夏海龍，姚 坤，劉鵬偉

(中國(guó)水利水電第七工程局有限公司，成都，610081)

1 工程概況

巴萊水電站作為沙撈越再生能源走廊(SCORE)開(kāi)發(fā)的一部分，旨在開(kāi)發(fā)沙撈越自然資源，提供州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工業(yè)基礎(chǔ)，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。巴萊水電站位于馬來(lái)西亞沙撈越州東南區(qū)域的拉讓江支流巴萊河上。項(xiàng)目地處赤道附近，屬熱帶雨林氣候。工程區(qū)域目前尚無(wú)公共道路直接連接，主要運(yùn)輸方式為河道航運(yùn)。巴萊水電站樞紐建筑物主要由首部樞紐、左岸溢洪道、電站進(jìn)水口、壓力鋼管和地面廠房、開(kāi)關(guān)站組成。

項(xiàng)目業(yè)主為SEB(砂撈越能源公司)。中國(guó)水電參與承建巴萊水電站BLP4標(biāo)段導(dǎo)流洞工程和BLP6標(biāo)段廠房與機(jī)電工程，兩個(gè)標(biāo)段合同均采用EPC總承包模式。

BLP4標(biāo)導(dǎo)流洞工程，主要工作包含2條長(zhǎng)約1.2km、凈直徑12m的馬蹄形斷面導(dǎo)流洞工程的設(shè)計(jì)與施工。BLP4標(biāo)段投標(biāo)及實(shí)施主體為中國(guó)水電和當(dāng)?shù)谹F公司組建的聯(lián)合體。

BLP6標(biāo)段廠房與機(jī)電工程，主要工作包含廠房、輔助建筑物、溢洪道控制樓、溢洪道閘門(mén)控制室等建筑物的設(shè)計(jì)與施工、5臺(tái)257MW混流式水輪發(fā)電機(jī)組及輔機(jī)的設(shè)計(jì)供貨與安裝、500kV GIS開(kāi)關(guān)站的設(shè)計(jì)供貨與施工安裝、溢洪道和取水口所有閘門(mén)及其啟閉設(shè)備的設(shè)計(jì)供貨與安裝工作等。項(xiàng)目總裝機(jī)容量為1285MW。BLP6標(biāo)段投標(biāo)及實(shí)施主體為中國(guó)水電和GE組建的聯(lián)合體。

巴萊水電站作為海外百萬(wàn)千瓦級(jí)別的大型EPC水電站項(xiàng)目，存在規(guī)模大、參與單位多、標(biāo)段之間接口復(fù)雜、專業(yè)交叉和接口眾多、管理難度大等特點(diǎn)。

另外，合同對(duì)策劃文件要求較高。以目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃為例，合同要求需達(dá)到3級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制要求，具體要求包括：采用P6軟件編制；詳細(xì)全面反映設(shè)計(jì)、采購(gòu)供貨、施工安裝等各類工作；作業(yè)要求分解足夠詳細(xì)，施工活動(dòng)原則上需拆分至單個(gè)作業(yè)工期不超過(guò)1個(gè)月；作業(yè)需加載人材機(jī)等施工資源和費(fèi)用；所有作業(yè)均需設(shè)置包含責(zé)任方、部位、工作類別等作業(yè)分類碼。

2 P6軟件簡(jiǎn)介

P6軟件為美國(guó)甲骨文公司Oracle Primavera P6軟件的簡(jiǎn)稱。Primavera提供Project Management模塊和Methodology Management模塊等組件。

Project Management模塊基于SQL、Oracle和SQL Server Express服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建，用于實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)性的跨項(xiàng)目綜合計(jì)劃與控制軟件。

P6軟件功能強(qiáng)大，能編制進(jìn)度計(jì)劃，能實(shí)現(xiàn)資源控制；P6數(shù)據(jù)處理能力強(qiáng)大，可用于制定大量作業(yè)建立、計(jì)劃、資源分析等，適合管理難度高的大型項(xiàng)目，有利于提高項(xiàng)目精細(xì)化管理。

