劉俊杰 原勇
摘要:目的:分析病案質(zhì)控中存在的問(wèn)題,進(jìn)行討論,并且對(duì)策略進(jìn)行探討。方法:選擇我院2020年5月至2021年5月期間病案200例,使用電腦將200例病案分成兩組,每組100例,即對(duì)照組和觀察組。對(duì)照組病案由工作人員直接管理,觀察組病案經(jīng)過(guò)改進(jìn)策略之后管理,對(duì)比兩組病案的質(zhì)量管理評(píng)分和病歷書寫質(zhì)量評(píng)分。結(jié)果:觀察組病案質(zhì)量管理評(píng)分比對(duì)照組高,書寫質(zhì)量評(píng)分比對(duì)照組高,兩組數(shù)據(jù)具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論:在病案質(zhì)控中積極改進(jìn)策略能夠整體提高病案的管理質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:病案;改進(jìn)策略;存在問(wèn)題
病案質(zhì)控是醫(yī)院的管理中重要的組成部分之一,也為醫(yī)療安全提供了保障。病案的質(zhì)量直接反應(yīng)了一個(gè)醫(yī)院的質(zhì)量管理水準(zhǔn),同時(shí)也反映出該醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度和責(zé)任心。病案的質(zhì)量與醫(yī)療質(zhì)量分不開(kāi)關(guān)系,是醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。對(duì)于病案質(zhì)量的管理與監(jiān)控,其主要目的是提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,能夠最大限度地預(yù)防醫(yī)療中發(fā)生事故。在進(jìn)行病案醫(yī)療質(zhì)量檢查的時(shí)候也能在其中發(fā)現(xiàn)醫(yī)療制度的務(wù)實(shí)情況,通過(guò)對(duì)病案質(zhì)量的監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)病案質(zhì)控中存在的問(wèn)題,并且提出解決的對(duì)策,以便達(dá)到提高醫(yī)院管理質(zhì)量的目的。
1 對(duì)象和方法
1.1對(duì)象
選擇我院2020年5月至2021年5月期間病案200例,使用電腦將200例病案分成兩組,每組100例,即對(duì)照組和觀察組。對(duì)照組病案由工作人員直接管理,觀察組病案經(jīng)過(guò)改進(jìn)策略之后管理。
1.2 方法
1.2.1對(duì)照組
對(duì)照組病案工作人員不實(shí)施改進(jìn)措施直接管理。
1.2.2觀察組
觀察組病案工作人員實(shí)施改進(jìn)措施,然后管理。
①重視事前控制和事中控制:質(zhì)控人員需要注意質(zhì)控方法,在方法改進(jìn)中不能局限于在治療結(jié)束后的隨訪記錄,還需要在治療時(shí)將質(zhì)控工作推進(jìn),這樣才能掌握更多信息。與此同時(shí)還要對(duì)事前控制加強(qiáng),在進(jìn)行醫(yī)療工作之前就要先做好跟蹤工作[1]。工作人員在進(jìn)行質(zhì)控工作的時(shí)候要盡量避免對(duì)醫(yī)師產(chǎn)生影響,要保證所有患者在安全治療中進(jìn)行病案質(zhì)控。工作人員還要加強(qiáng)自我專業(yè)知識(shí),進(jìn)一步提高法律意識(shí)和工作能力,還要準(zhǔn)確書寫病歷。
②重視工作人員的教育:要從根本上提高病案質(zhì)控的質(zhì)量就要對(duì)工作人員加強(qiáng)教育,鞏固其意識(shí),了解病案質(zhì)控的重要性。想要加強(qiáng)工作人員的意識(shí)就必須要多加開(kāi)展培訓(xùn)教育活動(dòng)。主要培訓(xùn)講述對(duì)于各個(gè)質(zhì)控環(huán)節(jié),讓工作人員明白每一步該做什么,以及每一步的重要性和其意義,使工作人員更加用心,由此提高病案質(zhì)控的質(zhì)量。
③把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)檢查關(guān)口中:對(duì)工作人員進(jìn)行明確的分工,每一個(gè)檢查關(guān)口只負(fù)責(zé)分內(nèi)工作,將質(zhì)控的緩解落實(shí)到位,各司其職。如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏,那么就要去找相應(yīng)緩解的負(fù)責(zé)人,按照獎(jiǎng)罰制度懲罰,該做法是為了讓工作人員認(rèn)識(shí)到自己工作中存在的問(wèn)題,以便對(duì)之后工作中更加重視,減少類似情況[2]。
