周泳

摘要：隨著科學技術(shù)的發(fā)展和進步，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式開始暴露出許多的問題，財務(wù)人員也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。共享模式的出現(xiàn)使得財務(wù)管理呈現(xiàn)出新的特點，令很多財務(wù)人員不得不正視自身能力存在的問題，在角色上尋求突破和轉(zhuǎn)變。文章主要從共享模式對財務(wù)人員的影響出發(fā)，分析并介紹了財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變的措施和方法，希望能夠為相關(guān)研究人員提供參考。

關(guān)鍵詞：共享模式;財務(wù)人員;角色轉(zhuǎn)變

財務(wù)人員屬于企業(yè)發(fā)展和進步的動因，為此很多企業(yè)十分重視財務(wù)人員能力的提升。當前共享模式的出現(xiàn)使得財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)管理中的作用和價值發(fā)生了明顯的變化，財務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變成為了重要趨勢。財務(wù)的目標是最大化企業(yè)價值，財務(wù)管理則是讓財務(wù)目標得以實現(xiàn)，通過向管理者提供全面細致的信息和數(shù)據(jù)，幫助其完成企業(yè)目標的制定。共享模式下的財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變需要認清現(xiàn)實，把握共享模式特征，促進傳統(tǒng)財務(wù)工作流程的優(yōu)化和完善。

一、共享模式對財務(wù)人員的影響

（一）令財務(wù)人員從被動執(zhí)行者向主動參與者轉(zhuǎn)變

在共享模式形成之前，財務(wù)人員扮演的角色是決策的被動執(zhí)行者，這就意味著他們在工作中所發(fā)揮的作用和價值具有局限性。有了共享模式之后，財務(wù)人員的被動執(zhí)行特征開始削弱，呈現(xiàn)出主動參與的特點，當企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系逐漸優(yōu)化和完善之后，其基本可以扮演主動參與者的角色，有利于財務(wù)人員與決策者的溝通和交流。財務(wù)人員在企業(yè)發(fā)展過程中不斷地為決策者提供財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，承擔戰(zhàn)略支持的責任。共享模式的出現(xiàn)使得財務(wù)人員更能夠深入到業(yè)務(wù)前端，把握業(yè)財融合的關(guān)鍵，企業(yè)在這樣的條件下?lián)碛辛撕怂戕D(zhuǎn)向管理的可能性。企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展機會，對于市場的調(diào)研非常重要，財務(wù)信息應(yīng)當逐漸地呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)管理價值，并且使其具有可視化特征。財務(wù)共享模式的建構(gòu)節(jié)省了財務(wù)管理的成本，借由這種模式，財務(wù)人員的利用效率大幅度提升，無論是在數(shù)據(jù)的采集，還是數(shù)據(jù)的分析和加工處理上表現(xiàn)出的優(yōu)越性都是前所未有的。財務(wù)人員針對企業(yè)財務(wù)風險的預(yù)判和控制也產(chǎn)生了積極的作用，從傳統(tǒng)的事后財務(wù)分析模式轉(zhuǎn)向了事前的管控模式，大大降低了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的風險幾率。

（二）令財務(wù)人員從價值守護者向價值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變

一直以來財務(wù)人員在財務(wù)管理過程中的責任都非常突出，但是將其納入到企業(yè)整體發(fā)展中來看，會發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員發(fā)揮的主要是成本費用核算的作用，這就意味著財務(wù)人員不以為企業(yè)創(chuàng)造更多價值為目標。當財務(wù)人員在共享模式下開展工作的時候就會將為企業(yè)創(chuàng)造更多價值為目標，突破了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的限制，完善了財務(wù)人員的角色價值，使得他們的工作內(nèi)容不再局限于財務(wù)核算、報表編制上。戰(zhàn)略財務(wù)參與戰(zhàn)略的制定開始成為財務(wù)人員的重要責任，在此基礎(chǔ)之上能夠?qū)崿F(xiàn)全面預(yù)算管理，也可以達到良好的績效管控效果。經(jīng)營管理信息收集、整理、分析、加工等環(huán)節(jié)，財務(wù)人員以為決策者提供直接結(jié)論為目標，節(jié)省了大量的時間，將業(yè)務(wù)前端的工作提前做好，進入到了企業(yè)的全價值鏈中，價值創(chuàng)造成為了可能。共享模式下信息技術(shù)的應(yīng)用效率大幅度提升，現(xiàn)如今科學技術(shù)水平相當高，企業(yè)的財務(wù)管理需求基本能夠得到滿足，經(jīng)過不斷地調(diào)試和優(yōu)化，企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)會更加符合企業(yè)的發(fā)展需求，使得企業(yè)價值目標盡快得以實現(xiàn)，整個過程中財務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變非常明顯，即從價值守護者成為了價值創(chuàng)造者，這對于提升財務(wù)人員在企業(yè)發(fā)展中的地位意義也非常大。

