徐彥咪

摘要：土木工程是項目工程中極為重要的環(huán)節(jié)，對項目工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全性都有著具體要求。在實際施工的過程中，加強(qiáng)土木工程項目的施工管理，有利于提高工程質(zhì)量，使工程能夠順利開展，并在施工過程中確保安全性，這對于項目建設(shè)來講是至關(guān)重要的?；诖?，本文就企業(yè)中的土木工程施工管理工作進(jìn)行了簡單探究，簡單闡述了土木施工管理中的不足和優(yōu)化措施，旨在提高企業(yè)土木工程項目施工的管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程;項目施工;施工管理

我國在近幾年中所取得的成就令世界矚目，在建筑施工領(lǐng)域，土木工程項目也取得了顯著成就，見證了我國社會建設(shè)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。建筑施工企業(yè)在對施工項目進(jìn)行管理的過程中，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，使土木工程的施工質(zhì)量能夠與時俱進(jìn)。在實際工作過程中，將管理工作與施工的實際情況進(jìn)行有效結(jié)合，以確保工程項目能夠順利完成，并具備較高的施工質(zhì)量。這樣，既能夠保證施工者的人身安全，又能夠讓使用者放心地使用施工項目。

一、企業(yè)土木工程施工管理中的不足

（一）企業(yè)土木工程管理制度不健全

在社會不斷向前發(fā)展的當(dāng)下，大部分土木建筑工程企業(yè)在對項目進(jìn)行管理的過程中，依然沿用之前的管理體系。同時，這些項目管理制度還是遵循原有的管理理念，并沒有隨著時代的變遷和安全理念的變化而調(diào)整及優(yōu)化，在管理內(nèi)容上也沒有做更新工作。這樣就導(dǎo)致項目的施工過程，受限于傳統(tǒng)管理理念，無法很好地適應(yīng)建筑工程施工的現(xiàn)代化要求。在這樣有待完善的施工管理制度下，我國的建筑行業(yè)很難適應(yīng)時代變化。

（二）施工人員安全意識薄弱

建筑行業(yè)在施工過程中，最應(yīng)該注重的就是施工人員的人身安全。這也是項目施工管理工作內(nèi)容的核心，需要確保重型機(jī)械和高空作業(yè)環(huán)境的安全性，才能進(jìn)一步體現(xiàn)土木工程的進(jìn)步。就當(dāng)前的建筑施工現(xiàn)場來看，施工人員的安全意識并沒有提到最高點。受施工人員個人意識的影響，他們并沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)的安全意識培養(yǎng)工作，導(dǎo)致在施工過程中，沒有強(qiáng)烈的安全意識。

（三）施工進(jìn)度控制不合理

在土木工程建設(shè)的過程中，受各種人為和自然環(huán)境的影響，導(dǎo)致項目無法按期完成，延誤交付時間。其中人為因素導(dǎo)致的工程施工被拖延，主要是由于施工單位沒有對施工計劃進(jìn)行學(xué)科、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，對整個施工進(jìn)步的掌控力度不夠。比如，在建設(shè)過程中，施工單位所具備的機(jī)械設(shè)備、人員水平和施工要求很難達(dá)成一致，導(dǎo)致施工項目很難實現(xiàn)完美對接。

二、優(yōu)化土木工程施工項目管理效益的建議措施

（一）逐步優(yōu)化施工項目進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是企業(yè)土木工程管理工作中比較重視的一項。因此，在對工程管理工作進(jìn)行優(yōu)化的過程中，需要將進(jìn)度管理工作放在重要位置。首先，需要完善相關(guān)的制度管理體系，加強(qiáng)項目進(jìn)度管理力度，以完善的體系保證項目能夠按期完成。其次，需要專人對施工進(jìn)度進(jìn)行追蹤，督促施工負(fù)責(zé)人重視工作效率。最后，為確保工程質(zhì)量，施工進(jìn)度的管理內(nèi)容需要充分考慮非人為因素造成的延期。

（二）逐步優(yōu)化施工項目安全管理

土木工程在施工過程中，安全操作是重要內(nèi)容，也是我國相關(guān)法律重點強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。為避免給施工工人造成傷害，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，需要對項目管理中的安全施工內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)可以將現(xiàn)行的安全管理相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實到施工過程中。還可以對施工人員進(jìn)行安全意識培養(yǎng)，在進(jìn)入施工項目之前，先充分了解安全操作的相關(guān)知識以及安全操作的重要性。這樣能夠從整體上提升施工項目的安全性，并且將安全操作落實到個人上，能夠從施工細(xì)節(jié)上保證項目的安全，有效降低土木工程施工項目發(fā)生安全事故的概率。

（三）逐步優(yōu)化施工項目質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是土木工程項目中的重要內(nèi)容，是各個項目都會首要考慮的部分。因此，高質(zhì)量的建筑工程項目，是企業(yè)土木工程施工過程中，最根本、最直接的要求。這就需要施工企業(yè)在項目規(guī)劃的初級階段，就將施工質(zhì)量放在首要位置，從建筑材料的選擇做起，將質(zhì)量管控落實到實際，堅決杜絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)行施工現(xiàn)場。同時，對及時發(fā)現(xiàn)的材料安全問題做好及時止損，對已經(jīng)使用的施工材料做重建處理。此外，還需要保證給土木工程的施工工藝，以更加科學(xué)的手段優(yōu)化施工過程中難以克服的問題，最大化的保證施工質(zhì)量。最后，施工企業(yè)需要注重對工程的監(jiān)督管理，這是確保施工項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，將其貫穿到整個施工項目中，能夠有效提升土木工程的建造水準(zhǔn)。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代化建設(shè)在正在推動土木工程建造的發(fā)展。其中建筑行業(yè)作為項目施工的重要組成部分，需要確保施工管理工作的有效性。這樣才能有效提升土木工程企業(yè)的整體水平，讓其能夠保持與時俱進(jìn)的姿態(tài)，從多個方面確保工程順利且高質(zhì)量地完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙雨晴，于風(fēng)鳴.淺談土木工程項目管理中的成本控制[J].四川建材，2021，47（08）：216-217+229.

[2]劉忠寶.土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量控制探討[J].居業(yè)，2021（04）：143-144.

[3]李阿傘.土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].居舍，2020（34）：105-106.