駱麗蓉 杭州嘉悅智能設(shè)備有限公司

在信息化時(shí)代背景下，全方位提升企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用能力，促使企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管理是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的重要體現(xiàn)。企業(yè)成本管理指的是在整體的視角下對(duì)相關(guān)的內(nèi)部活動(dòng)全面開(kāi)展，使企業(yè)能夠?qū)Τ杀窘?jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面地了解和調(diào)控，從而為企業(yè)的健康發(fā)展運(yùn)營(yíng)提供參考依據(jù)。但是從實(shí)際運(yùn)行情況中可知，部分企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本管理都與預(yù)期效果存在一定差距。企業(yè)為了使動(dòng)態(tài)成本管理的作用得到充分體現(xiàn)，要對(duì)其要點(diǎn)全面掌控，并采取一定的方式或措施使動(dòng)態(tài)成本管理的合理性明顯提升，本文從以下方面來(lái)進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理的工作目標(biāo)

應(yīng)明確企業(yè)開(kāi)展成本管理的主要目的是進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的成本控制活動(dòng)，并使激勵(lì)約束員工或團(tuán)體的成本行為有效改善。成本管理中的內(nèi)容不僅包含成本規(guī)劃和成本計(jì)算，還包括成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容。在這些內(nèi)容中，為進(jìn)一步提升企業(yè)整體的成本管理水平、效果，就要采取分步驟方式對(duì)此方面中的所有內(nèi)容及實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效管理。在信息化、現(xiàn)代化技術(shù)的基礎(chǔ)上，在成本管理過(guò)程中充分發(fā)揮信息化技術(shù)的輔助作用，使企業(yè)的內(nèi)部控制得到有效實(shí)現(xiàn)，同時(shí)在成本管理過(guò)程中應(yīng)進(jìn)一步構(gòu)建科學(xué)且有效的動(dòng)態(tài)信息管理平臺(tái)，確保成本管理的時(shí)效性和動(dòng)態(tài)性。成本動(dòng)態(tài)管理的重要依據(jù)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所產(chǎn)生的各類(lèi)數(shù)據(jù)，此類(lèi)數(shù)據(jù)還能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)核算提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持[1]。從企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施狀況中可知，成本管理可以使企業(yè)中的資金得到合理化分配，并為企業(yè)制定科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展項(xiàng)目起到正向促進(jìn)作用。由此可知，當(dāng)動(dòng)態(tài)成本管理得到全面實(shí)施之后，企業(yè)對(duì)內(nèi)部資金的管理能夠真正意義上實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管控，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效傳遞。與此同時(shí)，當(dāng)相關(guān)戰(zhàn)略在不斷實(shí)施的過(guò)程中，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的層層反饋，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)反饋信息的綜合整理與分析，進(jìn)而為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下穩(wěn)步前進(jìn)提供強(qiáng)有力的支撐，幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

從提高企業(yè)管理決策有效性層面來(lái)講，企業(yè)對(duì)成本管理工作全面應(yīng)用，能夠在一定程度上提升企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的決策有效性。通常情況下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，部門(mén)管理者或管理層在制定決策計(jì)劃時(shí)此類(lèi)數(shù)據(jù)可為其提供較為可靠、真實(shí)的參考依據(jù)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)成本管理工作也可以在該信息的基礎(chǔ)之上，將公司發(fā)展需求和市場(chǎng)環(huán)境要求融入其中，使管理人員對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本投入情況等全面掌握，以此來(lái)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，進(jìn)而為相關(guān)戰(zhàn)略或決策的制定提供依據(jù)。

二、企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理的主要功能模塊

（一）定額管理

在企業(yè)內(nèi)部之中對(duì)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行全面實(shí)施，動(dòng)態(tài)成本管理中的主要功能模塊之一為定額管理的有效實(shí)施。把企業(yè)制定預(yù)算和實(shí)際下發(fā)預(yù)算當(dāng)成重點(diǎn)管理內(nèi)容，并在企業(yè)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上來(lái)完成相應(yīng)的成本規(guī)劃管理工作。不同企業(yè)在成本管理過(guò)程中存在著一定差距，為了使成本管理更加符合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，就要明確企業(yè)成本管理的關(guān)鍵在于合理制定成本管理目標(biāo)。當(dāng)定額管理得到全面實(shí)施時(shí)，能夠在預(yù)算指標(biāo)、財(cái)務(wù)二級(jí)科目之間建立一個(gè)有效性較強(qiáng)的連接，并充分發(fā)揮此連接的作用，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性作用，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用定額管理工作能夠順利實(shí)施，從而使整個(gè)系統(tǒng)的靈活性以及優(yōu)良性大幅度提升。對(duì)該種定額管理方式來(lái)講，要在企業(yè)內(nèi)部之中進(jìn)行全面地推行，只有這樣才可以使內(nèi)部成本管理的實(shí)際效果得到強(qiáng)化[2]。