二、共享模式下財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變的應(yīng)對措施

（一）提高財務(wù)人員管理會計意識

財務(wù)人員在財務(wù)管理中的責任比較大，扮演的角色也比較關(guān)鍵，當前共享模式下的財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變非常重要，要想盡快激發(fā)財務(wù)人員的潛能，促進企業(yè)的發(fā)展和進步，則首先需要認清形勢，針對財務(wù)人員的管理會計意識進行調(diào)研，以全面分析財務(wù)人員的需求和現(xiàn)狀，進而制定針對性應(yīng)對措施。共享模式下的財務(wù)人員綜合價值提升，但是如何發(fā)揮這種價值仍需要從財務(wù)人員的管理會計意識著手。當前共享模式依賴于科學技術(shù)，例如人工智能、大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)等，這些 成為財務(wù)管理工作中必不可少的技術(shù)之一。企業(yè)的發(fā)展需要順應(yīng)時代，否則可能面臨被市場淘汰的風險。有了先進的科學技術(shù)加以支撐之后，共享模式會不斷地被優(yōu)化和完善，財務(wù)工作的智能化水平大幅度提升，具體表現(xiàn)的特征就是高效、便捷等。財務(wù)人員每天面對的就是大量的數(shù)據(jù)和信息，因此信息的傳遞加工方式直接決定了其工作效率，共享模式下的信息處理方式變化非常大，財務(wù)人員急需轉(zhuǎn)變思維，形成平臺思維，建立起大會計概念，逐步建構(gòu)管理會計意識。

大數(shù)據(jù)思維屬于互聯(lián)網(wǎng)思維方式，對推動企業(yè)發(fā)展有著積極作用，而本文所討論的共享模式便與大數(shù)據(jù)思維息息相關(guān)，財務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變也是因為這一系列思維存在而出現(xiàn)的。財務(wù)人員的大局意識、服務(wù)意識等需要不斷地增強，如此才能夠以客戶為中心，以提高企業(yè)綜合實力為目標，強化自身的平臺思維，推動企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合。財務(wù)人員的管理會計意識形成還需要重視跨界思維的作用，通過這種思維可以更加積極地吸收先進的理念和經(jīng)驗，逐步打破財物封閉的邊界，促進企業(yè)內(nèi)部全價值鏈的形成，借助大數(shù)據(jù)思維構(gòu)建全面細致的財務(wù)管理體系，以便于實踐工作的開展。

（二）提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

共享模式下財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變屬于必然趨勢，為了應(yīng)對這種必然趨勢，降低企業(yè)發(fā)展過程中的風險，增強財務(wù)人員的作用和影響力，需要重視財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。隨著當前傳統(tǒng)財務(wù)人員角色意識的覺醒，戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)等理念深入發(fā)展，財務(wù)人員基本上具有自我提升意識，一些大中型企業(yè)的財務(wù)人員成為了財務(wù)專家，具有完善的知識體系，能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)是財務(wù)人員做好角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，企業(yè)要令財務(wù)人員逐步向綜合人才轉(zhuǎn)型。財務(wù)人員即使在共享模式下角色轉(zhuǎn)變，但是其工作內(nèi)容和核心仍然不能夠脫離財務(wù)工作內(nèi)容，所以必須要加強財務(wù)人員專業(yè)知識的學習和掌控，將其作為提高核心競爭力的前提條件。此外現(xiàn)代社會發(fā)展快，市場競爭激烈，企業(yè)所面臨的風險和挑戰(zhàn)增加，財務(wù)人員還需要掌握多元化信息，這就意味著財務(wù)人員不僅要掌握基本的財務(wù)知識，還需要掌握稅務(wù)、法律、信息技術(shù)等學科的知識。

此外財務(wù)人員的分析預(yù)測和管理能力同樣屬于影響其角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素，同時也屬于其綜合素養(yǎng)的重要組成部分。財務(wù)人員在實踐中承擔的責任越大，越需要加強個人素養(yǎng)的提升。我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度快，但是由于起步比較晚，在很多方面都存在問題，財務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變在共享模式下逐漸完成，也將會出現(xiàn)很多的問題，這些都會成為限制企業(yè)發(fā)展的因素。為此財務(wù)人員要認識到共享模式對于企業(yè)發(fā)展的重要價值和意義，建立起了終身學習意識之后，才能夠深入滲透企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，充分利用共享模式產(chǎn)生的全面細致的財務(wù)數(shù)據(jù)形成對企業(yè)發(fā)展具有積極作用的結(jié)論，即構(gòu)建良好的預(yù)判分析模式，為企業(yè)摒除內(nèi)外發(fā)展障礙打下基礎(chǔ)。

