■陳特麗

（深圳市騰進達信息技術有限公司）

市場競爭激烈使企業(yè)面臨的內外部環(huán)境更加復雜，企業(yè)的財務管理職能也在逐步發(fā)生變化，企業(yè)財務管理的模式正在朝著業(yè)財融合發(fā)展，在此大背景下，對財務管理的整體要求不斷提高，傳統(tǒng)的財務已經不能適應企業(yè)的發(fā)展要求，財務管理必須結合自身的情況，不斷的進行優(yōu)化，而財務與業(yè)務的完美融合，財務工作的精細化管理正是財務從傳統(tǒng)向新型財務轉型的一部分，能更好的為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

1 企業(yè)業(yè)財融合概述

1.1 業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合指企業(yè)發(fā)生經濟業(yè)務時，財務部門必須深度參與到業(yè)務活動中，對業(yè)務活動的數(shù)據(jù)及信息及時接收，業(yè)務部門也可以根據(jù)財務提供的信息作出更加準確的決策，通過業(yè)務和財務之間的信息共享以及深化的溝通及交流，以便更好的為企業(yè)服務，更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展目標。

1.2 業(yè)財融合的內容

業(yè)財融合是將業(yè)務和財務數(shù)據(jù)融合在一起，提高財務部門的精細化管理，解決業(yè)務和財務數(shù)據(jù)不對稱，不及時和不連貫問題。具體表現(xiàn)為：

（1）資源配置。業(yè)財融合的實施，財務部門能根據(jù)不同的客戶需求，合理的配置資源，以滿足不同的客戶訴求，同時能減少資源的浪費，提高企業(yè)運營的效率，促進企業(yè)更加快速穩(wěn)健的發(fā)展。

（2）風險控制。業(yè)財融合的實施，業(yè)務部門在開展工作中，財務部門能更精準的發(fā)現(xiàn)運營中的風險漏洞，對企業(yè)在運營中的各種風險，能更好的進行財務干預，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中不正確的信息，從而對風險進行識別，分析，評估，并針對風險提出相應的解決措施，進行風險的管控，提高企業(yè)的經濟效益。

（3）財務分析。通過業(yè)財融合的實施，業(yè)務和財務的數(shù)據(jù)打通，財務部門能更快更準確的獲取有用的業(yè)務數(shù)據(jù)信息，并通過對業(yè)務數(shù)據(jù)的挖掘，加工，清洗和整理，形成可視化的有價值的數(shù)據(jù)，并形成財務分析報告。通過對數(shù)據(jù)的處理，財務部門能及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務實質，從而能更有效的指導業(yè)務部門工作，同時為領導的決策提供依據(jù)。

1.3 業(yè)財融合對財務管理精細化的重要意義

1.3.1 有助于推動企業(yè)實現(xiàn)轉型升級

隨著互聯(lián)網和數(shù)字化時代的到來，企業(yè)間的競爭越來越激烈，信息化技術水平的提高，促使企業(yè)不得不進行轉型升級，在此背景下，傳統(tǒng)的財務人員從事的記賬和報銷工作已經滿足不了現(xiàn)代管理模式的需求，這就需要財務人員進行轉型，從繁鎖重復的工作中解脫出來，深入業(yè)務，更好的為業(yè)務服務，提升自己的專業(yè)水平和業(yè)務水平，通過從復雜的業(yè)務數(shù)據(jù)中提取有用的數(shù)據(jù)，進行分析，更好的指導業(yè)務工作，提高業(yè)務管理水平，優(yōu)化企業(yè)財務管理系統(tǒng)。

1.3.2 有助于更好的落實財務精細化管理

在傳統(tǒng)的財務模式下，財務人員只是簡單的記賬和報稅工作，而在新型的財務模式下，則要求財務人員對公司的運營和公司的經營狀況了若指掌，這就要求財務人員對公司業(yè)務的各個環(huán)節(jié)橫向能對比與預算的差異，上月情況對比，去年同期對比，各業(yè)務占比，縱向能對比不同產品，不同客戶，不同區(qū)域的情況，同時各業(yè)務產生的現(xiàn)金流及成本控制情況。還需要面向業(yè)務收集定期，定向的數(shù)據(jù)信息，通過分析，實時關注業(yè)務的動向，從而讓業(yè)務和財務更好的融合。

