摘要：伴隨著國企改革的全面實(shí)施，國有企業(yè)黨建工作也面臨著創(chuàng)新改革。其中，需要優(yōu)先開展的便是融入企業(yè)中心工作當(dāng)中，與企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)來自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的各種考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，賦予國有企業(yè)黨建工作更加完善的職能作用。本文首先分析了國有企業(yè)黨建工作融入企業(yè)中心工作中的重要意義，之后針對(duì)這一改革策略所帶來的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了相關(guān)研究，希望所提出的想法與建議，能夠有效促進(jìn)國有企業(yè)和黨建工作的同步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;企業(yè)中心工作;融入策略;優(yōu)勢(shì)分析

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，國有企業(yè)也要參與到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，迎接來自外部環(huán)境變化所帶來的諸多困難與挑戰(zhàn)。同時(shí)，也迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇。在這種情況下，要想實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展，有必要積極推進(jìn)黨建工作與企業(yè)中心工作的相互融合，最大限度發(fā)揮出黨建工作的職能作用，充分調(diào)動(dòng)起全體員工的工作積極性與主觀能動(dòng)性，協(xié)助企業(yè)高層管理者做好每一次經(jīng)營管理決策，為國有企業(yè)永續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航[1]。

一、國有企業(yè)黨建工作融入企業(yè)中心工作的重要意義

（一）符合黨中央要求的政治需要

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，賦予國有企業(yè)較以往更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)屬性，這就需要國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)中心工作的相互融合，實(shí)現(xiàn)政治屬性與經(jīng)濟(jì)屬性的相互融合。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，充分發(fā)揮出黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保企業(yè)發(fā)展方向與黨的發(fā)展方向保持高度一致，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

（二）落實(shí)企業(yè)黨組決策部署的需要

通過國企黨建工作與中心工作的相互融合，可以快速擴(kuò)大黨建工作范圍，并且需要運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，全面強(qiáng)化黨建工作的責(zé)任管理意識(shí)和質(zhì)量管理水平，從而推動(dòng)國有企業(yè)步入快速而又平穩(wěn)的發(fā)展軌道。另外，在新型黨建工作中，既要?jiǎng)?wù)實(shí)，認(rèn)真落實(shí)好企業(yè)黨組織的各項(xiàng)決策部署，又要注重創(chuàng)新，通過豐富多彩的集體活動(dòng)拉近黨員與職工群眾之間的情感距離，最大限度提高工作士氣[2]。

（三）滿足企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在需要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)也要參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，并且面臨著開拓市場(chǎng)空間的發(fā)展需求。而通過國有企業(yè)黨建工作融入企業(yè)中心工作，可以幫助企業(yè)決策者以更加長遠(yuǎn)的目光看待問題，從客觀實(shí)際的角度出發(fā)考慮問題。從而做出正確決定，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的大幅提升[3]。

二、新形勢(shì)下國有企業(yè)黨建工作與中心工作的關(guān)系

一直以來，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)開展黨建工作，都是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展的重要保障。在新形勢(shì)下，國有企業(yè)在開展中心工作的過程中，需要與民營企業(yè)一同面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的行業(yè)動(dòng)態(tài)。在這種情況下，國有企業(yè)黨建工作與中心工作之間呈現(xiàn)出以下關(guān)系：首先，黨建工作在企業(yè)中心工作中起到支撐與保障作用。國有企業(yè)黨建工作應(yīng)當(dāng)扶持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，幫助企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在參與競(jìng)爭(zhēng)的過程中表現(xiàn)出絕對(duì)優(yōu)勢(shì)[4];其次，生產(chǎn)經(jīng)營是國有企業(yè)黨建工作的動(dòng)力所在。在新形勢(shì)下，國有企業(yè)黨建工作要將推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展納入自身工作目標(biāo)當(dāng)中。這就意味著黨建工作不但不能脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而獨(dú)立運(yùn)行，還要全面融入企業(yè)中心工作當(dāng)中，甚至圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)制訂黨建工作計(jì)劃，賦予黨建工作全新的驅(qū)動(dòng)力，確保黨建工作的全面推進(jìn);最后，國有企業(yè)黨建工作融入中心工作是社會(huì)發(fā)展規(guī)律的直觀呈現(xiàn)。在新形勢(shì)下，不論基層黨建工作，還是企業(yè)中心工作，其工作目標(biāo)都具有高度一致性。這同時(shí)體現(xiàn)出國有企業(yè)發(fā)展規(guī)律和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，是國有企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路[5]。

