【摘 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，自來水公司一方面技術(shù)提高獲得發(fā)展，同時(shí)也面臨很多成本控制的問題，本文對自來水的成本信息進(jìn)行了分析，并對自來水成本控制提出了建議。

【關(guān)鍵詞】 自來水成本 ；組成；控制

自來水公司作為社會公用事業(yè)單位，自來水價(jià)格由各級財(cái)政局制定，利潤來源只有降低自來水成本或者提高自來水銷售量兩種模式，在不斷發(fā)展的今天，自來水的銷售結(jié)構(gòu)正在改變，主要表現(xiàn)在價(jià)格較低的居民用水比重增加，而價(jià)格較高的特種用水比重卻在下降，自來水公司要想提高利潤最可行的就是加強(qiáng)對自身的成本控制。

一、自來水公司的制水成本分類

制水成本按不同的分法可以分成不同的種類，如固定成本和變動(dòng)成本，如人工成本和材料成本等。只有知道了自來水公司的具體成本類型，才能對其加強(qiáng)成本控制。具體如下：

1.人工成本。自來水公司人工成本主要包含生產(chǎn)人員工資薪酬和勞保福利等，即職工在勞動(dòng)后所獲得的報(bào)酬，同時(shí)加上自來水公司繳納的社會保險(xiǎn)金、住房公積金等。由于職工薪酬、福利等不會有太大幅度的變化，因此難以通過人工成本的控制達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.材料成本。材料成本指自來水公司在制水過程中使用的各類消毒藥劑，如傳統(tǒng)的消毒藥劑硫酸鋁、液氯，更有新型消毒藥劑如活性炭、高錳酸鉀等。自來水公司可以將材料成本劃分為固定生產(chǎn)需要的材料成本和不確定性材料成本，其中固定生產(chǎn)需要的材料成本，主要是指自來水公司正常生產(chǎn)中所必須需要耗用的生產(chǎn)材料，而不確定性生產(chǎn)成本則主要是由于外界因素、材料質(zhì)量、操作不當(dāng)導(dǎo)致制水成本增加的材料成本費(fèi)用，自來水公司需要注重對不確定運(yùn)營成本的控制，起到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。

3.電力成本。電力成本是自來水公司總成本中比較重要的成本，電力成本屬于變動(dòng)成本，與供水量存在正比關(guān)系，供水量變動(dòng)決定著電力成本的變動(dòng)，因此供水量多少也決定了企業(yè)內(nèi)電力成本的多少。

4.折舊費(fèi)。折舊損耗成本主要是指管網(wǎng)、水表和鋼瓶、房屋、機(jī)器設(shè)備、車輛等固定設(shè)備由于老舊和損壞問題無法繼續(xù)投入使用，自來水公司需要購置新的固定資產(chǎn)，從而導(dǎo)致折舊成本的增加。一些自來水公司會通過良好的維護(hù)管理延長固定資產(chǎn)的使用期間，繼而起到降低生產(chǎn)成本的作用，因此自來水公司需要注重對折舊損耗成本的控制。

二、自來水行業(yè)成本核算

自來水總成本是指企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)制水的總費(fèi)用，包括制水成本、輸配費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。其中制水成本是指自來水產(chǎn)品從生產(chǎn)到輸配整個(gè)過程發(fā)生的費(fèi)用，這就是自來水制水成本，主要包括人工成本、材料成本、電力成本、折舊費(fèi)等。

由此可以得出公式：自來水總成本=制水成本+輸配費(fèi)用+管理費(fèi)用+銷售費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用。

眾所周知，自來水企業(yè)產(chǎn)品單一，生產(chǎn)工序循環(huán)往復(fù)，持續(xù)的生產(chǎn)和銷售，中間環(huán)節(jié)很多，但是真正的銷售到用戶的水量才是售水量，和供水量相比，存在漏失的水量，漏失率是衡量自來水企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的另一項(xiàng)重要指標(biāo)，所以自來水成本的計(jì)算應(yīng)以售水量作為計(jì)算對象，同時(shí)考慮供水量和漏失率的因素。

