張朋遠(yuǎn)

摘要：隨著我國科技水平的發(fā)展，我國制造企業(yè)也有了很大發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。制造企業(yè)為實現(xiàn)長遠(yuǎn)的良好發(fā)展，必須加強成本管理。當(dāng)前，制造企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營的實踐過程中普遍奉行精益理念。對此，制造企業(yè)有必要在精益理念下采取有效路徑對成本管理模式進行創(chuàng)新，實現(xiàn)對成本管理的有效加強。本文淺析了精益理念下的成本管理思想，探究了精益理念下的制造企業(yè)成本管理模式，以期為制造企業(yè)開展高效良好的成本管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本管理;模式分析

引言

制造企業(yè)不斷發(fā)展下，已經(jīng)逐漸將重點放在成本控制上，以期使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益。不過制造企業(yè)實際進行成本控制時，難免會由于種種原因影響到實際的控制效果，很難達(dá)到既定的成本控制目標(biāo)。而在成本控制工作中，目標(biāo)成本管理的應(yīng)用價值較高，可以有效提升成本控制質(zhì)量。本文重點探究制造企業(yè)成本控制中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，分析了傳統(tǒng)成本管理與目標(biāo)成本管理方法的區(qū)別，提出目標(biāo)成本管理的應(yīng)用價值及策略，以供參考。

1當(dāng)前制造企業(yè)成本管控存在的問題

1.1缺乏全面管理意識，管控形式較為單一

管理人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)人的成本管理觀念比較落后，片面地把成本核算和成本管理等同起來，還沒有從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑耙?guī)劃。在日常管理過程中所有部門、每一位員工都和生產(chǎn)產(chǎn)品的成本有關(guān)，成本的管理不能是個別部門的工作，更不能是個別人的工作。每個部門和每個崗位，按照其工作職責(zé)在業(yè)務(wù)經(jīng)辦過程中如何對成本形成直接或間接影響概念不清晰，目標(biāo)不明確，無法充分調(diào)動起員工成本管理意識，造成工作的導(dǎo)向性不強，在成本管理的過程中容易形成脫節(jié)或斷層現(xiàn)象。

1.2缺乏企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制

成本管控最終執(zhí)行情況并不理想，往往由于企業(yè)內(nèi)部缺少內(nèi)部監(jiān)督機制，部分人急功近利，缺乏長遠(yuǎn)考慮，結(jié)果就是企業(yè)成本管控的目標(biāo)和實際運行結(jié)果出現(xiàn)較大偏差，增加企業(yè)財務(wù)壓力甚至給企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險。同時，缺乏互相監(jiān)督也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門之間各自為戰(zhàn)，協(xié)調(diào)和合作不足，成本管控出現(xiàn)漏洞和缺陷，也阻礙了相關(guān)成本管控工作的開展。另外，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制缺失的另一重要原因是企業(yè)經(jīng)營管理者對成本管控工作的重視程度不夠，內(nèi)部互相監(jiān)督的意識也較為淡薄，造成了成本管控的效果不佳。

1.3缺少信息化管理手段

我國在制造業(yè)方面整體實力大而不強，生產(chǎn)線的集成化、自動化、智能化程度較低，研發(fā)創(chuàng)新能力不足，在國際經(jīng)濟分工中一直處于較低的地位，大多都是別人的代工廠，制造的都是附加值較低、能耗和資源投入又比較大的產(chǎn)品;我國的制造業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，某些行業(yè)或某些生產(chǎn)工序?qū)θ说囊蕾嚩容^高，近年隨著我國經(jīng)濟進入一個新常態(tài)、人口紅利的逐漸消失，制造業(yè)面臨著質(zhì)量、成本等諸多問題。整體信息化程度較低大大制約了管理水平的提升、制約經(jīng)濟增長，使成本管控的空間十分有限。

