■顧雪菁

（浙江金昌汽車集團有限公司）

引 言

黨的十八大以來，我國對于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)高度重視，將其上升為國家戰(zhàn)略。黨的十九大報告專門提到了“數(shù)字經(jīng)濟”“數(shù)字中國”。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的必由之路和戰(zhàn)略抉擇。根據(jù)2021全球數(shù)字經(jīng)濟大會的數(shù)據(jù)，我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)連續(xù)多年位居世界第二。值得探討的是，企業(yè)在經(jīng)營管理中如何運用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，對企業(yè)自身存在的問題采取相應(yīng)的措施，如何結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，利用財務(wù)管理戰(zhàn)略的工具和方法，使現(xiàn)有資本資源得到合理配置與有效使用，在企業(yè)面對內(nèi)外部環(huán)境變化以及突發(fā)狀況的時候，如何做出及時有效的應(yīng)對。本文結(jié)合汽車集團公司的財務(wù)戰(zhàn)略需求，圍繞新經(jīng)濟環(huán)境下公司財務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)問題進行論述。財務(wù)管理戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，為企業(yè)建立市場競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力提供了財務(wù)支撐，直接影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。公司建立財務(wù)戰(zhàn)略管理體系，對企業(yè)的整體資源進行全局性和長遠性的規(guī)劃，能幫助企業(yè)提升精細化管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標。

1 財務(wù)戰(zhàn)略管理概述及新經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

1.1 財務(wù)戰(zhàn)略管理概述

財務(wù)戰(zhàn)略管理主要指將戰(zhàn)略性思維方式和決策方式應(yīng)用于財務(wù)工作中的一種管理方法，它是傳統(tǒng)財務(wù)管理的突破性發(fā)展，是企業(yè)從內(nèi)部微觀到宏觀的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理戰(zhàn)略是將傳統(tǒng)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，在對企業(yè)當前外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)資源配置進行合理謀劃，使企業(yè)獲取超額利潤，進而實現(xiàn)價值最大化。企業(yè)決策者根據(jù)外部環(huán)境的變化及自身發(fā)展的需求，隨時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的進行管理決策，才能有助于企業(yè)的良性發(fā)展，且使財務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)揮其最大優(yōu)勢。

1.2 新經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

1.2.1 適應(yīng)外部環(huán)境的巨大變革

新經(jīng)濟環(huán)境下，隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到外部環(huán)境的影響越來越大，現(xiàn)代信息技術(shù)與財務(wù)管理交融，使企業(yè)財務(wù)管理處于復雜、動態(tài)的多元化的境地。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的經(jīng)濟周期，判斷適用于自身的財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)決策者必須時刻關(guān)注行業(yè)經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策，深刻理解市場規(guī)律，采用財務(wù)戰(zhàn)略管理工具及現(xiàn)代財務(wù)管理方法，才能對經(jīng)濟發(fā)展作出恰當?shù)姆磻?yīng)。

1.2.2 幫助企業(yè)抵御財務(wù)風險

企業(yè)在市場中獲得高額利潤的同時，也承擔了高風險。企業(yè)的風險按照內(nèi)容可以分為戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、市場風險、運營風險以及法律與合規(guī)風險等。選擇適合企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，有利于企業(yè)抵御經(jīng)營過程中發(fā)生的風險。企業(yè)在不同發(fā)展階段的經(jīng)營風險也是不同的，因此企業(yè)應(yīng)當及時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)的資產(chǎn)進行全面分析和管理，進行風險識別及分類、加強風險評估及管理，保障資產(chǎn)的安全性，降低風險發(fā)生頻率。

1.2.3 提高資金使用效率

資金是企業(yè)順利運作的命脈，是企業(yè)開展一系列經(jīng)營活動的核心基礎(chǔ)，財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心即是資金的合理運用。企業(yè)在資金使用過程中，應(yīng)制定相關(guān)審批制度，嚴格按照流程執(zhí)行，明確相關(guān)人員分工。集團企業(yè)可以采用集中管理的方式，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。資金由集團統(tǒng)一集中規(guī)劃、調(diào)配及跟蹤，合理進行投資、融資，避免出現(xiàn)資金鏈緊張、資金大量閑置或被濫用的情況，可以大大降低資金成本，提升資金的使用效率。

