◎文 凌永平

企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)管理工作，其目的是為了實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)化。近年來，我國的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢，大部分企業(yè)積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐，加強(qiáng)了管理模式以及管理理念的創(chuàng)新，不斷推動(dòng)企業(yè)管理信息化進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。這對于推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展意義重大。本文主要圍繞基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，進(jìn)行分析和探討，以期對相關(guān)工作的開展提供幫助。

現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式探析

財(cái)務(wù)管理模式，以及管理機(jī)制的合理性與可行性，是推動(dòng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)該充分分析及明確在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，自身的財(cái)務(wù)情況，在此基礎(chǔ)上，確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行期間，加強(qiáng)對高效財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，能有效提高內(nèi)部資金流動(dòng)的穩(wěn)定性。同時(shí)，也可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行劃分，通常能將其分為兩個(gè)部分，分別為組織構(gòu)架與管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)組織構(gòu)架管理，可以從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，對權(quán)力進(jìn)行合理劃分，提高組織結(jié)構(gòu)的層次性。采用此種方式有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的平衡性，保障企業(yè)管理工作的順利開展。近年來，我國的信息技術(shù)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。在這種背景下，企業(yè)原本有的財(cái)務(wù)管理模式受到了強(qiáng)烈的沖擊。為了充分滿足實(shí)際需求，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式迫在眉睫。

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，人們獲取信息的途徑得到了進(jìn)一步拓寬，各大網(wǎng)絡(luò)平臺收集了海量的信息資源。將信息技術(shù)有效融入企業(yè)發(fā)展運(yùn)營中，對于提高企業(yè)在市場中的競爭力來說意義重大。同時(shí)，也有利于促進(jìn)信息技術(shù)價(jià)值與功能的充分發(fā)揮。基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息存儲方式也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，從原本的紙質(zhì)轉(zhuǎn)變成為電子版，大大提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息存儲的質(zhì)量和效率。

與此同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不斷變化中，怎樣實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)的有機(jī)融合，成為企業(yè)需要重點(diǎn)探討的問題。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況、發(fā)展需求，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更具針對性的處理，達(dá)到真實(shí)、準(zhǔn)確，及資源共享的效果。

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)要提高自身的競爭實(shí)力，創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)營效益，就要積極探索其他企業(yè)不具備的稀缺有效資源，通過合理利用，有效節(jié)約生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品在市場中的占比。針對網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行深入探索，可以更為高效地獲取多元化信息資源。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)開發(fā)和利用，有利于創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)利潤。

網(wǎng)絡(luò)平臺能在擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模方面，發(fā)揮重要的作用。通過網(wǎng)絡(luò)平臺，能高效進(jìn)行信息的傳播和交流，實(shí)現(xiàn)資源共享。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理化分工，與其他部門之間展開協(xié)作，有助于創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的影響

促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同當(dāng)前，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，能夠更為高效地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的整合及分析。在此基礎(chǔ)上，以數(shù)據(jù)分析結(jié)果為依據(jù)，采取有針對性的措施，促進(jìn)企業(yè)部門之間的協(xié)作，推進(jìn)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的發(fā)展進(jìn)程。

首先，結(jié)合企業(yè)具體發(fā)展情況，在內(nèi)部構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供依據(jù)。企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)，以及所開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等，可以在信息系統(tǒng)中一覽無余。這種方式的合理應(yīng)用，除了大大節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本之外，還有利于創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，在網(wǎng)絡(luò)平臺的支持下，企業(yè)可以和供應(yīng)商之間建立更為良好的合作關(guān)系。兩者之間展開協(xié)作，有利于實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與進(jìn)步的目標(biāo)。同時(shí)，也能幫助企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的高效運(yùn)作提供可靠的保障。

促進(jìn)企業(yè)資源共享近年來，我國的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展速度不斷加快。在這樣的背景下，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理模式得到了很大程度的優(yōu)化，新模式的應(yīng)用突破了時(shí)間與空間的限制，縮短了國家和地區(qū)之間的距離?；诰W(wǎng)絡(luò)環(huán)境，各企業(yè)之間通過展開協(xié)作實(shí)現(xiàn)資源共享，企業(yè)之間相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，對于加快企業(yè)內(nèi)部管理技術(shù)及模式創(chuàng)新非常有利。

提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式下，財(cái)會(huì)管理的信息數(shù)據(jù)主要以靜態(tài)形式呈現(xiàn)，難以結(jié)合企業(yè)具體發(fā)展情況，對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的更新及完善，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理不符合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)能及時(shí)獲取最新動(dòng)態(tài)信息。同時(shí)，也能高效進(jìn)行信息數(shù)據(jù)分析處理。在此基礎(chǔ)上，對自身經(jīng)營模式進(jìn)行調(diào)整，制定更具合理性與更精準(zhǔn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

另外，網(wǎng)絡(luò)在時(shí)效性方面的特點(diǎn)表現(xiàn)較為突出。企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，能夠?qū)崟r(shí)了解外部市場的動(dòng)態(tài)信息，對于保障企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的穩(wěn)定性意義重大。