三、國有企業(yè)黨建工作融入企業(yè)中心工作的基本要素

國有企業(yè)黨建工作融入企業(yè)中心工作過程中，存在以下基本要素：第一，思想融合。在以往國有企業(yè)發(fā)展中，黨建工作與企業(yè)中心工作雖然相互關(guān)聯(lián)，但在思想根基上，又屬于兩個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的體系。因此，要想實(shí)現(xiàn)二者之間的相互融合，首先要實(shí)現(xiàn)彼此之間工作思想上的統(tǒng)一。簡(jiǎn)單來說，就是用黨的科學(xué)理論指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，這是推動(dòng)黨建工作融入企業(yè)中心工作的基本前提與重要保障。另外，還要將思想政治工作融入國有企業(yè)體制改革和企業(yè)文化建議等環(huán)節(jié)當(dāng)中，全面優(yōu)化國有企業(yè)經(jīng)營管理模式，提升內(nèi)部文化建設(shè)成果;第二，步調(diào)融合。將企業(yè)黨建工作融入到中心工作當(dāng)中，主要目的之一是通過開展黨建工作，化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的各種矛盾。這就需要從前期工作部署到后續(xù)執(zhí)行，二者之間都要保持高度同步。只有黨建工作全程融入企業(yè)中心工作當(dāng)中，才能適時(shí)發(fā)揮出戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航;第三，管理融合。將黨建工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制當(dāng)中，具體體現(xiàn)在崗位責(zé)任制、考核機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、人才選拔機(jī)制等重要方面，以此來提升企業(yè)經(jīng)營管理的整體一致性;第四，載體融合。國有企業(yè)黨建工作與中心工作相互融合，就要相互介入到對(duì)方工作載體當(dāng)中。比如企業(yè)黨組織人員要參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、工作會(huì)議、企業(yè)文化活動(dòng)當(dāng)中，并以此作為黨建工作的重要載體[6]。

四、國有企業(yè)黨建工作融入企業(yè)中心工作的優(yōu)勢(shì)

（一）加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展凝聚力

當(dāng)國有企業(yè)黨建工作融入中心工作當(dāng)中，可以使國有企業(yè)發(fā)展凝聚力獲得顯著提升，具體體現(xiàn)在：首先，充分發(fā)揮出基層黨組織的政治功能和服務(wù)功能。政治功能可以幫助企業(yè)決策者以更加全面客觀的角度思考問題，使決策的正確性獲得可靠保障;而服務(wù)功能可以大幅提升企業(yè)職工的凝聚力與向心力。不但服從企業(yè)統(tǒng)一指揮，認(rèn)真做好本職工作，還可以積極主動(dòng)地開展工作創(chuàng)新，從而在企業(yè)發(fā)展中形成一股強(qiáng)大的核心力量，同時(shí)促進(jìn)黨建任務(wù)和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的順利達(dá)成;其次，促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，通過黨建工作和中心工作的全面融合，便會(huì)生成一個(gè)極具可行性與指導(dǎo)意義的工作目標(biāo)。在這個(gè)目標(biāo)的指引之下，同步推進(jìn)黨建工作質(zhì)效和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為國有資本增值和保值提供重要保障;最后，協(xié)助企業(yè)開展管理創(chuàng)新。在黨建工作的協(xié)助與支持之下，國有企業(yè)不僅明確了長期發(fā)展目標(biāo)，還針對(duì)不同階段的工作任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定。這就需要企業(yè)從實(shí)際管理需求出發(fā)，加強(qiáng)內(nèi)部管控與動(dòng)態(tài)跟蹤管理，避免上一階段工作完成質(zhì)量不佳給后續(xù)工作留下隱患。在這種管理模式下，可以做到有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，全面提高企業(yè)管理工作的及時(shí)性，幫助企業(yè)取得理想的經(jīng)營改革成果[7]。