2加強制造企業(yè)成本管控的對策建議

2.1增強企業(yè)全員的成本控制意識

成本形成包含各個部門，每個人員都要肩負(fù)成本管理職責(zé)，學(xué)習(xí)并掌握和成本管理相關(guān)的知識與技能。對于制造行業(yè)來說，應(yīng)結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，抓住機遇，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，與時俱進，優(yōu)化成本管理理念，強化各級人員成本管理意識，將成本管理工作落實到位。在實際中，制造企業(yè)應(yīng)立足于成本管理根本，做好內(nèi)部宣傳教育工作，讓每個員工都能意識到成本管理的意義，主動參與到成本管理活動中，調(diào)動各級人員工作積極性，提高制造企業(yè)成本管理水平。與此同時，當(dāng)前大部分制造企業(yè)成本管理范疇比較狹窄，僅僅局限在制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本控制，對產(chǎn)品整個生命周期的成本沒有實現(xiàn)科學(xué)把控。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入，對于企業(yè)成本控制管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在對成本管理有充分認(rèn)識的情況下，不但要加強成本管理分析，強化成本管理意識，把成本管理滲透到各個層級中，還應(yīng)適當(dāng)擴充成本管理內(nèi)容，形成完整的成本管理格局。同時，根據(jù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供的發(fā)展機遇，努力提高生產(chǎn)效率，從整體上控制成本支出，保證企業(yè)效益。

2.2建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督長效機制

企業(yè)需要因地制宜，充分摸清自身管理現(xiàn)狀，制定完善具體且符合本身的成本管控相關(guān)內(nèi)部監(jiān)督制度，應(yīng)當(dāng)明確管理層與各部門成本管控人員的崗位職責(zé)與績效考核目標(biāo)。根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正相關(guān)制度措施，不斷改進成本管控模式，找到符合企業(yè)自身的最優(yōu)模式，構(gòu)建制度化標(biāo)準(zhǔn)化且高效的成本管控模式。要達(dá)到最終的管控目標(biāo)，務(wù)必要注意企業(yè)資源的合理分配，細(xì)分每一環(huán)節(jié)所采取的每個具體措施，逐級拆分總目標(biāo)。成立成本管控考核小組，在每一季度完成后，都需要對成本管控執(zhí)行情況進行考核，嚴(yán)格進行監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)所存在問題，反饋到管理層?？己诵〗M在各部門巡查期間，除了對相關(guān)崗位人員是否恪盡職守進行監(jiān)督之外，也要考察核心部門的經(jīng)費使用情況?？疾旖Y(jié)束之后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組要及時發(fā)布整理考核報告，對于相關(guān)部門與關(guān)鍵崗位員工，根據(jù)考察實際情況，獎懲分明。特別是當(dāng)成本控制與員工切身利益相關(guān)聯(lián)時，激勵員工發(fā)揮主觀能動性和大局意識，做出利益平衡，使成本管控成為內(nèi)在驅(qū)動力，成為企業(yè)全體的一種行為習(xí)慣。

2.3引進ERP系統(tǒng)，提升企業(yè)成本管控的信息化程度

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Plan-ning）的簡稱。對于ERP在成本核算的運用，以A公司為例，企業(yè)通過OA辦公化軟件、PLM生產(chǎn)管理系統(tǒng)、SAP管理軟件相結(jié)合，實現(xiàn)了企業(yè)的精細(xì)化管理目標(biāo)，提高了成本核算的效率。比如OA辦公化軟件實現(xiàn)了線上報銷和審批流程，并通過設(shè)置報銷科目和訂單，使費用準(zhǔn)確歸集到訂單，減少了公共費用的分?jǐn)偨痤~，并通過與SAP系統(tǒng)進行自動化傳輸，實現(xiàn)自動化記賬的功能;PLM生產(chǎn)管理系統(tǒng)能記錄生產(chǎn)階段各個流程的時間，為作業(yè)成本對制造費用按成本動因進行分?jǐn)偅峁┝岁P(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

結(jié)語

綜上所述，制造企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營的實踐過程中，普遍奉行精益理念。在精益理念下，制造企業(yè)要通過優(yōu)化成本預(yù)算管理、優(yōu)化設(shè)計成本管理、優(yōu)化制造成本管理、優(yōu)化采購成本管理、優(yōu)化服務(wù)成本管控、對成本控制體系進行完善等路徑創(chuàng)新成本管理模式，提升成本管理水平和效率，實現(xiàn)對成本管理的有效加強，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。

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