3 P6軟件在巴萊水電站項(xiàng)目前期策劃的應(yīng)用

根據(jù)巴萊水電站項(xiàng)目特點(diǎn)和合同要求，前期策劃必須做到精細(xì)可行，起到指導(dǎo)和引領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)施的作用。

目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃作為前期策劃文件施工組織設(shè)計(jì)的核心組成部分，需全面細(xì)致地反映設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各環(huán)節(jié)的工作順序安排；需全面反映項(xiàng)目實(shí)施流程、施工方案和施工組織；需反映依據(jù)施工方案確定的施工各類資源；需依據(jù)合同工程量報(bào)價(jià)清單和作業(yè)工程量加載每項(xiàng)作業(yè)費(fèi)用以準(zhǔn)確反映項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)劃。

P6軟件是具有進(jìn)度時(shí)間安排與資源控制功能的多用戶、多項(xiàng)目系統(tǒng)，支持多層項(xiàng)目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導(dǎo)向的資源安排、記錄實(shí)際數(shù)據(jù)。采用P6軟件編制目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃，可滿足合同要求和項(xiàng)目精細(xì)化管理的需求。

3.1 利用P6軟件編制目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃

巴萊水電站BLP4標(biāo)段導(dǎo)流洞工程和BLP6標(biāo)段廠房與機(jī)電工程均采用P6軟件編制目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃。

P6軟件編制目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃，需首先根據(jù)合同工作范圍、工程量報(bào)價(jià)清單、合同圖紙確定合同工作內(nèi)容和工作類別。

根據(jù)合同工作內(nèi)容、工作類別和工程部位等，分層設(shè)置WBS工作分解結(jié)構(gòu)。WBS建立后，定義資源、日歷、作業(yè)分類碼等。

巴萊水電站項(xiàng)目，資源定義分為人工、材料、機(jī)械。

人工資源下根據(jù)項(xiàng)目涉及各專業(yè)工作對(duì)應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍，分為土建作業(yè)人工、金結(jié)安裝作業(yè)人工、機(jī)電安裝作業(yè)人工等。每個(gè)專業(yè)隊(duì)伍下再按所需工種分解定義，比如土建作業(yè)涉及鉆工、炮工、設(shè)備操作手、測(cè)量工、鋼筋工、木工、混凝土工、灌漿工、輔助工等。

材料資源下主要分為水泥、粉煤灰、鋼筋、柴油、炸藥等主材和其他輔材。

施工機(jī)械資源下根據(jù)項(xiàng)目涉及各專業(yè)工作分為土石方設(shè)備、混凝土施工設(shè)備、基礎(chǔ)處理設(shè)備、金結(jié)機(jī)電安裝設(shè)備，然后下一層級(jí)根據(jù)各專業(yè)工作所需機(jī)械，分為鉆機(jī)、反鏟、推土機(jī)、振動(dòng)碾、自卸車、拌合樓、混凝土罐車、混凝土泵、振搗棒等。

巴萊水電站項(xiàng)目根據(jù)合同要求，P6定義3種工作日歷，分別為5天工作周日歷(周六周日和公共假日休息，主要用于設(shè)計(jì)作業(yè)和總部作業(yè))、6天工作周日歷(周日和公共假日休息，主要用于設(shè)計(jì)作業(yè)和總部作業(yè))和7天工作周日期(周末及公共假日無(wú)休，用以大型設(shè)備采購(gòu)供貨作業(yè)、里程碑作業(yè)、LOE輔助作業(yè)和匯總作業(yè)等)。

