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在建筑企業(yè)工程項目開展的階段，做好成本控制對提高企業(yè)的發(fā)展也是很重要的幫助。因此在各項工作開展階段要意識到項目財務成本管理的重要性，要掌握科學的成本控制方法，從而達到企業(yè)的發(fā)展需求。

一、建筑施工企業(yè)成本控制的內容與方法

（一）對直接成本的控制

其一，人工成本較低。人工成本需要重視施工人員以及輔助人員的管理，保證比例符合要求，并且不能隨意的增加施工人員，根據(jù)工作的需要合理分配和使用人員，執(zhí)行勞動合同與法律法規(guī)的要求，進而可以保證人員處于合理的范圍內。其二，材料成本的控制。在建筑工程的實施環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的成本都來自于材料，幾乎占到了項目總成本的60%左右，所以加強材料成本的控制對于項目總體效益的提升有著重要意義。在施工前必須進行材料采購的管理，采購合理的施工材料，并且進行材料成本控制，盡可能地降低采購成本，保證資源合理回收和利用。其三，加強機械費用的管控。建筑工程實施中，機械是必要的基礎設施，對于提高施工效率和工程質量有著重要的意義，所以必須加強機械設備的采購和保養(yǎng)管理，避免因為故障問題而影響項目的正常施工。其四，在建筑工程施工階段，對于其他費用進行控制。其他費用主要是管理費用、財務費用等，防止存在費用超標的情況，否則也會給企業(yè)帶來損失。從這些方面出發(fā)，直接成本是關系到項目直接經(jīng)濟效益的關鍵，也是必須要求加強管控的成本方面，將其控制在合理范圍內，才能更好地保證施工的總體效益，促進效果提升。

（二）對間接成本的控制

間接成本也是影響建筑工程成本的重要因素，必須加強管理和控制，以消除其對于項目總體收益的影響，因此，要做好如下幾個方面控制：①加強施工工期的控制。施工工期的長短會對項目的效益產(chǎn)生影響，尤其是一些單位存在不合理安排工期的情況，按照合同面臨索賠，進而導致經(jīng)濟損失的情況發(fā)生。②安全成本的管控。安全管控是建筑工程極為重要的環(huán)節(jié)，施工單位如果沒有嚴格落實項目支出安全性管理，成本管控不到位，極易造成該環(huán)節(jié)存在嚴重的財務支出，影響項目的總體效益。施工單位必須尋找到安全的平衡點，落實現(xiàn)場安全管理措施，加強人員的安全教育，以更好地實現(xiàn)總體安全效果的提升，保證工程的效益免受侵害。③項目維護成本的控制。建筑工程項目在建設施工中，往往會存在較為嚴重的問題，所以需要進行維護和管理才能滿足運行的需要。在施工中必須加強工程質量的嚴格管理和控制，確保各項工作順利地進行，才能有效地促進項目施工管理質量和效果的提升，也能夠降低維護環(huán)節(jié)的成本，不會引發(fā)超支的情況，實現(xiàn)資源最大化地利用。④及時回收工程尾款，且根據(jù)合同制定合理的回款計劃。在建筑工程項目施工結束后，業(yè)主存在主觀故意拖欠尾款或者無力償還尾款等情況，造成施工單位的成本升高。如果發(fā)生這種情況，和業(yè)主單位保持良好溝通，及時落實尾款，才能更好地保護企業(yè)合法權益，減輕經(jīng)營風險，促進實際應用價值的提升。此外，在實際工作中還需要嚴格的根據(jù)合同要求，制定合理的回款計劃，以保證各項工作能有效開展。

（三）對其他成本的嚴格控制

其他成本主要是一些不可預知的事件而產(chǎn)生的成本支出，比如罰款、擾民等，所以需要加大力度進行施工單位的管理，落實人員的管理和控制措施，現(xiàn)場執(zhí)行施工管理制度和標準，確保每一項施工都能夠順利地進行，有效的預防發(fā)生成本超支的情況。

二、建筑工程企業(yè)工程項目財務成本控制的問題分析

（一）財務預算體系有待完善加強

當前我國的建筑工程單位內部的財務預算體系方面的問題還比較常見，很多企業(yè)的財務預算體系不到位，很多先進管理措施也無法有效的運行，給企業(yè)的項目成本帶來影響，也會給項目的總體收益帶來負面的影響。有些公司雖然設立了財務預算管理機構，合理編制財務預算，并且根據(jù)相關制度開展工作，但是預算編制方法較為單一，數(shù)據(jù)來源也出現(xiàn)偏差，總體的效果比較差，往往為了考核合格，工作人員存在隨意編寫數(shù)據(jù)的情況，造成財務數(shù)據(jù)舞弊的情況發(fā)生，最終導致出現(xiàn)財務預算無法監(jiān)督管理，給后續(xù)工作產(chǎn)生負面影響。