1.2.4 合理配置資源，降低成本

財務(wù)管理戰(zhàn)略的焦點就是合理配置企業(yè)資本資源，使企業(yè)獲得更多的利潤。當前市場競爭激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中不斷適應(yīng)著新的模式，因此成本管理方式也要跟著轉(zhuǎn)變。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的制定，直接影響企業(yè)的成本戰(zhàn)略，企業(yè)對內(nèi)部資源進行戰(zhàn)略性布局時，成本控制自然是重中之重。企業(yè)在制定財務(wù)管理戰(zhàn)略時，要根據(jù)當前的外部環(huán)境和自身發(fā)展的特點，制定出滿足財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展需求的投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略及利潤分配戰(zhàn)略，使企業(yè)資源得到最優(yōu)配置，降低企業(yè)成本，減少不必要的支出，以此增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

1.2.5 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)建立全面、系統(tǒng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，旨在為企業(yè)管理者作出有效決策提供財務(wù)支撐，是針對企業(yè)長遠發(fā)展而制定的一種規(guī)劃。財務(wù)管理戰(zhàn)略站在價值鏈的角度，關(guān)注企業(yè)的整體利益，考慮企業(yè)的全局，從企業(yè)的資金管理、成本控制、預(yù)算管理、風險控制、收益分配等方面，制定戰(zhàn)略計劃并實施，以可持續(xù)健康發(fā)展作為目標，為企業(yè)及股東帶來最大的財富。

2 新經(jīng)濟環(huán)境下汽車集團公司財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

2.1 財務(wù)人員缺乏戰(zhàn)略管理思維及風險管控意識

目前公司在財務(wù)管理工作中仍偏向于傳統(tǒng)管理模式，財務(wù)人員受傳統(tǒng)管理思維制約，只關(guān)注到財務(wù)核算的基本功能，沒有建立財務(wù)戰(zhàn)略管理的理念，從而導致企業(yè)發(fā)展受限，財務(wù)風險增加。另外，財務(wù)人員缺乏風險管控的意識，對公司資產(chǎn)的保存、管理不夠重視，沒有嚴格遵守公司相關(guān)制度，公司部分工作較依賴財務(wù)人員的職業(yè)判斷，沒有形成完善的監(jiān)督管理機制，在日常工作中會產(chǎn)生財務(wù)風險，給公司造成一定損失。

2.2 財務(wù)融資渠道存在局限性

目前汽車集團公司的融資渠道主要是銀行授信及廠家金融（非銀行金融機構(gòu)）。在車輛下線時間可以確定的情況下，財務(wù)人員一般會選擇用銀行承兌的方式，爭取在免息期（一般為一個月）內(nèi)付款。但由于近幾年外部經(jīng)濟環(huán)境變化，導致全球芯片短缺，車源減少，車輛下線時間未知，財務(wù)人員更多的會選擇廠家金融付款方式。但這兩種方式都存在一定的局限性。首先，銀行授信在確定額度的時候會考慮整個集團的信用額度，逐級分配下來的授信額度必然受到影響，公司近幾年穩(wěn)步發(fā)展，逐年擴張，子公司數(shù)量增加后需要的授信額度更高，如何合理進行子公司之間的授信額度分配，是集團財務(wù)工作的重要事項之一。其次，支付方式若選擇銀行承兌匯票，公司需要支付承兌保證金，承兌匯票手續(xù)費，保證金的存款利率一般較低，廠家貼現(xiàn)后公司需要承擔貼現(xiàn)利息，但是貼現(xiàn)的時間并不固定，公司只有及時取得資金回籠才能保證自身的資金利益。支付方式若選擇廠家金融，這種批售方式雖然對下線時間不確定的車輛更有優(yōu)勢，但是自從監(jiān)管方式從人力監(jiān)管改變?yōu)殡娮颖O(jiān)管之后，過度靈敏的電子監(jiān)管系統(tǒng)使經(jīng)銷商的風險大大增加，車輛管理費成本卻并沒有減少，一旦車輛移動范圍在廠家電子監(jiān)管系統(tǒng)接收不到的地方，立即會觸發(fā)警報，沒有提前預(yù)釋放的車輛就會收到罰款，這一舉措使得公司如履薄冰。另外，在保證金方面，廠家金融將車輛零售滲透率與批售保證金比例做了掛鉤，大部分經(jīng)銷商的保證金比例在3%-15%不等，這無疑又加大了公司的資金成本。