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的不足

財(cái)務(wù)信息管理缺乏規(guī)范性企業(yè)開展財(cái)務(wù)信息管理工作的主要目標(biāo)之一，是保證財(cái)務(wù)信息安全性以及可靠性。此項(xiàng)工作的開展，對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生較為深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)，會(huì)決定企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性。

目前，多數(shù)企業(yè)缺乏正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，面臨風(fēng)險(xiǎn)無法采取有效措施。有的財(cái)會(huì)管理人員信息技術(shù)匱乏，無法充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用。其次，財(cái)務(wù)信息管理規(guī)范程度不高，面臨緊急事件時(shí)，很難及時(shí)做出正確判斷，嚴(yán)重限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

財(cái)務(wù)管理人員難以發(fā)揮自身價(jià)值當(dāng)前，各大企業(yè)將注意力集中在資金管理方面，忽略了其他有關(guān)方面的管理。所使用的財(cái)務(wù)管理理念，以及管理模式并未隨著時(shí)代的發(fā)展及時(shí)更新，對財(cái)務(wù)管理工作效率的提高造成嚴(yán)重阻礙。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，在給企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也對財(cái)會(huì)管理工作提出了挑戰(zhàn)。在這種情況下，由于企業(yè)財(cái)務(wù)工作未及時(shí)更新優(yōu)化，工作實(shí)施效率難以滿足實(shí)際需求，無法充分保障相關(guān)工作的有效開展，對于企業(yè)正常的經(jīng)營管理非常不利。

基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新策略

落實(shí)集中化管理 建立完善的財(cái)會(huì)監(jiān)管機(jī)制企業(yè)應(yīng)該積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，結(jié)合市場發(fā)展需求與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合考慮，轉(zhuǎn)化企業(yè)原本分散的財(cái)會(huì)管理模式，加強(qiáng)集中式管理模式的應(yīng)用，并積極開展管理機(jī)制的優(yōu)化與創(chuàng)新。構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督。

企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)平臺的構(gòu)建要給予足夠的重視，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)作，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更加合理。通過運(yùn)用該系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)獲取企業(yè)及其他部門的信息數(shù)據(jù)，并與其他部門展開互動(dòng)與交流，有利于提高各項(xiàng)工作的效率。所以，企業(yè)采用財(cái)務(wù)集中管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，有利于節(jié)約經(jīng)營管理成本。

有利于財(cái)會(huì)信息存儲模式創(chuàng)新在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)通常以紙質(zhì)文件方式存儲信息數(shù)據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，該方式的應(yīng)用明顯較為落后，不僅信息存儲難度大，信息查找也較為困難。并且紙質(zhì)文件占據(jù)空間相對較大，人為失誤情況發(fā)生概率較高，容易損壞或者丟失一些重要資料。

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，會(huì)計(jì)電子化存儲技術(shù)得到了快速發(fā)展。通過利用信息存儲方式，可以有效實(shí)現(xiàn)存儲模式的整體優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠不受時(shí)間與空間的限制，獲取所需要的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)可構(gòu)建財(cái)會(huì)信息處理專用存儲磁盤，要求各部門定期將近期運(yùn)營數(shù)據(jù)上傳到該平臺，在對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上，對信息進(jìn)行匯總，保存到磁盤中。

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)按照工作人員所設(shè)定的程序，對信息進(jìn)行分類以及存儲，大大節(jié)約了財(cái)會(huì)信息存儲所花費(fèi)的時(shí)間與人力，為企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的開展創(chuàng)造了有利條件。

優(yōu)化完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制體系在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，要實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)平臺的充分利用，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和創(chuàng)新，就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，通過網(wǎng)絡(luò)平臺建立相應(yīng)的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。

與此同時(shí)，還要構(gòu)建子系統(tǒng)，主要應(yīng)用在企業(yè)財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對方面。通過網(wǎng)絡(luò)平臺，收集當(dāng)前市場具有動(dòng)態(tài)性的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)行處理和優(yōu)化，為企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的順利開展提供重要依據(jù)。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門在網(wǎng)絡(luò)平臺的支持下，從數(shù)據(jù)庫中獲取自身所需信息，圍繞企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)展開全面評估，及時(shí)采取預(yù)防措施，避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成不必要的損失。

融合程序化和非程序化管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，促使企業(yè)傳統(tǒng)工作模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的合理應(yīng)用，大大提高了企業(yè)的工作效率。然而，針對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，若僅單一使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的程序化功能，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會(huì)逐漸失去穩(wěn)定性。

所以，企業(yè)應(yīng)該融合程序化管理與非程序化管理，持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性與有序性。以企業(yè)經(jīng)常性的業(yè)務(wù)活動(dòng)為例，管理人員應(yīng)針對廣泛開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)專門構(gòu)建相應(yīng)的程序化系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)活動(dòng)開展能夠擁有程序化系統(tǒng)作為支撐，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的整合以及優(yōu)化，為其順利開展提供保障。

總之，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展的目標(biāo)更加多元化，財(cái)會(huì)管理工作開展的方向發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在給企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)造良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行綜合考慮，積極開展財(cái)會(huì)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，建立完善的財(cái)會(huì)管理控制體系及機(jī)制，保證財(cái)會(huì)管理工作的有效開展，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。