吳明珠 王欣欣 郭譽(yù)州 劉冠東 張奇 張海 胡登龍

摘要：從古至今，人才一直都是社會(huì)發(fā)展的原生動(dòng)力，有了人才才能推動(dòng)社會(huì)各方面的進(jìn)步和發(fā)展。在當(dāng)今時(shí)代，財(cái)務(wù)人才十分稀有，聚財(cái)享就是將中高級(jí)的財(cái)務(wù)知識(shí)人才更加系統(tǒng)化與規(guī)?；木奂饋?lái)，統(tǒng)一培訓(xùn)、分配到不同企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合的一種嶄新的管理模式。這種管理模式可以提高財(cái)務(wù)人才的能力以及利用率，同時(shí)也能對(duì)其他領(lǐng)域的人才提供一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人才;共享模式;問(wèn)題及成果

中圖分類號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.07.037

1財(cái)務(wù)共享簡(jiǎn)介

“聚才享”是一個(gè)新型的人才共享模式，主要以共享財(cái)務(wù)人才為中心，將中高級(jí)的財(cái)務(wù)知識(shí)人才更加系統(tǒng)化與規(guī)?；木奂饋?lái)，統(tǒng)一培訓(xùn)、分配到不同企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合的一種嶄新的管理模式。根據(jù)公司的需求進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提供個(gè)性化、優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)。“聚才享”是對(duì)全國(guó)的中高級(jí)相關(guān)財(cái)務(wù)人才進(jìn)行招聘，把全國(guó)財(cái)務(wù)人才聚集起來(lái)，形成一個(gè)專業(yè)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)知識(shí)隊(duì)伍。同時(shí)“聚才享”針對(duì)市面上中高級(jí)已經(jīng)考取相關(guān)證書(shū)，并在專門(mén)實(shí)行“聚才享”的企業(yè)內(nèi)部注冊(cè)的財(cái)務(wù)人員，將會(huì)有不同的獎(jiǎng)勵(lì)層次來(lái)鼓勵(lì)他們的加入，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)高級(jí)財(cái)務(wù)人員的積極性來(lái)達(dá)到彌補(bǔ)市面上的人才缺乏的問(wèn)題。

2財(cái)務(wù)共享發(fā)展歷程

近年來(lái)，談財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型繞不開(kāi)的話題是建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，財(cái)務(wù)核算模式經(jīng)歷了“財(cái)務(wù)的分散操作”到“財(cái)務(wù)共享+財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)流程化和財(cái)務(wù)信息化”，再發(fā)展至“基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的財(cái)務(wù)數(shù)字化階段”，以達(dá)到“經(jīng)營(yíng)數(shù)字化和管理數(shù)字化的企業(yè)數(shù)字化階段”，最終實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化和決策智能化的集團(tuán)數(shù)字化。

2.1實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享已具備的條件

（1）2015年10月26日習(xí)近平總書(shū)記在“十三五”規(guī)劃中首次提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的五大發(fā)展理念。

（2）據(jù)調(diào)研，2015年以來(lái)中國(guó)已有超過(guò)70%的集團(tuán)公司開(kāi)始將財(cái)務(wù)共享中心作為一種集團(tuán)戰(zhàn)略。

（3）據(jù)調(diào)研，截至2019年全國(guó)取得中高級(jí)會(huì)計(jì)資格證書(shū)的人員有235萬(wàn)人。

（4）據(jù)調(diào)研，截至2019年全國(guó)中小型企業(yè)已有約2079萬(wàn)家，市場(chǎng)潛力巨大。

2.2財(cái)務(wù)共享的現(xiàn)狀

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)模式已逐漸被信息化、數(shù)據(jù)化所取代。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)迫切需要解決財(cái)務(wù)共享存在的問(wèn)題，以提高工作效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而充分發(fā)揮信息技術(shù)共享有效資源，可以提高企業(yè)業(yè)務(wù)間的配合度，根據(jù)信息技術(shù)挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的深層價(jià)值，提出相應(yīng)的解決方案與防范措施，使財(cái)務(wù)流程更加精簡(jiǎn)，最終促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3財(cái)務(wù)共享的發(fā)展技術(shù)路線

（1）發(fā)布應(yīng)聘信息?？梢酝ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)辦自己的網(wǎng)站或者創(chuàng)辦公眾號(hào)、通過(guò)電視打廣告，還可以印刷紙制版的廣告來(lái)進(jìn)行宣傳，吸引更多的高素質(zhì)人才流入公司，對(duì)應(yīng)聘者提出合適的要求，尋求符合企業(yè)要求的高素質(zhì)勞動(dòng)者。