2.3 財務(wù)戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)部門之間缺乏一致溝通，協(xié)調(diào)能力較差

在日常工作中，業(yè)務(wù)部門的同事更注重于完成業(yè)績，對公司財務(wù)制度和財務(wù)流程缺乏理解，為了促成業(yè)務(wù)的達成，常常會疏于辦理財務(wù)的相關(guān)手續(xù)，財務(wù)人員如果沒有及時進行提醒，往往就會造成業(yè)務(wù)單據(jù)的停滯，影響雙方工作效率。歸根結(jié)底，是雙方對公司政策理解不到位，業(yè)務(wù)發(fā)生時沒有及時溝通，導致財務(wù)、業(yè)務(wù)信息不同步，協(xié)調(diào)能力較差。

2.4 前期投入大，資金回收慢

隨著公司戰(zhàn)略布局的進一步擴大，子公司不斷擴張、發(fā)展迅速，汽車集團公司前期固定資產(chǎn)投入較大，資金收回期長，如何提高投資回報率，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本，一直是公司決策層關(guān)注的重點。

2.5 預(yù)算管理不夠全面、成本費用控制難

首先，雖然公司制定了預(yù)算，但并不夠全面，主要以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為預(yù)算基礎(chǔ)，沒有制定預(yù)算執(zhí)行、分析、考評等相關(guān)制度，預(yù)算編制的口徑、方法不統(tǒng)一，且缺少計算機信息系統(tǒng)的支撐，影響預(yù)算的準確性，從而降低了預(yù)算的效用。

其次，由于汽車集團公司戰(zhàn)略定位是銷售品牌車輛，廠家對廣告投放及汽車宣傳有一定的要求，因此公司的市場活動費用一直居高不下。

最后，隨著集團公司的發(fā)展，子公司逐年增加，需要更多的人手來滿足經(jīng)營需要，人員工資水平不斷提升，人力資源成本也跟著增長。

3 改善新經(jīng)濟環(huán)境下財務(wù)戰(zhàn)略管理的對策

3.1 加強財務(wù)人員財務(wù)戰(zhàn)略管理意識、提高風險管控意識

財務(wù)管理模式從“核算型”轉(zhuǎn)變到“管理型”，財務(wù)人員在持續(xù)做好會計基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)上，有效發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用，充分利用會計信息、財務(wù)指標等數(shù)據(jù)，持續(xù)提升信息質(zhì)量對經(jīng)營決策的支撐作用。

重新梳理內(nèi)部控制流程、風險管理工作體系與管理制度，保證其有效性及合理性，建立完善的資金審批、采購控制、用款及費用報銷審批制度，廢除重復無效的流程，持續(xù)加強內(nèi)控和風險管理，進一步完善內(nèi)控、風險工作體系與管理制度，深入推進內(nèi)部控制日常檢查、分析、改進工作機制，守住不發(fā)生重大風險的底線，確保公司資產(chǎn)的保值增值。

3.2 加強和完善融資渠道，合理配置企業(yè)資源

公司在融資方式的選擇上雖然有局限性，但也可抓住有限的機會，打好費率差，在不影響進貨的前提下，選擇利率更優(yōu)的方式，降低資金成本。此外，可選擇一些合適的理財產(chǎn)品，如結(jié)構(gòu)性存款、大額存單，協(xié)定存款等，將閑置資金加以利用，賺取更多的利息，減少公司資金流轉(zhuǎn)壓力。在日常工作中，保持與廠家的緊密聯(lián)系，結(jié)合庫存深度，加強賒賬及預(yù)付賬款的管理，及時跟蹤應(yīng)收返利，積極與廠家溝通，爭取拓展更多合作的金融機構(gòu)，增加企業(yè)的融資渠道，提升企業(yè)資金的管理質(zhì)量。