作業(yè)分類碼可根據(jù)需要自定義增加，一般包含責(zé)任方、工作類別、部位等分類碼。巴萊水電站項(xiàng)目作業(yè)分類碼定義如圖1所示。

圖1 巴萊水電站項(xiàng)目作業(yè)分類碼定義

在完成資源、日歷、作業(yè)分類碼等定義后，開(kāi)始在WBS下建立作業(yè)。作業(yè)建立的原則，應(yīng)盡可能詳盡細(xì)致，全面細(xì)致反映設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各類施工活動(dòng)。作業(yè)建好后，根據(jù)工藝關(guān)系和組織關(guān)系，建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，并整理關(guān)鍵線路。工藝關(guān)系在施工方案確定的情況下，一般相對(duì)固定，而組織關(guān)系則根據(jù)資源調(diào)配情況調(diào)整。

邏輯關(guān)系建立完成后，為各個(gè)作業(yè)分配人材機(jī)等施工資源和費(fèi)用。人材機(jī)資源應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工技術(shù)方案和資源配置，分析每條施工作業(yè)需投入的人工、材料和施工設(shè)備等資源量?？稍贓xcel表格完成每條作業(yè)資源加載后導(dǎo)入P6軟件。

計(jì)算調(diào)試后，目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃初稿完成。之后對(duì)照合同里程碑日期要求、檢查主要線路邏輯性和合理性，對(duì)照資源和費(fèi)用，進(jìn)行資源平衡、調(diào)整計(jì)劃，完成目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃編制。目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃需上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

批復(fù)的目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃，作為項(xiàng)目策劃文件施工組織設(shè)計(jì)的核心組成部分，是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作計(jì)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)，是項(xiàng)目階段計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的依據(jù)。

3.2 目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)策劃和現(xiàn)金流策劃的基礎(chǔ)

目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃為3級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，需加載人材機(jī)等資源和費(fèi)用。P6軟件導(dǎo)出的月人材機(jī)等資源計(jì)劃，是測(cè)算每月資源投入成本的依據(jù)。目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃導(dǎo)出月高峰人工數(shù)量，也決定了項(xiàng)目生活設(shè)施規(guī)模。月高峰材料投入數(shù)量，則影響材料存儲(chǔ)設(shè)施規(guī)模。月施工設(shè)備投入數(shù)量則決定了設(shè)備堆存和機(jī)修設(shè)施規(guī)模。結(jié)合勞務(wù)、材料、施工設(shè)備等基價(jià)，則項(xiàng)目資源投入成本基本確定。

加載費(fèi)用的目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)確定后，項(xiàng)目的產(chǎn)值計(jì)劃就確定了，從P6軟件可將目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃各WBS和項(xiàng)目每月計(jì)劃產(chǎn)值導(dǎo)出，也可導(dǎo)出月累計(jì)計(jì)劃產(chǎn)值(產(chǎn)值S曲線)。

目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃導(dǎo)出的產(chǎn)值計(jì)劃S曲線是現(xiàn)金流策劃的基礎(chǔ)和主要數(shù)據(jù)源。

產(chǎn)值S曲線導(dǎo)出后，結(jié)合業(yè)主合同支付條件(預(yù)付款比例及扣還規(guī)定、保留金比例和上限、支付周期等)在產(chǎn)值S曲線基礎(chǔ)上得出現(xiàn)金流入(收入)曲線。

基于目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃導(dǎo)出的產(chǎn)值計(jì)劃S曲線，結(jié)合合同規(guī)定的預(yù)付款、期中付款支付周期、期中付款門(mén)檻、保留金等合同條款規(guī)定將得出項(xiàng)目從業(yè)主結(jié)算產(chǎn)值即現(xiàn)金流入計(jì)劃S曲線。

基于目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃導(dǎo)出的產(chǎn)值計(jì)劃S曲線，結(jié)合當(dāng)?shù)夭牧瞎┴浐贤犊顥l件、分包合同付款條件、當(dāng)?shù)夭牧显O(shè)備進(jìn)場(chǎng)所需時(shí)間等又可得出為獲得計(jì)劃產(chǎn)值所需投入人材機(jī)等資源投入所需費(fèi)用支出和分包費(fèi)用支出，從而獲得現(xiàn)金流出曲線。

對(duì)比現(xiàn)金流入曲線和現(xiàn)金流出曲線，則可得出項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)各月資金情況，以便提前策劃好資金使用方案和資金解決方案。