④調(diào)整病案的修改形式:要加強(qiáng)質(zhì)控環(huán)節(jié)的控制,避免患者的病案出現(xiàn)問(wèn)題。如果病案出現(xiàn)問(wèn)題是,要在保證真實(shí)客觀之下修改,并且增加備注內(nèi)容,包括修改人、修改內(nèi)容、修改原因等等,讓患者在查看病案中能夠做到一目了然,避免糾紛。
1.3觀察指標(biāo)
對(duì)比兩組病案的管理質(zhì)量評(píng)分和病歷書寫評(píng)分。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析
使用SPSS20.0軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,n代表例數(shù);使用t和“ˉx±s”表示計(jì)量資料,使用x2和%表示計(jì)數(shù)資料,P<0.05表示數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2 結(jié)果
2.1 對(duì)照組和觀察組病案管理質(zhì)量評(píng)分和病歷書寫評(píng)分
觀察組的病案管理質(zhì)量評(píng)分和病歷書寫評(píng)分均比對(duì)照組高,且兩組數(shù)據(jù)具有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異(P<0.05),見(jiàn)表1。
3討論
醫(yī)院管理中不可缺少的就是病案質(zhì)控,病案質(zhì)控和醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量有著不可分割的關(guān)系,還能將工作人員的工作能力、專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心很直觀的展示出來(lái),從而獲得更多患者認(rèn)可,對(duì)視線醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要的作用。
在病案質(zhì)控中還有著很多問(wèn)題,例如在質(zhì)控方法中的缺陷,由于工作人員的管理意識(shí)欠佳,從事該工作的工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),專業(yè)知識(shí)不足,甚至沒(méi)有書寫病歷的能,在病歷書寫中往往存在很大問(wèn)題。而且也不能準(zhǔn)確地按照醫(yī)師的要求進(jìn)行書寫,造成患者的病歷表示不完善,缺陷很多。在另一方面中,很多醫(yī)院的病案質(zhì)控機(jī)構(gòu)僅僅是將開(kāi)始和結(jié)束進(jìn)行記錄,在治療過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題也僅僅是送往相應(yīng)科室進(jìn)行修改[3]。但是很多時(shí)候病人已經(jīng)出院,甚至還存在病人復(fù)印病案之后還是錯(cuò)的,造成患者和工作人員的糾紛。病案是將患者在院期間的治療過(guò)程書寫記錄制成檔案,一份好的病案記錄最基本的是完整性、準(zhǔn)確性和客觀性,但凡違背其中的一點(diǎn),都是屬于違法的范疇。但是在醫(yī)院工作的人法律意識(shí)比較淺薄,經(jīng)常在工作中出現(xiàn)馬虎的現(xiàn)象,導(dǎo)致患者病案出現(xiàn)很多問(wèn)題。再加上最近幾年患者的維權(quán)意識(shí)在不斷地增強(qiáng),所以工作人員的法律意識(shí)薄弱也是病案質(zhì)控的主要問(wèn)題。在本次實(shí)驗(yàn)觀察中,觀察組病案質(zhì)控管理評(píng)分比對(duì)照組高,病歷書寫評(píng)分也比對(duì)照組高,兩組數(shù)據(jù)具有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異(P<0.05)。說(shuō)明對(duì)病案質(zhì)控進(jìn)行改革是非常重要的。
綜上所述,做好病案質(zhì)控的工作,針對(duì)病案質(zhì)控中存在的問(wèn)題采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行處理,提高工作人員的專業(yè)技能,增加責(zé)任心和工作服務(wù)意識(shí),減少缺陷,保證病案的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整性,就能更好的為患者服務(wù)。
參考文獻(xiàn):
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