能讓大家坐在一起的不是更大的利益就是更大的危機

文 石翔

6 月28 日，全球電競運動領(lǐng)袖峰會放出了新一年舉辦地和時間安排的消息，在圈子里有不小的聲音。之后的幾天陸續(xù)有上海、深圳、成都和杭州當(dāng)?shù)氐呐笥褑栁?，是不是可以在杭州約著見個面。相信大家不只單純是為了聚聚。

2022 年，在很多路都走不通的時候，電競會怎么樣呢，這可能是參與其中，或者邊緣圍觀的人都想要的答案。

其實從辦會的角度無非三點：第一點是會上什么級別的政府領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)，在中國這是一個非常有意義的信息；第二點是作為會議的實際組織者騰訊，把這場會視為什么樣的規(guī)格，騰訊是不是來總辦的老板，傳遞對電競什么樣的態(tài)度，這都是值得推敲的信息；第三點是我更看重的一點，一個行業(yè)峰會或者論壇，可能發(fā)言嘉賓里的最后一位，決定了這個會議在行業(yè)層面上真正的高度。

前兩點，日程上沒說，我也不能說私下知道的東西，只能說都值得期待就是了。最后一點，我們可以仔細(xì)盤一盤過去五年在峰會的最后一位發(fā)言者都是誰，以什么樣的身份發(fā)言的，講了什么話題。

2018 年在世博園的時候，是現(xiàn)在叫英雄體育VSPN，當(dāng)時叫量子體育VSPN 的總裁滕林季來壓臺，和其他幾位業(yè)界的翹楚講了一個共同的話題“以開放思維創(chuàng)造電競內(nèi)容”。

在電競行業(yè)內(nèi)部，這肯定算得上是很高規(guī)格的發(fā)言了，但話題始終還是圍繞著競賽表演。

2019 年去了博鰲之后就有了不同，那年峰會上最后一個發(fā)言的是騰訊AI Lab 西雅圖實驗室的負(fù)責(zé)人俞棟，講的是“科技化升級下的電競產(chǎn)業(yè)新引擎”。從里到外的過程，格外清晰，騰訊作為峰會主要的參與者率先引入自己內(nèi)部的資源，開始向電競行業(yè)傳遞拓展邊界的可能性。

到了2020 年，形勢又不一樣了，最后一位發(fā)言的嘉賓來自國際電子競技聯(lián)合會，講的主題是“連接世界更競一步”。

從行業(yè)內(nèi)到行業(yè)外走完之后，開始了從國內(nèi)到國外，電競?cè)蚧哪_步邁出一步，對于后續(xù)講亞運的故事，和國際體育組織的對接都是個伏筆，我們先放下，一會兒再講。

2021 年，峰會從博鰲去?？?，最后一場的分享嘉賓是騰訊電競總經(jīng)理侯淼和宜家研發(fā)中心東亞區(qū)副總經(jīng)理董朝興，講的是“營造多元化‘電競+’場景生態(tài)”，這是從體育本身向生活方式的延展。盤到這里還是有點佩服峰會組委會的，每年都能找到邊界之外的可能性。

今年，最后一位分享的是中南建筑設(shè)計院黨委書記李霆，如果算起來應(yīng)該是正廳級，分享的內(nèi)容是“秉持亞運標(biāo)準(zhǔn)，打造專業(yè)電競場館”。

騰訊電競在杭州亞運會電競場館的修建方面也給了很多電競專業(yè)技術(shù)方案上的支持，所以才有了專門針對電競場館的分享。2022 年，峰會從市場一側(cè)，把觸角探向了基礎(chǔ)建設(shè)和政府行為。

幾年下來，最后一位分享嘉賓的變化體現(xiàn)了電競的變化。從封閉的小圈子走出來，尋找市場上更多的合作伙伴，從中國走向世界，熟悉國際體育組織的玩法，再到真正參與到中國社會經(jīng)濟發(fā)展的主要脈絡(luò)里，體現(xiàn)自己的價值。

這是個有完整情節(jié)的故事，在日后回憶起來，說是這五年中國電競發(fā)展的縮影也不為過。

說到這里本就該結(jié)束了，可對于一個垂類媒體來講，公布的日程里有一個必須要拿出來說一說的東西。

圖 截自騰訊電競官方

在7 月26 日上午，10 點50 分到11 點15 分之間，峰會上有一個叫《入亞電競項目共探亞洲新發(fā)展》的環(huán)節(jié)?？纯催@環(huán)節(jié)里的八位嘉賓，八個亞運電競項目在中國的實際負(fù)責(zé)人，絕對是中國電競歷史上沒有過的場面。

