王海英 安徽省徽商集團(tuán)有限公司

業(yè)財(cái)融合是將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，要求管理層必須深刻意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的意義與價(jià)值，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維，在新理念引導(dǎo)下充分肯定管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的意義，使業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理能夠緊密關(guān)聯(lián)，協(xié)同發(fā)展。但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，部分企業(yè)在思想認(rèn)知、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、信息化建設(shè)方面存在不足，需要采取有效解決措施，才可促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值的充分發(fā)揮。

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）含義

當(dāng)前會(huì)計(jì)主要由兩個(gè)部分構(gòu)成，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，二者相輔相成，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展起到不可忽視的作用。其中，管理會(huì)計(jì)作為管理流程的關(guān)鍵內(nèi)容，通過(guò)信息采集、規(guī)劃分析、科學(xué)評(píng)價(jià)等方式，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造力提升，屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一種。其目標(biāo)在于依靠一系列專(zhuān)業(yè)手段，根據(jù)財(cái)務(wù)提供的信息，經(jīng)過(guò)加工、匯總和深入分析后，使企業(yè)管理層能夠以此為依據(jù)，良好把控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供重要支持，幫助企業(yè)謀取更多經(jīng)濟(jì)效益。

（二）主要職能

管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，并提供充分支持；二是協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展提供保障作用。站在管理層角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略制定中，需要提前進(jìn)行識(shí)別管理與分析，并對(duì)業(yè)績(jī)計(jì)量系統(tǒng)出具的多種決策方案對(duì)比分析，為領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)決策提供支持；在經(jīng)管層角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的作用是幫助企業(yè)制定分權(quán)組織，并制定與時(shí)俱進(jìn)、貼合實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)方案，為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)。管理會(huì)計(jì)作為理性工具，在職能范圍上逐漸滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，在剖析過(guò)去、掌控當(dāng)下、規(guī)劃未來(lái)中發(fā)揮自身職能價(jià)值[1]。

（三）應(yīng)用要點(diǎn)

在業(yè)財(cái)融合背景下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)牢牢把握在企業(yè)價(jià)值鏈管理、全面預(yù)算管理中的應(yīng)用要點(diǎn)，確保會(huì)計(jì)功能的充分發(fā)揮，具體如下。在價(jià)值鏈管理中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中價(jià)值活動(dòng)可分為基礎(chǔ)性、支持性?xún)煞N，前者在價(jià)值鏈內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位，由產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、轉(zhuǎn)移與售后等構(gòu)成；后者由人資、技術(shù)資源、采購(gòu)物資等構(gòu)成，其作用在于維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)。為了提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需將價(jià)值鏈分析技術(shù)應(yīng)用進(jìn)來(lái)，給予價(jià)值鏈環(huán)節(jié)高度關(guān)注，才可在市場(chǎng)中謀取一席發(fā)展之地。財(cái)務(wù)不單單為業(yè)務(wù)提供服務(wù)，還要置身于各類(lèi)業(yè)務(wù)中，將高價(jià)值信息準(zhǔn)確提取出來(lái)，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供幫助；在全面預(yù)算管理中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可使業(yè)財(cái)融合效果發(fā)揮到最大，創(chuàng)建上下一體化的全員管理預(yù)算模式。在實(shí)際工作中，應(yīng)綜合分析經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、資金流動(dòng)性等，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)支出提供高度管控。依靠全面預(yù)算管理，使企業(yè)在各類(lèi)業(yè)務(wù)開(kāi)展中能夠動(dòng)態(tài)跟蹤成本支出，堅(jiān)持實(shí)事求是，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。例如，在通信企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，借助資源計(jì)劃軟件進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)商，編制各類(lèi)預(yù)算方案，在實(shí)施期間分析實(shí)際與預(yù)期間的差異，剖析成因，并采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，通過(guò)全員全程參與，順利實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。在全預(yù)算管理后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入得到顯著提升，業(yè)務(wù)規(guī)模得到進(jìn)一步拓展，發(fā)展步伐加速。

二、業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)認(rèn)知淡薄，全面預(yù)算編制不夠客觀

