王瑜 陜西送變電工程有限公司

市場經(jīng)濟不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的運作主體，能夠在良好的環(huán)境中自負盈虧以及自主管理。要想提高電力施工企業(yè)的綜合效益，適應新時代發(fā)展，對電力施工企業(yè)管理能力提出了要求，電力施工企業(yè)應加大監(jiān)督和管理力度，內(nèi)化施工企業(yè)的多個管理環(huán)節(jié)。財務管理中，責任會計的運用可以促進施工企業(yè)健康建設，以責任會計的實施為基礎(chǔ)權(quán)衡企業(yè)中多個部門的責任和權(quán)利，在平時的經(jīng)營管理中，全方位發(fā)揮各個部門的職責和權(quán)利，為提高電力施工企業(yè)財務管理綜合水平奠定基礎(chǔ)，具體如下。

一、責任會計制度的演變

1.以往責任會計的基本特點。經(jīng)濟體制穩(wěn)定變化的過程中，生成了以往的責任會計制度。和實際的經(jīng)營管理環(huán)境進行對比，以往的責任會計強調(diào)計劃經(jīng)濟所處的位置，市場中的產(chǎn)品基本上是不會被淘汰的，對應的更新速度相對緩慢，市場競爭不夠嚴峻。以上現(xiàn)象均是以往責任會計制度的特點，對于企業(yè)經(jīng)營與管理產(chǎn)生一定的影響[1]。如今每一個企業(yè)都在拓展經(jīng)營規(guī)模，某個時間段內(nèi)大量生產(chǎn)相同類型的產(chǎn)品，但是在實際的生產(chǎn)中可能存在調(diào)節(jié)不夠及時的環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)過程中，沒有設計嚴格的責任要求，僅僅是保證產(chǎn)品和生產(chǎn)的需求相符合即可。電力施工企業(yè)開展會計核算工作，責任會計時常體現(xiàn)責任成本的分解以及責任成本預算的關(guān)系，然而把責權(quán)利全部推給責任者。

2.現(xiàn)今責任會計。隨著科學技術(shù)的日益進步，我國的經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)巨大變化，每一個企業(yè)都要不斷提高綜合實力，給顧客帶來良好的服務體驗。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品以驚人的速度更新，此種情況下衍生了大批量生產(chǎn)模式，不能和市場的變化需求互相匹配，也無法從本質(zhì)上給客戶帶來優(yōu)質(zhì)服務。企業(yè)如何與時俱進的進行自我更新和自我管理，為企業(yè)的長久發(fā)展提供便捷條件，需要每一個管理者細致研究，無論是更新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，甚至是引進高性能的生產(chǎn)技術(shù)，都能夠促進企業(yè)有序發(fā)展?；谝酝呢熑螘嬛贫缺滑F(xiàn)今的責任會計制度所取代，這是社會發(fā)展的必然結(jié)果[2]。電力施工企業(yè)受到市場形勢的巨大沖擊，應該及時運用好責任會計制度，排除企業(yè)財務管理潛在的風險，營造電力施工企業(yè)健康的生存環(huán)境。

二、電力施工企業(yè)財務管理中進行責任會計制度的意義

所謂的責任會計，也就是在企業(yè)之中同步設定諸多責任部門，科學規(guī)劃企業(yè)的業(yè)務項目，規(guī)范多個業(yè)務項目的進展方案。責任會計要依托分權(quán)管理落實整體管理目標，在一定程度上進行分析責任匯集是分權(quán)管理的衍生物，可是按照電力施工企業(yè)的實際情況，企業(yè)依托責任會計對于各個部門的職責和權(quán)利進行明確，理性評價工作效率，最終劃分諸多的責任中心，構(gòu)建責任結(jié)構(gòu)體系[3]。此種責任體系可以確保職責和權(quán)利的高度統(tǒng)一，給企業(yè)管理者充分反饋預算信息、考核信息和管理信息。在財務管理中融入責任會計制度，全方位提高企業(yè)工作者加入工作的主動性，給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來整體效益，在財務管理中運用責任會計制度存在著諸多意義。

