范紅 貴州貴安商貿(mào)投資有限公司

國內(nèi)經(jīng)濟市場變革不斷，這對于企業(yè)管理的沖擊無疑是巨大的。在現(xiàn)代經(jīng)濟潮流的大環(huán)境下，正處于市場化改革進程中，企業(yè)管理模式所面臨的考驗也無疑是相當(dāng)嚴峻的。隨著市場化改革不斷前進，企業(yè)管理模式也需要不斷與時俱進，與市場化改革的步伐齊驅(qū)并進，不斷進行創(chuàng)新發(fā)展。基于此，文章從我國當(dāng)代經(jīng)濟市場化改革的重要性及其現(xiàn)狀兩個方面進行簡要分析，并針對市場化改革中的企業(yè)管理模式應(yīng)如何開拓創(chuàng)新的問題提出相關(guān)策略，以供參考。

一、企業(yè)管理概述

企業(yè)管理的目標(biāo)是充分利用人力、物力、財力，刺激企業(yè)生產(chǎn)，使效益最大化。企業(yè)管理包括五個要素：第一，企業(yè)文化。第二，過程管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。第三，系統(tǒng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，明確獎懲制度是有效激勵員工的關(guān)鍵。第四，組織管理是協(xié)調(diào)平衡管理的關(guān)鍵。第五，計劃管理。短期計劃與長期計劃的良好協(xié)調(diào)可以成為企業(yè)的動力，企業(yè)的管理和生產(chǎn)任務(wù)可以一步一步地完成。

二、我國市場化改革的重要性

市場化改革對于我國整體經(jīng)濟發(fā)展來說有著非凡的意義，隨著市場化改革進程的不斷深入，我國市場經(jīng)濟的總體狀況也不斷得到改善，這對于當(dāng)前狀態(tài)下我國的經(jīng)濟發(fā)展具有極其重要的積極作用。一方面，市場化改革的實施為許多企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，同時還帶來了發(fā)展的機遇，這對于企業(yè)來說是一個千載難逢的機會，很大程度上促進了中小企業(yè)發(fā)展的進程；但在帶來機遇和良好發(fā)展環(huán)境的同時，市場化改革也加劇了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，逐步形成了優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟規(guī)則，在這樣機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中，企業(yè)為了生存要不斷提升自身實力，不斷增強自身競爭優(yōu)勢。這樣一來，在市場化改革的過程中，經(jīng)濟市場自身機制的調(diào)節(jié)作用得到充分體現(xiàn)，逐步將我國經(jīng)濟市場推向規(guī)范化和合理化。另一方面，市場化改革對于解決我國從發(fā)展中國家邁向發(fā)達國家的過程中存在的滯后性具有非常重要的作用。市場化改革不斷推動我國經(jīng)濟市場的發(fā)展和進步，切實有效地推動了我國整體經(jīng)濟發(fā)展的進程，為我國整體經(jīng)濟發(fā)展帶來了諸多的有利條件。同時，由于市場化改革的實施，政府部門將更多的管理職權(quán)下放到企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)自身在管理過程中掌握了更多的主動權(quán)，從而有效緩解了我國發(fā)展進程中存在的滯后性。市場化改革還在很大程度上促進了我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，為其提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是推動我國從發(fā)展中國家走向發(fā)達國家的重要力量。

三、我國市場化改革的基本現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理者沒有企業(yè)所有權(quán)，管理缺乏積極性

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是我國整體經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域中的重要部分，是我國整體經(jīng)濟發(fā)展過程中至關(guān)重要的支撐力量。但是，我國當(dāng)前的許多企業(yè)其管理者多由行政任命的方式存在，這對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展來說是一個嚴重的弊端，對于我國經(jīng)濟市場的改革進程來說也是一種阻礙。以行政任命的方式來確定企業(yè)管理者，就意味著企業(yè)管理者在實質(zhì)上并不擁有企業(yè)所有權(quán)，某種程度上來說，企業(yè)管理者在進行企業(yè)管理工作的過程中，就像在幫助別人管理企業(yè)一樣。在這樣的狀態(tài)下，大部分企業(yè)管理者自身的利益與企業(yè)核心利益沒有被緊緊地捆綁在一起，很容易造成企業(yè)管理者在管理過程中重自身利益而輕企業(yè)利益的情況。企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)進行管理的積極性，缺乏承擔(dān)企業(yè)發(fā)展重任的責(zé)任心，究其根源還是因為企業(yè)管理者沒有擁有企業(yè)所有權(quán)，其自身利益與企業(yè)核心利益涇渭分明，不存在牽扯。假如企業(yè)管理者能夠擁有企業(yè)所有權(quán)，其自身利益與企業(yè)核心利益息息相關(guān)，那么企業(yè)管理者對企業(yè)進行管理的積極性必然大幅度提升，企業(yè)整體發(fā)展也就能更大程度上得到保障。