（二）明確黨建工作服務(wù)方向

通過國有企業(yè)黨建活動(dòng)與中心工作的有效融合，不僅強(qiáng)調(diào)了黨建工作的服務(wù)性，還進(jìn)一步明確了企業(yè)服務(wù)方向。比如國有企業(yè)黨組織在面向黨員干部開展業(yè)務(wù)考核時(shí)，除了考核黨員本職工作的完成情況和個(gè)人業(yè)績(jī)以外，還要考核其是否了解企業(yè)中心工作，是否熟知核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，確保全體學(xué)員干部已經(jīng)全面融入企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，做好服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)準(zhǔn)備。除此之外，國有企業(yè)黨建工作還要全面融入企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，為廣大職工提供更加貼心的服務(wù)，拉近彼此之間的情感距離。對(duì)此，可以由國有企業(yè)黨支部牽頭組織各種文體活動(dòng)，以此為載體向企業(yè)滲透黨的各項(xiàng)指導(dǎo)思想與行動(dòng)方針;或者基層黨組織以部門為單位、黨員個(gè)人名義參與到企業(yè)集體活動(dòng)當(dāng)中，加強(qiáng)彼此之間互動(dòng)交流。只有黨員干部真正走進(jìn)職工群眾當(dāng)中，才能取得大家的支持與信任，及時(shí)為需要幫助的職工提供貼心服務(wù)，為黨建工作的高效開展奠定群眾基礎(chǔ)[8]。

（三）加強(qiáng)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

對(duì)于國有企業(yè)而言，不論是開展內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)造改革，還是推動(dòng)黨建工作與中心工作的全面融合，都沒有成熟經(jīng)驗(yàn)可供參考和借鑒。這需要企業(yè)基層黨組織與經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)之間形成合力，共同關(guān)注近期工作成果，適時(shí)開展工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為下一步工作部署提供方向性指引，這也是黨建工作融入企業(yè)中心工作一大職能轉(zhuǎn)變所在。在這個(gè)過程當(dāng)中，人力資源無疑發(fā)揮了強(qiáng)大的助推作用。所以，要優(yōu)先加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方面的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。比如基層黨組織定期面向黨員干部開展思想政治教育，引導(dǎo)職工主動(dòng)開展自我反思，總結(jié)近期工作中的問題與不足，及時(shí)挖掘個(gè)人工作能力上的欠缺之處，從而在下一步工作中，積極探索新型工作策略。有針對(duì)性的開展自主學(xué)習(xí)，盡快管理自我提升與完善;再次，基層黨組織要鼓勵(lì)黨員干部主動(dòng)融入企業(yè)經(jīng)營管理工作當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)也要邀請(qǐng)黨員干部全程參與到中心工作部署、工作總結(jié)會(huì)議、重要決策等環(huán)節(jié)當(dāng)中，使黨員干部從宏觀角度出發(fā)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提出合理化建議或者創(chuàng)新思維，為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)與活力[9]。

（四）激發(fā)黨員干部的“創(chuàng)業(yè)激情”

國有企業(yè)基層黨建工作融入企業(yè)中心工作當(dāng)中，無疑對(duì)黨員干部的思想觀念、工作能力、學(xué)習(xí)能力等方面提出更高的要求。要想滿足這一要求，對(duì)于全體黨員干部的歷練就不能僅僅停留在表面，而是需要從創(chuàng)新工作機(jī)制和考核機(jī)制等環(huán)節(jié)入手，激發(fā)黨員干部的自我提升意識(shí)，甚至是危機(jī)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到唯有努力提升自我，才能不掉隊(duì)，不成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的短板。對(duì)此，國有企業(yè)基層黨組織可以考慮面向全體黨員干部，推行黨建工作責(zé)任制，針對(duì)黨員干部的工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度開展量化考核，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性與主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)黨建工作績(jī)效考核與企業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)效的相互融合。通過這種方式，激發(fā)黨員干部的“創(chuàng)業(yè)激情”，使其真正融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中，為制定各項(xiàng)經(jīng)營管理決策建言獻(xiàn)策，提出合理化建議。對(duì)于在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中作出積極貢獻(xiàn)的黨員干部，基層黨組織和企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要共同商議獎(jiǎng)勵(lì)措施，比如通過崗位晉升、薪資上調(diào)、外派學(xué)習(xí)等方式對(duì)其優(yōu)秀黨員干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一方面鼓勵(lì)其再接再厲，另一方面激勵(lì)其他人員發(fā)揮自身聰明才智，努力為企業(yè)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)，從而推動(dòng)國有企業(yè)的快速健康發(fā)展[10]。