1.責任會計制度可以增強企業(yè)應變水平。從整體上進行研究，責任會計存在于管理制度的體系中，表現(xiàn)出顯著的科學性和實用性。特別是新時期下企業(yè)逐步拓展規(guī)模，責任會計制度此種廣泛性管理模式，讓企業(yè)實現(xiàn)集中化管理目的。然而真正體現(xiàn)責任會計制度內(nèi)在價值時，企業(yè)應該分配給多個部門一定的權(quán)力，使得相關(guān)人員能夠制定企業(yè)發(fā)展的決策，這樣在具體工作中能夠科學的調(diào)節(jié)管理方案，妥善處理企業(yè)財務管理危機。如果電力施工企業(yè)中的部門人員沒有擁有一定的決策權(quán)，一旦出現(xiàn)問題應該把信息反饋給上級，很有可能增加問題的嚴重性，讓電力施工企業(yè)面臨經(jīng)濟損失[4]。對電力施工企業(yè)內(nèi)部的部門人員賦予對應的管理權(quán)限，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的問題，相關(guān)人員能夠及時處理和解決，提高企業(yè)用電水平，促進企業(yè)健康經(jīng)營。

2.責任會計制度提高企業(yè)工作效率。財務管理中融入責任會計制度，以此為前提劃分諸多責任中心，不同的基層部門設置對應的責任中心。具體劃分上對人員賦予一定的權(quán)利，充分調(diào)動工作者的工作潛能，提高工作者的工作效率。財務管理工作融入責任會計制度，工作者能夠給企業(yè)的發(fā)展提供可用信息，明確企業(yè)經(jīng)營與管理的成本，對企業(yè)的建設與發(fā)展帶來充足經(jīng)濟支持[5]。以統(tǒng)計和歸納的形式分析成本支出途徑，闡述管理活動運用成本的原因，分析影響財務管理工作質(zhì)量的相關(guān)因素，使得每一個部門都可以自我管理和自我約束，形成主人翁意識，工作者在工作中把企業(yè)的效益建立在自身效益基礎(chǔ)之上，使得財務管理效率能夠提高。

三、電力施工企業(yè)財務管理中進行責任會計制度的要點

1.科學分配責任中心。在企業(yè)財務管理中運用責任會計制度，首先需要科學分配責任中心，結(jié)合企業(yè)多個單位的基本特征加以實現(xiàn)。體現(xiàn)各個部門的職責范圍，使得每一個人員都可以自覺履行責任，由此權(quán)責分明以免造成責任推卸的問題。劃分責任中心，體現(xiàn)責權(quán)利的互相融合，各個責任中心的管理權(quán)都可以滿足標準規(guī)定，對應的利益報酬，可以和責任績效互相匹配。電力施工企業(yè)的管理部門應該保障責任中心以及企業(yè)經(jīng)營建設的整體目標達成一致，科學的劃分投資中心模塊、利潤中心模塊以及成本中心模塊?；诂F(xiàn)代化的企業(yè)制度，關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)管理和內(nèi)部單位職能屬性的統(tǒng)籌，不斷提高企業(yè)整體應變能力，持續(xù)化增強投資水平，全方位體現(xiàn)不相同責任中心的主要作用，讓企業(yè)的具體價值可以凸顯[6]。在此階段，遵循相關(guān)理念：第一個理念是統(tǒng)一劃分，電力施工企業(yè)分配責任中心，運用責任會計制度的關(guān)鍵因素能夠推動企業(yè)的長久經(jīng)營，提高企業(yè)在市場中占據(jù)的主體地位，實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的拓展，節(jié)約企業(yè)管理成本。分配對應的責任中心，讓任何責任中心的人員都可以分析權(quán)利和責任，為了企業(yè)的經(jīng)濟效益提升做好準備。第二個理念是可控性，分配責任中心之后，電力施工企業(yè)的具體生產(chǎn)過程，勢必會存在相關(guān)不能控制的因素，這些因素對責任中心的管理質(zhì)量帶來影響，不利于提高企業(yè)內(nèi)部綜合管理水平。設置責任中心之前，事先研究不可控的因素，逐步消除和改進，使得責任會計制度的運用具備可控性。第三個理念是激勵性，財務管理工作中運用責任會計制度，對不相同的責任中心進行分配，配置一定的激勵性方案，循序漸進地運用激勵性方案，每一個員工都可以發(fā)揮主體意識，全身心投入電力施工企業(yè)的管理工作。第四個理念是獨立性，每一個責任中心都涉及對應的工作任務，企業(yè)管理者要確保責任中心和部門之間足夠契合，充分體現(xiàn)責任中心的職能以及權(quán)利，獨立進行某項工作。