將P6軟件導(dǎo)出的人材機(jī)資源月計(jì)劃和工程量月強(qiáng)度，則可計(jì)算出每月人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用和分包費(fèi)用。基于人工工資支付周期、材料供貨商支付周期、分包合同支付周期等，結(jié)合前期保險(xiǎn)保函等開(kāi)辦費(fèi)用、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用、設(shè)備分批采購(gòu)和管理成本等，即可計(jì)算出每月計(jì)劃成本金額，從而得出現(xiàn)金流出曲線。

現(xiàn)金流入曲線和現(xiàn)金流出曲線對(duì)比，即可看出項(xiàng)目實(shí)施各階段預(yù)估現(xiàn)金流情況，預(yù)估出可能發(fā)生現(xiàn)金流危機(jī)的時(shí)段，從而提前籌劃需采取的財(cái)務(wù)手段。

3.3 目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目工期安排的綱領(lǐng)性文件

目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)內(nèi)部審核確認(rèn)和報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，將作為項(xiàng)目重要的策劃文件，是項(xiàng)目實(shí)施階段衡量項(xiàng)目進(jìn)度完成情況的基準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目策劃和實(shí)施在以下方面發(fā)揮重要作用：

(1)目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目策劃的綱領(lǐng)性文件，將用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目年度計(jì)劃、分部分項(xiàng)計(jì)劃等下一層級(jí)計(jì)劃，用來(lái)指導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)施工工作計(jì)劃安排，是項(xiàng)目按期完成各個(gè)節(jié)點(diǎn)里程碑和按期完工的重要技術(shù)保證。

(2)目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目策劃的綱領(lǐng)性文件，包含了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)制造和施工相關(guān)的合同里程碑信息。目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃中的合同里程碑作業(yè)日期，是項(xiàng)目各項(xiàng)工作安排的依據(jù)。巴萊4標(biāo)目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃，在里程碑的WBS下羅列了4標(biāo)8個(gè)合同節(jié)點(diǎn)里程碑作業(yè)；巴萊6標(biāo)目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃，在里程碑的WBS下羅列了6標(biāo)47個(gè)合同節(jié)點(diǎn)里程碑作業(yè)。同時(shí)，在里程碑的WBS下還羅列了其他標(biāo)段需向本標(biāo)段提供的39個(gè)接口里程碑作業(yè)。

目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃全面反映了設(shè)計(jì)、采購(gòu)制造和施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系和關(guān)聯(lián)，是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作與制造供貨工作的依據(jù)，是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作與現(xiàn)場(chǎng)施工工作的依據(jù)，也是協(xié)調(diào)制造供貨工作與現(xiàn)場(chǎng)安裝工作的依據(jù)。

(3)目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃，包含土建、金結(jié)、機(jī)電等各專業(yè)工作在項(xiàng)目實(shí)施各階段之間的相互關(guān)系，能夠有效反映專業(yè)之間接口和相互作用，重要的專業(yè)接口作為單獨(dú)的接口作業(yè)羅列。目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃是推進(jìn)各專業(yè)協(xié)作配合的依據(jù)，是專業(yè)接口管理的基礎(chǔ)文件。

3.4 P6軟件編制的目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃是資源組織計(jì)劃的基礎(chǔ)

目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃導(dǎo)出的各類施工資源計(jì)劃，包含勞動(dòng)力計(jì)劃、施工設(shè)備計(jì)劃和施工材料計(jì)劃，將作為項(xiàng)目組織資源進(jìn)場(chǎng)和資源退場(chǎng)的依據(jù)。

(1)以勞動(dòng)力計(jì)劃而言，加載了資源的目標(biāo)總進(jìn)度可查看和導(dǎo)出定義的人力資源下任一工種的工時(shí)投入計(jì)劃，而工時(shí)投入計(jì)劃數(shù)量除以人均月出勤工時(shí)量即可得出每月人員投入數(shù)量，時(shí)段對(duì)比前一個(gè)時(shí)段，則可得出該工種人員進(jìn)場(chǎng)或退場(chǎng)數(shù)量(資源曲線顯示時(shí)段根據(jù)需要可設(shè)置為周、月、季度等)。