（二）成本數(shù)據(jù)管理

企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的核心在于成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，換句話說(shuō)，成本管理的最終效果決定了企業(yè)是否能夠完成動(dòng)態(tài)成本管理構(gòu)建。成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備中主要包含以下幾個(gè)子系統(tǒng)：第一，人事管理子系統(tǒng)。企業(yè)在構(gòu)建人事管理子系統(tǒng)時(shí)的主要目的是改變企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人事管理模式，提升整體人事管理效果，并將員工的滿意度當(dāng)成中心，來(lái)對(duì)企業(yè)職工的基本信息全面構(gòu)建。該方面的信息主要以人事任務(wù)為主，既包括員工職位頭銜、績(jī)效等內(nèi)容，還要包括員工出入登記、請(qǐng)假信息等，甚至員工的工資發(fā)放信息也應(yīng)納入其中。第二，物資管理子系統(tǒng)。該系統(tǒng)的主要任務(wù)是有效管理企業(yè)所擁有的物資，如企業(yè)采購(gòu)、出入庫(kù)以及財(cái)務(wù)核銷(xiāo)等。第三，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)。該系統(tǒng)為了能夠全面有效采集企業(yè)所需的各個(gè)方面資源，來(lái)對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程中設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面管理，甚至要實(shí)施相應(yīng)的調(diào)度指令管理。

（三）票據(jù)管理

對(duì)于票據(jù)管理來(lái)講，其主要的任務(wù)是管理企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金和票據(jù)，通過(guò)信息化、大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將電子化VAT 專(zhuān)票等數(shù)據(jù)上傳，并完成相應(yīng)的登記處理，利用信息化、大數(shù)據(jù)、電子機(jī)器人等不斷簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)全方位的動(dòng)態(tài)票據(jù)管理，提高成本管理效率和信息化水平，從而使所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部中的長(zhǎng)時(shí)間保存和管理得到基礎(chǔ)保障。

（四）成本考核及查詢

當(dāng)上述步驟都已經(jīng)操作完成之后，要對(duì)相應(yīng)的成本考核環(huán)節(jié)全面開(kāi)展。在考核的過(guò)程中，將單位產(chǎn)品的成本費(fèi)用當(dāng)成考核的重點(diǎn)，從而使具體考核指標(biāo)報(bào)告的有效構(gòu)建能夠得以完成。

成本查詢分析的目的是對(duì)企業(yè)中所有成本結(jié)構(gòu)實(shí)施內(nèi)容掌控以及數(shù)據(jù)化分析，并將相應(yīng)的成本分析數(shù)據(jù)提供給企業(yè)，并在決策過(guò)程中提供重要的數(shù)據(jù)參考依據(jù)，從而使企業(yè)的決策能夠有效制定。成本查詢主要是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本實(shí)施必要的監(jiān)督和控制。不僅要將企業(yè)的物資以及員工工資等包含其中，還要將人力資源管理以及資金管理等有效涵蓋其中，這樣在領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)，能夠發(fā)揮自身的引領(lǐng)性和推動(dòng)性作用。

三、應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理的要點(diǎn)

（一）建立經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)

從企業(yè)的層面來(lái)講，要在實(shí)際工作需求的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行不斷的完善，以此使管理會(huì)計(jì)工作的效果和質(zhì)量得到大幅度提升。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)中不僅將企業(yè)年度預(yù)算以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的周期性管理等工作包含在內(nèi)，還要將企業(yè)盈利管理以及現(xiàn)金流管理等方面內(nèi)容涵蓋其中。為了使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)的作用得到最大化發(fā)揮和體現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理以及開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面有效且精準(zhǔn)的預(yù)算管理工作。與此同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展更加的規(guī)范化以及科學(xué)化。在建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)時(shí)，企業(yè)要將自身實(shí)際發(fā)展方向等作為主要依據(jù)，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展水平、發(fā)展需求的信息，進(jìn)一步構(gòu)建具有科學(xué)性、完善性、系統(tǒng)化、全面性等優(yōu)勢(shì)的預(yù)算管理模型。

不僅可以使預(yù)算具體落實(shí)情況和監(jiān)督及管控力度得到加強(qiáng)，還可以使預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和評(píng)價(jià)得到不斷加強(qiáng)，以此來(lái)使超預(yù)算情況得到有效降低，從而使財(cái)務(wù)成本管理以及控制的目的能夠有效實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供一定的助力[3]。

（二）完善運(yùn)用監(jiān)控平臺(tái)