（二）財務管理體系內容不全面

建立完善的財務管理體系，是確保財務工作順利進行的關鍵，也是保證財務行為的重要舉措。結合當前的具體情況分析，很多建筑工程的施工單位都沒有設置財務管理制度體系，或者工作內容比較單一、陳舊，只是從成本支出審批環(huán)節(jié)進行管理，屬于基礎性的會計工作，并未從預算管理、收入管理、資本管理、財務分析等方面出發(fā)，導致項目存在成本管控不到位、效益管理不當?shù)?，無法實現(xiàn)財務管理指標，只能簡單匯總成本數(shù)據(jù)信息，核算方式相對落后，成本分析、考量等工作都無法順利的執(zhí)行。

（三）會計委派制執(zhí)行不力

通過建筑工程企業(yè)實施會計委派制度，讓財務監(jiān)督權與生產(chǎn)經(jīng)營權有效的分離，并且相互制約，重視會計監(jiān)督工作，約束每個會計人員的行為，保證會計監(jiān)督工作職能有效的落實，保證會計活動順利的執(zhí)行。委派會計編制，人事關系并不在受派單位，可以有效地改變傳統(tǒng)的會計工作單位和受派機構的附屬關系，嚴肅工作紀律，明確工作標準和要求。但是當前的執(zhí)行力度比較差，因為建筑工程施工單位的作業(yè)線較長，并且是分散存在的無法實現(xiàn)集中性管理，委派的方式可以更好地實現(xiàn)經(jīng)營管理方面的控制，無法達到監(jiān)督經(jīng)濟行為的效果，給當前的會計監(jiān)督和工作帶來負面影響。

（四）企業(yè)成本控制意識不強

建筑工程項目管理中，成本管控是核心，也是工作的關鍵，對于項目的總體經(jīng)濟效益存在直接的影響。施工企業(yè)在項目開工建設中，因為很多因素干擾和影響，有些施工單位的成本管理意識比較薄弱，沒有嚴格執(zhí)行成本管理的標準和要求，從而出現(xiàn)了盈利下降的情況。從這些方面出發(fā)，施工單位還要重視成本意識的提升，改變經(jīng)營管理理念，如果無法進行成本的管控，超支的問題會變得更加的嚴重，給項目正常實施帶來負面的影響。

三、加強施工企業(yè)工程項目財務成本管理的方法

（一）完善項目目標成本管理工作

結合建筑工程的具體情況，制定出完善的目標成本管理體系，也就是在具體的工作前，需要明確相應的項目承包責任制，以促進工作效果和質量的提升。通過科學合理的管理工作，保證財務成本管理工作順利實施，提高內部控制效果。項目承包責任制可以更好地激發(fā)出人員的責任意識，員工會將自己的利益和企業(yè)利益有效的融合，實現(xiàn)全面的改革和調整，促進成本總體管理效果和水平的提升，給企業(yè)帶來足夠的經(jīng)濟效益。此外，結合項目施工單位的管理和運行的情況，制定出符合工作需要的業(yè)務流程和標準，并且構建完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，從而提升成本管理和控制水平，促進項目經(jīng)濟效益的提升。其次，組織相關的工作人員對項目的情況展開全面分析和研究，建設符合實際工作需要的預警工作機制，并且設置專業(yè)的監(jiān)控防線，將各個風險事件都能夠作為管理和控制的標準開展工作，以更好地實現(xiàn)風險等級管理和控制，確保風險降到最低。各個業(yè)務風險在施工企業(yè)中，都要遵守相關的規(guī)定，執(zhí)行管理要求。在現(xiàn)場管理中，對于風險管理要執(zhí)行預警上報管理制度，做好定期監(jiān)督與檢查工作。同時項目承包責任制工作的實施，將員工的個人利益和企業(yè)利益建立直接的關系，讓每個工作人員在日常工作中，都能夠牢記自己的工作準則和標準，樹立較高的成本管理意識，給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟效益。

（二）建立財務成本監(jiān)管制度

建筑工程項目管理中，通過實施全面的財務成本管理工作，必須制定切實可行的財務成本監(jiān)管制度，一旦確定了監(jiān)管制度后，即可進行項目效益和質量方面的實時監(jiān)督和管理，促進人們成本管理意識的提升，讓項目施工更加順利地進行，項目質量也能夠得到保障。施工單位根據(jù)工作的需要召開質量檢測工作會議，對于項目實施階段存在的問題展開討論和研究，制定出合理有效的應對措施，預防發(fā)生類似的問題，促進工作效果和質量的提升。工程的進度和質量往往是矛盾的關系，如何才能在保證進度符合要求的情況下，滿足工程質量的標準，這是人們關注的重點，也是工程領域研究的關鍵問題。在工程的質量和進度管理中，必須要徹底地解決存在的問題，保證工程質量合格的基礎條件下，制定出切實可行的施工計劃，檢查繪制出網(wǎng)絡圖，及時尋找關鍵線路，查看線路安排是否符合技術標準和要求，保證規(guī)范化合格，每一道工序都滿足要求，達到關鍵標準要求。通過進度計劃的管控，在現(xiàn)場施工管理中，效果更加的優(yōu)越，促進管理總體水平的提升，以符合工程建設的標準。