當(dāng)前國(guó)家提倡將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部，要求各企業(yè)積極完善相關(guān)體系，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，全面發(fā)揮會(huì)計(jì)價(jià)值。但是，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)財(cái)務(wù)工作存在片面思想，單純認(rèn)為財(cái)務(wù)工作是資金支付、報(bào)銷(xiāo)等，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知淡薄。例如，在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，因員工對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足，忽視該項(xiàng)管理工作的重要性，嚴(yán)重影響最終核算效果準(zhǔn)確性。此外，一些大型企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較廣，新拓展的項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)人員技能水平要求較高，員工在新項(xiàng)目核算流程方面把握不當(dāng)，使成本核算面臨諸多阻礙，最終結(jié)果也受到影響?？梢?jiàn)，應(yīng)從思想態(tài)度方面著手，使企業(yè)上下都能夠正確看待管理會(huì)計(jì)，并深刻意識(shí)到其價(jià)值，才可使管理效率得到較大的提升。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心所在，全預(yù)算管理又屬于財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，其管理水平對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況、資金狀態(tài)具有直接影響。全預(yù)算工作涉及內(nèi)容較多，要求多個(gè)部門(mén)間協(xié)調(diào)溝通，財(cái)務(wù)人員技能和素質(zhì)高超，才可確保職能目標(biāo)達(dá)成。但部分企業(yè)對(duì)全預(yù)算管理的認(rèn)知不足，單純看到表層價(jià)值，忽視了深層長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。一些財(cái)務(wù)人員閉門(mén)造車(chē)，未能與業(yè)務(wù)人員相互交流，有時(shí)單純考慮預(yù)算，在過(guò)程管理方面不到位，使管理會(huì)計(jì)職能無(wú)法充分發(fā)揮，極大影響了企業(yè)效益提升。在實(shí)際預(yù)算管控時(shí)，很容易出現(xiàn)行為沖突，許多部門(mén)與成員為了謀取更多私利，在全預(yù)算編制中憑借非正當(dāng)手段進(jìn)行干預(yù)，使預(yù)算與現(xiàn)實(shí)相脫離，不夠客觀公正，對(duì)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)產(chǎn)生極大不良影響，總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也很難順利達(dá)成[2]。

（二）業(yè)財(cái)融合度較低，信息傳輸受阻

為了提高業(yè)財(cái)融合效率，應(yīng)在信息技術(shù)支持下，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在實(shí)際工作中，企業(yè)通常將業(yè)財(cái)兩種系統(tǒng)獨(dú)立開(kāi)來(lái)，雖然各自的信息化程度較高，但因二者融合度較低，信息傳輸受阻，在數(shù)據(jù)共享方面仍存在障礙，特別是大型企業(yè)集團(tuán)，因業(yè)務(wù)類(lèi)型較多，內(nèi)容繁雜，內(nèi)部信息化系統(tǒng)數(shù)量較多，且每個(gè)子公司、分公司的實(shí)際情況均不相同，有些還涉及跨行業(yè)運(yùn)營(yíng)，應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)建業(yè)財(cái)融合體系，但實(shí)施難度較大，很可能導(dǎo)致管理期間出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，信息及時(shí)性較差。在日常工作中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)提供經(jīng)營(yíng)管理和決策所需的會(huì)計(jì)相關(guān)資料，確保業(yè)財(cái)高度結(jié)合，否則管理會(huì)計(jì)價(jià)值便很難實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)仍采用人工錄入信息的方式，自動(dòng)化尚未普及，即便有些企業(yè)創(chuàng)建了業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但與財(cái)務(wù)系統(tǒng)間的融合有限，基本各自為政，嚴(yán)重影響信息傳輸與共享，彼此數(shù)據(jù)獲取可行性較差，數(shù)據(jù)質(zhì)量較低，可靠性不足。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合需要多個(gè)子公司相互配合，但受信息化的影響，管理軟件開(kāi)發(fā)商能力不同，在系統(tǒng)構(gòu)建期間，應(yīng)根據(jù)不同區(qū)域環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，在管理要求上不盡相同。此外，企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)類(lèi)型多樣，如若子公司需要根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行工作調(diào)整，應(yīng)向總公司上報(bào)，還要結(jié)合所處地區(qū)的大環(huán)境要求，在該階段如若出現(xiàn)溝通矛盾，企業(yè)內(nèi)部信息接口將無(wú)法對(duì)接。

（三）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)不科學(xué)

在企業(yè)管控系統(tǒng)中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)屬于重要內(nèi)容之一，主要是判斷主體是否達(dá)成了既定目標(biāo)。管理者根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行激勵(lì)員工，依靠評(píng)價(jià)結(jié)果分析經(jīng)營(yíng)狀況，并針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果中體現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)對(duì)策。在日常經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)選取的指標(biāo)、評(píng)價(jià)方式是員工關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)激勵(lì)效果具有直接影響。部分企業(yè)采取的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)較為單一，沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面考量，使準(zhǔn)確性受到較大影響。一些企業(yè)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面單純憑借財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)只能根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，導(dǎo)致評(píng)價(jià)體系與實(shí)際相脫離，難以真實(shí)完整的體現(xiàn)出各部門(mén)情況，使業(yè)績(jī)激勵(lì)效果不夠理想。

