是指讓參與業(yè)余賽事變得更容易，也是在大學(xué)的運動會、企業(yè)的工會活動和團(tuán)建里讓電競有更好的效果。今年，大概不會與辦賽水平提升的方向離太遠(yuǎn)。

今年在賽事上讓人期待的部分，可能來自于《英雄聯(lián)盟電競經(jīng)理》從20 日不刪檔測試開始到26 日，這一周時間里的表現(xiàn)，以及同樣剛剛上線的《暗區(qū)突圍》對于觀賽方式模式上的刷新。

今年統(tǒng)一了一個有意思的詞，叫“系列賽事”，可能大家也都意識到了把所有精力都給到職業(yè)賽事和大聯(lián)盟上并不是一個良性的模式，雖然容易出成績，也容易陷入桎梏。

怎么樣讓自己項目相關(guān)的版權(quán)價值相互帶動，雖然之前都喜歡用金字塔模型來說，但實際上并未真正重視塔基在方法論上的構(gòu)建。

體育總局還分競體司和群體司，本質(zhì)上就是因為競技體育和群眾體育在發(fā)展上有很大的區(qū)別，并非單純設(shè)計一個向上的通路就可以實現(xiàn)向上目的的。我們可以期待一下“系列賽事”的版權(quán)方們會給出什么樣的答案。

回到標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建、規(guī)則探索和商業(yè)探索這個三個關(guān)鍵詞上。從2016 年社會上開始給予電競更多的關(guān)注開始，想要制定標(biāo)準(zhǔn)的機構(gòu)和組織并不在少數(shù)，可事情并不是以誰先做而轉(zhuǎn)移的。

直接點說，標(biāo)準(zhǔn)的背后是權(quán)力，寫有用的標(biāo)準(zhǔn)不易，讓標(biāo)準(zhǔn)落地則更難，從2021 年下半年開始，電競在中國真正意義上經(jīng)歷了從疑惑到注視，從注視到觸碰，從觸碰到支持的過程。

所以，我們才能在7 月26 日的會上第一次見到行業(yè)組織作為指導(dǎo)單位。我們常說產(chǎn)業(yè)鏈上下游這個詞，對于中國大部分的產(chǎn)業(yè)來講，某一段產(chǎn)業(yè)鏈一定是由一個行業(yè)組織協(xié)同管理的。

在過去的二十多年里，電競一直沒有長時間地?fù)碛羞^負(fù)責(zé)協(xié)同管理的對口協(xié)會。如今，這個狀況正在發(fā)生改變，一個月之前成立的中國音像與數(shù)字出版協(xié)會電子競技工作委員會，也就是這次峰會的指導(dǎo)單位，很大程度上提供了行業(yè)在接下來構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的著力點，這是其一。

另一方面，由于電競在2021 年前后制造的巨大社會影響力，對于規(guī)則的探索也到了必須加速的地步。我們在中國游戲電競發(fā)展的歷史上看到過很多并不美好的節(jié)點，正是由于行業(yè)內(nèi)外對于規(guī)則探索的忽視而造成的。

如果2000 年時候的網(wǎng)吧，能像2020 年開始的劇本殺一樣迅速開始消防規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的探索，就有可能避免藍(lán)極速的慘劇，也許通過網(wǎng)吧給中國互聯(lián)網(wǎng)帶來的助推也會比如今更快，中國電競的第一輪基礎(chǔ)建設(shè)也許可以建得更穩(wěn)一些。

現(xiàn)如今，對重視規(guī)則的共識成了決定下一步是泥沼還是坦途的關(guān)鍵一步。騰訊電競又一次把規(guī)則探索擺在很前面的位置，這中間牽涉的卻并不止騰訊電競。主管協(xié)會和時事大潮是當(dāng)下中國電競不同以往的兩個新發(fā)力點，也是歷史留給這個行業(yè)的機遇，把握住則更上一層樓，失去了可能又是漫長的等待和積蓄。

這是一個時代的窗口期，也是搭建新支柱的著力點。相比于其他的電競業(yè)者，騰訊電競在過去幾年里展示出的政策把握能力可以說是少見的，如今看，也是卓有成效的。

當(dāng)有了切實的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建和規(guī)則探索之后，商業(yè)化和電競產(chǎn)品工具更像是水到渠成之后對田地的灌溉，是大水漫灌，還是一路精準(zhǔn)滴灌，其實更多來自于一次次實踐層面上的嘗試。就像去年對辦賽工具概念的提出，可能并沒有取得預(yù)想之中的進(jìn)展，但我相信方向是有價值的就終歸會迎來好的結(jié)果。

從幾年前尋找自己的產(chǎn)業(yè)站位，到找準(zhǔn)站位之后對著力點的錨定，再到如今天時地利已至，對產(chǎn)業(yè)邏輯再上一層的推動，騰訊電競這幾年的邏輯脈絡(luò)是足夠清晰而有延續(xù)性的。剩下就看怎么利用商業(yè)化和電競產(chǎn)品工具這兩個抓手去實現(xiàn)對更大產(chǎn)業(yè)空間的探索和產(chǎn)業(yè)價值的挖掘了，可能是正片里最精彩的部分，我們留在7 月26 日下午再見分曉就好。