當(dāng)企業(yè)處于各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)全面開(kāi)展的過(guò)程之中時(shí)，就要有效構(gòu)建科學(xué)完善的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)。即在業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展需求的基礎(chǔ)上對(duì)合理完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)全面構(gòu)建。在實(shí)際實(shí)施和運(yùn)營(yíng)該平臺(tái)的時(shí)候，要對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)以及智能化技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，以此來(lái)全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的各類(lèi)型信息數(shù)據(jù)，從而使相關(guān)信息數(shù)據(jù)的整合利用得到有效實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而使企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)資金等狀況得到全面動(dòng)態(tài)化的呈現(xiàn)。除此之外，對(duì)該監(jiān)控平臺(tái)來(lái)講，在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，其流程主要為：在企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上對(duì)綜合性報(bào)表分析系統(tǒng)全面構(gòu)建，以此來(lái)對(duì)各種類(lèi)型的報(bào)表進(jìn)行精準(zhǔn)分析，從而使管理會(huì)計(jì)效益能夠大幅度提升。之后對(duì)科學(xué)完善的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)全面構(gòu)建，并在該系統(tǒng)之中，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)籌管理以及系統(tǒng)化或者是集中管理利用等過(guò)程中，使數(shù)據(jù)的共享利用效率得到顯著提升[4]。

（三）優(yōu)化成本管控平臺(tái)

企業(yè)在對(duì)成本管理和控制工作進(jìn)行全面實(shí)施時(shí)，由于受到的影響因素種類(lèi)相對(duì)繁雜。為了對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行有效的監(jiān)督和管控，就要對(duì)成本管控平臺(tái)進(jìn)行全面構(gòu)建，在這樣的方式下，不僅可以使企業(yè)更加合理化的經(jīng)營(yíng)，還可以使相關(guān)管理方案的科學(xué)有效性顯著提升，從而使經(jīng)營(yíng)成本在一定程度上得到解決，進(jìn)而使經(jīng)營(yíng)管理效率大幅度提高。另外，各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的類(lèi)型不同，使得相關(guān)項(xiàng)目的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)也存在明顯差異性，這就要構(gòu)建針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)對(duì)材料價(jià)格庫(kù)進(jìn)行全面有效地創(chuàng)設(shè)，以此來(lái)使各個(gè)類(lèi)型成本的管控被不斷強(qiáng)化，進(jìn)而使?fàn)I銷(xiāo)管理利潤(rùn)能夠大幅度增加。

（四）積極培養(yǎng)信息化動(dòng)態(tài)成本管理人才

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展以及全新技術(shù)的普及應(yīng)用，使得企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)受到一定影響。企業(yè)為了能夠更好地發(fā)展運(yùn)營(yíng)，要對(duì)動(dòng)態(tài)成本管理工作有效實(shí)施，這就需要該方面的人才提供有效的支撐。但由于該方面的人才數(shù)量相對(duì)較少，所有企業(yè)要對(duì)培養(yǎng)信息化動(dòng)態(tài)成本管理人才當(dāng)成重要工作之一。企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)的方式，使工作人員對(duì)成本管理產(chǎn)生正確認(rèn)知，并將信息化和成本動(dòng)態(tài)化之間進(jìn)行有效整合，以此來(lái)對(duì)信息化動(dòng)態(tài)成本管理人才全面培養(yǎng)。為了使培訓(xùn)的效果相對(duì)顯著，可以利用多樣化的培訓(xùn)方式，可以采用相關(guān)講師講解的方式來(lái)使員工獲取全新的知識(shí)和技能，使自身知識(shí)結(jié)構(gòu)得到有效完善，從而為自身向信息化動(dòng)態(tài)成本管理人才轉(zhuǎn)變提供可能性。也可以增加適當(dāng)?shù)膶?shí)際操作環(huán)節(jié)，使員工能夠?qū)⒗碚撝R(shí)有效運(yùn)用到實(shí)踐之中，以此來(lái)使知識(shí)得到有效掌握。另外，要制定相應(yīng)的考核制度以及獎(jiǎng)懲制度，使員工對(duì)培訓(xùn)加強(qiáng)重視程度，也可以讓自身獲得相應(yīng)的福利待遇，從而使自身學(xué)習(xí)的積極性明顯提升，進(jìn)而使自己向信息化動(dòng)態(tài)成本管理人才有效轉(zhuǎn)變[5]。

（五）企業(yè)轉(zhuǎn)變工作思維

信息化時(shí)代的來(lái)臨，需要企業(yè)對(duì)信息化加強(qiáng)重視，并對(duì)自身的工作思維有效轉(zhuǎn)變，以此來(lái)和時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)保持一致性。動(dòng)態(tài)成本管理的核心要點(diǎn)是在管理實(shí)施目標(biāo)建設(shè)的基礎(chǔ)上，把管理實(shí)施目標(biāo)當(dāng)成成本控制的主要內(nèi)容。一方面，對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體成本控制意識(shí)全面加強(qiáng)，這樣在成本控制管理工作全面開(kāi)展時(shí)，全面發(fā)揮有效的監(jiān)督作用，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部成本管理結(jié)構(gòu)的透明性。另一方面，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部的成本考核工作，對(duì)企業(yè)成本采取科學(xué)、合理、有效的監(jiān)督和管理手段，同時(shí)成本核算內(nèi)容要被企業(yè)所有員工進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)監(jiān)督力度得到不斷提升之后，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管理中才能真正實(shí)現(xiàn)低成本、高效益。