（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)固化，管理效率低

組織結(jié)構(gòu)固化，是我國市場化改革進程中眾多企業(yè)普遍存在的一個問題。在眾多企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理者和職工的職權(quán)職責(zé)常年固定不變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)沒有隨著時代經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)實際發(fā)展進程做出適當(dāng)改變。雖然，從某種程度上來說這種“穩(wěn)定”確實有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層和職工有條有理的工作，各自職權(quán)分明，但是，如果這樣的組織結(jié)構(gòu)長年不變，形成固化狀態(tài)，那么，久而久之它不僅不再適應(yīng)企業(yè)本身的發(fā)展進程，還會在很大程度上阻礙企業(yè)的前進步伐。過于固化的組織結(jié)構(gòu)，不能夠及時靈活地根據(jù)企業(yè)發(fā)展實情做出適當(dāng)調(diào)整，久而久之，很多企業(yè)發(fā)展過程中新生的職權(quán)就成了“無主”的存在，領(lǐng)導(dǎo)階層對這些新生的職權(quán)報以推諉扯皮的態(tài)度，阻礙企業(yè)發(fā)展進程。同時，固化的組織結(jié)構(gòu)不能及時根據(jù)時代經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r注入新鮮血液，優(yōu)秀人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性能得不到充分發(fā)揮，這對于企業(yè)來說是極大的損失。在這種固化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，管理者工作態(tài)度消極，管理過程中推諉扯皮，真正優(yōu)秀的人才能力得不到充分發(fā)揮，濫竽充數(shù)之輩卻占據(jù)著企業(yè)管理的重要職位。這不僅造成企業(yè)管理效率低的問題，還在企業(yè)與時俱進的發(fā)展道路中形成巨大阻力。

（三）企業(yè)管理過程中缺乏創(chuàng)新能力

當(dāng)前，在大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，創(chuàng)新能力的缺失已經(jīng)成為一個普遍問題。新的經(jīng)濟潮流中，企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)與時俱進發(fā)展的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)不斷提升自身市場競爭力的重要法寶。但是，在市場化改革的進程中，我國大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力仍然十分欠缺，很多企業(yè)內(nèi)部仍然以傳統(tǒng)老舊的管理制度和管理理念為主，對于現(xiàn)代新型科學(xué)技術(shù)的利用率也特別的低。這對于正處于市場化改革進程中的各個企業(yè)來說，是一個特別嚴重的問題。沒有創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力，企業(yè)就失去了不斷注入活力的源泉，長此以往終將成為一潭死水，被時代經(jīng)濟市場所拋棄。而不重視新型科技的利用，沒有現(xiàn)代學(xué)科技術(shù)的加持，則無疑加快了企業(yè)與時代脫軌的步伐，使企業(yè)迅速喪失其自身優(yōu)勢和市場競爭實力。總之，在現(xiàn)代經(jīng)濟潮流中，在市場化改革不斷深入的進程中，企業(yè)的創(chuàng)新能力幾乎與其發(fā)展的命脈緊緊相連，只有不斷提升企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，不斷加強企業(yè)與時俱進的發(fā)展力度，才能緊跟時代經(jīng)濟潮流發(fā)展，才能在現(xiàn)代經(jīng)濟市場中得以存活。

四、如何在市場化改革中創(chuàng)新企業(yè)管理模式

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念，提升企業(yè)管理者管理積極性

在市場化改革進程中，企業(yè)管理理念的創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫，只有創(chuàng)新企業(yè)管理理念，從根本上改變企業(yè)管理者自身利益與企業(yè)核心利益之間的關(guān)系，才能切實提升企業(yè)管理者在進行企業(yè)管理工作過程中的管理積極性，促進企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)管理者沒有企業(yè)所有權(quán)，其自身利益與企業(yè)核心利益關(guān)聯(lián)較小，導(dǎo)致管理者對企業(yè)進行管理工作的態(tài)度消極，這對于企業(yè)發(fā)展來說是一個非常不利的存在因素，對于市場化改革的整體進程來說也是一股不小的阻礙力量。因此，創(chuàng)新管理理念是企業(yè)想要在市場化改革過程中得以生存的一個非常重要的環(huán)節(jié)，只有通過改變管理理念，讓管理者與企業(yè)之間存在更加密切的利益共享關(guān)系，例如讓管理者享有企業(yè)部分股權(quán)、加強業(yè)績考核等，讓企業(yè)管理者能夠切實將企業(yè)核心利益視為工作重心，并不斷為之努力，才能從根本上促進企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)核心利益的增長。

（二）創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率

針對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)固化導(dǎo)致企業(yè)管理效率低的問題，企業(yè)應(yīng)做出積極改進。一方面，企業(yè)應(yīng)從自身實際情況出發(fā)，整體調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)，將部分能力不足的管理者從管理階層剔除，大量起用年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)干部，因為年輕人思維更為活躍，看待時代經(jīng)濟的眼光更為先進，同時也更有創(chuàng)新能力和發(fā)展的眼光。還應(yīng)對部分領(lǐng)導(dǎo)者適當(dāng)做出職位調(diào)整，盡量根據(jù)其自身優(yōu)勢將其安排到能發(fā)揮其最大價值的崗位，這樣才能物盡其用，最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才的優(yōu)勢；另一方面，企業(yè)還需要定期通過相關(guān)考核和評估來調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，盡量使企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與時俱進，落實責(zé)任的同時又能靈活轉(zhuǎn)化。這樣才能有效避免管理階層推諉扯皮，切實提高企業(yè)管理效率，從根本上解決企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)固化的問題，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

