張新航 慈溪市兆豐電器有限公司

制造企業(yè)通過生產(chǎn)制作將原材料轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化社會發(fā)展的各項基礎(chǔ)材料，依照市場需求為其提供最具價值的產(chǎn)品，通過成本管理與控制能夠規(guī)范企業(yè)資金的合理利用，并明確企業(yè)各個環(huán)節(jié)所涉及的各項成本支出，圍繞企業(yè)利潤提升這一目標(biāo)來加大對各項環(huán)節(jié)的成本管控。想要進(jìn)一步提升企業(yè)成本管控效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升需要充分發(fā)揮經(jīng)濟雙循環(huán)職能作用。

一、制造企業(yè)成本管理與控制的必要性

現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展，制造企業(yè)所要關(guān)注的內(nèi)容越來越多，客觀上說大眾生活水平提升，對于高品質(zhì)生活的追求就越來越高，我國各項資源消耗速度也越來越快，導(dǎo)致生產(chǎn)原料價格也呈現(xiàn)上升趨勢[1]。在制造企業(yè)日常管理以及生產(chǎn)加工制造等環(huán)節(jié)，時間成本和人工成本也在增加，企業(yè)想要實現(xiàn)效益最大化發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)加大對企業(yè)成本的管控力度。

二、經(jīng)濟雙循環(huán)視角下制造企業(yè)成本管控現(xiàn)狀分析

（一）成本管理觀念和模式

從制造企業(yè)成本管理來看，受傳統(tǒng)觀念和模式限制，企業(yè)成本管理深入度不強，企業(yè)管理者重視企業(yè)生產(chǎn)利潤以及市場所占份額，對于成本管理沒有投入過多關(guān)注力度。企業(yè)沒有將成本管理與控制全面落實到企業(yè)采購環(huán)節(jié)，忽視事前預(yù)防以及事中分析，缺少前期市場調(diào)研力度，這就需要從經(jīng)濟雙循環(huán)視角下，來進(jìn)行企業(yè)精細(xì)化成本核算，降低企業(yè)采購成本，在保證生產(chǎn)質(zhì)量時也要適當(dāng)降低生產(chǎn)投入。

（二）防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

市場環(huán)境變化給制造企業(yè)經(jīng)營管理帶來系列影響，生產(chǎn)原材料價格提升、人工勞務(wù)花費成本、銷售環(huán)節(jié)實際利潤等都影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就要求工作人員能夠重點把控成本管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大技術(shù)投入，強化風(fēng)險防范力度。在成本管理當(dāng)中，不僅立足于市場動態(tài)調(diào)整成本管理觀念，也要加大設(shè)備更新速度，無論是管理方面還是生產(chǎn)方面，均應(yīng)投入更先進(jìn)的工作設(shè)備，從而促進(jìn)工作效率提升。企業(yè)既要加大對生產(chǎn)過程管控，也要加強其他環(huán)節(jié)管理力度，明確區(qū)分成本核算與成本管控，并對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，明確導(dǎo)致企業(yè)成本增加的風(fēng)險因素，并做好相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

（三）促進(jìn)企業(yè)決策能力提升

制造企業(yè)數(shù)字化水平不斷提升，企業(yè)在追求低成本高效益的過程中，應(yīng)當(dāng)充分運用網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下所衍生的各類先進(jìn)理念和技術(shù)，明確“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)各項決策以及管理內(nèi)容都發(fā)生系列變化[2]。信息與技術(shù)，信息與數(shù)據(jù)的相互結(jié)合為企業(yè)開展成本管理工作創(chuàng)造客觀條件，但同時也要把握其中存在的風(fēng)險，全面構(gòu)建信息反饋機制以及財務(wù)共享中心，加大企業(yè)各部門之間的聯(lián)合力度，從而為企業(yè)決策提供必要的信息與數(shù)據(jù)支持。在資源優(yōu)勢共享下，可以有效降低企業(yè)產(chǎn)品消耗，并促進(jìn)企業(yè)決策能力提升，為企業(yè)獲得市場份額，提高生產(chǎn)利潤提供重要支持。