1.3.3 有助于提升內控效率和風險防范水平

財務人員在業(yè)財融合工作中，需要貫徹業(yè)務活動的始終，企業(yè)在運營過程中，工作流程是否合理，內控制度是否完善，內控制度在業(yè)務流程中能否防范風險，識別風險，提高風險的防范水平，財務人員向下及時反饋給業(yè)務部門并進行處理，向上匯報給經營管理者以便于決策，從而預測公司產品的預期情況以及市場地位，提高公司的風險水平。

2 實施業(yè)財融合推動財務精細化管理過程中存在的主要問題

2.1 精細化管理意識有待強化

2.1.1 制度不健全

企業(yè)進行業(yè)財融合，推動精細化管理，需要制度做保障。許多企業(yè)追求經濟效益，謀求發(fā)展，重視經濟，而忽略了企業(yè)的制度建設，受新型財務管理模式的影響，有些企業(yè)也推出了精細化管理，但在制度不完備的情況下，企業(yè)的管理混亂，業(yè)務流程把控不到位，風險防范水平不高。

2.1.2 內控意識不強

許多企業(yè)的內控意識薄弱，內部的審批流程不健全，導致財務的監(jiān)督力度不夠，許多企業(yè)沒有設置審計部門，而設置審計部門的公司，由于審計部門較小，缺乏相對的獨立性，也失去了本身的意義。企業(yè)內部比較落后，財務管理水平相對不高，對內部控制對精細化管理的理解不夠，弱化了內部控制對企業(yè)經營水平起到的作用。

2.1.3 財務水平不高

財務人員受傳統(tǒng)觀念的影響，認為財務工作只是記賬和報稅，在市場的沖擊和壓力下，雖然也受新型財務管理模式的影響，但只是簡單的認為，信息化技術的提高和ERP的應用，提高了工作的效率，并沒有企業(yè)全局觀和整體管理的思維，企業(yè)要實現(xiàn)業(yè)務融合，推進精細化管理，不僅需要技術的堅持，同時公司應該從流程、制度、內控和風險建立一整套完備的體系。

2.2 缺乏健全完善的組織架構和體系

首先，目前財務管理體系不夠科學和合理，企業(yè)的中高層對精細化的重視度不高，加大了建立健全一套完善的組織架構和體系的難度。其次，許多企業(yè)的組織架構不合理，組織架構龐大，員工的工作職責不明確，分工不明細，導致許多崗位并沒有起到相應的作用，增加了成本，同時在推進業(yè)財融合和精細化管理的過程中，因架構的不合理，導致員工相互推諉，不利于工作的開展。最后，許多企業(yè)沒有一整套的財務管理體系，內部控制體系和風險防范體系，使得業(yè)財融合和精細化管理只能流于形式，沒有相關的體系支撐，精細化管理很難落實下去。

2.3 財務管理人才隊伍建設不到位

隨著互聯(lián)網的發(fā)展和信息技術的提高，許多企業(yè)推行業(yè)財融合，這對財務人員提出了更高的要求，但有些企業(yè)的財務管理人員整體素質較低，財務管理人才隊伍建設不到位，只掌握了基本的核算方法和財務管理水平，同時也不熟悉業(yè)務的流程和企業(yè)的經營狀況，在此情況下，業(yè)務情況和財務數(shù)據(jù)嚴重脫節(jié)，造成了數(shù)據(jù)的不對稱性，財務人員未能更好的參與到企業(yè)的發(fā)展經營中去。