2.預算編制責任成本。電力施工企業(yè)財務管理工作中運用責任會計制度，即便責任成本以及產(chǎn)品成本是存在不同的，然而兩者的消耗資金費用，均是和企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營存在密切關(guān)聯(lián)的。針對企業(yè)而言，在固定時間內(nèi)運用的成本總額需要和責任成本總額相一致，責任預算為了適應企業(yè)對內(nèi)管理的需求，把全面預算視作前提條件，強化預算編制，實施對象以責任中心為主，通過數(shù)字的形式或者表格的形式體現(xiàn)責任中心活動方案，起到明確責任中心權(quán)利的作用。責任預算要求相關(guān)人員科學管理責任中心的預算事項，以可控性原則為基礎(chǔ)制定責任指標，逐步分解電力施工企業(yè)的整體管理目標。接下來在不相同類型的責任中心以及不同層次的責任中心工作中有所落實，最終發(fā)展為責任中心的評判指標[7]。通過預算編制責任成本，促進電力施工企業(yè)經(jīng)營管理總目標的實現(xiàn)，還可以對于企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務活動進行控制和監(jiān)督。

3.合理分析內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。電力施工企業(yè)運用責任會計制度，企業(yè)內(nèi)部的勞務以及產(chǎn)品等項目，都要被各個責任中心的人員所重視。要想促進企業(yè)多個責任中心的業(yè)績水平能夠提高，應該合理分析內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，有效完成勞務項目以及產(chǎn)品項目的轉(zhuǎn)移工作。具體的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，一方面作為責任會計核算的參考條件，另一方面指導著責任中心人員開展本職工作。因此電力施工企業(yè)要圍繞勞務項目和產(chǎn)品的實際情況，對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進行明確，各個責任中心的人員可以發(fā)揮自身作用。如果轉(zhuǎn)讓價格是不合理的，在一定程度上會造成責任中心績效工作，不能借助責任會計制度充分呈現(xiàn)，引出資源分配不夠均勻的問題[8]。除此之外，電力施工企業(yè)現(xiàn)階段面臨著繁瑣的發(fā)展環(huán)境，應該動態(tài)分析市場價格，對應的責任中心產(chǎn)品以及責任中心勞務都要從市場價格入手，完善項目處理的方案，逐步提高責任中心的經(jīng)營管理水平。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的處理上，重視市場價格發(fā)展與市場變化環(huán)境相貼近的原則，便于電力施工企業(yè)可以及時展現(xiàn)自身優(yōu)勢，全方位對于市場環(huán)境的變化作出反應。