同時(shí)，進(jìn)一步探究企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理的核心要點(diǎn)可知，除了上述核心要點(diǎn)外，內(nèi)部員工管理也是企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理核心的體現(xiàn)。換句話說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部所開(kāi)展的動(dòng)態(tài)成本管理不僅是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金開(kāi)展的管理，還是對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展的管理。員工是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體之一，當(dāng)員工自身核心價(jià)值不斷提升才能夠保障其注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而顯著增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。與此同時(shí)，企業(yè)在對(duì)動(dòng)態(tài)成本管理工作全面開(kāi)展時(shí)，要合理化地運(yùn)用相關(guān)工具，通過(guò)這樣的方式使企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)得到科學(xué)預(yù)測(cè)，還能夠全面掌控企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，以此來(lái)使工作效率以及相關(guān)辦事速度明顯提升，從而使盲目性所導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效掌控現(xiàn)象能夠被有效杜絕。除此之外，企業(yè)管理中的重要組成部分之一為成本管理，其對(duì)系統(tǒng)的全面性以及科學(xué)合理性提出要求。

（六）強(qiáng)化部門(mén)間協(xié)調(diào)工作

為了使部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作得到有效加強(qiáng)，具體可以從以下方面入手：首先，各部門(mén)之間各盡其職。動(dòng)態(tài)成本管理不單單是對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程中的工作進(jìn)行不斷加強(qiáng)，還要將企業(yè)內(nèi)部中的各個(gè)職能部門(mén)全部涵蓋其中。因此，在企業(yè)內(nèi)部之中，各個(gè)部門(mén)之間都要對(duì)自身的職責(zé)有效履行，并對(duì)成本管理的動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)產(chǎn)生正確的認(rèn)知且有效掌握，甚至要在管理決策的基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)成本模式進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)節(jié)。從監(jiān)督部門(mén)的角度來(lái)講，該部門(mén)要對(duì)審計(jì)監(jiān)督工作有效完成。從管理部門(mén)的角度來(lái)講，該部門(mén)要對(duì)市場(chǎng)整體變化狀況全面把握。從采購(gòu)部門(mén)的角度來(lái)講，要在相關(guān)成本管理的要求下，來(lái)使得采購(gòu)的合理性顯著提升。其次，人力資源部門(mén)要對(duì)資源有效協(xié)調(diào)。人力資源部門(mén)要在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況的前提下，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源有效調(diào)配，使人力資源和企業(yè)生產(chǎn)水平保持同步性。雖然我國(guó)人力資源十分豐富，但是高新技術(shù)人員極度匱乏，而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須要有足夠的高水平人才支撐。因此，要妥善完成人才錄用工作。特別是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制作型企業(yè)，該類(lèi)企業(yè)的勞動(dòng)密集型特點(diǎn)相對(duì)突出，但由于先進(jìn)技術(shù)以及設(shè)備的欠缺，使得企業(yè)只能夠和國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合作，對(duì)高端的技術(shù)以及先進(jìn)設(shè)備等全面引進(jìn)，以此來(lái)使工作人員綜合素養(yǎng)得到一定程度的提升，從而為企業(yè)的健康發(fā)展運(yùn)營(yíng)提供基礎(chǔ)保障。最后，使動(dòng)態(tài)成本管理模式動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)工作有效完成。動(dòng)態(tài)成本管理模式中存在一定的缺陷，同時(shí)市場(chǎng)處于不斷變化的狀態(tài)之中，所以要在固定時(shí)間周期的基礎(chǔ)上，來(lái)對(duì)成本控制工作進(jìn)行持續(xù)性的開(kāi)展。與此同時(shí)，要科學(xué)考評(píng)和判斷企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)果，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行挖掘并對(duì)相關(guān)改進(jìn)意識(shí)有效制定。

四、結(jié)論

從本文的論述中可知，由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，使得信息技術(shù)開(kāi)展在各個(gè)領(lǐng)域中有效應(yīng)用，此時(shí)在企業(yè)中動(dòng)態(tài)成本管理全面應(yīng)用具有重要的作用，不僅可以使資金管理水平得到明顯提升，還可以使業(yè)務(wù)處理效率大幅度提升，甚至能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)有效規(guī)范。因此，要對(duì)信息化下企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理要點(diǎn)進(jìn)行不斷的探究，以此來(lái)使其作用得到充分體現(xiàn)，從而為企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)提供參考依據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。