薛美華 延長(zhǎng)油田股份有限公司吳起采油廠

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是從經(jīng)濟(jì)效益層面出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效管理。在疫情防控常態(tài)下，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)的發(fā)展受到較大的影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理面臨較大的挑戰(zhàn)，在這樣的情況下，企業(yè)想要獲得較好的發(fā)展，突破當(dāng)前時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)的影響，就需要積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理路徑，改革經(jīng)濟(jì)管理模式，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，全方位促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

企業(yè)管理除了需要專業(yè)的人力資源之外，也離不開(kāi)資金的支持，而科學(xué)管理資金是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)管理不僅是企業(yè)的一種管理手段，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要砝碼，在企業(yè)的管理中，通常以企業(yè)自身情況為依據(jù)，選擇合適的管理方式。對(duì)于不同性質(zhì)的企業(yè)，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方式也存在不同，從全局視角層面來(lái)看，本質(zhì)是沒(méi)有太大的差別。首先，經(jīng)濟(jì)管理需要依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況而改變，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新也需要將市場(chǎng)環(huán)境作為重要依據(jù)；其次，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)揮重要作用，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建對(duì)企業(yè)影響力的提升有著重要作用，而缺乏創(chuàng)新理念的企業(yè)也較多，這會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。在新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加劇，并且伴隨著疫情防控常態(tài)化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變得更加重要，為了使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展需求，就需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理理念沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，依然停留在傳統(tǒng)的管理觀念層面，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要時(shí)期，而新冠肺炎疫情的出現(xiàn)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了較大的影響，企業(yè)管理層人員沒(méi)有及時(shí)創(chuàng)新管理理念，未將管理理念與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展情況缺乏深入了解，從而無(wú)法精準(zhǔn)定位企業(yè)的發(fā)展方向。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，只有管理層人員提高重視，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是，在具體的經(jīng)濟(jì)管理中，若管理人員過(guò)于注重短期利益，相對(duì)忽視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期統(tǒng)籌規(guī)劃，則會(huì)在一定程度上降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的利潤(rùn)空間[1]。

（二）缺乏完善的管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，完善的管理制度對(duì)各部門(mén)有一定的規(guī)范、約束作用，使其做到各司其職。但是，在企業(yè)的發(fā)展中，個(gè)別企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的管理制度，沒(méi)有與當(dāng)前時(shí)代發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境。例如，從新冠肺炎疫情的暴發(fā)到當(dāng)前疫情防控常態(tài)，這種突如其來(lái)的情況對(duì)整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)生較大的影響，企業(yè)沒(méi)有在短時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型、升級(jí)。此外，企業(yè)員工的平均年齡逐漸年輕化，90后、00后員工上崗后，他們的思維和愛(ài)好更加活躍、廣泛，比較喜歡嘗試新鮮事物，而企業(yè)的內(nèi)部管理制度除了需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展來(lái)更新之外，還需要結(jié)合員工的整體特點(diǎn)來(lái)制定，但是，由于管理制度不完善，沒(méi)有及時(shí)更新，依然繼承傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）監(jiān)管工作不到位

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度的有效落實(shí)，離不開(kāi)監(jiān)督人員的內(nèi)部監(jiān)管。但是，在具體經(jīng)營(yíng)管理中，由于監(jiān)管隊(duì)伍的人員配置不夠完善，且綜合水平有很大的提升空間，從而很難保證經(jīng)濟(jì)管理制度的有效落實(shí)。一方面，對(duì)于監(jiān)督隊(duì)伍而言，監(jiān)督人員的工作動(dòng)力不足，對(duì)于監(jiān)督工作的重視程度缺乏正確認(rèn)識(shí)，且自身缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新中，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，導(dǎo)致該制度在落實(shí)過(guò)程中存在較大的阻礙。另一方面，監(jiān)管人員對(duì)自身職責(zé)缺乏全面、充分了解，沒(méi)有將個(gè)人利益與企業(yè)利益融合在一起，忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，在具體監(jiān)管過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照制度規(guī)定有效落實(shí)，監(jiān)管工作過(guò)于形式化，導(dǎo)致無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（四）缺乏良好的創(chuàng)新氛圍