2.4 缺乏科學先進的財務管理方法與手段

業(yè)財融合需要行之有效的財務管理方法對業(yè)務進行分析和控制，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務經營過程中存在的風險，進行風險識別和防范。目前許多企業(yè)沒有運用有效的財務管理方法，還停留在原有的財務管理方法下，業(yè)務和財務沒有采用一套完備的ERP系統(tǒng)，讓業(yè)務信息和財務數(shù)據(jù)，不能及時準確的進行同步，造成信息的不對稱，財務部門還是完成簡單的基礎工作，沒有及時準確的財務數(shù)據(jù)，為業(yè)務的發(fā)展提供數(shù)據(jù)的支持，不能識別經營背后的業(yè)務實質，不能發(fā)現(xiàn)風險漏洞，未對風險起到警示和防范作用，業(yè)務部門也不能配合財務部門的工作，各個部門之間都在完成本崗位的工作，未能進行業(yè)務和財務的有效融合。

2.5 缺乏財務管理的績效考核

許多企業(yè)在大環(huán)境下，雖然也在推行業(yè)財融合，加快企業(yè)的精細化管理，企業(yè)的業(yè)務流程在各種制度的控制下，也能為企業(yè)降本增效。預算管理的推行，通過業(yè)務分析，及時的為業(yè)務提供數(shù)據(jù)支持，有利于成本的管理。但企業(yè)的戰(zhàn)略目標是否能完成以及完成情況如何，由于缺乏績效考核，不能用相關的業(yè)務指標考核管理人員的工作業(yè)績，使得中高層管理人員，只是因企業(yè)的壓力，推行精細化管理，而對于目標和計劃是否完成，并且如果未完成，也不需要承擔相應的責任，這就使得精細化管理流于形式。

3 實施業(yè)財融合推動財務精細化管理的優(yōu)化策略

3.1 融入現(xiàn)代化的財務管理意識

推進業(yè)財融合，首先需要改變思想認識，公司的決策層要起到模范帶頭作用，在公司制定戰(zhàn)略方針和目標計劃時，需要將新型的現(xiàn)代化管理的理念注入企業(yè)業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，如學習新的知識，不斷的優(yōu)化業(yè)務流程，將新型的財務管理模式運用到業(yè)務中去，更好的為業(yè)務部門服務，將業(yè)財更好的融合。其次財務人員需要改變傳統(tǒng)的財務模式，從財務重復的記賬工作中脫離出來，提升自己的專業(yè)能力和業(yè)務能力，通過業(yè)務能力的學習，更好的了解公司的經營理念，同時通過新型的財務管理模式，如預算，內控體系，成本控制，經營分析，更好的為業(yè)務部門提供有效的解決方案，同時為決策層提供數(shù)據(jù)支持?，F(xiàn)代化的財務管理意識是進行業(yè)財融合的首要條件。

3.2 加大信息化建設力度，實現(xiàn)對財務的動態(tài)化監(jiān)督與管控

信息化建設的力度是實現(xiàn)業(yè)財融合強有力的技術手段，企業(yè)需要通過信息化的手段建立供應鏈和ERP系統(tǒng)，讓業(yè)務和財務在同一平臺下進行信息同享，從業(yè)務數(shù)據(jù)轉為財務數(shù)據(jù)，全通過系統(tǒng)完成，減少了財務部門的工作量，財務端將有用的數(shù)據(jù)生成財務報表，如三大報表，各維度的分析報告，形成可視化的經營看板，能及時動態(tài)的監(jiān)測業(yè)務的運營狀態(tài)，及時發(fā)生經營過程中存在的問題，讓決策層能快速的做出經營決策。ERP使得財務拓展到了企業(yè)更加廣泛的業(yè)務財務連接，深刻影響著財務信息的采集方式，使業(yè)務與財務融為一體，建立了業(yè)財一體化的思維，實現(xiàn)了從1到N的變化。

3.3 加快構建專業(yè)化的人才隊伍

首先，要明確專業(yè)化的人才隊伍在實行精細化管理的工作中起到的關鍵性作用，綜合的從業(yè)務和財務兩個方向出發(fā)，在財務人員提高自身素質和專業(yè)能力的前提下，也需要深入學習業(yè)務相關知識，如定期不定期讓財務人員到業(yè)務部門進行培訓學習，參加業(yè)務部門專題研討會和經營會議。