（2）對(duì)面試者進(jìn)行考核。由權(quán)威的財(cái)務(wù)管理專家進(jìn)行試題的編寫(xiě)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行公開(kāi)、公平、透明的考核，堅(jiān)決杜絕作弊行為。對(duì)應(yīng)聘者的能力進(jìn)行合格的檢測(cè)，不斷的優(yōu)中選優(yōu)。

（3）實(shí)習(xí)期考核。主要對(duì)工作業(yè)績(jī)、目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)程度以及人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃堋?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)、組織能力等進(jìn)行評(píng)估和考核。

（4）對(duì)考核合格者進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，進(jìn)行專門(mén)化培訓(xùn)，對(duì)已經(jīng)掌握熟練業(yè)務(wù)的人員，拓寬其業(yè)務(wù)范圍，培養(yǎng)成全能型的人才。

（5）制定工作計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境利用滾動(dòng)計(jì)劃法制定能夠銜接的短期、中期、長(zhǎng)期計(jì)劃，保證計(jì)劃可以根據(jù)環(huán)境的變化而進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，加大對(duì)未來(lái)估計(jì)的準(zhǔn)確性。

（6）制定獎(jiǎng)懲措施。對(duì)業(yè)績(jī)能力較優(yōu)秀者，給予獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，對(duì)業(yè)績(jī)能力較差的進(jìn)行言語(yǔ)鼓勵(lì)，并制定相應(yīng)的懲罰制度。

（7）相關(guān)人員進(jìn)行工作。對(duì)于經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員開(kāi)始與被分配的公司對(duì)接，并盡快了解公司財(cái)務(wù)從而著手相關(guān)工作。工作時(shí)強(qiáng)調(diào)工作的效率和工作的質(zhì)量，培養(yǎng)員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性以及對(duì)工作的責(zé)任感。

（8）團(tuán)隊(duì)感培養(yǎng)。一個(gè)人的能力并不代表著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力，我們應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)力，積極進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)，培養(yǎng)良好的文化氛圍，形成積極向上的文化氛圍。

（9）及時(shí)總結(jié)報(bào)告。正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，明確下一步的工作方向與制定下一周期的計(jì)劃，幫助員工進(jìn)行更加積極的工作。

3財(cái)務(wù)共享的發(fā)展機(jī)遇

（1）有效解決企業(yè)人才缺乏?！熬鄄畔怼薄?cái)務(wù)共享服務(wù)，在很多中小型的集團(tuán)企業(yè)需求量很大，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)關(guān)于財(cái)務(wù)方面高級(jí)人才，以此來(lái)協(xié)助公司管理財(cái)務(wù)，可以有效率解決企業(yè)不能找到相關(guān)方面的人才問(wèn)題。

（2）節(jié)約人才培養(yǎng)成本。企業(yè)所付出用于財(cái)務(wù)方面的相對(duì)成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在共享經(jīng)濟(jì)服務(wù)下“聚才享”所付出的成本，而選擇財(cái)務(wù)共享服務(wù)則會(huì)大大降低成本，節(jié)約資金。

（3）保障人才薪酬。財(cái)務(wù)共享支付的薪酬，所帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理結(jié)果的質(zhì)量，要遠(yuǎn)比支付自招財(cái)務(wù)人才需求的薪酬所得到的勞動(dòng)的質(zhì)量更有保障，更加高效。

（4）更好實(shí)現(xiàn)人才自我價(jià)值。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)于收集專業(yè)人才更加專業(yè)，并且實(shí)現(xiàn)人才的合理配置，可以提高其學(xué)習(xí)更高知識(shí)水平的動(dòng)力和學(xué)習(xí)新知識(shí)的積極性，更好實(shí)現(xiàn)其人生的價(jià)值。

（5）人才更加專業(yè)?！熬鄄畔怼蹦Ｊ较碌娜瞬鸥訉I(yè)，業(yè)務(wù)能力更高，專業(yè)知識(shí)更強(qiáng)，從根本上解決企業(yè)所面臨的難題。

（6）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為企業(yè)注入一些新的血液，可以更好地挖掘企業(yè)的新優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（7）有利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)。對(duì)推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也能起到一定程度的促進(jìn)作用。