（三）優(yōu)化建筑施工企業(yè)工程項目的管理

建筑工程企業(yè)的人員數(shù)量眾多，一些管理人員為了自己的利益而濫用職權，存在隨意管理的情況，這些都是比較普遍的問題，主要是因為企業(yè)的管理制度不完善所導致的。從這些方面出發(fā)，建筑工程企業(yè)應根據(jù)工作的情況，優(yōu)化企業(yè)內部管理體系，保證項目管理更加順利地進行，尤其是一些沒有遵守管理制度和標準要求的企業(yè)，應該實施全面化的管控。在建筑工程項目的實施環(huán)節(jié)，組織人員進行現(xiàn)場科學化的管理，并且制定出切實可行的管理制度，加強人員管理與考核，促進工作效率的提升。落實成本管控措施，每個工作人員都能夠遵守相關的制度，進而可以大幅提升工作的質量和效果，符合目前管理工作的要求。如果建筑工程項目實施全面化成本管理和控制措施，各級人員執(zhí)行工作制度和標準，具備較高的工作積極性，有較高的熱情，加強材料與機械的利用，會為項目成本的進一步降低產(chǎn)生積極的作用。建筑工程企業(yè)應該重視人員管理，如果有不合格要求的情況，或者存在惡意違反制度的情況，首次違反可以進行必要的批評教育，而多次違反必須嚴厲處罰，以凈化工作團隊，促進人員成本意識的提升，也會更好的遵守企業(yè)管理制度，為企業(yè)發(fā)展壯大提供基礎。此外，還要完善合同管理措施。在項目合同管理中，嚴格執(zhí)行項目投標文本的報價管理，保證每一項工作都能夠順利的實施。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，建筑工程企業(yè)面臨的市場競爭壓力不斷地增大，企業(yè)在招投標環(huán)節(jié)，往往會為了獲得項目中標而隨意的壓低項目價格，這種情況之下，在項目建設施工環(huán)節(jié)，難以實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的提升。為了能夠保證項目的財務成本管理有效的落實，在工程的建設施工中，進行合同管理制度的制定和實施極為重要，所有成本管理工作都能夠順利的落實，一旦簽訂合同，就要執(zhí)行合同的相應條款，加強規(guī)范化管控，確保每一項財務成本管理措施都能夠執(zhí)行到位，為項目的順利實施起到積極的作用。

（四）強化施工現(xiàn)場管理

建筑工程項目施工管理水平較低，沒有執(zhí)行管理制度和標準，容易引發(fā)嚴重的質量事故、安全事故，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，所以必須要重視施工現(xiàn)場的管理，這是保證工程效益和質量的關鍵。在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，必須遵守國家法律法規(guī)的要求，每一項工作都要符合現(xiàn)場管理的標準和要求，管理人員組織技術人員開展現(xiàn)場的分析和管控，了解現(xiàn)場的施工情況，做好項目施工記錄，在項目監(jiān)督環(huán)節(jié)一旦存在任何的問題，都必須及時制定相應的補救措施，把事故的危害降到最低限度內，實現(xiàn)項目成本管控，消除不利影響。此外，在現(xiàn)場施工管理中，如果管理不到位極易引發(fā)質量與安全事故問題，產(chǎn)生的影響是非常巨大的，所以加強現(xiàn)場施工管理對于項目的總體建設水平提升有著重要價值。在工程施工現(xiàn)場管理中，執(zhí)行國家法律法規(guī)的要求，各級部門和人員必須嚴格落實現(xiàn)場管理的標準和規(guī)定，委派專業(yè)技術人員進入到現(xiàn)場展開全面的管理，做好現(xiàn)場施工記錄工作，并且進行監(jiān)督管控，如果發(fā)現(xiàn)有任何的問題，及時采取相應措施，處罰相關責任人，并且采取應急處理措施，將損失降到最低限度。

四、結語

綜上所述，建筑工程企業(yè)在項目管理中，加強財務成本控制是保證工程施工效果的關鍵，利用這一管理措施，明確管理制度和標準，保證項目資金合理的利用，并且消除各種成本超標的問題，促進調節(jié)和控制。在項目財務管理實踐中，保證對投入的成本進行有效控制，預防發(fā)生超支的情況，每一項工作都有嚴格管理標準要求，進而實現(xiàn)人力、物力、財力等資源優(yōu)化配置，減少項目成本，提升管理水平，給企業(yè)帶來較高經(jīng)濟效益，為現(xiàn)代建筑工程事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。