以巴萊水電站項(xiàng)目6標(biāo)的鋼筋工為例，資源曲線如圖2所示。

圖2 巴萊水電站項(xiàng)目BLP6標(biāo)段-鋼筋工資源曲線

(2)以施工材料計(jì)劃而言，加載了資源的目標(biāo)總進(jìn)度可查看和導(dǎo)出任一施工材料每月數(shù)量投入計(jì)劃，即為施工材料月需求計(jì)劃，考慮到采購(gòu)運(yùn)輸周期，提前對(duì)應(yīng)采購(gòu)運(yùn)輸周期即可作為該類材料采購(gòu)計(jì)劃。

以巴萊水電站項(xiàng)目4標(biāo)的硝銨炸藥為例，資源曲線如圖3所示。

圖3 巴萊水電站項(xiàng)目BLP4標(biāo)段-硝銨炸藥資源曲線

(3)以施工設(shè)備計(jì)劃而言，加載了資源的目標(biāo)總進(jìn)度可查看任一施工設(shè)備每月數(shù)量投入計(jì)劃，除以該類設(shè)備月均工作臺(tái)時(shí)量即可得出每月該設(shè)備投入數(shù)量。施工設(shè)備一般不會(huì)每月調(diào)整，進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)按設(shè)備類別分批次安排進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)。通過(guò)設(shè)備月計(jì)劃投入量即需求量，可合理安排各專業(yè)設(shè)備在高峰期前分批次進(jìn)場(chǎng)，在高峰期后分批次退場(chǎng)。

以巴萊水電站項(xiàng)目6標(biāo)的混凝土泵為例，資源曲線如圖4所示。

圖4 巴萊項(xiàng)目BLP6標(biāo)段-混凝土泵資源曲線

4 結(jié)語(yǔ)

巴萊水電站BLP4標(biāo)段導(dǎo)流洞項(xiàng)目2017年8月開(kāi)工，于2021年1月3日實(shí)現(xiàn)合同完工。在實(shí)施過(guò)程中克服了不利地質(zhì)條件、極端天氣、新冠疫情等不利因素，按期順利完成各項(xiàng)工作，獲得了業(yè)主的高度認(rèn)可。

巴萊水電站BLP6標(biāo)段廠房與機(jī)電工程，于2018年10月開(kāi)工，2020年5月4日陸續(xù)移交征地，目前設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工正在順利推進(jìn)。

巴萊水電站BLP4標(biāo)段和BLP6標(biāo)段在策劃階段均采用P6軟件編制了目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃，兩標(biāo)段目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃作業(yè)數(shù)量總數(shù)超過(guò)萬(wàn)條，均加載了人材機(jī)資源和費(fèi)用，達(dá)到了策劃精細(xì)化和深入化的要求?；诩?xì)致的目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目組織完成了施工組織設(shè)計(jì)、人材機(jī)資源組織計(jì)劃、現(xiàn)金流策劃等前期策劃文件，為項(xiàng)目后續(xù)順利實(shí)施制定了切實(shí)可行的執(zhí)行策略，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在實(shí)施過(guò)程中，利用P6軟件及時(shí)更新項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度、跟蹤記錄其他標(biāo)段需提供接口狀態(tài)、我方里程碑相關(guān)作業(yè)完成狀態(tài)，并維護(hù)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，按掙值法量化分析進(jìn)度偏差情況和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)。根據(jù)需要導(dǎo)出存在偏差的設(shè)計(jì)作業(yè)、采購(gòu)工序、施工工序作業(yè)等，及時(shí)提出預(yù)警和采取糾偏措施，有力地保證了巴萊水電站項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期、資源和費(fèi)用的有機(jī)協(xié)調(diào)管理，對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施產(chǎn)生了積極的作用。