（8）解決人才分布不均勻。有效解決西部人才不足的問(wèn)題，切實(shí)落到西部人才匱乏的痛點(diǎn)，并且符合國(guó)家的西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

4財(cái)務(wù)共享發(fā)展中的挑戰(zhàn)

（1）企業(yè)管理者對(duì)“聚才享”的認(rèn)識(shí)與信任不足。

（2）財(cái)務(wù)共享機(jī)制不完善。

（3）對(duì)原管理層沖擊嚴(yán)重。

（4）系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)際脫節(jié)。

（5）對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)要求更高。

（6）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息可信度降低。

（7）財(cái)務(wù)云軟件的特殊性模糊權(quán)屬關(guān)系。

5促進(jìn)財(cái)務(wù)共享發(fā)展的合理化建議

（1）集中建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。將原有不同財(cái)務(wù)組織中的工作人員集中到一個(gè)特定地點(diǎn)——共享服務(wù)中心，這是被許多跨國(guó)企業(yè)用來(lái)實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的慣用方法。

（2）建立一個(gè)全新的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。建立一個(gè)全新的共享服務(wù)中心需要全新的地點(diǎn)、人員、信息系統(tǒng)以及流程，這些組織的重大結(jié)構(gòu)調(diào)整將為共享服務(wù)中心的獨(dú)立運(yùn)作創(chuàng)造條件。

（3）虛擬財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。虛擬財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)及其他技術(shù)，將不同地理位置的員工聯(lián)結(jié)起來(lái)，但缺少經(jīng)常性的面對(duì)面的溝通增加了不同地域員工之間合作的難度。

（4）實(shí)行西部地區(qū)給予優(yōu)惠的政策。東部地區(qū)和西部地區(qū)收取同等的勞務(wù)費(fèi)，但對(duì)于西部資金較弱的企業(yè)給予財(cái)政優(yōu)惠并且能夠?qū)崿F(xiàn)人才的分散，實(shí)現(xiàn)區(qū)域的均衡發(fā)展，帶動(dòng)西方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（5）對(duì)于信息管理與信息系統(tǒng)的成本，降低研發(fā)成本，研發(fā)高效用并且安全性高的信息管理系統(tǒng)。

（6）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，具體介紹財(cái)務(wù)共享的操作的方法及實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題的解決方案。

（7）對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)教育，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，從而成為一個(gè)有能力、對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人，培養(yǎng)其職業(yè)操守，本公司也要營(yíng)造良好的文化氛圍、形成公司自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（8）要想提高財(cái)務(wù)共享人員的地位，就要讓人們了解其職位的重要性，可以通過(guò)進(jìn)行宣傳會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，讓人們更深刻了解財(cái)務(wù)人員的工作，提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知。

（9）對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)訓(xùn)考核，為檢驗(yàn)其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力，做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)考核通過(guò)的人給與財(cái)務(wù)崗位，給考核不通過(guò)的人予以時(shí)間限制，短期內(nèi)必須完成會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)。

6結(jié)論

通過(guò)在市場(chǎng)上進(jìn)行各企業(yè)財(cái)務(wù)模式的調(diào)研，以及本項(xiàng)目的詳細(xì)介紹，“聚才享”——財(cái)務(wù)共享模式的最終價(jià)值是更合理的配置企業(yè)資源、提高效率、科學(xué)化與合理化管理等方面進(jìn)行，這種模式可以在最大程度上獲得效率與價(jià)值?！熬鄄畔怼币苑e極的管理方式去創(chuàng)新，使企業(yè)認(rèn)清“聚才享”財(cái)務(wù)共享所具有的價(jià)值與作用，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在核心動(dòng)力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展插上翅膀，更好地在這片蔚藍(lán)的天空翱翔。我們這個(gè)項(xiàng)目的不僅是要提出我們對(duì)財(cái)務(wù)共享這個(gè)創(chuàng)新的想法，以及初期、中期、后期可能會(huì)帶來(lái)的預(yù)期后果，還會(huì)在知網(wǎng)上發(fā)表相關(guān)的論文，讓更多地看到“聚才享”的魅力與優(yōu)勢(shì)，同時(shí)進(jìn)一步為該項(xiàng)目的可實(shí)施性打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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基金項(xiàng)目：山東省大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目“‘聚才享’-財(cái)務(wù)共享”（S202113320041）。

作者簡(jiǎn)介：吳明珠（2000-），女，漢族，河南新鄉(xiāng)人，青島黃海學(xué)院本科在讀，研究方向：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易。

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