信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使得各行各業(yè)獲得較好發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法也達(dá)到新的水平。在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為必然，只有意識(shí)到這一點(diǎn)，才能夠采取一系列措施進(jìn)行創(chuàng)新。但是，在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的良好氛圍，上至管理層人員，下至普通員工，都對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新缺乏正確認(rèn)識(shí)。此外，企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)資金占用大多，物資、設(shè)備等長(zhǎng)期閑置，低效和無(wú)效資產(chǎn)過(guò)多，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑

（一）更新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是管理人員針對(duì)企業(yè)發(fā)展情況采取有效的管理方式，以推動(dòng)企業(yè)獲得較好的發(fā)展。在疫情防控常態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理面臨較大的挑戰(zhàn)，通過(guò)結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，企業(yè)所有員工，不管是管理層人員，還是普通員工，都需要以新理念武裝自己，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展變化，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，將先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念融入企業(yè)的管理當(dāng)中。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)可以制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工提供創(chuàng)新意見(jiàn)，一旦被采納，并且在企業(yè)中發(fā)揮較大的作用，企業(yè)便給予員工相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，提升其創(chuàng)新力，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不斷注入新活力。面對(duì)疫情防控常態(tài)下的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)全面分析行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，分析企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中遇到的難題，并在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)的綜合水平[2]。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)大膽創(chuàng)新理念，不斷進(jìn)行實(shí)踐，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況樹(shù)立全新理念；另一方面，企業(yè)管理層人員應(yīng)具有危機(jī)意識(shí)，了解現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合行業(yè)動(dòng)態(tài)以及國(guó)家政策，與其保持同步。

（二）建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理制度是確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵，在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度。一方面，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，明確各級(jí)員工按照要求保存好各種原始憑證等文件資料，而企業(yè)的管理人員應(yīng)充分、合理地應(yīng)用這些文件，發(fā)揮其自身價(jià)值。另一方面，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段，建立經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。例如企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)活動(dòng)，應(yīng)規(guī)定財(cái)務(wù)人員收集相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，從而為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供可靠的參考依據(jù)，最大程度上避免造成決策失誤，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。完成數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建之后，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)管理和維護(hù)，由專門(mén)人員負(fù)責(zé)。例如在物資管理過(guò)程中，應(yīng)合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從物資供應(yīng)源頭著手，有效避免采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，降低損失，將各項(xiàng)成本管控在規(guī)定范圍之內(nèi)[3]。最后，建立人性化管理制度。人性化管理指的是以民主的方式來(lái)管理，增強(qiáng)員工的工作積極性，以員工為主，使其全身心投入工作當(dāng)中，最大程度發(fā)揮其自身價(jià)值，避免高素質(zhì)人才的流失。對(duì)于沒(méi)有嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行的員工，應(yīng)查找原因，情節(jié)嚴(yán)重者，給予警告、停職等處罰。

（三）加大企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度

針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)加大管理監(jiān)督力度，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的同時(shí)，有效提升企業(yè)的監(jiān)管質(zhì)量。首先，企業(yè)應(yīng)制定完善的監(jiān)管計(jì)劃，動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況，確保處于正常狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)合理應(yīng)用預(yù)算管理模式，有效管控企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的資金管理，將預(yù)算控制在合理范圍之內(nèi)，提高企業(yè)的資金利用率，將其應(yīng)用在關(guān)鍵地方。其次，在企業(yè)的資金管理中，應(yīng)堅(jiān)持靈活治理的原則，這是一種創(chuàng)新型管理模式，更加強(qiáng)調(diào)人性化管理模式，比較注重員工的個(gè)人利益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著積極意義，在靈活性管理模式下，員工的工作熱情也會(huì)更加高漲，并增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而與企業(yè)的發(fā)展共同進(jìn)步。最后，打造良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，政府部門(mén)應(yīng)充分利用自身職責(zé)，發(fā)揮自身作用，營(yíng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序進(jìn)行[4]。政府通過(guò)加強(qiáng)調(diào)查，出臺(tái)措施，引導(dǎo)企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)管理，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，企業(yè)也可以加強(qiáng)與政府的聯(lián)系，并與其他企業(yè)建立企業(yè)協(xié)會(huì)，改善內(nèi)部環(huán)境，從而使經(jīng)濟(jì)管理水平更上一層。