（三）提高財務(wù)人員的信息技能

財務(wù)人員的信息技能之所以要重點強調(diào)，主要是考慮到財務(wù)的本質(zhì)。財務(wù)屬于一個信息系統(tǒng)，即包含著大量的信息和規(guī)范，涉及到企業(yè)的各個方面，為此要使其具有系統(tǒng)上的規(guī)范化和標準化特征十分重要。當前大數(shù)據(jù)、云計算以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得企業(yè)的財務(wù)管理工作更加高效和便捷，提高企業(yè)的工作效率。具體來看能夠發(fā)現(xiàn)，財務(wù)人員的信息技能關(guān)系著企業(yè)在財務(wù)工作上存在的重復(fù)性、低效率等問題解決的效率。財務(wù)人員的許多工作都能夠被計算機等其他的技術(shù)加以取代，降低了人工操作產(chǎn)生的錯誤率，也節(jié)省了人力資源，這些都符合企業(yè)發(fā)展的需求。所以從現(xiàn)如今大部分企業(yè)的財務(wù)管理來看，智能化已經(jīng)成為了最主要的特征。信息技術(shù)的利用要求財務(wù)人員具有信息技能知識，能夠利用信息技能完成企業(yè)信息的采集、加工以及處理。財務(wù)人員的數(shù)據(jù)挖掘能力關(guān)系著其角色轉(zhuǎn)變的成功性，因此強調(diào)財務(wù)人員從繁復(fù)信息中提煉和篩選關(guān)鍵數(shù)據(jù)的能力也非常重要。

財務(wù)人員的信息技能包括了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)加工以及數(shù)據(jù)建模等方面的能力。在數(shù)據(jù)采集方面主要是要求財務(wù)人員能夠針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以及財務(wù)活動產(chǎn)生的各種憑證和信息，并將這些內(nèi)容通過大數(shù)據(jù)會計系統(tǒng)進行整理，利用系統(tǒng)的識別功能完成相關(guān)工作。要想完成這一環(huán)節(jié)的工作，財務(wù)人員則應(yīng)當對數(shù)據(jù)庫、編程語言等熟悉，如此才能夠適應(yīng)共享模式下財務(wù)角色的轉(zhuǎn)變趨勢。數(shù)據(jù)處理軟件的能力屬于目前很多財務(wù)人員十分重視的能力之一，很多高校也開始有意識地培養(yǎng)這一方面的財務(wù)人才，滿足了部分市場需求。在數(shù)據(jù)分析方面財務(wù)人員的基礎(chǔ)信息搜集工作完成之后，只有利用專業(yè)的知識和技能完成分析之后才有可能為決策者提供科學的分析結(jié)果。分析過程中以數(shù)理統(tǒng)計為常見的方法，針對數(shù)據(jù)進行分析的時候也會應(yīng)用到諸如線性回歸的方法，無論哪一種方法都會對財務(wù)人員的工作能力提出要求。在數(shù)據(jù)加工方面財務(wù)人員的能力應(yīng)當非常強，因為一開始搜集的財務(wù)信息并不可能完全是真實的、有效的，也不可能直接經(jīng)過簡單整理便提供給企業(yè)決策者，這樣不僅會浪費大量的時間，還會影響財務(wù)人員個人價值的發(fā)揮。所以通常財務(wù)人員需要對原始數(shù)據(jù)進行加工處理，避免虛假數(shù)據(jù)進入到?jīng)Q策環(huán)節(jié)。這一方面財務(wù)人員需要具備的便是數(shù)據(jù)分析、模式轉(zhuǎn)換以及數(shù)據(jù)校驗等方面的知識和能力。在數(shù)據(jù)建模方面大數(shù)據(jù)平臺的利用很重要，需要財務(wù)人員具有財務(wù)建模的能力，能夠利用大數(shù)據(jù)平臺完成信息數(shù)據(jù)的風險，企業(yè)未來將會遇到的風險的預(yù)判等。財務(wù)人員只有具備了數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)之后，其建模分析才具有可能。實踐中不同的企業(yè)對財務(wù)人員的要求有所不同，面對財務(wù)信息時財務(wù)人員的建模理念也會存在區(qū)別，但是都會借助多因素模型來完成建模目標。財務(wù)風險的各種因素以及相關(guān)性等都會納入到數(shù)據(jù)建模中，以便于發(fā)現(xiàn)異常點，為決策者提供管理的突破口。

三、結(jié)語

綜上所述，共享模式下財務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變已然成為一種必然趨勢，在這樣的背景下企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定發(fā)展機會必須要盡快地挖掘共享模式的優(yōu)勢，并使其對財務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變產(chǎn)生積極的作用。財務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變是順應(yīng)時代發(fā)展，是共享模式推動的結(jié)果。有了共享模式之后財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型也會隨著財務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變而開始，這對于企業(yè)發(fā)展積極意義更加明顯。由于當前業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新發(fā)展，使得很多企業(yè)能夠及時地看到自身發(fā)展過程中存在的問題和漏洞，能夠盡快地調(diào)整財務(wù)人員管理意識，使得共享模式下財務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變更加順利。財務(wù)管理的智能化發(fā)展給財務(wù)人員提出了更高的要求，使得財務(wù)人員不得不開拓眼界，吸收先進的管理理念，學習信息技能，使自己能夠在企業(yè)的幫助和支持下完成角色轉(zhuǎn)變，為自己贏得更好的職業(yè)發(fā)展機會，也為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

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（作者單位：江蘇開放大學）

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