（三）提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層創(chuàng)新意識及能力

企業(yè)創(chuàng)新能力是現(xiàn)代經(jīng)濟潮流中企業(yè)提升自身競爭實力的關(guān)鍵所在，想要在市場化改革進程中增強自身實力，企業(yè)必須不斷提升自身創(chuàng)新意識。企業(yè)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的提升，主要體現(xiàn)在企業(yè)管理階層的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的提升。因此，企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)針對企業(yè)管理階層開展集中的培訓(xùn)，以創(chuàng)新能力對于企業(yè)發(fā)展的重要性作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層通過培訓(xùn)切實意識到創(chuàng)新能力的重要性，從思想上開始重視企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層有了足夠的創(chuàng)新意識，其相關(guān)管理理念和管理手段就會得到有效的改進，企業(yè)管理模式也就能逐步得到創(chuàng)新和變革。因此，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，也是市場化改革過程中企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一個重要環(huán)節(jié)。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層清晰明了地意識到創(chuàng)新能力在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，才能促使其積極改進企業(yè)管理理念，并對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行適當(dāng)調(diào)整，快速有效地促進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

（四）企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)注重四個結(jié)合

企業(yè)管理創(chuàng)新不能一蹴而就，也不能隨心所欲，要客觀進行開拓創(chuàng)新，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實際，在具體創(chuàng)新過程中，要注重以下四個結(jié)合。

1.與堅持市場化相結(jié)合

企業(yè)管理的內(nèi)容，即對企業(yè)中人、財、物、技術(shù)等要素進行有效融合，并使其服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。在市場化不斷深入的當(dāng)下，企業(yè)必須迎合市場、依賴市場，企業(yè)管理創(chuàng)新同樣如此，管理創(chuàng)新要堅持與市場化相結(jié)合，使企業(yè)發(fā)展與市場發(fā)展保持同向，遵照市場發(fā)展規(guī)律對企業(yè)的各項資源進行優(yōu)化配置。在進行企業(yè)管理創(chuàng)新中，要以市場發(fā)展為根本導(dǎo)向，對企業(yè)不斷進行完善和調(diào)整。

2.與堅持企業(yè)決策的民主化相結(jié)合

企業(yè)管理創(chuàng)新是一項復(fù)雜的工程，具體過程應(yīng)該民主化，要集思廣益，嚴禁霸權(quán)主義和“一人說了算”。在新時期的發(fā)展下，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，社會分工更加明確。對企業(yè)管理層而言企業(yè)管理更應(yīng)該走群眾化路線，廣泛聽取企業(yè)員工的意見，使員工能夠參與到企業(yè)的每項決策中，確保企業(yè)決策的可行性，堅持管理創(chuàng)新與企業(yè)決策的民主化相結(jié)合。

3.與建立員工風(fēng)險利益機制相結(jié)合

企業(yè)管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)，即通過管理手段和相關(guān)機制調(diào)動員工工作的積極性、創(chuàng)造性，不斷增強企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。員工積極性和創(chuàng)造性的調(diào)動，與利益掛鉤是最直接的方式，通過與員工切身利益相結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，即建立員工風(fēng)險利益機制，并與企業(yè)管理創(chuàng)新相結(jié)合。具體為，員工通過認購企業(yè)的股份，使其成為企業(yè)財產(chǎn)所有者中的一員，將企業(yè)風(fēng)險與自身利益緊密結(jié)合，使其樹立主人翁精神，以利益驅(qū)動員工，激發(fā)其主動性，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)利益。

4.與企業(yè)特色相結(jié)合

企業(yè)管理創(chuàng)新要堅持與企業(yè)特色相結(jié)合，在立足企業(yè)自身實際的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，并實現(xiàn)其最大化價值，從而完成創(chuàng)新。在此應(yīng)該注意的是，企業(yè)管理創(chuàng)新中切忌盲目效仿和拿來主義，沒有自身特點的照搬，不利于企業(yè)的發(fā)展，最終會將企業(yè)推向深淵。

五、結(jié)語

市場化改革過程中，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新其管理模式，努力跟上時代經(jīng)濟發(fā)展的步伐，才能在現(xiàn)代經(jīng)濟市場中保有落腳之地。通過上文可知，現(xiàn)代企業(yè)在市場化改革過程中擁有著良好的發(fā)展環(huán)境，但同時也面臨著極為激烈的市場競爭，企業(yè)只有快速提升管理者的創(chuàng)新意識和能力，不斷變革、創(chuàng)新企業(yè)管理理念，并積極解決企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)固化等問題，才能在真正意義上促進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中不斷增強企業(yè)競爭實力，才能憑借自身優(yōu)勢及時抓住發(fā)展機遇，獲得更為長遠的發(fā)展。