（四）營(yíng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的良好氛圍

疫情防控常態(tài)背景下，企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，提升自身競(jìng)爭(zhēng)水平，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)發(fā)展方向，就需要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的良好氛圍，從而營(yíng)造出一種良好的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。首先，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新自身營(yíng)銷(xiāo)觀念，盤(pán)活企業(yè)的資金，及時(shí)處置企業(yè)的低效以及無(wú)效資產(chǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量和流動(dòng)性，提升企業(yè)自身的抗壓能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工參與其中，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)還應(yīng)賦予員工決策參與權(quán)，強(qiáng)調(diào)員工的重要性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，并組織開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，使員工了解經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要價(jià)值，提高自身重視程度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的合理化發(fā)展。其次，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)應(yīng)明確自身的管理服務(wù)定位，優(yōu)化項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)水平，在擅長(zhǎng)領(lǐng)域達(dá)到領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)管理水平，走出輕資產(chǎn)管理模式，逐步壯大自身的擅長(zhǎng)領(lǐng)域，而將一些不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域交給合作單位完成，有效提升項(xiàng)目管理的效率，雙方各司其職，負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，創(chuàng)建一個(gè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而更好地應(yīng)對(duì)疫情防控常態(tài)化帶來(lái)的影響[5]。此外，在輕資產(chǎn)管理模式下，企業(yè)應(yīng)合理利用外部資金，減輕企業(yè)現(xiàn)金流壓力，優(yōu)化現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。從狹義層面看，現(xiàn)金流指的是企業(yè)庫(kù)存資金數(shù)；從廣義層面看，還包括銀行存款。在疫情防控常態(tài)下，該模式比較適用，使用的外部資金越多，企業(yè)自身的資金壓力便越小，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，能夠幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

（五）積極引進(jìn)和培養(yǎng)高新人才

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，人才發(fā)揮著重要作用，并且也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)和培養(yǎng)高新人才，壯大企業(yè)人才隊(duì)伍，提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)可以面向社會(huì)群體，引入高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型人才，尤其是大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)等方面的人才，在企業(yè)內(nèi)制定合理的薪酬機(jī)制以及晉升機(jī)制，吸引人才、留住人才。企業(yè)在人才選聘中，應(yīng)全面考量人才的個(gè)人潛力以及綜合素養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高人才與崗位的適配度。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，通過(guò)組組織開(kāi)展各項(xiàng)人才培養(yǎng)活動(dòng)，提升員工的自身綜合水平，加深其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的了解。同時(shí)，有效開(kāi)展思政工作，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，傾聽(tīng)其經(jīng)濟(jì)訴求，打造合理的思政工作機(jī)制。

（六）創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)

新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)。首先，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，了解經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要價(jià)值，結(jié)合企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，選擇合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，預(yù)測(cè)用戶實(shí)際需求，制定符合自身情況的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，完成經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新。其次，在具體的戰(zhàn)略管理中，企業(yè)管理層人員應(yīng)增強(qiáng)自身戰(zhàn)略思維，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理體系，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行全面分析，選擇合理可行的戰(zhàn)略模式，例如差異化、品牌化戰(zhàn)略等，在確定戰(zhàn)略目標(biāo)之后，嚴(yán)格按照相應(yīng)的流程，將其落到實(shí)處，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)朝著理想的方向發(fā)展[6]。

四、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在目前的經(jīng)濟(jì)管理中，由于缺乏良好的創(chuàng)新氛圍，管理理念沒(méi)有與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不到位等，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。因此，通過(guò)立足企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，積極采取多項(xiàng)創(chuàng)新措施，健全經(jīng)濟(jì)管理制度，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)合理性。