五、國有企業(yè)黨建工作融入企業(yè)中心工作的優(yōu)化策略

（一）在思想層面上實(shí)現(xiàn)同步

在思想層面上達(dá)到步調(diào)協(xié)調(diào)一致，是國有企業(yè)黨建工作全面融入企業(yè)中心工作的前提條件。針對(duì)這一點(diǎn)，采取以下幾項(xiàng)策略：第一，發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用。對(duì)于社會(huì)主義政治制度而言，其突出特點(diǎn)在于黨中央發(fā)揮著總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)作用和組織協(xié)調(diào)作用。在國有企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，既要尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，更要以中國共產(chǎn)黨作為領(lǐng)導(dǎo)核心，充分體現(xiàn)出基層黨組織對(duì)企業(yè)各方面工作的領(lǐng)導(dǎo)作用。在國有企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中，黨委應(yīng)當(dāng)本著對(duì)企業(yè)未來發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，與企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，共同謀劃未來發(fā)展方向，并且以召開經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)議為載體，共同討論并且制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)發(fā)展方向與國家戰(zhàn)略方向相一致，切實(shí)發(fā)揮出國有企業(yè)在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極作用。同時(shí)，黨建工作人員還需要協(xié)助企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并以此作為基點(diǎn)把控好企業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)明確下一步工作重點(diǎn)，并且做好企業(yè)職工群眾的思想教育和引導(dǎo)工作，使其將個(gè)人前途命運(yùn)與企業(yè)健康發(fā)展視為一個(gè)整體，從而更加積極努力的做好本職工作，促進(jìn)企業(yè)中心工作成效的整體提升。只有在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起這樣一種上下一心的良好局面，才能凸顯出黨委在國有企業(yè)中發(fā)揮的核心領(lǐng)導(dǎo)地位;此外，采用正確工作方法。在國有企業(yè)黨建工作融入企業(yè)中心工作過程中，要采用科學(xué)有效的工作方法幫助企業(yè)員工樹立正確的人生觀、世界觀與價(jià)值觀，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀、中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化，通過大型集體活動(dòng)傳遞給企業(yè)職工，利用企業(yè)官網(wǎng)、微信公眾號(hào)等多種渠道一點(diǎn)一滴滲透到廣大職工群眾當(dāng)中。不斷提高整支職工隊(duì)伍的凝聚力與向心力，使職工思想與黨建工作目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一，從而發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人最大力量[11]。

（二）在融合機(jī)制上提供支持

各項(xiàng)重大決策部署是國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。然而，任何一項(xiàng)決策部署，都需要一種制度機(jī)制為其提供支撐。尤其在國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)中心工作相互融合的過程中，必然會(huì)涉及多項(xiàng)重大決策的制訂及工作部署。所以，更有必要為其打造一個(gè)健全完善的運(yùn)行機(jī)制。首先，在制訂決策的過程中，企業(yè)黨委要秉持全局觀，對(duì)管理寬度、發(fā)展高度以及落實(shí)深度這幾個(gè)重要方面進(jìn)行合理把控，確保各項(xiàng)決策部署的合理性。但是，需要黨建人員側(cè)重于落實(shí)黨和國家的各項(xiàng)方針政策，而不是過多干涉企業(yè)日常管理事務(wù)，切實(shí)發(fā)揮出黨委在國有企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用;其次，在執(zhí)行決策的過程中，國有企業(yè)黨建人員要善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題，確保各項(xiàng)決策的有效落實(shí)。對(duì)此，每當(dāng)召開監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)以及中高層工作會(huì)議時(shí)，黨建人員都要出席。在認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容和各方意見的基礎(chǔ)上，從黨建工作角度出發(fā)，提出合理化建議，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)中心工作的相互融合與滲透。同時(shí)，國有企業(yè)要不斷強(qiáng)化內(nèi)部制度建設(shè)，完善企業(yè)組織架構(gòu)，構(gòu)建起一個(gè)由紀(jì)委監(jiān)督、工會(huì)保障、黨委領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)同管理體系，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)管理架構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，最大限度發(fā)揮各部門職能作用。最后，國有企業(yè)通過完善民主集中制、董事會(huì)、黨委會(huì)以及總經(jīng)理辦公會(huì)等途徑，構(gòu)建起一個(gè)完善的內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)[12]。

六、結(jié)束語

在新的歷史時(shí)期，國有企業(yè)同時(shí)經(jīng)歷著內(nèi)部機(jī)制改革與外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。為了全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮出基層黨建工作的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨和國家大力倡導(dǎo)國有企業(yè)黨建工作融入到企業(yè)中心工作當(dāng)中。這雖然是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性工程，卻給國有企業(yè)健康發(fā)展帶來強(qiáng)大動(dòng)力。對(duì)此，企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)與基層黨組織要形成合力，務(wù)實(shí)進(jìn)取，早日實(shí)現(xiàn)彼此之間的相互融合，走出一條符合時(shí)代特色的融合發(fā)展之路，促進(jìn)國有企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：宋慶斌，籍貫：山西省高平市 學(xué)歷：本科，單位：山西大學(xué)，職稱：助理政工師，研究方向：黨建工作

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