三、制造業(yè)企業(yè)項目成本管理存在的各種問題

（一）分包生產(chǎn)存在的各種漏洞

在制造業(yè)生產(chǎn)實際建設(shè)過程中，承包人通常都會將生產(chǎn)采取分包的方式，具體將其中某部分生產(chǎn)分包給另外的承包人，雙方之間必須要簽訂相應(yīng)的分包合同。然而，在實際開展工作中，分包過程存在部分漏洞。例如，生產(chǎn)項目部在計算分包團(tuán)隊生產(chǎn)工序生產(chǎn)數(shù)量時，經(jīng)常會發(fā)生重復(fù)計價的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)款撥付超出實際需求，因而增加了企業(yè)的虧損程度。此外，部分生產(chǎn)中，項目部對分包生產(chǎn)價格未給予足夠的重視，從而并未嚴(yán)格按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)展開計算工作，而是敷衍的確定有關(guān)費用，造成最終所提取的管理費用存在嚴(yán)重的不足以補償投標(biāo)開支。更為重要的是，對中標(biāo)價格缺乏全面性的考慮，造成分包出的價格明顯高于本身中標(biāo)價格，最后造成虧損的結(jié)果。

（二）缺乏完善的權(quán)責(zé)結(jié)合成本管理體制

制造業(yè)生產(chǎn)項目成本管理活動，應(yīng)依據(jù)權(quán)責(zé)結(jié)合的管理體制。需要明確各個部門和每名工作人員的責(zé)任和權(quán)限，對有關(guān)的工作人員做好合理的配置，做到制約和激勵的作用。但是，現(xiàn)階段的生產(chǎn)項目成本管理體制中，卻處于極其混亂的狀態(tài)，部分項目經(jīng)理將責(zé)任歸咎于部門主管，然后逐層遞推，這樣不僅使生產(chǎn)無法很好完成，還會造成人心渙散，導(dǎo)致成本管理存在非常多的隱患。比如，某項生產(chǎn)項目中，由于未做好明確分工和責(zé)任處理，造成出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，因而需對其進(jìn)行返工處理，不僅導(dǎo)致工期被延長，還造成重大的經(jīng)濟損失。

（三）對質(zhì)量成本和工期成本缺乏控制管理

在制造業(yè)生產(chǎn)過程中，其成本與質(zhì)量隸屬于辯證統(tǒng)一的關(guān)系。若是對質(zhì)量過于重視，而對生產(chǎn)成本管理實行忽略，或者是對生產(chǎn)經(jīng)濟過于重視，而對質(zhì)量未加重視，這些都會造成成本管理不具備科學(xué)性。所以需要將二者根據(jù)實際情況，做好相應(yīng)的處理，保證質(zhì)量和成本都可以在規(guī)劃范圍內(nèi)[3]。然而，在新形勢經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)往往過于追求經(jīng)濟利益最大化，對生產(chǎn)過程和應(yīng)用到的材料等多方面未做好監(jiān)管處理，造成生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。這樣不但不能夠提升經(jīng)濟效益，還增加了生產(chǎn)建設(shè)成本，所以制造業(yè)企業(yè)需要針對存在的問題，采取針對性的措施，來改善目前存在的問題，以實現(xiàn)將生產(chǎn)成本管理控制在合理范圍內(nèi)。在企業(yè)成本管理工作的過程中，成本核算屬于基礎(chǔ)工作，其與企業(yè)整體的資金支出、管理、調(diào)配等各項工作均具有密切的關(guān)聯(lián)性，為了促使企業(yè)發(fā)展切實實現(xiàn)提質(zhì)增效，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該針對成本管理工作予以充分重視。例如在開展成本核算工作的過程中，不僅應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范其中的工作流程，還需要提升相關(guān)工作人員的風(fēng)險意識以及責(zé)任意識，要求其采用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度開展工作，盡可能提升工作準(zhǔn)確性，也能夠為后期各個環(huán)節(jié)的工作提供重要基礎(chǔ)。

在企業(yè)發(fā)展過程中，對于資源能源進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，有利于節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益，也就可以實現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效。但是部分企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中，大量耗費資源，甚至在一定程度上出現(xiàn)了資源浪費情況，而對資源進(jìn)行管理、補充和使用，均需由財務(wù)會計相關(guān)工作提供支持，所以在企業(yè)內(nèi)促使成本管理工作得到完善，有利于企業(yè)發(fā)展過程中的資源配置得到優(yōu)化，也就可以降低資源浪費情況出現(xiàn)的概率，同時更加有效地提升資源配置和應(yīng)用的效果，也就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的提質(zhì)增效。

四、制造業(yè)企業(yè)成本管理的有效應(yīng)對策略

（一）加強全員經(jīng)濟意識

企業(yè)要想很好完成成本管理工作，則需要充分調(diào)動全員的積極性，樹立全員的經(jīng)濟意識。因此，企業(yè)需要加強宣傳力度，從管理層到基層人員都應(yīng)增強經(jīng)濟教育，使企業(yè)整體工作人員都具有經(jīng)濟層面上的認(rèn)知。同時，也可以在制作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的節(jié)約宣傳語，減少生產(chǎn)中的各種浪費現(xiàn)象，形成全員都參與到成本管理控制中，最終以實現(xiàn)經(jīng)濟成本的有效控制。