過去幾年里，這幾家游戲廠商都出席的電競會議大多是像ChinaJoy、電競北京創(chuàng)新發(fā)展大會之類由政府直接參與組織的會議，而在公開會議上有個“桌面之下”的規(guī)則，大家各自發(fā)言，不會坐在一起就一個問題表態(tài)。如果是管理部門組織的閉門會，那也多少帶點兒火藥味。

這是過去幾年的狀況，所謂“大廠”的大，很多時候逃不開這種封閉性，我們在確定會議議程，或者安排活動的時候，也主動避開這種交互，按照出席公司管理層的職級安排出場順序就好了。

仔細(xì)想想，即便我們承認(rèn)這些游戲公司本身在游戲市場里存在排他的競爭關(guān)系，但這是個電競的峰會，如果說游戲和游戲之間是直接在爭奪用戶并不豐沃的游戲消費預(yù)算，那電競市場里并不是這樣的關(guān)系。

觀眾可以同時關(guān)注多個電競賽事，也都有情感的投入，而目前電競的收入模式還是通過把品牌影響力給到贊助商，再通過贊助商的產(chǎn)品去面對觀眾。

所以，是不是到了要重新思考一下，放下游戲廠商的思維，重新構(gòu)建賽事版權(quán)方身份的時間。

我在上篇關(guān)于峰會的評論里寫了，「從2016 年這個行業(yè)加入快車道之后，我們已經(jīng)完成了從0 到1%的過程，這過程無疑是充滿了艱辛的。如今，站在從1%向100%的路上，我們得率先意識到，當(dāng)下離天花板還有很遠(yuǎn)的距離，而成長的方向又在哪里?！?/p>

那么接下來的問題是，從1%到100%的路，是這些電競賽事版權(quán)方一起走出來的，他們不只是發(fā)行游戲的騰訊、網(wǎng)易、完美，更是LPL、KPL、PEL、DPC、爐石黃金賽這些項目和賽事版權(quán)的所有方。是這些賽事共同組成了電競市場的基本盤，相應(yīng)地，站在版權(quán)所有者的視角，思路是不是也面臨轉(zhuǎn)變。

從1%到100%的路上，他們可以算得上是一個利益共同體。

從行動上來講，從去年下半年開始，在對OCA、AESF 和國家體育總局的接觸上，其實各個項目的版權(quán)方就開始尋求目標(biāo)的一致性管理。

去年年底，我們參與了針對電競國家隊連續(xù)三天的匯報，在這前后，版權(quán)方之間當(dāng)然不是老死不相往來，而是一起在構(gòu)建一個對監(jiān)管機構(gòu)的整體形象和態(tài)度。而這種工作，在之后的日子里只會越來越多。

從邏輯上來講，觀眾們并不存在排他性，看籃球和足球的觀眾之間不是對立的，看王者榮耀和英雄聯(lián)盟的觀眾也不是對立的，甚至是可以疊加地創(chuàng)造更多認(rèn)同感的。

如今，面對全球性減速的不確定性，面對產(chǎn)業(yè)鏈加長帶來的復(fù)雜性，面對監(jiān)管框架重塑的特殊性，這個以項目版權(quán)所有者為核心主體，需要一起面對國際組織、國內(nèi)監(jiān)管、贊助商、媒體平臺、其他市場合作伙伴乃至觀眾對于電競內(nèi)容的變化。

我們翻回頭去再看，這個叫做《入亞電競項目共探亞洲新發(fā)展》的論壇就充滿了不同一般的意義，從電競?cè)雭嗊m應(yīng)國際體育組織規(guī)則開始，也許是中國電競市場里的版權(quán)主體從競轉(zhuǎn)向合的關(guān)鍵節(jié)點。

上一篇評論里，我講了對潛在的市場空間的認(rèn)識，這篇里講了從游戲公司到項目和賽事版權(quán)所有方的思維方式轉(zhuǎn)變。

如果過去幾年，中國電競更像是改革開放初期肆無忌憚地向前狂奔，那站在2022 年的節(jié)點，中國電競行業(yè)需要一次像1992 年在深圳發(fā)生的變化一樣，進(jìn)行一場明確方向和主線的大討論。

電競進(jìn)入更大的市場，產(chǎn)業(yè)上下游彼此之間的關(guān)系需要重新明確，舊有的經(jīng)驗可能已經(jīng)不再是經(jīng)驗，而是桎梏。

關(guān)于放下桎梏的答案，要留到2022 年下半年來回答。