3.3 加強業(yè)務(wù)與財務(wù)的溝通，增強工作協(xié)調(diào)性

財務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)活動，業(yè)務(wù)活動的結(jié)果直接決定了財務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)和財務(wù)相輔相成，公司應(yīng)對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的職能進行重新梳理，消除兩者職能間的壁壘，使二者能有效協(xié)同，可以定期組織財務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門進行學習，業(yè)務(wù)人員也可以學習財務(wù)知識。各部門應(yīng)加強相關(guān)制度的學習，提高員工對制度的執(zhí)行力，進而提升企業(yè)的管理運營效率，促使財務(wù)為業(yè)務(wù)工作提供堅實保障，加強財務(wù)的控制監(jiān)督職能，真正使業(yè)財達到深度融合，為實現(xiàn)企業(yè)最終目標而努力。

3.4 提前營業(yè)期，加強庫存清理力度

針對公司前期固定資產(chǎn)投入大，資金收回期長的問題。一方面，企業(yè)可利用集團公司的優(yōu)勢，將新公司的營業(yè)期提前，即在籌備期利用兄弟公司的資源開始銷售，收集客戶信息，推行終身服務(wù)卡，既鎖定了潛在客戶，又實現(xiàn)了資金提前回籠，并縮短了投資回收期。另一方面，結(jié)合已有庫存，隨時調(diào)整營銷策略，在確保營業(yè)收入持續(xù)穩(wěn)定增長的前提下，加大超期庫存的清理力度，提高存貨周轉(zhuǎn)率。對現(xiàn)有公司店面進行改造升級，提升客戶體驗，提高客戶滿意度，吸引部分新客源進店，在一定程度上彌補外部環(huán)境導致的市場波動、車輛減產(chǎn)等帶來的業(yè)績下降，同時獲取廠家的改造補貼，彌補前期投入。

在人力資源方面，公司可采取招收應(yīng)屆畢業(yè)生的方式，與專業(yè)對口的院校簽訂協(xié)議，即可以滿足學校的實習需求，也可以解決公司用工難的問題，還可以獲取用工補貼，從而減少公司薪酬壓力。

3.5 加強企業(yè)全面預(yù)算管理及費用控制

公司制定財務(wù)戰(zhàn)略的著眼點之一即是控制企業(yè)的財務(wù)風險，因此，全面有效地制定企業(yè)的預(yù)算，是管理層應(yīng)該重點關(guān)注的問題。公司應(yīng)繼續(xù)推動預(yù)算一體化管理，制定相關(guān)預(yù)算制度，促進各部門溝通與協(xié)調(diào)。對于公司未來的投資、融資活動，管理層應(yīng)做好充分的風險評估，及時調(diào)整預(yù)算。在費用管控方面，公司應(yīng)遵循成本效益原則，從公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面著手，以目標成本為依據(jù)，要求各店各級人員貫徹分級管理的責任制度，還可以通過專業(yè)的內(nèi)審團隊發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，及時進行糾正處理。

4 結(jié) 論

本文闡述了新經(jīng)濟環(huán)境下，汽車集團公司財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題，從財務(wù)人員的戰(zhàn)略管理思維、企業(yè)的融資渠道、企業(yè)預(yù)算及成本費用控制等方面，提出了相應(yīng)的解決辦法。公司需加強財務(wù)人員的財務(wù)戰(zhàn)略管理思維，加強全面預(yù)算管理、加強財務(wù)風險管控、完善融資渠道、加強業(yè)財融合，利用信息化技術(shù)提高公司管理質(zhì)量。未來企業(yè)應(yīng)進一步推動財務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)多個平臺軟件的交互、融合，為進一步實現(xiàn)財務(wù)共享打好堅實基礎(chǔ)。綜上所述，企業(yè)應(yīng)選擇適合自己的財務(wù)戰(zhàn)略模式，讓財務(wù)戰(zhàn)略管理工作和企業(yè)業(yè)務(wù)線對齊，推進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略工作上升新臺階，使其充分發(fā)揮職能作用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。