（二）增強質(zhì)量成本管理

在制造業(yè)成本管理中，企業(yè)需要對質(zhì)量和成本管理有清晰的認(rèn)知。主要是因質(zhì)量若是存在問題，必然會出現(xiàn)對其返工的現(xiàn)象，從而增加額外的成本。因此，企業(yè)需要制定完善且行之有效的成本管理方案，保證在生產(chǎn)中不會有質(zhì)量方面的問題出現(xiàn)，如采用新材料和新工藝等，從而使質(zhì)量得到保證的前提下，能夠?qū)⑸a(chǎn)成本控制在合理的范圍以內(nèi)。促使企業(yè)成本管理工作的效果得到提升，有利于提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，原因在于，企業(yè)的發(fā)展水平能夠大幅度受到企業(yè)內(nèi)部資金協(xié)調(diào)效果以及運轉(zhuǎn)效果的影響，而資金的協(xié)調(diào)和運轉(zhuǎn)，需要受到成本管理部門的把控，同時，企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營水平也能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生影響，而企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理情況，還需受到成本管理部門的控制。所以，企業(yè)方面需要首先完善成本管理工作，促使其中的信息數(shù)據(jù)處理工作得到持續(xù)完善，以能夠?qū)Τ杀竞怂愎ぷ鞒掷m(xù)優(yōu)化，進(jìn)而有效降低企業(yè)發(fā)展成本，提升資金利用率，也就可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升以及行業(yè)競爭力的提升，從而為提質(zhì)增效打下基礎(chǔ)。

成本管理工作的發(fā)展水平能夠?qū)ζ髽I(yè)整體的健康可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生重要的影響作用，所以企業(yè)發(fā)展過程中的提質(zhì)增效，能夠大幅度受到成本管理工作的影響。首先也就需要針對成本管理工作進(jìn)行全面優(yōu)化，優(yōu)化過程不僅包括完善管理制度，還需要在其中合理應(yīng)用現(xiàn)代化的工作理念及方式，特別是財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)層人員，應(yīng)該開放思想、積極借鑒先進(jìn)的、優(yōu)秀的工作經(jīng)驗，以促使成本管理工作模式和方法得到不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，也就可以為企業(yè)的提質(zhì)增效提供基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建規(guī)范責(zé)權(quán)結(jié)合的成本管理體制

在項目成本管理體系中，項目經(jīng)理起著核心的作用，項目經(jīng)理部成本管理的主體是全部管理人員和生產(chǎn)人員。在此基礎(chǔ)上對成本管理的各個部門和人員，做好工作職責(zé)和權(quán)利的劃分，保證各層之間的工作得到全面落實，保證不會出現(xiàn)重疊和漏洞的現(xiàn)象，從而形成完整且有科學(xué)性的管理體系。例如，在落實公司項目部、分部項目和架子隊的責(zé)任時，應(yīng)對三者的權(quán)利和責(zé)任做好明確的劃分，并構(gòu)成合理的三級成本管理體系。公司項目部主要負(fù)責(zé)的工作任務(wù)是構(gòu)建項目部成本管理體系，全面完成成本管理和編制紅線成本預(yù)算工作，同時對項目成本管理工作展開檢查和指導(dǎo)等[3]。各分部項目主要負(fù)責(zé)的工作是構(gòu)建該部分項目部成本管理體系，貫徹落實上級所制定的各項制度和指標(biāo)，確保完成上級所規(guī)劃的利潤目標(biāo)。架子隊作為分部項目部的下屬，是分部項目部成本管理體系中不可或缺的部分，主要負(fù)責(zé)的工作任務(wù)是分解下達(dá)的成本目標(biāo)，并構(gòu)建科學(xué)合理的考評和獎懲機制。通過采取這樣的方式，來保證成本管理中具備可行性，最終將各項成本控制在規(guī)劃范圍以內(nèi)，以促進(jìn)制造企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想實現(xiàn)目標(biāo)利潤，則必須要做好高效管理，并對成本管理實行不斷地完善，保證成本管理具有很好的先進(jìn)性和科學(xué)性。

企業(yè)在展開生產(chǎn)項目成本管理時，需要多個部門之間做好相應(yīng)的配合工作，不斷改善管理模式，更新管理理念以及提升管理水平，促使生產(chǎn)項目在質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上，將成本控制在合理的范圍內(nèi)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升自身在市場中的核心競爭力，進(jìn)而推動制造業(yè)企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展，為國民經(jīng)濟的提升創(chuàng)建良好的基礎(chǔ)條件。