伴隨著企業(yè)間的競爭越來越激烈，許多企業(yè)也在長期的工作中，發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)存在的問題，讓企業(yè)更加注重人才的培養(yǎng)，財務BP也是在市場環(huán)境的大背景下應運而生，且越來越多的企業(yè)都新增了財務BP這個崗位，讓業(yè)務合伙人（財務BP）成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，這就促使在傳統(tǒng)模式下的財務人員，必須盡快轉型，不斷的提升自己，讓自己成為復合型人才，適應市場的需求，加快了專業(yè)化人才的隊伍。另外，目前許多企業(yè)通過采取股權激勵的辦法，以此來留住人才，人才是公司能長久發(fā)展的血液，人才能讓企業(yè)充滿活力，而這些作為主人公的人才，會將企業(yè)當成自己的事業(yè)來對待。

3.4 積極引進先進的財務管理方法與手段

傳統(tǒng)的財務管理方法阻礙了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要引起先進的財務管理方法和手段，通過信息化建設，讓業(yè)務和財務信息共享是其中的一種手段。因此，財務需要建立完善的工作流程和內控體系，將內控制度滲入到每個業(yè)務流程中，對業(yè)務的每個環(huán)節(jié)進行權限審批，以防范潛在的風險。建議將全面預算管理系統(tǒng)導入ERP系統(tǒng)，從而引導企業(yè)對主要客戶的需求和費用進行提前預估，保障預算編制的準確性，利用現(xiàn)代信息化技術，確保各項工作在同一平臺上進行，提高財務管理水平。

目前在實踐中，越來越多的大型集團公司開始推行新型的財務共享服務模式“大智移云”，將企業(yè)所有的數(shù)據(jù)放在公有云上，讓企業(yè)讀取數(shù)據(jù)更快捷更高效。新型的財務共享模式讓傳統(tǒng)的財務模式獲取信息的做法被顛覆。企業(yè)利用各種先進的技術手段和工具，促進財務不斷向智能化，自動化和無紙化方向發(fā)展，同時新型的共享模式也深入到業(yè)務的方方面面，讓業(yè)財融合和精細化管理更快落實，為企業(yè)的全面發(fā)展提供有力的支持。

3.5 加強業(yè)財融合的績效考核管理

績效考核要涉及業(yè)務流程和財務流程的各個方面，促進業(yè)務和財務能夠積極配合和協(xié)助。績效考核要與預算掛鉤，預算體現(xiàn)在業(yè)務的所有細節(jié)中，預算的完成直接影響到管理層的薪資和晉升，才會引起管理層的高度重視，讓管理層更加注重細節(jié)和精細化，會把公司的目標與個人的目標緊密聯(lián)系起來，只有公司的目標達成，個人的目標才能實現(xiàn)。業(yè)財融合能否落地實施，需要建立完善的績效考核評價體系，對企業(yè)的全體員工進行績效考核，明確各個崗位的崗位職責，通過定性定量的評價指標，提高員工的能動性，讓全員都參與到業(yè)財融合的工作中去，推進精細化管理。

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中，財務的管理工作起著非常重要的作用，通過財務和業(yè)務的融合更好的將企業(yè)各個環(huán)節(jié)打通，能及時有效的讓財務融入業(yè)務，給業(yè)務提供解決方案，同時能讓財務給領導層提供決策支持。當然，業(yè)財融合在實施的過程中還存在許多的問題，如精細化管理意識有待加強，缺乏健全完善的組織架構和體系，財務管理人才隊伍建設不到位，缺乏科學先進的財務管理方法與手段，缺乏財務管理的績效考核等。雖然面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但在領導的帶頭作用下，在各部門的通力合作下，在企業(yè)管理人員提高素質的情況下，最后實現(xiàn)業(yè)財融合的一體化，讓企業(yè)在當前激烈競爭的局勢下，立于不敗之地。