三、業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用措施

（一）提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)知，落實(shí)全面預(yù)算管理

因企業(yè)上下對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不足，各財(cái)務(wù)組織間關(guān)系不夠緊密，全面預(yù)算管理工作很難得到貫徹落實(shí)。針對(duì)上述問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)從思維觀念、管理流程等層面做出改變，以明確的認(rèn)知促進(jìn)管理效率提升。

一方面，提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)知。員工認(rèn)知對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果具有決定作用，在業(yè)財(cái)融合形勢(shì)下，只有調(diào)轉(zhuǎn)思維，增強(qiáng)意識(shí)層面認(rèn)知，才可充分掌握融合作用，促進(jìn)管理效率提升。對(duì)此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，廣泛宣傳業(yè)財(cái)融合理念，在內(nèi)部樹(shù)立融合意識(shí)，深刻意識(shí)到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)二者間的關(guān)聯(lián)，資金管理不再單純是財(cái)務(wù)人員專(zhuān)屬，業(yè)務(wù)人員也要學(xué)習(xí)相關(guān)技能與知識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自身要積極轉(zhuǎn)變認(rèn)知，起到上行下效的效果，并從管理思維、組織框架、文化建設(shè)等方面著手，通過(guò)宣傳引導(dǎo)提高員工認(rèn)知，使融合思想更加深入人心，發(fā)揮行為指導(dǎo)作用；

另一方面，優(yōu)化全面預(yù)算管理流程。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全程開(kāi)展預(yù)算管理工作，并通過(guò)各環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控，確保整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，謀取更多經(jīng)濟(jì)收益，主要流程如下。一是確定預(yù)算目標(biāo)，采集企業(yè)歷史與當(dāng)前運(yùn)營(yíng)信息，預(yù)測(cè)未來(lái)預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，并根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，將總體戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解后下達(dá)給各個(gè)部門(mén)，促進(jìn)資源優(yōu)化配置；二是預(yù)算編制。將預(yù)算報(bào)表提交給委員會(huì)進(jìn)行審批，與總目標(biāo)對(duì)比后，如若符合要求則被自動(dòng)存儲(chǔ)，作為各責(zé)任主體的預(yù)算表，否則將被原路退回進(jìn)行修改后重新提交，直至合格；三是預(yù)算執(zhí)行控制。針對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，明確預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)臨近警戒值時(shí)會(huì)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開(kāi)展；四是預(yù)算分析。將最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)做比較，尋找二者差異，剖析成因，將差異報(bào)告提交給管理層，由管理者制定對(duì)策對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行完善[3]。

（二）梳理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善管理會(huì)計(jì)體系

1.融合數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)建

針對(duì)業(yè)財(cái)兩項(xiàng)工作數(shù)據(jù)傳輸受阻、共享難度大的問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)建融合數(shù)據(jù)庫(kù)的方式來(lái)解決。將各類(lèi)原始數(shù)據(jù)歸納整合起來(lái)，創(chuàng)建主數(shù)據(jù)平臺(tái)，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中同步更新，包括組織架構(gòu)、資產(chǎn)類(lèi)別、貨種、計(jì)費(fèi)費(fèi)目等內(nèi)容。對(duì)于往來(lái)單位來(lái)說(shuō)，用戶在某集團(tuán)信息網(wǎng)站中注冊(cè)賬號(hào)并添加信息后，這些基礎(chǔ)信息會(huì)自動(dòng)同步到財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)。不同子系統(tǒng)都可通過(guò)融合數(shù)據(jù)庫(kù)采集原始資料，使“數(shù)出一門(mén)”成為可能，為管理會(huì)計(jì)功能實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)分析等提供技術(shù)支持。

2.管理會(huì)計(jì)體系完善

在融合數(shù)據(jù)庫(kù)建成后，還應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)系統(tǒng)，創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)體系，使業(yè)財(cái)系統(tǒng)壁壘全面打破，真正實(shí)現(xiàn)融合目標(biāo)。在融合數(shù)據(jù)管理平臺(tái)中，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)與人資、生產(chǎn)計(jì)費(fèi)、資產(chǎn)管理、資金利用、電子收據(jù)與報(bào)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)相結(jié)合，以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為管理會(huì)計(jì)體系的載體，在先進(jìn)技術(shù)支持下，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息智能化轉(zhuǎn)變，消除信息孤島。在財(cái)務(wù)工作開(kāi)展中，業(yè)財(cái)系統(tǒng)間的信息共享有助于事前做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提早發(fā)現(xiàn)異常情況，使業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。