五、經(jīng)濟雙循環(huán)視角下制造企業(yè)成本管控策略分析

（一）提高企業(yè)全員成本管控意識

在企業(yè)成本管控體系中，產(chǎn)品固定成本以及變動成本是影響成本管理的兩個重要因素，對企業(yè)整體經(jīng)營管理效益也產(chǎn)生重大影響。在工作落實中，既要加大對此方面的關(guān)注力度，也要全面提升相關(guān)人員成本管控意識。通過本成本管控來落實企業(yè)年度規(guī)劃，并掌握企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量的變動，將企業(yè)固定成本轉(zhuǎn)化為可變成本，正確規(guī)劃企業(yè)管理目標(biāo)，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益提升。在經(jīng)濟雙循環(huán)視角下，有效運用現(xiàn)代化以及智能化管控手段來監(jiān)管生產(chǎn)流程，保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全以及企業(yè)實際營業(yè)收入。從制造企業(yè)所涉及的工作內(nèi)容來看，生產(chǎn)產(chǎn)品是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)成本高低影響產(chǎn)生流入市場的最終銷售價格，企業(yè)只有不斷提升自身生產(chǎn)技術(shù)水平才有助于降低生產(chǎn)成本，并規(guī)避不必要的資源浪費情況，企業(yè)才有最終獲利空間。所以這就要求企業(yè)管理者能夠加大對經(jīng)濟雙循環(huán)職能的認(rèn)識，既要關(guān)注企業(yè)自身市場份額和生產(chǎn)利潤，也要創(chuàng)新管理方法，加大對成本的管控，突出經(jīng)濟雙循環(huán)職能優(yōu)勢，從而為企業(yè)成本管理與控制提供重要指導(dǎo)。

（二）優(yōu)化企業(yè)成本管控流程

企業(yè)在經(jīng)營管理中，既要關(guān)注生產(chǎn)所涉及的原材料成本，也要從市場需求、設(shè)計研發(fā)、產(chǎn)品庫存等方面進(jìn)行監(jiān)管，在經(jīng)濟雙循環(huán)視角下，通過全流程監(jiān)管可以明確產(chǎn)品生產(chǎn)周期中的各項問題，實現(xiàn)事前防控、事中調(diào)整、事后分析[4]。在工作落實過程中，工作人員也要關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計人員、供應(yīng)商以及原材料選擇，及時進(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代，有效把控成本控制的各個流程和途徑。通過對企業(yè)價值鏈分析來客觀判定企業(yè)成本指標(biāo)以及績效，并依照價值理論來探究企業(yè)實際成本與預(yù)期成本的差異，并分析產(chǎn)生差異的實際原因，將結(jié)果及時反饋給相關(guān)人員，通過流程重組或縮減不必要的生產(chǎn)鏈條，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并明確后續(xù)生產(chǎn)方向。

（三）提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息化分析能力

經(jīng)濟雙循環(huán)視角下，制造企業(yè)加強成本管理與控制，應(yīng)當(dāng)提升數(shù)據(jù)信息化分析能力，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略層面予以重視，并結(jié)合以往成功經(jīng)驗來加大資金以及技術(shù)投入力度[5]。重點關(guān)注企業(yè)成本核算環(huán)節(jié)，依照企業(yè)自身發(fā)展的特點選擇更為適用的成本管理方法，逐步構(gòu)建全面的成本管理體系。在工作落實中，工作人員可通過運營成本法來分解企業(yè)增值以及非增值活動，提高企業(yè)財務(wù)績效，并優(yōu)化整個管控流程。通過信息化手段加大對各項數(shù)據(jù)的收集以及利用，并總結(jié)相關(guān)成本管理信息，從而為企業(yè)決策提供依據(jù)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)體制改革。與此同時，工作人員也應(yīng)當(dāng)核算近年來企業(yè)在生產(chǎn)采購以及銷售等各環(huán)節(jié)的成本管理情況，通過數(shù)據(jù)分析以及實踐調(diào)查找到其中需要重點關(guān)注的內(nèi)容，將產(chǎn)品創(chuàng)新以及過程優(yōu)化作為成本管控的一個突破點，充分發(fā)揮經(jīng)濟雙循環(huán)職能，為制造企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持[6]。

六、結(jié)論

綜上所述，突出經(jīng)濟雙循環(huán)職能優(yōu)勢，并引入新的會計理念，從創(chuàng)新發(fā)展角度看待以往成本管理中的各項問題，通過生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，管理流程優(yōu)化來提升企業(yè)成本管理質(zhì)量和效率，可為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益發(fā)展目標(biāo)而創(chuàng)造條件。