4.責任管理和具體考核。財務管理工作運用責任會計制度，責任中心的關(guān)鍵任務是完成責任中心工作效率的考核，把責任中心責任成本以及成本預算，按照報告的形式互相對比。發(fā)布責任指標之后，為了確保目標責任成本可以綜合性運用，在企業(yè)生產(chǎn)指導中單一通過指標管理責任主體是遠遠不夠的，另外應該運用科學的管理方案，使得責任成本管理具備規(guī)范性，及時創(chuàng)建相關(guān)的考評計劃。運用責任主體，最為關(guān)鍵的目的是考核工作成績，電力施工企業(yè)結(jié)合指標評價標準做好績效考評項目，重視企業(yè)長久利益的獲取，研究責任中心實施工作的優(yōu)勢和不足，促進企業(yè)綜合發(fā)展。把價值指標以及非價值指標密切融合，即便績效考核能夠按照貨幣的形式加以體現(xiàn)，可是也不能忽略考核項目的公正性和公平性，及時設定獎懲方案，細致研究多個責任中心的工作效果。定期對電力施工企業(yè)的預算數(shù)據(jù)進行比較，把責任會計制度的實施效果和工作者的薪酬待遇結(jié)合起來，更多的提高責任會計制度運用的效率。

四、提高責任會計制度運用效果的建議

電力施工企業(yè)應該更多地關(guān)注財務監(jiān)督和管理，施工的前提是擁有充分的資金作為支持，有序開展施工項目。實際的施工操作，電力造價管理可以起到預算的效用，使得施工過程更為便捷，還可以保證施工進度。電力施工企業(yè)的財務管理相關(guān)人員要重視工程結(jié)算和材料采購，不要出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。對項目的變更索賠以及管理業(yè)務進行系統(tǒng)性安排，做好電力施工企業(yè)的財務監(jiān)督工作，提高責任會計的運用效率。之后是落實責任中心的成績考核，電力施工企業(yè)緊抓成績考評，由于業(yè)績管理是提高企業(yè)競爭力與綜合實力的關(guān)鍵內(nèi)容。每一個企業(yè)都要結(jié)合起始的數(shù)據(jù)信息，對預期報告進行編制，利用對應的數(shù)值以及指標充分評估。接下來企業(yè)管理者強調(diào)業(yè)績考評，結(jié)合會計工作者的工作業(yè)績分發(fā)報酬，借助考評機制，樹立工作者責任感和使命感，讓會計工作者認真學習新時期的財務管理知識，能夠在財務管理中靈活運用責任會計制度，促進財務管理工作的改革。電力施工企業(yè)要得到政府單位的大力支持，政府單位運用開放管理的模式，給電力施工企業(yè)的融資助力，民間融資可以備受政府單位的肯定[9]。電力施工企業(yè)逐步積累經(jīng)營管理的經(jīng)驗，在規(guī)模拓展中優(yōu)化融資體系，由此電力施工企業(yè)的資源利用率可以提高，巧妙地通過責任會計制度分配好電力施工企業(yè)的人力資源、物力資源和財力資源，促進電力施工企業(yè)在市場中占據(jù)一席之地。最后是提高管理者對責任會計的認知，電力施工企業(yè)高度重視責任會計制度的運用，盡可能的優(yōu)化與改進財務管理項目。在企業(yè)的日常經(jīng)營中運用高效率的管理方案，組織財務管理工作者積極學習先進的工作思路和工作方案，關(guān)注責任會計制度的規(guī)范性運用，將電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理工作落到實處。

五、結(jié)束語

綜上所述，開展電力施工企業(yè)財務管理的責任會計要點研究課題存在重要的意義和價值，對于市場環(huán)境越來越激烈的形勢，電力施工企業(yè)要想占據(jù)市場中的有利地位，應該重視財務管理工作的革新，大力宣傳和推廣責任會計制度的運用意識。實施有效的方式，如科學分配責任中心、預算編制責任成本、合理分析內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格、責任管理和具體考核等，完善責任會計制度運用體系，讓任何工作者都可以形成財務管理工作意識，利用內(nèi)在的指標考核和評定過程，激發(fā)工作者的工作能力，及時規(guī)避電力施工企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)風險，提高責任會計制度的運用效果。