廖侃 和平精英電競三年，一次基于“所見即所得”的體驗升級

文 石 翔

7 月26 日，杭州國際博覽中心·4C 展廳，前一位嘉賓分享結束后，燈光短暫地暗下來。接著，紅黑相間的圖樣開始填滿整個屏幕。燈光和配色將我?guī)Щ亓?020 年11月中旬的上海東方體育中心，那是PEC 決賽的現(xiàn)場。雖然每支參賽隊伍都有粉絲賣力地舉著燈牌，甚至有人搬來了鼓，但當賽場坐滿觀眾的時候，華晨宇的粉絲和他們手里暗紅色的燈牌還是淹沒了一切。

半年之后的PSC 上，華晨宇的粉絲仍然瘋狂，變化也同樣明顯。雙排賽的歡呼聲甚至高過了表演環(huán)節(jié)，幾家俱樂部粉絲的接力讓歡呼聲變得此起彼伏。

電競和藝人互相跨界不是什么新鮮事，但藝人找到合適的位置，深入地影響他的粉絲，甚至輻射到了同華晨宇雙排的誠c，這并不常見。

回到杭州，一片紅黑的配色里，和平精英系列賽事的數(shù)據(jù)一點點揭開，廖侃仍然在臺上不疾不徐地講述著。“多路信號集成制作”、“多地遠程交互制作”、“多視角觀賽系統(tǒng)”……這些基于和平精英項目本身特點開發(fā)出來的賽事制作手段，在幫助和平精英電競完成了從0 到1 的跨越后，逐漸被行業(yè)認可，被納入行業(yè)標準里。

隨著影響力越來越大，和平精英也主動肩負起傳播正向價值的使命。

這一切轉變不過發(fā)生在白駒過隙般的三年里。

我突然想知道，這段時間里，PEL 完成從0 到1，接著進入正向循環(huán)的過程是怎樣的？

很明顯，我們需要更多的信息去還原這個過程。為此，我們順著和平精英電競在峰會上所展示的成績，對廖侃展開了又一次采訪。

#1 從觀眾的角度出發(fā)

今年年初，編輯部在做《拾級而上》專題的時候，我曾經(jīng)和廖侃有過一次交流。讓人印象深刻的部分是他多次提到，用內容創(chuàng)作的思維去審視電競，并且最大程度上從觀眾的角度思考賽事發(fā)展的方向。

過去多年，在數(shù)不清次數(shù)的電競采訪中，少有人提及這一點。那次采訪之后不久，PEL 的賽事模式就從原本的第一視角改回了第三視角。為什么說“改回”，因為最初接觸和平精英時，玩家們接觸的都是第三視角模式。此后絕大部分觀眾日常的游戲體驗也都是圍繞著第三視角展開，這是觀眾更熟悉的觀賽方式。

賽事模式的變更無疑為了讓觀眾更輕松，沒有門檻地觀看比賽。過去三年里，PEL 大部分的改變都是圍繞此處展開的。

如果我們對照著看2020 年S1 賽季和2022 年春季賽的PEL 比賽，就能從什么時候顯示全局動向、什么時候聚焦局部碰撞、什么時候切回選手視角，清晰地感受到轉播邏輯上的明顯變化。

思路上的清晰讓人很難想象到，兩年前，導播的切臺像在救火一樣，追趕著選手們發(fā)生碰撞的瞬間，讓觀眾感受不到比賽整體的進程。如果在整體轉播上，基于服務觀眾的內容邏輯是潤物細無聲式的迭代，線上主場則是PEL給出的更直接的答案。

線上主場不是一個簡單的概念表述，背后是制作過程中設置專門的人力，制作單獨的凈流，給到聯(lián)合直播的合作者。

可能是俱樂部自己的頻道，也可能是主播本人，這給了很多俱樂部的粉絲去除掉干擾信息、更沉浸的觀賽體驗，

如同廖侃提到的“讓我們的粉絲跟著他最喜歡的俱樂部的視角去推進，這樣就跟他平時玩游戲的狀態(tài)是一樣的”。

#2 所見即所得

關于這種變化背后的理念，廖侃在采訪里又拋出了一個概念，所見即所得（What You See Is What You Get）。

這是計算機發(fā)展過程中非常里程碑的一次迭代。舉個簡單的例子，我們用word打字排版，當我們把行間距從1.5倍調整到2 倍時，在我們的視線里，屏幕上每一行字符之間的距離拉大了。

這種好像理所應當?shù)氖虑?，實際上給計算機界面的發(fā)展帶來了革命性的變化。

如今的電競同樣面臨著類似的問題，游戲里有太多數(shù)值化的東西，如何讓它們變得更直觀，這并不是一個簡單的過程，甚至需要有專業(yè)學術背景的人來提供相應的支持。如果我們沿著“所見即所得”的理念思考下去，會發(fā)現(xiàn)電競賽事的呈現(xiàn)里可優(yōu)化的部分并不在少數(shù)。