自來水單位成本（元/m3）=自來水總總成本/售水量；

單位制水成本（元/m3）=制水成本/售水量；

其中：售水量=供水量-（供水量*漏失率）。

三、自來水成本控制的建議

1.對職工進(jìn)行宣傳，強(qiáng)調(diào)成本的管理

自來水公司成本較高，一方面是因?yàn)楣檬聵I(yè)的特殊性，更多的還是對成本控制的思想意識淡薄及技術(shù)的落后。因此，加強(qiáng)成本控制的第一要點(diǎn)就是加強(qiáng)企業(yè)的成本意識，加強(qiáng)對企業(yè)員工的成本意識教育有利于整個(gè)制水成本的降低；另一方面成本控制宣傳的重點(diǎn)應(yīng)該在公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橹挥懈邔宇I(lǐng)導(dǎo)重視每一個(gè)成本的計(jì)算和控制，并對職工進(jìn)行宣傳，基層操作人員才能真正做到節(jié)約成本，最大化的降低其各項(xiàng)制水成本。

2.提升自來水生產(chǎn)技術(shù)水平

提升自來水的生產(chǎn)技術(shù)主要依靠科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。如通過信息技術(shù)建立用戶用水信息系統(tǒng)，有利于降低登記、收費(fèi)等人工成本；再比如在生產(chǎn)上引進(jìn)新型變頻水泵，改變傳統(tǒng)的電機(jī)控制模式，新的變頻技術(shù)能節(jié)能降耗，節(jié)約成本。同時(shí)，還需要注意消毒藥劑的選用，因?yàn)橄舅巹┰谧詠硭麄€(gè)成本中是僅次于電力成本的成本，因此在保證水質(zhì)的前提下，需要根據(jù)水質(zhì)的不同使用特定的助凝劑、混凝劑，這樣不僅可以提高經(jīng)濟(jì)效益，也可以提高水質(zhì)，是控制制水成本的一大手段。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行管理

要想降低企業(yè)的成本就要變被動(dòng)為主動(dòng)，加強(qiáng)預(yù)算管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，要確保安全優(yōu)質(zhì)供水，就要切實(shí)做好生產(chǎn)、運(yùn)行、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，加強(qiáng)巡線，減少漏失率，同時(shí)保證管道的質(zhì)量，重視水廠的生產(chǎn)、運(yùn)行調(diào)度和應(yīng)急搶險(xiǎn)、水質(zhì)水壓等問題。把安全生產(chǎn)作為第一件大事來抓，落實(shí)各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)解決安全隱患。

4. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，我們一方面要了解相關(guān)的水源信息，確保水源的充足；另一方面是對需求量進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)需求量的多少，確定資本的投入。水源的優(yōu)劣決定著成本的高低，優(yōu)質(zhì)水源充足，生產(chǎn)成本就低，如果是劣質(zhì)水源，甚至水源不足，那么生產(chǎn)成本就會很高。另外，如果沒有足夠的社會需求量，而進(jìn)行大規(guī)模的水廠建設(shè)也是不合理的。在沒有經(jīng)過論證之前，盲目加大資本投入，并不能提升其利潤空間，只會增加生產(chǎn)成本。其次財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是要降低相關(guān)的能耗，如根據(jù)實(shí)時(shí)情況調(diào)整水壓，減少電力耗用等，加強(qiáng)物品的領(lǐng)用的權(quán)限，對一些非合理操作進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制。

四、總結(jié)

總而言之，自來水廠的成本取決于外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部的運(yùn)營狀況。作為生命之源的“水”是我們?nèi)粘Ｉ钪兴豢苫蛉钡?。因此，在降低成本的情況下，提供更多更優(yōu)質(zhì)的水，不僅是自來水公司所需要考慮的問題，更是整個(gè)社會都需要思考的問題。

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作者簡介：

任杰，女，漢族，江蘇揚(yáng)州市人，會計(jì)師，單位：揚(yáng)州自來水有限責(zé)任公司，研究方向：財(cái)務(wù)管理。