3.創(chuàng)新會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能

為了滿足企業(yè)預(yù)算管理新要求，應(yīng)在全面預(yù)算體系中豐富會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能，使全面預(yù)算管理效能得到充分發(fā)揮。不同歸口管理部門(mén)根據(jù)自身專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)、研發(fā)、投資等預(yù)算操作，通過(guò)“自上而下”的方式，循環(huán)檢驗(yàn)，確保預(yù)算信息準(zhǔn)確可靠。在預(yù)算開(kāi)展期間，根據(jù)系統(tǒng)提示錄入預(yù)算信息，并結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)需求進(jìn)行靈活運(yùn)用。針對(duì)預(yù)算不準(zhǔn)確的問(wèn)題實(shí)施績(jī)效考核，促使全員提高預(yù)算執(zhí)行效率，積極拓展市場(chǎng)范圍，增強(qiáng)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。部分企業(yè)選擇將作業(yè)成本法應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，在業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可采集更為全面的信息，達(dá)到多維、全方位的輸出，通過(guò)創(chuàng)新會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能、完善輔助核算項(xiàng)目等方式，對(duì)成本投入進(jìn)行全面多樣化采集。同時(shí)，將費(fèi)用科學(xué)分配與匯總，對(duì)貨種、流程、單機(jī)核算等環(huán)節(jié)深入探索，從局部覆蓋整體，循序漸進(jìn)的使成本法在企業(yè)內(nèi)得到觀察落實(shí)，生成更多準(zhǔn)確的成本費(fèi)用明細(xì)，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供更加有力的參考。

（三）構(gòu)建KPI指標(biāo)體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)組織協(xié)調(diào)發(fā)展

一方面，促進(jìn)財(cái)務(wù)組織間相互協(xié)調(diào)。針對(duì)業(yè)財(cái)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)發(fā)展不同步的問(wèn)題，二者應(yīng)建立合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)開(kāi)展事前、事中、事后的全過(guò)程管理，使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠主動(dòng)滲透和引導(dǎo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)模式優(yōu)化。業(yè)務(wù)部門(mén)也應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)人員，共同完成各項(xiàng)工作。企業(yè)還應(yīng)成立融合工作小組，在財(cái)務(wù)部門(mén)選拔出優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)，并創(chuàng)建考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)參與者的積極性，為融合提供管理與服務(wù)保證，及時(shí)有效地處理問(wèn)題，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

另一方面，完善考核機(jī)制。為促進(jìn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的順利達(dá)成，確保財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展，在構(gòu)建數(shù)字化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況逐步打通業(yè)財(cái)?shù)讓訑?shù)據(jù)，避免管理會(huì)計(jì)成為“信息孤島”。同時(shí)，還要從制度層面著手，針對(duì)人力、財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售等崗位制定完善的考核機(jī)制與激勵(lì)措施，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，制定問(wèn)責(zé)機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各崗位責(zé)任人進(jìn)行確定，規(guī)范管理會(huì)計(jì)職責(zé)，使其在日常工作中能夠提早發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，促使管理會(huì)計(jì)由原本粗放模式朝著智能化、精細(xì)化方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。在完善考核機(jī)制的同時(shí)，還應(yīng)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴(yán)格遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)各部門(mén)、崗位分別制定相應(yīng)的KPI指標(biāo)，在裝卸單位方面，設(shè)立營(yíng)業(yè)收入、安全生產(chǎn)、利潤(rùn)率等指標(biāo)；在服務(wù)保障方面，設(shè)置員工滿意度、成本控制、投訴率等指標(biāo)。同時(shí)，構(gòu)建KPI指標(biāo)體系，為不同KPI指標(biāo)分配相應(yīng)權(quán)重，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)采用“一票否決”制度[4]。

四、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)應(yīng)迎合業(yè)財(cái)融合的主趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)大環(huán)境與歷史、當(dāng)前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，針對(duì)思想認(rèn)知、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、信息化建設(shè)方面存在不足，應(yīng)通過(guò)提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)知、完善管理會(huì)計(jì)體系、明確KPI指標(biāo)等方式，使管理會(huì)計(jì)價(jià)值得到充分發(fā)揮，在信息技術(shù)支持下促進(jìn)業(yè)財(cái)兩項(xiàng)工作的高效融合，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。