舉個直觀的例子，很多項目都有關于數(shù)值的呈現(xiàn)。但很多時候，如果兩條數(shù)值柱圖隔著很遠，又剛好相差不大，觀眾就很難比較，就不符合所見即所得的理念。而如果多個數(shù)值柱圖貼在一起，數(shù)值和對應的選手或角色之間的聯(lián)系又不直觀，就要把ID 或者角色頭像移到柱圖的頂端附近，讓觀眾在對比柱圖長短的同時明確知道數(shù)據(jù)的歸屬。

就是這些看似簡單的細節(jié)構成了電競比賽呈現(xiàn)上的一次次優(yōu)化。在迭代的過程中，既需要有人提出修改的方向，又需要有游戲側開發(fā)人員的支持，還需要制作團隊包裝上的調整。

如廖侃所言，恰恰因為堅持這樣的原則去工作，才在PEL 這幾年的大改與小調之后，最終能夠取得春決4000萬日均觀看人數(shù)的成績。實際上，這是情理之中的事情。

#3 打造共同的價值認同

關于PEL 的另一個疑問來自于情感的關聯(lián)。編輯部一直堅信任何一個電競項目的發(fā)展都和觀眾對賽事、俱樂部、選手的認同感高度相關，無論是流行項目還是小眾項目，皆是如此。

回到文章最初描述的對比畫面，PEL 如何“策反”了華晨宇的粉絲，讓他們在PEL 的社區(qū)里反而更加活躍的？

廖侃提到，“其實比賽的流量跟明星的流量不應該做成一個所謂的交錯。如果是明星，第一，他本身對于電競賽事要非常感興趣；第二，他能夠深度參與到我們的一些生態(tài)里面來，他能夠更深入地成為電競生態(tài)里面的組成部分?！?/p>

在廖侃的記憶里，當在PSC 上第二次見到華晨宇時，他從他身上感受到了對和平精英電競更深度的感知和感覺。顯然，過去兩年時間里，當和平精英明星代言人們都如此選擇時，效果也是顯而易見的。

廖侃提到：“在PEL 的品牌規(guī)劃里，我們始終將潮流、跨界、不服輸?shù)饶贻p人更喜歡的東西構建成品牌里的核心關鍵詞?！边@時，和平精英的明星代言人們，就成了傳遞關鍵詞最有效的介質。

PEL 之所以能夠用好藝人的流量，源于藝人、選手、觀眾、粉絲對于游戲和賽事共同的價值認同。廖侃把這種價值觀框架描述成，“一個多元的、戰(zhàn)術競技的樂園、全球玩家的冒險世界。”有了這個框架，參與其中的所有人就更容易達成一致，彼此理解，乃至相互同化。

同樣，作為賽事最重要的參與者，PEL 在過去三年里打造了中國所有電競項目中最有精神頭兒的選手陣營。他們不斷向賽事之外的公共語境釋放更多影響力，比如誠c像很多體育明星一樣，拿分捐款；Suk 成了年輕人健身熱潮的推動者之一。

選手們能夠以良好的精神面貌去參與比賽，呈現(xiàn)在觀眾面前，本質上是對于這個多元價值體系的認同和維護。

#4 最終的答案

在7 月26 日騰訊電競年度發(fā)布會現(xiàn)場，隨著廖侃在臺上回憶過去三年，其背后的屏幕上也呈現(xiàn)了和平精英電競過去三年的發(fā)展軌跡。那是一條閃電狀的、迂回向上攀升的曲線，“起步”、“突破”、“破圈”，細致到每一個點被打上了標簽。

在廖侃的敘述里同樣可以清晰地感受到在賽事發(fā)展的不同階段，PEL 對于關鍵節(jié)點的把握。

在賽事的初期，面臨主播生態(tài)已經(jīng)成熟，內容強度很高的外部條件，PEL 果斷吸納了像TJB 這樣的俱樂部進入聯(lián)盟。在聯(lián)盟框架剛剛搭建，需要俱樂部加強參與感的時候，他們給出了周賽獎金升級等短期解決方案。在賽事的核心用戶增長、討論量增加的時候，他們又迅速設計了選手們的破圈活動。

這種恰當?shù)墓?jié)奏感背后，不得不提的是光子工作室群的總裁陳宇。

廖侃將他描述成一個務實的深度電競觀察者，在親歷國內超過20 年的電競歷程后，PEL 能夠如此迅速地突破戰(zhàn)術競技品類的觀賽壁壘，在外部條件重重限制之下，利用三年時間實現(xiàn)由內向外的升級，必然和陳宇的判斷和支持有著脫不開的關聯(lián)。

從內容邏輯，到價值框架，再到對時機的把握，我們似乎找到了基于“所見即所得”的體驗升級究竟從哪里開始以及如何實現(xiàn)的。和平精英電競體系即將邁入一個新的階段。

此時此刻，紅黑色的燈光逐漸從杭州國際博覽中心·4C展廳的舞臺上褪去。騰訊電競年度發(fā)布會還在繼續(xù)，而所有與會者的一個共識是，以電競入亞為契機，整個電競產(chǎn)業(yè)將走入一個新的時代。

同樣，移動電競也一同站在了門口。但這一次，和平精英及其電競體系不再是新兵，而是拉著整個騰訊電競體系前行的三架馬車之一。

恐怕也是因為感受到了身份上的變化，面對更大的舞臺，所有和平精英的關注者和參與者都充滿希冀。